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施工工程師職稱論文

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  施工工程師是解決現(xiàn)場施工問題并給予指導(dǎo)的建筑專業(yè)人員。下面是小編精心推薦的施工工程師職稱論文,希望你能有所感觸!

  施工工程師職稱論文篇一

  建筑工程施工管理

  【摘 要】隨著城市化的推進,在中國各地的各種建設(shè)都在鋪天蓋地的進行。建筑工程在今天的城市建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用,合理管理建筑工程的施工,對于以后的發(fā)展建設(shè)起到?jīng)Q定性作用。然而,在現(xiàn)在的建筑工程的管理中依然存在部分問題,這些問題的存在直接導(dǎo)致工程準(zhǔn)時、按質(zhì)交付;一旦任何環(huán)節(jié)出差錯,都有可能血本無歸。

  【關(guān)鍵詞】三個時期;問題;解決方案;未來發(fā)展

  建筑工程的管理是一項復(fù)雜的學(xué)科,是管理學(xué)與建筑學(xué)的融合。建筑工程的施工,大致可以分為兩個階段:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的前期與裝修及附屬工作的后期。要想完美進行一項工程,則要分別從這兩個方面人手。其次,在施工方面,人員管理、資源分配、工作進度等都需要考慮在內(nèi)。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利,相反,不合理的調(diào)控不僅會影響工程的準(zhǔn)時交工,還會影響工程效果,驗收不合格還會返修,屆時耗費更多資源,使盈利轉(zhuǎn)虧損。

  筆者就近年來國內(nèi)各種工程所得的經(jīng)驗淺談當(dāng)下我國建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題,并對這些問題進行分析,同時提出相應(yīng)的解決措施,明確未來工程建設(shè)的發(fā)展方向。

  一、工程建設(shè)的三個時期

  (一)前期的準(zhǔn)備工作

  所謂前期,即工程建設(shè)中的準(zhǔn)備階段,這個階段是整個工程建設(shè)的基石,只有用穩(wěn)固的基石做鋪墊,才有可能達(dá)成完美的成果。工程施工前的準(zhǔn)備工作包括工程簽約、統(tǒng)籌分析、制定施工方案、準(zhǔn)備工作計劃、制定進度表、資源需求表、現(xiàn)場平面圖以及各項保證措施。準(zhǔn)備工作將整個工程細(xì)細(xì)劃分,使工程建設(shè)具體到每一天,這樣就有力的保證了工程按時完成;同時人員資源的具體分配,使得工程合理有序的進行,避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準(zhǔn)備,是整個工程的關(guān)鍵。

  (二)中期的工程實施

  工程建設(shè)的中期是整個工程的核心,換句話講,工程的成與

  敗,中期最能表現(xiàn)出來。中期主要包括工程的施工,細(xì)分就是人員的分布、機械的操作、計劃的實施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成,前期的充分準(zhǔn)備對中期起著決定性的作用,中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分,機械操作是其中最重要的部分。機械操作完成著大部分的工程建設(shè),管理者的合理安排在其間發(fā)揮著重要作用。舉例來講,在道路修建工程中,機械操作完成了道路開辟、道路鋪墊、路面保養(yǎng);管理者需要適當(dāng)安排各部分機械的操作任務(wù),在道路開辟的時候進行道路鋪墊、在道路鋪墊的時候進行道路保養(yǎng)。合理的中期安排,可以最大限度地使各部門協(xié)調(diào)工作,這樣不僅節(jié)約了時間,還使機械得到合理的使用,減少了不必要的浪費。

  (三)后期的工程完備

  一項工程的后期,即工程的收尾階段,是整個工程完滿完成的關(guān)鍵。雖然工程在此階段大多都已完成,但依然不能大意。古語云:為山九仞,功虧一簣。在工程的最后階段,施工隊以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例,后期包括道路保養(yǎng)、道路完成交接、場地清理、定時維護。后期工程是整個工程的裝飾,即表面工作。這樣工程才具有外與內(nèi)的結(jié)合,使人們能夠舒服的使用。

  二、問題分析

  (一)出現(xiàn)的原因

  我國之所以如此頻繁的施工,是因為在最初的城市建設(shè)中,沒有很好地進行城市建設(shè)規(guī)劃,以至于部分建設(shè)老化,其他部分則是全新的,也就是各種建設(shè)的時間不統(tǒng)一,新老交替在不斷更新,所以建設(shè)也在不斷的進行著。由于建設(shè)的頻繁,在中國,工期一般都很趕,完成的質(zhì)量也就一般了。其次,在當(dāng)下的工程建設(shè)當(dāng)中,在工程中起主導(dǎo)作用的都是以前底層建筑的經(jīng)驗豐富人員,它們以自己的實際經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)著工程隊進行建設(shè),但是缺少系統(tǒng)的建設(shè)培訓(xùn),這就導(dǎo)致了建設(shè)過程中技術(shù)的匱乏,靈感的局限使得建設(shè)產(chǎn)物一直風(fēng)格如一,單調(diào)的視覺充斥著眼球。

  (二)各時期的具體問題

  一般問題不只是存在于某一個時期,一般一部分出錯,其他的也相應(yīng)出錯。在工程前期,準(zhǔn)備工作的不充足會導(dǎo)致各種情況,一般會有資源不足、設(shè)備出錯、人員緊缺。前期的準(zhǔn)備工作不到位就會產(chǎn)生這些情況,一些投資者希望用最小的花費獲取最大的盈利,然后縮減開支,降低材料成本,然而,真正施工時才發(fā)現(xiàn)還有好多沒有準(zhǔn)備好,本來一心盈利,到最后極有可能虧損。正如上文所講,中期是人員操作的時期,中期的存在是整個工程存在的意義,中期出現(xiàn)的問題往往由前期造成的,中期本身存在的問題就是管理者的合理調(diào)控問題。不合理的調(diào)控,會導(dǎo)致工程不按要求進行,導(dǎo)致不能交付。同時,人員對于機器的操作管理也是問題來源,這還是因為工程隊的領(lǐng)導(dǎo)著缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),或者人員監(jiān)管不力。后期出現(xiàn)的問題則與監(jiān)管有很大聯(lián)系,工程隊必須一絲不茍的完成每一步,即使工程完成,也要料理好后續(xù)步驟。一般出現(xiàn)問題有使用時限提前、使用安全得不到保障。其實,一項工程的成功點不在于工程的完成,而是建成后人們在其中獲取的便利程度。認(rèn)真完成工程各時期的步驟,才能真正完成好一項工程建設(shè)。

  三、管理措施

  (一)解決方案

  對于目前所遇見的問題,相應(yīng)措施應(yīng)該從上而下進行。首先,

  管理者必須是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)且經(jīng)驗老道著者,管理方法一直在變,我們需要結(jié)合實際,用新的管理方法以符合當(dāng)下建筑要求。管理者的職業(yè)要求的提高很大程度能帶動工程建設(shè)的效果,但是管理者應(yīng)該以身作則,認(rèn)真盡責(zé)管理好每一部分,不能以盈利為前提而建設(shè);勤勤懇懇,保質(zhì)保量完成好工作,自會有盈利。在上文提到的三個時期的各種問題,前期的問題解決主要是準(zhǔn)備工作做到位,用以保證后續(xù)工作的正常進行;中期則是人員的合理調(diào)配,這需要一位專業(yè)的管理者;后期則是工程隊的后續(xù)工作,需要有人實施監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

  (二)未來建設(shè)的方向

  在未來的工程建設(shè)中,我們應(yīng)該大力培養(yǎng)全方位、高素質(zhì)的管理者,實時了解未來建筑的走向以及當(dāng)下對于建設(shè)的要求,并盡力使城市各部分建設(shè)達(dá)到同一時間段,避免施工不斷給市民正常生活帶來的煩躁。所以,技術(shù)的引進與創(chuàng)新是未來工程建設(shè)的關(guān)鍵,擁有自己獨特的建設(shè)技術(shù),才能使未來城市規(guī)劃走上正軌。

  結(jié)束語

  工程建設(shè)是當(dāng)下中國城市化建設(shè)的主力軍,我們要完善這一主力軍,使得未來中國的建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的城市化。在此,筆者衷心祝愿未來中國的工程建設(shè)能夠滿足人們的需求并造福人民。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]王楠,劉永前.建設(shè)工程造價控制與案例分析[M].武漢武漢理工大學(xué)出版社,2005

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