湖南省衛(wèi)生服務(wù)高級(jí)職稱論文范文(2)
湖南省衛(wèi)生服務(wù)高級(jí)職稱論文范文
湖南省衛(wèi)生服務(wù)高級(jí)職稱論文范文篇二
加強(qiáng)黨建提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平
摘要：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平是否得到加強(qiáng)是衡量基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制改革成功的重要指標(biāo)，是緩解老百姓看病難、看病貴的根本保證。近年來，中心黨支部以加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高全科醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以建設(shè)高素質(zhì)黨員、中層干部及職工隊(duì)伍為關(guān)鍵，著力提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)效能。
關(guān)鍵詞：黨建工作 社區(qū)服務(wù)
一、中心黨建工作面臨的問題
1.黨組織的地位和作用弱化
一方面由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊、思想觀念和價(jià)值取向發(fā)生了變化，出現(xiàn)對(duì)黨建工作重視不夠、組織不力、抓的不緊的現(xiàn)象;另一方面醫(yī)改工作紛繁復(fù)雜，不同程度存在重業(yè)務(wù)、輕政治，重行政、輕黨建的情況;三是黨組織向心力，黨員的自豪感受到削弱，影響優(yōu)秀的年輕同志加入黨組織的愿望。
2.黨員的先鋒意識(shí)淡化
組織教育活動(dòng)不經(jīng)常，極少數(shù)黨員放松了對(duì)自己的要求，有些黨員黨性不強(qiáng)，日常工作中把自己等同于普通群眾，只顧個(gè)人利益缺乏全局觀念，有的黨員作風(fēng)不實(shí)，表率作用不突出，工作缺乏熱情和積極性，工作得過且過，不求進(jìn)取。先鋒模范作用沒有得到發(fā)揮，這些問題的存在有損黨員的形象，嚴(yán)重影響到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開展。
3.績(jī)效考核管理淡化
難以刺激職工的積極性，主要存在三個(gè)方面的原因：一是有正式事業(yè)編制、鄉(xiāng)村醫(yī)生、社會(huì)化用工等身份的工作人員，存在同工不同酬現(xiàn)象;二是在基本醫(yī)療機(jī)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)由于各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間人均工作任務(wù)懸殊以及完成任務(wù)的難易程度不一樣，而事實(shí)上各單位人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資差別不明顯，若僅靠單位之間差異化加班費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)來尋求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效平衡，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性;三是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資年終一次性考核發(fā)放這種方式，周期太長(zhǎng)影響考核的效率，職工認(rèn)為干多干少，干好干壞一個(gè)樣，個(gè)人收入差別不太大，影響到工作的積極性。
4.理念不到位，公共衛(wèi)生工作難有變化
醫(yī)改從根本上改變基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職能，由過去單純醫(yī)療向基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，雖然部分職工表示理解和支持，但大部分職工持懷疑態(tài)度，存在兩種情緒，一是思想上抵觸情緒。認(rèn)為只要干好自己本專業(yè)的工作，公共衛(wèi)生服務(wù)與我無關(guān)，那是防保專業(yè)人員的工作范疇;二是工作上消極情緒。對(duì)分配的公共衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)，消極應(yīng)付、敷衍了事，任務(wù)完成不了，質(zhì)量無法保證。
二、如何加強(qiáng)黨建工作 推進(jìn)中心各項(xiàng)工作開展
1.加強(qiáng)黨建工作提升隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)履職能力
一是把班子建設(shè)當(dāng)作黨建工作重中之重。首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高班子成員的思想覺悟和政策理論水平，增強(qiáng)黨的宗旨意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。其次抓團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、和諧干事的大局觀念，相互尊重、相互信任、相互理解、相互溝通、減少內(nèi)耗，自覺做到常通氣不猜測(cè)，常交流不埋怨，常補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，做到共事共心、團(tuán)結(jié)一致，確保班子工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。再次抓制度，落實(shí)班子成員重大決策協(xié)商通報(bào)制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)制度，形成以制度為保證的決策體系。最后抓作風(fēng)，在班子中倡導(dǎo)深入基層靠前指揮，踏實(shí)工作強(qiáng)化責(zé)任的工作作風(fēng)。二是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，一方面積極引導(dǎo)各科室青年骨干加入黨組織，既要嚴(yán)格把關(guān)，也不要求全責(zé)備，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu);另一方面做好黨員的思想政治工作，大力培養(yǎng)和弘揚(yáng)宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高全體黨員的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng);再一方面要強(qiáng)化黨員先鋒模范作用，充分弘揚(yáng)黨員“能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗”的品德，愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、任勞任怨、不計(jì)得失。三是抓職工隊(duì)伍建設(shè)，一要抓服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，明確基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)今后的職能即基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)，二輪驅(qū)動(dòng)才能保證改革順利進(jìn)行的道理。二要抓服務(wù)能力的提升，根據(jù)各類衛(wèi)技人員的專業(yè)知識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力，有針對(duì)性采取自學(xué)、培訓(xùn)、短期進(jìn)修、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種形式來提高學(xué)歷層次及執(zhí)業(yè)能力。三要加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化考核，結(jié)合中心開展的作風(fēng)建設(shè)年及“三用”(用心去工作、用情去服務(wù)、用智去創(chuàng)新)主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)服務(wù)、踏實(shí)工作，同時(shí)加強(qiáng)考核、激勵(lì)先進(jìn)、規(guī)范服務(wù)，杜絕極少數(shù)職工在服務(wù)過程中的庸、懶、散、推現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)黨建工作，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)建?？铺厣?/p>
一是在抓醫(yī)療質(zhì)量提升能力上，中心黨支部以開展“三好一滿意”活動(dòng)為契機(jī)，以培養(yǎng)德技雙馨醫(yī)務(wù)工作者為目標(biāo)，結(jié)合中心省示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及中醫(yī)特色示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建，在中心醫(yī)務(wù)人員中廣泛開展“三基”理論測(cè)試、急救知識(shí)培訓(xùn)、操作比賽，以及病歷、處方的評(píng)比，選送優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等活動(dòng)，全面提高他們的理論知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。二是在醫(yī)療品牌建設(shè)方面，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足必須走差異化發(fā)展之路，特色?？平ㄔO(shè)是關(guān)鍵，中心根據(jù)一些科室人員情況、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景，科學(xué)認(rèn)真進(jìn)行論證并給予政策引導(dǎo)與扶持，如人才培養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施的投入以及激勵(lì)措施等，經(jīng)過多年打造我中心肛腸科異軍突起，目前已成為揚(yáng)中及周邊地區(qū)具有一定影響科室，2012年被列入揚(yáng)中衛(wèi)生系統(tǒng)特色?？?，同年與全國(guó)肛腸病中心(南京市中醫(yī)院)建立協(xié)作中心。除此以外中心消化內(nèi)科建設(shè)后勁博發(fā)，在本地區(qū)同行業(yè)中聲名鶴起，?？平ㄔO(shè)初見端倪。通過醫(yī)療品評(píng)創(chuàng)建，拓寬了中心服務(wù)領(lǐng)域，提升了服務(wù)層次。
3.加強(qiáng)黨建工作，解決觀念問題，提升公共衛(wèi)生服務(wù)水平
針對(duì)公共衛(wèi)生工作開展難及質(zhì)量不高的問題，中心黨支部召開各類會(huì)議強(qiáng)化思想教育，明確開展公共衛(wèi)生工作的目的、意義。其做法：一是重點(diǎn)抓好黨員干部、黨員這支隊(duì)伍，所有團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)由黨員干部擔(dān)任，中心每位領(lǐng)導(dǎo)包干3-5個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)劃分每個(gè)網(wǎng)格小組服務(wù)區(qū)域，服務(wù)人口，做到任務(wù)分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人。二是強(qiáng)化督查，中心督查辦定期不定期對(duì)各團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)格小組任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，同時(shí)隨機(jī)對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行電話回訪，了解服務(wù)對(duì)象的滿意度，督查辦將督查情況進(jìn)行整理匯總，反饋給各團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)格小組，針對(duì)存在的問題拿出整改措施。三是嚴(yán)格考核，中心根據(jù)《三茅街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“3+X責(zé)任團(tuán)隊(duì)實(shí)施方案”》及《績(jī)效考核細(xì)則》結(jié)合各團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)格小組公共衛(wèi)生項(xiàng)目的完成數(shù)量、質(zhì)量及老百姓滿意度，嚴(yán)格與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)績(jī)優(yōu)效，利用經(jīng)濟(jì)杠桿推進(jìn)公共衛(wèi)生工作常態(tài)化開展，為轄區(qū)居民享受免費(fèi)的公共衛(wèi)生服務(wù)提供了保障。2013年中心順利通過了省市基本公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生的考核并得到專家好評(píng)。
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