造價(jià)工程師具有工程計(jì)量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)和工程造價(jià)審批權(quán),對(duì)維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益,維護(hù)業(yè)主和承包商利益,有著非常重要的地位和作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于造價(jià)工程師職稱(chēng)論文大全的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　造價(jià)工程師職稱(chēng)論文大全篇1

　　略論石油工程造價(jià)

　　摘要： 本文從石油的使用歷程談起，分析了石油工程造價(jià)的管理意義和作用，解讀了石油工程造價(jià)分析之具體內(nèi)容，最后以常用的石油工程造價(jià)分析的方法結(jié)尾。

　　關(guān)鍵詞： 石油;工程造價(jià);歷程;管理意義;分析方法

　　0 引言

　　石油，是重要之能源，日常生活之要物，工業(yè)生產(chǎn)所須之原料，運(yùn)輸工具之血液，世界經(jīng)濟(jì)命脈之本源，職是之故，石油是許多戰(zhàn)爭(zhēng)的導(dǎo)火索;職是之故，諸多國(guó)家有戰(zhàn)備儲(chǔ)油制度;因此，石油在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中之重要性顯而易見(jiàn)、無(wú)與倫比。

　　而石油類(lèi)型的企業(yè)，重在開(kāi)發(fā)資源，關(guān)注市場(chǎng)，重視效益，其中，重要的支出就是石油企業(yè)的工程建設(shè)。建設(shè)之本，節(jié)約為先;一般而言，石油企業(yè)規(guī)模龐大，更需要高水平的經(jīng)營(yíng)管理，需要在勘探上精探細(xì)查，在開(kāi)發(fā)上精研窮磨，在管理上一絲不茍，在工程造價(jià)管理的水平上不斷提升，以期將成本降至最低，以期利益最大化，以期儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益競(jìng)相發(fā)展、持續(xù)增長(zhǎng)。

　　1 石油的使用歷程

　　石油是一種液態(tài)的，以碳?xì)浠衔餅橹饕煞值牡V產(chǎn)品。原油是從地下采出的石油，或稱(chēng)天然石油。至于人造石油，是人類(lèi)通過(guò)加工，在地下煤或者油頁(yè)巖中開(kāi)采而得;組成原油的主要元素是碳、氫、硫、氮、氧具有不同結(jié)構(gòu)的碳?xì)浠衔锏幕旌臀餅橹饕煞莸囊环N褐色、暗綠色或黑色液體。根據(jù)史料記載，我國(guó)是開(kāi)采石油最早的國(guó)家。早在公元四世紀(jì)左右，我們中國(guó)人就開(kāi)始鉆探石油和使用;《太平廣記》首先出現(xiàn)了石油這個(gè)詞匯，在國(guó)外被稱(chēng)之為“黑金”、“魔鬼的汗珠”、“發(fā)光的水”等，在國(guó)內(nèi)也有“石脂水”、“猛火油”、“石漆”等稱(chēng)呼相繼出現(xiàn)，不一而足。

　　2 石油工程造價(jià)的管理意義

　　作為戰(zhàn)略性的資源，石油不可再生，而石油本身也是十分稀缺的，它的開(kāi)采非常復(fù)雜，有的時(shí)候，即便投入了大量資金，往往也一無(wú)所獲，這就是說(shuō)石油開(kāi)采有很多的不可預(yù)測(cè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以在石油開(kāi)采方面，有著很高的技術(shù)方面的要求。成功的開(kāi)采，管理得到位，在投資規(guī)模方面控制好，就會(huì)有很高的投資效益，對(duì)與石油工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，就是一種勝利，就會(huì)為企業(yè)增進(jìn)效益，創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于整個(gè)造價(jià)管理而言，造價(jià)分析是核心的，是最重要的一個(gè)步驟，這個(gè)造價(jià)管理的環(huán)節(jié)會(huì)影響到整個(gè)石油開(kāi)采過(guò)程，決定著投資計(jì)劃的成敗，對(duì)于投資計(jì)劃的正確抉擇和實(shí)施發(fā)揮著關(guān)鍵性的影響。當(dāng)前，石油工程造價(jià)分析在我們中國(guó)，水平仍然比較低，亟需得到提高和改善。

　　3 石油工程造價(jià)分析的重要作用

　?、僭靸r(jià)最明顯的意義就是幫助管理者將造價(jià)管理的水平整體的人為的提高，而造價(jià)管理無(wú)論是在對(duì)象層面，還是在目標(biāo)層面上都是特定的。如果說(shuō)，對(duì)工程的具體情況沒(méi)有什么詳細(xì)的了解，沒(méi)有對(duì)石油工程造價(jià)項(xiàng)目沒(méi)有具體的把握，管理者就很難對(duì)工程造價(jià)制定相應(yīng)的管理策略，事實(shí)上，沒(méi)有造價(jià)分析，管理策略難以趨于合理，而這些工作對(duì)于造價(jià)分析而言都是基礎(chǔ)性的。②石油工程造價(jià)的目的就是為了控制了，為了提升效益，比較竣工的實(shí)際發(fā)生額和預(yù)算規(guī)劃的額度，尋求差異所在和差異發(fā)生的原因，制定對(duì)應(yīng)的控制策略，以便控制造價(jià)成本。③一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)投資計(jì)劃，必然有一定的數(shù)據(jù)可考，而石油工程造價(jià)分析就是詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，在反復(fù)檢閱的過(guò)程當(dāng)中，在思考里面，會(huì)發(fā)現(xiàn)工程開(kāi)展中的積極因素，及時(shí)處理消極因素，有利于工程造價(jià)項(xiàng)目的編制，從而讓工程造價(jià)獲得科學(xué)的發(fā)展依據(jù)。

　　4 石油工程造價(jià)分析之具體內(nèi)容

　?、俣~結(jié)算。一般來(lái)說(shuō)，定額結(jié)算，針對(duì)石油工程的情況，按照工程的進(jìn)展程度，分析影響工程的各種因素。

　?、诰C合分析。在總體層面上，對(duì)石油工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的解讀。造價(jià)總量位居第一，這是首先要考慮到的，內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面，結(jié)算和成本比例，勞動(dòng)效率，實(shí)際施工的能力;其次為綜合指標(biāo)，包括了產(chǎn)能，儲(chǔ)量，投資效益等等。

　?、蹖?duì)比分析工程的投資計(jì)劃和具體的實(shí)際結(jié)算情況。石油工程造價(jià)，在計(jì)劃投資和實(shí)際的結(jié)算方面，往往存在一些誤差;對(duì)比分析投資計(jì)劃和實(shí)際結(jié)算就是把這種情況進(jìn)行核實(shí)和整理，考量重點(diǎn)是計(jì)劃和實(shí)際之間的配比度。比較詳細(xì)的分析，包含兩個(gè)方面，一個(gè)就是總量，從平面設(shè)計(jì)開(kāi)始，到專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)劃投資，乃至實(shí)際的結(jié)算情況，無(wú)所不及，將它們進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比分析;其次是專(zhuān)業(yè)的對(duì)比。需要說(shuō)明的是，石油專(zhuān)業(yè)工程分析包含了物探開(kāi)發(fā)井、探井幾個(gè)方面，地面工程則包括了重點(diǎn)單項(xiàng)工程以及類(lèi)分系統(tǒng)工程。

　?、軐?duì)比分析工程結(jié)算額度和實(shí)際的成本情況。這個(gè)工作的受益，就是針對(duì)實(shí)際發(fā)生的數(shù)額和計(jì)劃的成本，進(jìn)行對(duì)比和分析之后，及時(shí)修訂工程，以便控制整體成本，改善今后的整個(gè)計(jì)劃，過(guò)程按照能夠比較的口徑對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行審定，對(duì)比分析的重點(diǎn)為兩個(gè)方面的工程，即：地面和專(zhuān)業(yè)工程。地面工程包括：勘察測(cè)量、壓力管道、油氣集輸、電信自控、油氣儲(chǔ)運(yùn)、煉油化工、防腐設(shè)置、給排水及環(huán)保等等;專(zhuān)業(yè)工程包括油氣田鉆井、采油及油氣開(kāi)發(fā)工程的設(shè)計(jì)、施工、管理以及初步的應(yīng)用研究和科技開(kāi)發(fā)等等;此外施工單位之具體的工作能力，各個(gè)構(gòu)成要素之間的區(qū)別和差異，單項(xiàng)的、重點(diǎn)類(lèi)型的工程都在對(duì)比分析之內(nèi)。對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目而言，其中標(biāo)價(jià)格和項(xiàng)目底價(jià)，總量等諸多的內(nèi)容。

　　⑤分析石油工程之中的地面工程之預(yù)結(jié)算狀況。此點(diǎn)預(yù)結(jié)算分析即為對(duì)比分析判別石油地面工程的預(yù)算、實(shí)際結(jié)算、概算，統(tǒng)計(jì)各種能夠影響到工程的因素，考慮到有一定的變動(dòng)性，爭(zhēng)取最大的可能性掌握工程造價(jià)內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)律，科學(xué)地掌控，全面的預(yù)測(cè)。一般而言分析以下幾個(gè)方面：總的結(jié)算定額，結(jié)算指標(biāo)，單項(xiàng)工程對(duì)應(yīng)的具體造價(jià)。

　　5 常用的石油工程造價(jià)分析的方法

　?、倨骄?。顧名思義，就是把幾次工程造價(jià)的數(shù)字量進(jìn)行平均，采用一般經(jīng)常出現(xiàn)的情況。②比較法。比較的過(guò)程當(dāng)中，關(guān)注基準(zhǔn)指標(biāo)，對(duì)分析的對(duì)象作了詳細(xì)的分析，比較二者的差異，找出相同之處，針對(duì)工程的具體情況，因應(yīng)羅列例舉。③時(shí)間數(shù)列法。在工程造價(jià)分析中，有一種時(shí)差現(xiàn)象，不同的時(shí)間所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)指標(biāo)不同，他們都各自有自身的變化發(fā)展規(guī)律，時(shí)間數(shù)列法就是根據(jù)這種不同現(xiàn)象，及時(shí)作出預(yù)測(cè)，推理出可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，預(yù)測(cè)出主材價(jià)格。④因素法。因素法就是：萬(wàn)物各有其不同因素造成影響，對(duì)這些影響進(jìn)行評(píng)判，分析影響的程度，須消除不利因素。石油工程造價(jià)，兩個(gè)項(xiàng)目本來(lái)沒(méi)有很大的差別，但是在投資額產(chǎn)生的方面差距很大，這就需要用因素分析法探究。⑤回歸法。這種方法的特點(diǎn)，就是抓住所分析的對(duì)象之間，它們內(nèi)部存在的對(duì)應(yīng)關(guān)系，借助于回歸模型的建立，總結(jié)它們之間的相互影響。⑥盈虧平衡法。嚴(yán)格劃分成本習(xí)性，研究變動(dòng)的和固定成本的內(nèi)在聯(lián)系，分析業(yè)務(wù)量，參照價(jià)格體系，依安全邊際效益和邊際率之間的互為對(duì)分析的對(duì)象進(jìn)行琢磨，這樣，石油工程是否盈利，就可以運(yùn)籌帷幄，一目了然了。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　造價(jià)工程師職稱(chēng)論文大全篇2

　　淺析工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

　　摘　要:符合國(guó)際慣例的工程造價(jià)體系是我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入國(guó)際建筑領(lǐng)域的一個(gè)切入口。工程造價(jià)改革的滯緩已成為建筑領(lǐng)域融入國(guó)際社會(huì)的一個(gè)瓶頸問(wèn)題,亟待對(duì)現(xiàn)行體制進(jìn)行改革。剖析目前我國(guó)工程造價(jià)的現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)行體制的弊端和工程造價(jià)領(lǐng)域亟待解決的突出問(wèn)題,針對(duì)性地提出了一些相應(yīng)的改革措施,以供借鑒。同時(shí),從工程造價(jià)方向,預(yù)測(cè)了我國(guó)建筑行業(yè)良性發(fā)展的前景。

　　關(guān)鍵詞:工程造價(jià);信息化管理

　　工程造價(jià)在我國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng),最早可以追溯到古書(shū)《考工記》中,在1162年頒行的《營(yíng)造法式》中也有記載,傳承至清代編修的《工程做法則例》仍頗具活力。但是由于以木結(jié)構(gòu)為主的中國(guó)建筑無(wú)法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代意義的空間塑造體系的原因,使工程造價(jià)在現(xiàn)代沒(méi)有得到很好的發(fā)展,致使我國(guó)工程造價(jià)目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際水平。自從中國(guó)加入世貿(mào)組織之后,工程造價(jià)雖然打破了舊傳統(tǒng),初步取得了一些成效,但是由于相關(guān)部門(mén)不配套的體制,使其發(fā)展過(guò)于緩慢。“企業(yè)自主報(bào)價(jià),競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”,幾乎成了一句空話。所以工程造價(jià)的改革勢(shì)在必行,而全面地分析目前工程造價(jià)的現(xiàn)狀也至關(guān)重要。

　　一、目前我國(guó)工程造價(jià)存在的弊端

　　誠(chéng)信機(jī)制不健全建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于建筑市場(chǎng)的信用缺失,虛假信息太多,影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和投資效益,加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn),更導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)資源使用效率低下。目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)秩序混亂,信用缺失現(xiàn)象主要表現(xiàn)如：

　　1.信用缺失的幾個(gè)方面失信行為導(dǎo)致的不良結(jié)果項(xiàng)目發(fā)包方面建設(shè)單位不按工程建設(shè)程序辦事,工程不立項(xiàng)、不報(bào)建、不招標(biāo);壓級(jí)壓價(jià),強(qiáng)行要求墊資承包;有些肢解工程發(fā)包,明標(biāo)暗定建設(shè)單位拖欠工程款,導(dǎo)致了三角債和“欠薪”連環(huán)套工程承包方面承包單位不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo);層層轉(zhuǎn)包工程;偷工減料、粗制濫造;“掛靠”越級(jí),出賣(mài)執(zhí)照,惡意扯皮,拖延工期導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,安全事故頻發(fā),引起附加成本;蓄意索賠,增加成本政府和中介組織方面政府市場(chǎng)監(jiān)管職能不力;中介機(jī)構(gòu)辦事不公正,收費(fèi)無(wú)標(biāo)準(zhǔn),出假證明、假報(bào)告;虛假報(bào)價(jià)引發(fā)大量的腐敗案件;工程造價(jià)成本升高,房?jī)r(jià)昂貴

　　2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成造價(jià)體系僵化、成本過(guò)高由于我國(guó)特殊的歷史原因,目前國(guó)有大中型企業(yè)在整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)中占有很大的比重,國(guó)有企業(yè)股權(quán)單一,對(duì)外不能充分利用社會(huì)的資金和技術(shù)資源并接受社會(huì)的有效監(jiān)督;對(duì)內(nèi)也很難建立完善的現(xiàn)代公司管理制度。加入WTO后,又取消了對(duì)其的相關(guān)優(yōu)惠政策,這些企業(yè)一方面背負(fù)著沉重的歷史包袱,另一方面企體制改革又十分緩慢,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)能力大大削弱;而民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)輕裝上陣,充分利用由國(guó)家搭建的更公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),在這一時(shí)期得到了較快發(fā)展。但是由于起步晚,資金和技術(shù)力量相對(duì)較弱,制約了這部分力量成為行業(yè)的主導(dǎo)?？偟膩?lái)看,我國(guó)目前的建筑行業(yè),仍不同程度受限于國(guó)家行政干預(yù),缺少靈活的用工機(jī)制,工程造價(jià)依然沒(méi)有完全和國(guó)際接軌,難以有效控制成本,“三超”現(xiàn)象普遍存在。

　　3.相關(guān)法律制度不健全,合同管理中存在大量問(wèn)題,增加造價(jià)成本一方面賠償制度不完善,獎(jiǎng)懲機(jī)制力度不夠,現(xiàn)有法規(guī)體系尚存在許多彈性空間,一些條款對(duì)當(dāng)事者的道德約束高于法律約束。此外,部分歧視性條款較難把握,導(dǎo)致行政自由裁量權(quán)過(guò)大,極易發(fā)生越位和缺位行為,讓投機(jī)分子有漏洞可鉆,虛假造價(jià)得不到應(yīng)有的懲罰。另一方面目前我國(guó)合同管理主要存在以下問(wèn)題:①法律意識(shí)淡薄,合同簽訂不規(guī)范,簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn),條款不全。②忽視合同的嚴(yán)肅性,違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t。③缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu),對(duì)“扯皮現(xiàn)象”無(wú)計(jì)可施,導(dǎo)致工期延誤,成本增加。

　　4.工程造價(jià)管理部門(mén)改革力度不夠,跟不上時(shí)代的步伐工程造價(jià)管理部門(mén),作為管理的職能部門(mén),具體承擔(dān)著對(duì)工程造價(jià)的管理和改革的職責(zé)。但是,各地方造價(jià)管理部門(mén)的管理還未能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,工作的重點(diǎn)仍放在定額管理,協(xié)調(diào)甲乙雙方針對(duì)定額理解的偏差而出現(xiàn)的糾紛,發(fā)布建筑材料“信息價(jià)格”等方面,其工程造價(jià)改革的職責(zé)還遠(yuǎn)未承擔(dān)起來(lái)。

　　5.我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)相對(duì)落后、現(xiàn)狀如下。①起步晚,市場(chǎng)無(wú)序,沒(méi)有進(jìn)入良性循環(huán)。②咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)面窄,大多局限于進(jìn)行概預(yù)算和結(jié)算的編審工作,不熟悉國(guó)際慣例。③咨詢(xún)機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)較低,知識(shí)面窄。④專(zhuān)業(yè)人員非法“掛證”。此外,有些造價(jià)工程師出于自身和眼前利益,或者迫于有關(guān)方面的壓力,按業(yè)主的要求編制虛假報(bào)價(jià)。

　　6.信息化管理落后首先陳舊落后的經(jīng)營(yíng)觀念、僵化的組織體制、粗放遲鈍的管理流程是目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的絆腳石,連鎖效應(yīng)使工程造價(jià)環(huán)節(jié)發(fā)展遲緩。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)是在工業(yè)化還沒(méi)有完全到位的情況下又面臨信息化的挑戰(zhàn),在這樣一個(gè)充滿(mǎn)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,不少建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的游戲規(guī)則還不是太清楚。同時(shí)我國(guó)建筑企業(yè)由于資金短缺、人才匱乏,基礎(chǔ)管理亦不強(qiáng),所以將因企業(yè)管理信息化大大落后于時(shí)代,而使工程造價(jià)工作量加大,工作目的盲目,成本增加。

　　二、工程造價(jià)改革的措施

　　1.加強(qiáng)合同管理,控制工程造價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程合同管理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,也是非常有效的手段。為了加強(qiáng)合同管理,就要實(shí)現(xiàn)工程合同簽訂過(guò)程的程序化、規(guī)范化;工程和工作內(nèi)容的完整性、技術(shù)上的協(xié)調(diào)性、時(shí)間上的協(xié)調(diào)性。例如嚴(yán)格控制合同外增加項(xiàng)目,未經(jīng)批準(zhǔn)的不予簽證和支付;因乙方施工方案改變和管理不善引起的工程量及費(fèi)用增加不予簽證和支付;合理進(jìn)行價(jià)差調(diào)整以緩解雙方較為突出的矛盾,減少糾紛,使工程進(jìn)展順利,工期得到保障,控制工程造價(jià)。

　　2.信息技術(shù)在造價(jià)中的應(yīng)用當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大變化,利用信息化技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目管理,將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的有力武器。首先,我們可以借鑒國(guó)外一些成功的管理經(jīng)驗(yàn),

　　國(guó)外建筑企業(yè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)模型整個(gè)系統(tǒng)相當(dāng)于一個(gè)整合平臺(tái),既可直接使用,也可二次擴(kuò)充。隨著應(yīng)用的推廣和深入,信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為國(guó)外建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)傳遞與共享以及應(yīng)用功能無(wú)縫連接的工作。本著進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的即時(shí)服務(wù)控制能力,解決項(xiàng)目經(jīng)理部工程運(yùn)作中的難題,全面支持工程投標(biāo)和項(xiàng)目管理,更新管理思路、開(kāi)拓管理視野、提升管理水平的目的。同時(shí),縮短施工時(shí)間,減少估價(jià)工作量,減少造價(jià)成本。