造價工程師論文優(yōu)秀例文(2)
造價工程師論文優(yōu)秀例文
造價工程師論文篇3
淺談施工企業(yè)工程項目財務(wù)成本管理及控制
工程項目成本管理就是在項目實施的全過程中，對工程所消耗的各種資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項實際的成本費用控制在計劃之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。對于競爭激烈的施工企業(yè)工程項目，在獲得高收益的同時成本大幅度的提高使得利潤空間縮水。企業(yè)需要從各個環(huán)節(jié)各個方面入手進(jìn)行分析了解，挖掘自身的潛力，加強工程項目成本控制[2]，擴大所得的利潤，同時需要注意施工企業(yè)工程的質(zhì)量，為我國提供高質(zhì)量的生活和人居環(huán)境。通過各方面工程項目材料以及探究關(guān)于施工企業(yè)項目的分析如下：
一、資料與方法
(一)一般資料
項目財務(wù)的管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用[3]。工程項目的成本構(gòu)成包括直接成本和間接成本。直接成本是指構(gòu)成工程項目實體費用，間接成本是企業(yè)的組織和管理工程項目分?jǐn)偟巾椖可系慕?jīng)營管理性費用。工程的質(zhì)量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事項，都會在工程的實施過程之中產(chǎn)生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期過短所產(chǎn)生的成本費用。工期是影響成本的一個重要因素，合理安排工期，處理好工期與成本的關(guān)系，有助于降低工程的項目成本。安全成本是指，在施工的過程中為了確保施工安全而采取措施所產(chǎn)生的費用。對安全費進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和管理，平衡成本與安全的關(guān)系。還需要指出的是這一系列的超出直接成本之外的費用并不一定是按照工程量大小而增加或減少。
(二)原因分析
1.管理觀念薄弱
施工企業(yè)需要把責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)的工作人員身上，增加他們的責(zé)任意識和重視程度。在施工企業(yè)項目進(jìn)行的全過程中，貫徹落實工作人員的管理意識，但是類似于管理觀念薄弱這樣的問題在我國大部分的施工企業(yè)中都有存在，為此需要對在施工企業(yè)從事項目的人員進(jìn)行科學(xué)的管理。
2.招投標(biāo)報價失控
在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)為了得到工程項目，不惜惡意低價招標(biāo)，不僅降低了建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)利益，還嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的工程質(zhì)量。
3.成本管理較差
企業(yè)工程項目巨大，環(huán)節(jié)眾多，而每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本管理有效與否，是衡量整個施工企業(yè)工程的關(guān)鍵。只要其中的幾個或者任何一點出現(xiàn)差錯，都有可能導(dǎo)致整個工程建設(shè)成本受到嚴(yán)重的損失。
4.財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下
由于許多施工企業(yè)采用的財會人員多是自己的親屬，造成任人唯親的局面，而這些人大部分沒有接受過專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，往往對于施工項目的事前預(yù)測、事中掌握以及事后的綜合分析師很難完成或者完成的比較差強人意。這樣就導(dǎo)致了其他的相關(guān)部門無法及時的對施工項目做出及時的應(yīng)對措施，從而提高了項目的資源消耗。
(三)管理措施
1.工程項目直接成本管理
通過改善工程項目的直接成本管理使得工程施工施工人員多數(shù)使用外來的勞務(wù)分包隊伍，從而最大限度的壓縮了非生產(chǎn)用功和輔助用功數(shù)量。其次，工程企業(yè)施工項目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過程之中，由于浪費或者沒有合理利用關(guān)鍵性的材料，再加上工作人員在采購材料的過程之中也有可能出現(xiàn)選購的材料是否合適，質(zhì)量等一系列的問題需要注意。一般的施工企業(yè)工程項目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨完成的，當(dāng)然高端的機械使用是必不可少的，在施工的過程之中會發(fā)生機械的摩擦，但是如果缺乏科學(xué)的管理力度，就有可能在原本的工作年限內(nèi)縮小機械的工作壽命，通過合理的選配和養(yǎng)護(hù)機械設(shè)備，可以進(jìn)一步的提高機械的使用率。
2.工程項目間接成本管理
注意改善工程項目的間接成本，落實相關(guān)工作人員的職責(zé)，對費用實行預(yù)算管理、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額和費用審批管理。這一費用的控制只要是通過合理確定管理人員的職責(zé)，對費用實行預(yù)算管理，對預(yù)算定額和費用審批管理嚴(yán)格的執(zhí)行。其他的間接費用，如臨時設(shè)施旅費、搬運費、生產(chǎn)工具使用費、檢查試驗費等等，這一項的費用開支控制應(yīng)本著合理計劃，節(jié)約為主的原則進(jìn)行。
3.管理控制成果
施工建設(shè)中的資金得到了有效的使用，資金的浪費較之前有了很大的改善，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各種資源，比如人力、物力、財力等等，在降低企業(yè)投入成本的同時，保障了項目管理水平的先進(jìn)性，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。財會人員以及其他環(huán)節(jié)的工作人員管理方法和管理意識較之前，有了明顯的進(jìn)步，工作人員的管理素質(zhì)也在不斷的提高，員工之間的工作也更加的密切和配合，同時激發(fā)了員工的工作積極性。工程項目財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制的順利實施
二、結(jié)果
依據(jù)施工企業(yè)工程項目發(fā)展經(jīng)驗，使得施工企業(yè)工程項目財務(wù)成本管理及控制加強，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障了施工企業(yè)工程項目健康、快速的發(fā)展。
三、結(jié)論
當(dāng)今，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市現(xiàn)代化的建設(shè)也在不斷的深入，我國工程建設(shè)事業(yè)迅速騰飛，工程建設(shè)項目眾多、投資額巨大，工程施工企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機會，與此同時，事物總是有其兩面性，工程施工方面也不例外。施工材料價格和勞動力價格日益增長，無形之中壓縮了施工企業(yè)的利潤空間?，F(xiàn)代社會建筑市場競爭越來越激烈，使得建筑施工企業(yè)工程項目的中標(biāo)越來越低，而建筑材料的價格上漲也使得工程項目利潤空間大量的減少。
在如此嚴(yán)峻的情況下，加強其內(nèi)部的控制已是其發(fā)展與生存之道。提高施工企業(yè)的利益是施工企業(yè)工程項目財務(wù)成本管理及控制的問題得以解決的關(guān)鍵。一方面，通過改善工程項目的直接成本管理使得工程項目施工人員多數(shù)使用外來的勞務(wù)分包隊伍，從而最大限度的壓縮了非生產(chǎn)用功和輔助用功數(shù)量。其次，工程企業(yè)施工項目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過程之中，由于浪費或者沒有合理利用關(guān)鍵性的材料，再加上工作人員在采購材料的過程之中也有可能出現(xiàn)選購的材料是否合適，質(zhì)量等一系列的問題需要注意。
一般的施工企業(yè)工程項目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨完成的，當(dāng)然高端的機械使用是必不可少的，在施工的過程之中會發(fā)生機械的摩擦，但是如果缺乏科學(xué)的管理力度，就有可能在原本的工作年限內(nèi)縮小機械的工作壽命，通過合理的選配和養(yǎng)護(hù)機械設(shè)備，可以進(jìn)一步的提高機械的使用率。另一方面，注意改善工程項目的間接成本，落實相關(guān)工作人員的職責(zé)，對費用實行預(yù)算管理、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額和費用審批管理。
總的來說，施工企業(yè)工程項目成本的管理和控制，和企業(yè)員工關(guān)系密切。同時，具體的工程項目也與人們的生活息息相關(guān)。想要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化以及實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)得到更多的關(guān)注。其他各方面的問題改善對于本文之中的施工企業(yè)項目的成本管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。
造價工程師論文篇4
淺議建筑工程造價
摘要：造價控制始終貫穿了項目的決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)實施階段，如何降低工程造價，最大限度地提高投資效益，在工程中已成為重中之重。
關(guān)鍵詞：原理;重要性;措施
一、工程造價控制的原理
1.設(shè)置好各階段工程造價控制的具體目標(biāo)
只有設(shè)置好各個階段工程造價控制的目標(biāo)才能將整個工程合成一個緊密聯(lián)系的有機整體，各個階段的具體造價控制目標(biāo)共同組成工程造價控制的目標(biāo)系統(tǒng)。
工程造價控制是一個系統(tǒng)全面的工程，這個工程牽涉到工程實施的到每個方面。在工程造價控制中，我們不僅要做好各階段的造價控制，還要突出重點，主動控制，主動地編制投資決策，主動地控制工程造價。
二、我國建筑工程造價管理存在的問題
1.工程造價的形成缺乏市場機制。建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場價格機制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計劃價格的基礎(chǔ)上實行，很大程度上限制了施工單位的自主報價，所以目前的市場價格機制不能算是完全意義上的市場價格機制。
2.建筑業(yè)價格體系同建筑業(yè)的資源分配優(yōu)化相脫節(jié)。我國建筑市場供給能力總量多年來一直大于社會固定資產(chǎn)投資總額對建設(shè)的需求，指導(dǎo)價格水平理應(yīng)呈下調(diào)趨勢，但由于建筑產(chǎn)品的價格歷史欠賬過多，人工費、機械費等遠(yuǎn)低于消耗，所以形成價格經(jīng)常上調(diào)的局面。這種上調(diào)的結(jié)果，實際上使價格信號失真，導(dǎo)致刺激建筑業(yè)供給能力總量進(jìn)一步膨脹。
我國目前的工程價格機制是通過定額配價(及發(fā)布價格信息、指數(shù)調(diào)整等)，價格長期固化在定額之中。這種“量價合一”形式的定額概預(yù)算制度，是對工程實施“半管制”。這種工程價格管理機制不可能達(dá)到價值規(guī)律自發(fā)調(diào)節(jié)建設(shè)市場供求關(guān)系的目標(biāo)。
三、建設(shè)工程造價管理的重要性分析
1.投資估算階段的工程造價管理
在投資決策階段，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對建設(shè)工程造價以及工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，尤其是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選型等直接關(guān)系到工程造價的高低。作為建設(shè)工程造價管理的起始階段，投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到建設(shè)前期的投資決策，而且也直接關(guān)系到設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制以及工程建設(shè)期的造價管理和控制。所以必須結(jié)合實際，認(rèn)真分析，切實做好投資決策階段的投資估算，做到切實可行。
2.設(shè)計階段的工程造價管理
設(shè)計階段對工程造價的管理起著戰(zhàn)略性、全局性的作用。根據(jù)國際行業(yè)權(quán)威的數(shù)據(jù)分析，在建設(shè)工程總投資額中，設(shè)計費用約占工程造價的 3%～5%，但在工程建設(shè)過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度卻超過 70%～80%。設(shè)計階段的工程造價管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計以及對設(shè)計的修改和變更等全過程中。所以，建議通過推行價值工程、推行限額設(shè)計、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、引入風(fēng)險機制等措施做好設(shè)計階段的工程造價管理。
四、有效控制工程造價的措施探討
1.決策階段的工程造價控制
大量的事實證明，前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期造價管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。只有加強項目決策管理，建立項目優(yōu)化評選，采用科學(xué)的估算，形成投資最高限額，才能有效遏止“三超”現(xiàn)象。目前普遍缺少估算指標(biāo)及定額，在實際工作中，我們只有在已頒布的預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，搜集已建的工程結(jié)算資料，自行編制概算控制指標(biāo)，這對做好前期階段的投資控制帶來一定的困難。
2.設(shè)計階段工程造價控制
工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。在設(shè)計階段，利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達(dá)到控制造價、節(jié)約投資的目的。設(shè)計階段造價控制還體現(xiàn)了事前控制的思想。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計階段作為控制投資的重點階段，其費用雖只占工程總造價的 2%～3%左右，卻能影響 50%左右的工程投資。長期以來，我國普遍忽視設(shè)計階段的造價控制，業(yè)主往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段段審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價款。這樣盡管也有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要把控制重點轉(zhuǎn)到設(shè)計階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。該階段的控制意義在于通過控制三算，達(dá)到提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。
3.實施階段的造價管理
實施階段是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，實施階段工程施工費用約占整個工程造價的 60%左右，因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括3個環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。在這一階段，主要應(yīng)做好幾個方面。
(1)規(guī)范招投標(biāo)活動，積極推行工程量清單招標(biāo)
工程項目招投標(biāo)是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標(biāo)階段對工程造價的控制重點應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評標(biāo)應(yīng)實行合理低價中標(biāo)。
(2)加強監(jiān)理力度，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
監(jiān)理的任務(wù)可歸納為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制三大目標(biāo)。在具體操作中，從設(shè)計圖紙會審、施工單位資質(zhì)審核、工程材料審核到隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收，一直到竣工驗收，其間還有工程量確認(rèn)、技術(shù)核定單的審核和大量的協(xié)調(diào)工作等，可以說是千頭萬緒。特別是現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來很大的麻煩，甚至給業(yè)主帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)非常多。
(3)加強設(shè)計變更的審查
設(shè)計變更是實施階段影響工程造價的又一個重要因素。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未產(chǎn)生，損失有限;在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須支付返工損失費等一系列費用，損失重大。因此要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期。一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。要堅決杜絕內(nèi)容不明、沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
4.把好結(jié)算審查關(guān)
結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別是要考慮對施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查。定額的套用要注意定額錯套、高套、定額換算錯誤等情況。把好工程結(jié)算關(guān)，對合理定價、減少不必要的投資具有深遠(yuǎn)的意義。
結(jié)語
總的來說，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、項目實施和竣工結(jié)算各階段，各個階段都應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工程造價管理。加強工程造價的全過程動態(tài)管理，提高工程造價管理的總體水平，強化工程造價的約束機制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，才能最終控制工程總體造價。
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