造價工程師在工程項目立項決策到竣工投產(chǎn)全部建設(shè)過程中,負責編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算,以及工程項目的設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于造價工程師方面免費論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　造價工程師方面免費論文篇1

　　淺談工程造價管理

　　摘要： 源于我國現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，工程建設(shè)深受限制，但為了尋求迅速發(fā)展，我們要盡一切可能地利用現(xiàn)實中可投入使用的人財物，以最小代價求得最大的收益。工程造價管理就是利用對工程投資和價格的管理來獲取最優(yōu)效益。本文通過介紹工程造價管理定義、作用以論述其重要性，接著提出現(xiàn)階段管理中所出現(xiàn)的問題，最后針對這些問題提出建議。

　　關(guān)鍵字：工程造價管理;建筑;造價

　　隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、建筑業(yè)的興起，工程建設(shè)步入了一個新的高峰。但是在現(xiàn)階段我國還是不甚發(fā)達，資源相對稀缺，而高速的發(fā)展是需要大量的投資和建設(shè)項目所用資金，相對于這一情況，如何利用所投入使用的物力、人力和財力，以很小的代價而獲得比較好的社會和經(jīng)濟效益，保證我國穩(wěn)定發(fā)展就成為目前比較重要的問題。而工程造價管理就是針對這個問題產(chǎn)生作用的，利用對工程投資和價格的管理獲取最優(yōu)效益，促進發(fā)展。

　　一、工程造價管理論述。

　　工程造價管理即是利用各種科學(xué)技術(shù)原理或者方法，服從一個目標、職責下放等原則，為了保證建設(shè)項目的各種經(jīng)濟效益或者權(quán)益，從而進行的對工程項目總造價或者建安費等價格上的全部活動和行為，要求要符合國家各項政策或規(guī)定，還要符合行業(yè)規(guī)律等。它有兩種含義，一個是指在工程建設(shè)投資中對于費用的管理，適用于投資管理類型，是通過各種預(yù)設(shè)方案，并進行各項活動比如計算、預(yù)測、監(jiān)控等來達到預(yù)定的投資目標。另一個是有關(guān)于工程價格的管理，適用于價格管理類型，不僅體現(xiàn)在企業(yè)進行成本價格控制、計、競價行為，還體現(xiàn)在國家對價格宏觀調(diào)控、通過市場經(jīng)濟規(guī)范的行為。對于企業(yè)來說，它的目的是控制工程的價格不超過投資價，獲取利益;對于國家來說，要積極響應(yīng)勤儉、奮斗的號召，利用實際的人財物狀況來獲取最大收益，促進國家穩(wěn)定地發(fā)展。

　　二、工程造價管理的作用

　　工程造價并不僅僅是一個數(shù)字，它關(guān)系到眾多方面，上到政府各部門，涉及各行各業(yè)，拓展到了社會生產(chǎn)過程的各個階段，下到百姓生活，涉及到居民住宅是人民生活的大方面，這些都暗示了工程造價管理的重要性。

　　工程造價相對于工程決策來說是重中之重，我們要利用工程造價來進行經(jīng)濟、財務(wù)分析，以確保最終效益最優(yōu)。因此進行工程造價管理有利于我們對項目進行評估，估算出項目的真正價值、最終獲益，使我們對項目有了總體的把握，可以因此制定各項方針、施工方案。工程造價同時也是為了我們更好地制定各項計劃，它是要經(jīng)過多項評估、預(yù)算，最后在竣工時，通過最后的決算然后才得以確定，因此工程造價管理的過程就是對于投資進行各種調(diào)整的過程，以及讓我們更合理地利用資金，最后獲得最高效益。管理過程也是對投資者負責任的過程，使投資人的投資能盡到其應(yīng)有的作用。工程造價可以良好地評估投資效果，其管理過程也是通過不停地衡量投資效果對工程建設(shè)過程進行控制，同時也可作為日后項目建設(shè)的參照，以提高管理效率。

　　三、工程造價管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題。

　　(1)現(xiàn)階段國家管理力度不夠?qū)е率袌龌靵y，甚至出現(xiàn)了惡性競爭。

　　隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)走向一個新的高峰，因此市場競爭也是非常激烈。伴隨著這種競爭形勢，業(yè)主和施工企業(yè)為獲得生存，卻都陷入了惡性競爭的境地，比方說業(yè)主忽視中標價，為了競投的某些項目拔高了建設(shè)項目價格，這樣的后果很嚴重，將直接影響到項目施工過程的質(zhì)量，因為這在某種程度上說是降低了建設(shè)項目的實際成本。而對于施工企業(yè)來說，他們不考慮任何后果的采取各種正當或不正當?shù)氖侄翁Ц咦约旱馁Y質(zhì)以獲取工程，這些手段或許還屬于違法行為，因此工程造 價的結(jié)果并不和實際是相對應(yīng)的。

　　這些充斥在建筑行業(yè)各個角落的惡性競爭還是源于國家宏觀調(diào)控不夠，市場經(jīng)濟系統(tǒng)不完善等。實際上工程造價管理機制的建立是要在很多部門相互合作配合下進行的，比較復(fù)雜也需要國家更多關(guān)注和督導(dǎo)。各種相關(guān)的制度其實到目前為止還不甚完善，這就造成有很多空子可以鉆，并且由于管理機制不完善，導(dǎo)致一些制度的真正目的也難以實現(xiàn)，困難重重。比如一些部門也為了自己的業(yè)績可觀，會選擇忽視工程實際成本管制工作，對工程造價的實際管理公正性產(chǎn)生了嚴重影響。 并且對甲方和乙方約束都不夠，嚴重影響了建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

　　(2)現(xiàn)階段國家以及企業(yè)自身對工程造價管理的監(jiān)督不夠，導(dǎo)致工程造價失控。

　　在項目實施階段，很多工程和原計劃是有偏差的，要根據(jù)實際情況不斷變更，以期獲得最高效益。其實在最初設(shè)計時，設(shè)計方案是最關(guān)鍵的，對于以后建設(shè)過程都有著至關(guān)重要的作用，但是卻沒有得到企業(yè)的相當重視，他們選擇將關(guān)注點放在施工過程，這種情況卻會使得實際造價常常失去控制，會超過原有投資，處于尷尬境地。不僅如此，施工時監(jiān)控力度不夠，沒有把握好施工過程，最后和企業(yè)預(yù)期想法大相徑庭，使得工程不得不經(jīng)常變更以試圖達到降低成本作用，可最后都會以失敗告終。在這種情況下看來，工程造價管理其實已經(jīng)早早失去控制，最終決算超出預(yù)算范圍，預(yù)算過程實際上又超出了概算的結(jié)果，而概算其實已經(jīng)遠遠超出最初估算，這種惡性循環(huán)已經(jīng)對工程建設(shè)過程中的資源、成本造成浪費，危及到了企業(yè)自身境況，甚至對建筑行業(yè)的穩(wěn)定也有很大危害。

　　四、針對加大工程造價管理力度的對策。

　　(1)我國應(yīng)該加大對工程的監(jiān)控力度，完善工程造價管理各項政策和制度。

　　我國是市場經(jīng)濟，所以要通過市場自主調(diào)節(jié)工程造價，但是由于單單利用市場力度不夠，容易造成價格紊亂，所以國家要健全各項方針政策進行宏觀調(diào)控。首先利用市場經(jīng)濟狀況來改革現(xiàn)有管理制度，建立一致的工程量計算、計價規(guī)則，使得招標時，業(yè)主可以提供工程量清單，承包商也可以提供出合理工程價，形成雙贏局面。同時也有完整合理的制度等來解決一些糾紛，對工程造價管理更加科學(xué)合理。其次國家也要實時監(jiān)控。市場也存在一定的失控性、不合理性，此時國家應(yīng)該宏觀進行調(diào)控，保障市場的穩(wěn)定和諧，國家也應(yīng)該制定各項政策制度來約束市場和企業(yè)行為活動。

　　(2)對工程各時期造價情況進行具體管理。

　　在工程招投標時期，由于招投標是工程獲取的主要途徑，所以在競標時，要選擇和企業(yè)資質(zhì)差不多的工程，滿足企業(yè)當前發(fā)展要求，要認真研究與工程有關(guān)的各項資料，有疑問或者是資料模糊處要及時處理，成立專門的小組來編制投標書，保證其準確性和合理性。最重要的是確定工程報價，要合理準確，根據(jù)情況來劃分，同時關(guān)注對手，模擬標底來提高成功率。在工程建設(shè)時期，要更多地關(guān)注成本控制，它影響著企業(yè)最終可以得到什么樣的效益。針對于工程成本控制的管理，可以使企業(yè)得到比較好的效益，因為工程的報價已定，故而在不影響質(zhì)量的情況下，成本越是低廉，那么企業(yè)的盈利也就越好。我們從人工、機械、材料情況下來考慮成本控制。人工情況要通過有效管理、合理設(shè)計、分包來減少用工浪費、無效的勞動的情況，最終使勞動的效率大大提升。材料情況要健全材料采購制度，日常嚴格管理材料，進行材料監(jiān)控，在收發(fā)使用時要嚴格管理，同時采用責任制。對于機械情況來說，調(diào)度使用時要合理、效率，減少停工情況，并且注重對機械日常保養(yǎng)，提高壽命和使用率。在預(yù)結(jié)算階段，要提前做好計劃和安置方案，進行動態(tài)管理，根據(jù)情況隨時改正，管理好各種合同、手續(xù)和資料。

　　(3)企業(yè)也要注重管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該為管理人員提供各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高其理論知識、專業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德，讓管理人員適應(yīng)新形勢新發(fā)展，能學(xué)習(xí)到最新經(jīng)驗和技術(shù)，最終適用于工程造價管理中。

　　五、結(jié)論

　　工程造價管理是工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)中的重中之重，它涉及到了對于工程價格和投資的各項管理，和企業(yè)最終是否能得到最優(yōu)效益有關(guān)。尤其在目前競爭形勢下，加強工程造價管理更是刻不容緩。

　　造價工程師方面免費論文篇2

　　淺析工程造價管理

　　摘要：目前建設(shè)工程概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象還普遍存在，所以加強建設(shè)工程造價 管理，控制和合理確定工程造價，是建設(shè)工程造價管理的首要任務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：工程造價 造價管理 控制

　　0 引言

　　工程造價管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項 工作的好壞體現(xiàn)著工程技術(shù)與 經(jīng)濟 管理者的水平。因此，要想有效的加強工程造價管理，就必須在建設(shè)項目的全過程當中進行造價的控制，并同時建立起一套完整的制約體制，使得工程造價的管理工作能更好的適應(yīng)整個市場經(jīng)濟的要求。

　　1 當前工程造價管理的主要問題

　　1.1 某些建設(shè)單位為了爭取項目能順利通過，采取“化整為零”的方式，盡量壓低概算造價，而在建設(shè)的過程中又通過追加投資提高建設(shè)標準，結(jié)果形成“三超現(xiàn)象”的惡性后果。

　　1.2 部分新型材料特別是裝修材料，由于市場信息不暢等因素造成材料價格各地差別極大，承包商利用業(yè)主的不知情，導(dǎo)致造價失控，使工程造價虛增。

　　1.3 工程設(shè)計標準難以控制，而一些設(shè)計人員又應(yīng)中標施工單位要求，人為地變更設(shè)計抬高標準，以配合施工單位賺取超額“利潤”。

　　1.4 招標者人為減少建設(shè)投資，人為地要求施工 企業(yè) 壓價、讓利或提出墊資施工等條件，從而造成“不合理”低價中標，這種“無標底”的人為壓價，導(dǎo)致工程造價嚴重失真，同時也埋下了工程質(zhì)量事故的隱患。

　　2 針對以上問題，筆者認為應(yīng)采取以下措施以加強工程造價的管理

　　2.1 加強工程造價全過程管理的意識 工程造價的結(jié)果取決于從立項、設(shè)計、發(fā)包施工到竣工全過程，各階段影響緊密，這些特性決定了我們在研究造價管理控制問題時必須樹立全過程管理思路體系。

　　就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算。他們的工作基本上就是 計算 設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，而對于決策上的失誤，設(shè)計方案技術(shù)上的不可行等則無能為力。也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員只能消極地反映已完工程量，被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的，所以我們必須對建設(shè)項目工程造價進行全過程監(jiān)控。

　　2.2 可行性研究階段的控制

　　在工程項目的可行性研究階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對工程費用以及項目的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，是工程費用控制的重要階段。該階段主要的任務(wù)是合理的投資估算。 現(xiàn)代 管理理論認為，控制是為了確保目標的實現(xiàn)，工程費用控制的首要任務(wù)就是要確定費用控制目標。由于工程建設(shè)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，因此費用控制目標不是固定不變的，是隨著工程建設(shè)實施階段的不同而不斷變化的。

　　要設(shè)置工程費用的控制首先要編制高質(zhì)量的投資估算，而投資估算的精確度(誤差范圍)取決于編制該項費用的工程實施階段，并同編制人員的知識構(gòu)成、實施 經(jīng)驗以及所消耗的人工時數(shù)和掌握的信息有關(guān)。椐分析，我國建設(shè)項目費用失控的主要原因是沒有合理地確定投資估算，即不可預(yù)見費的取值資產(chǎn)投資價格指數(shù)偏低。

　　3 建設(shè)決策階段的控制

　　項目得到審批后，首要的任務(wù)就是采用何種模式來 組織實施。在建設(shè)市場中，受項目性質(zhì)和 社會 環(huán)境等的影響，項目的實施模式主要有以下2種。

　　3.1 工程設(shè)計、采購和施工分開，分別由3個組織系統(tǒng)實施，業(yè)主自己進行管理。

　　這是我國傳統(tǒng)的項目實施模式，它的優(yōu)點是便于業(yè)主統(tǒng)一 管理，缺點是費用不易控制，協(xié)調(diào)難度大，適用于業(yè)主項目管理 經(jīng)驗豐富、工程規(guī)模小、工期短的項目。

　　3.2 工程項目總承包 這是當今普遍采用的模式，即整個項目由一家工程公司總承包，實行交鑰匙工程。它的優(yōu)點是業(yè)主管理界面少，工程質(zhì)量優(yōu)良，縮短建設(shè)工期。目前，國內(nèi)總承包的市場沒有真正形成，工程公司多是由設(shè)計院改制而成，他們設(shè)計經(jīng)驗豐富，但項目管理控制能力不足，也無承擔工程風險的財力。所以，這種模式適用于大中型建設(shè)項目，也是我國未來要采用的主要實施模式。

　　4 設(shè)計階段的控制

　　設(shè)計階段是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵階段，據(jù)西方國家的 統(tǒng)計資料，設(shè)計費一般只占工程費用的6%，但對工程費用的影響度75%以上。工程費用控制得好與壞，很大程度上取決于設(shè)計階段的控制，而對于施工方來說，設(shè)計階段的控制如果不當，會間接影響施工質(zhì)量和進度等一系列問題。

　　4.1 在初步設(shè)計階段，費用控制的方法主要是投資分解。初步設(shè)計開始時，設(shè)計經(jīng)理根據(jù)設(shè)計任務(wù)書編制開工 報告，把設(shè)計原則和費用控制限額向設(shè)計人員交底，并按專業(yè)將費用限額下達到設(shè)計人員，要求設(shè)計人員對總圖方案、主要構(gòu)建物、工藝流程及關(guān)鍵設(shè)備進行多方案比選，嚴格按照分解的費用限額進行設(shè)計，同時以單位工程為考核單元，做好單位工程內(nèi)部平衡調(diào)整，提出節(jié)約費用的措施，力求將費用控制在限額內(nèi)。

　　4.2 在施工圖設(shè)計階段，費用控制的方法主要是控制工程量。施工圖設(shè)計必須嚴格按批準的基礎(chǔ)設(shè)計所確定的原則、范圍、內(nèi)容、費用進行設(shè)計，批準的初步設(shè)計工程量是施工圖設(shè)計工程量的最高限額。實施時把初步設(shè)計工程量分解成單元，責任落實到人，實行優(yōu)化設(shè)計，看能否削減某些能省略的工程內(nèi)容。

　　5 實施階段的控制

　　5.1 推行工程量清單招投標，加強工程招投標管理。

　　在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。實施招投標管理須做到：①堅持公開、公平、公正原則，加強對招投標的監(jiān)督;②不斷提高工程量清單和標底的編制質(zhì)量以及評標專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標或低價搶標;③標底的確定，原則上應(yīng)使招投標雙方都有利潤，達到雙贏的目的;④在評標過程中，應(yīng)在合理低價中標的基礎(chǔ)上，充分考慮投標單位的 社會 信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位。

　　5.2 加強施工管理，重視施工合同。

　　合同訂立時，必須對合同的合法性、合理性、嚴謹性、準確性、完整性進行全面審核，使工程造價在競爭中實現(xiàn)合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)索賠。

　　5.3 有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

　　在施工過程中，嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準.增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。另外在每一變更設(shè)計之前，必須實行工程量及造價增減分析，并經(jīng)原設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證 工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

　　5.4 控制材料用量，合理確定材料價格。

　　市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

　　6 結(jié)束語

　　總之，加強工程造價 管理是一個牽涉范圍廣，難度大的專業(yè)性 工作，除了要在管理制度等上面進行把關(guān)，也需要造價人員提高意識，真正的把工作落到實處，這樣才能讓整個過程向更完善健康的方向 發(fā)展 。