工程師論文發(fā)表加qq

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　　工程師論文發(fā)表加qq篇1

　　談建筑工程質量監(jiān)督管理的認識和思考

　　作為建筑工程建設的核心,工程質量與人們的利益密切相關,并對社會的穩(wěn)定與和諧產(chǎn)生嚴重的影響。因此,為保證建筑質量,務必嚴格進行質量監(jiān)督管理,加強監(jiān)督管理人員的質量管理意識和素質,并建立健全的建筑質量監(jiān)督管理體系,做好對建筑工程的質量監(jiān)督管理工作,確保建筑工程的整體質量更好地為民服務。

　　一、建筑工程施工前期質量監(jiān)督管理的有效措施

　　(1)監(jiān)督合同文本,重點是監(jiān)督設備采購合同、重要材料采購合同、監(jiān)理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質量管理的法制化和規(guī)范化,對各建設主體的活動結果和質量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。

　　(2)監(jiān)督管理招標活動,重點是監(jiān)督設備采購、重要材料采購、監(jiān)理、施工的招投標,有機結合質量監(jiān)督與市場監(jiān)督,通過質量監(jiān)督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉及規(guī)范化。

　　(3)督管理有關勘察設計文件,尤其是要審查把關勘察設計文件。

　　(4)監(jiān)督圖紙的會審,圖紙會審工作關系到整個建筑工程的質量保證的依據(jù),因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業(yè)的技術人員對現(xiàn)有的圖紙進行詳細的核對和分析,根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。

　　二、建筑工程實施階段質量監(jiān)督管理的有效措施

　　1.實行透明的監(jiān)督管理制度。

　　在建筑施工的過程中,要加強對質量監(jiān)督的管理,完善對質量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質量問題,能夠有效地按照規(guī)定和要求進行處理。要對監(jiān)督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現(xiàn)場施工的質量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學的施工方法,遵守規(guī)范的施工工序,使工程的質量得到有效保證,使建筑工程的現(xiàn)場管理得到有效控制和加強。在監(jiān)督的方式上要實行集體監(jiān)督,能夠保證公平公正地對施工中出現(xiàn)的各種問題進行評價。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場中,每一個施工點都要設置至少兩名以上的監(jiān)督人員,按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場施工人員的言行和施工質量。

　　2.強化質量監(jiān)督管理的執(zhí)行力。

　　(1)強化建筑工程質量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力,確保計劃任務與標準建設的嚴格執(zhí)行。質量監(jiān)督管理部門應該根據(jù)建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細化分解到每個月,通過每月工程例會開展業(yè)務交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優(yōu)化措施,嚴格把握每項工作的時間節(jié)點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質量完成。

　　(2)強化管理手段,執(zhí)行從施工隊長到施工人員的各級質量責任制度,嚴格控制施工質量,每月以工程實際完成情況為依據(jù)進行經(jīng)濟獎懲,提高施工人員的工程質量執(zhí)行能力和控制能力。

　　3.施工過程中的質量監(jiān)督管理。

　　(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質量進行監(jiān)督檢查。在此過程中,質量監(jiān)督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關鍵材料進行抽樣檢測,在嚴格的檢測力度以及管理力度的基礎上會有效避免偷工減料的情況發(fā)生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

　　(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業(yè)情況,所以建筑施工要有科學合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質量,讓此項作業(yè)不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構建合理的施工工序,還應該加強對每一道工序的質量監(jiān)管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發(fā)生。

　　4.大力開展施工監(jiān)督管理檢查。

　　(1)加強工程項目建設管理。合理確定工程建設工期,將標準化貫徹施工各個環(huán)節(jié),促進規(guī)章制度更加完善,現(xiàn)場管理更加規(guī)范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2)組織開展建筑工程質量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質量、內業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況,為提高工程建設質量提供保障。

　　(3)提升安全責任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)責任制,實行分管領導和監(jiān)督工程師安全督查負責制,督查落實持證上崗制度,完善安全風險防控措施,健全應急保障體系,確保安全生產(chǎn)。

　　(4)狠抓施工人員思想和技術上的管理,提高對建筑工程質量重要性的認識,對施工重點環(huán)節(jié)加強管理和控制,真正樹立質量第一的觀念,把施工人員的質量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質量檢測等各個階段嚴把質量監(jiān)督管理關,并及時反饋施工質量信息,杜絕不合格工程的出現(xiàn),真正建成經(jīng)得起時間和歷史檢驗的建筑工程。

　　三、建筑工程竣工質量監(jiān)督管理的有效措施

　　竣工后的質量監(jiān)督管理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

　　(1)要督促施工單位及時整理收集內業(yè)竣工資料,嚴格監(jiān)督、審查竣工驗收資料,確?？⒐べY料的有效性、權威性、可靠性、真實性。

　　(2)要經(jīng)常性檢查觀測已完的各項工程,嚴格禁止不達標的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

　　(3)要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題,遺留問題務必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

　　四、建議

　　1.提高監(jiān)督管理工作的主動性。想要提高監(jiān)督管理的整體質量,一定要有一個好的監(jiān)督管理團隊。所以說要加強對監(jiān)督管理人員的建設,提高監(jiān)督管理人員自身的素質,發(fā)揮每一個監(jiān)督管理人員的職能工作,同時激發(fā)、調動每一個監(jiān)督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監(jiān)督管理能夠更好地進行。

　　2.對質量監(jiān)督管理的手段進行不斷的改進。在質量監(jiān)督管理過程中,運用信息、網(wǎng)絡、計算機技術能夠使得質量監(jiān)督管理的工作實現(xiàn)資源的共享,提高質量監(jiān)督管理的工作效率,同時也是對工程建設進行科學管理的標志,能提高對整個工程建設質量監(jiān)督的工作效率。

　　五、結束語

　　綜上所述,在整個建設工程質量監(jiān)督管理的過程中,要妥善處理好材料的供方、設計、施工、監(jiān)理以及總包之間的關系,努力協(xié)調好這幾方人員之間的協(xié)調性,堅持本來的原則,調動參加建設各個部門之間的積極性,這樣才能從根本上保證工程質量,促進建筑工程建設更好地發(fā)展。

　　工程師論文發(fā)表加qq篇2

　　淺談建筑工程預算和工程成本控制

　　任何建筑項目在施工前都會進行工程經(jīng)濟效益核算工作,在工程經(jīng)濟效益核算工作當中,不僅可以對工程項目的各項支出有一個估算,還能夠對建筑工程項目的經(jīng)濟效益有一個大概的估算。按照規(guī)范的工程預算來開展成本控制工作,能節(jié)少成本,提高工程效益。

　　一、建筑工程預算與工程成本控制之間的關系

　　眾所周知,工程項目建設過程中的支出越少,企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越高,反之經(jīng)濟效益則越低。所以想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,就必須要降低企業(yè)的成本支出,而降低企業(yè)成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預算工作,并在工程施工過程中嚴格按照工程預算來進行工程成本的控制。在實際施工過程中,按照規(guī)范的工程預算來開展成本控制工作,不僅可以實現(xiàn)各項資源的最優(yōu)化配置,還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費,最終實現(xiàn)工程預算甚至是超工程預算的成本控制目標,為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

　　二、如何做好建筑工程預算、工程成本控制工作

　　1.做好建筑施工前的預算管理。

　　良好的預算管理工作能夠實現(xiàn)對整個施工工作中各個環(huán)節(jié)的控制工作,不僅可以避免不合理的資源浪費,還能夠最大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實際工作當中,很多建筑施工企業(yè)對于施工前的預算管理都不夠重視,在這種情況下不僅造成了無謂的資源浪費,還大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此,施工企業(yè)必須要制定出合理的監(jiān)督程序,來對企業(yè)內部的造價部門、中介預算機構、項目承包方以及貸款銀行等各個部門的責權行為進行監(jiān)督,使各個部門明確其在整個建筑施工項目當中的責任與職能,進而在其工作環(huán)節(jié)中都能夠良好地完成工作任務。

　　2.做好建筑施工中的造價管理。

　　在施工過程中企業(yè)應該根據(jù)實際施工環(huán)節(jié)建立起工程項目的造價管理工作,實現(xiàn)對建筑項目施工的全過程管理。首先,要根據(jù)項目經(jīng)濟指標與工程預算求出一個投資指標,并得出工程項目的各施工環(huán)節(jié)的限額度。然后在明確合理項目投資的基礎上,對工程項目施工當中的各種風險有一個準確的預估和判斷,進而保證在施工過程中即使遇到項目風險也能夠使施工活動順利的展開,在此基礎之上做好各個施工環(huán)節(jié)的造價管理工作。在施工過程中,通過實際施工來與工程預算及造價方案進行綜合對比,以檢驗工程預算及工程造價工作的準確性。值得注意的是在施工企業(yè)施工過程中,最容易為企業(yè)帶來效益風險的不是企業(yè)自身的施工行為,而是業(yè)主或發(fā)包方所提出設計變更情況,一旦工程項目出現(xiàn)設計變更,施工企業(yè)不僅要對施工設備、材料進行重新選購,還要對整個建筑施工產(chǎn)品的應力結構及工程風險進行重新評估,甚至還會出現(xiàn)將剛建設完成的部分產(chǎn)品拆除的情況,這不僅會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響,還會造成極大的資源浪費,所以除非建筑項目不符合質量要求或功能要求標準,否則堅決不允許設計變更的情況出現(xiàn)。

　　3.做好建筑施工中的成本控制。

　　成本控制是建筑企業(yè)施工過程中,保證自身經(jīng)濟效益的重要手段,相對于工程預算和造價工作而言,只有做好了施工過程中的成本控制,才能夠實現(xiàn)預算之后的經(jīng)濟效益指標。成本控制在企業(yè)開始承建項目時就已經(jīng)出現(xiàn),項目決策階段的成本控制、項目設計階段的成本控制、項目招標階段的成本控制以及項目施工階段的成本控制都是項目建設過程中的成本控制工作,而在眾多成本控制工作中,只有項目施工階段的成本控制是最重要也是最難把握的。

　　企業(yè)在進行施工階段的成本控制時,一定要做到每個環(huán)節(jié)的成本控制,避免因某一環(huán)節(jié)成本控制的疏漏而為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。需要注意的是在施工過程中無論是建筑材料選擇還是建筑產(chǎn)品質量都不是質量越高越好。因為不同的建筑產(chǎn)品其功能和用途有所不同,所以其質量要求也不盡相同,如果企業(yè)都按照最高質量標準來進行項目施工的話,那么就會造成很大一部分的質量過剩,而質量過剩正是常常被人們忽略的、看不見的、摸不著的隱形資源浪費。企業(yè)在施工過程中必須要做好成本控制工作,在滿足工程項目的質量要求的同時避免質量過剩情況的出現(xiàn)。只有如此,才能夠實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

　　三、結束語

　　總之,建筑施工企業(yè)必須要提高工程預算及成本控制的重要性地位,建立起一個完善、健全的建筑項目工程預算及成本控制管理體系,以規(guī)范的制度和科學的方法來進一步地將企業(yè)的工程預算及成本控制理念貫徹和落實下去,讓每一個施工人員都能夠重視成本控制工作,進而在施工過程中從點滴做起,為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高貢獻出自己的一份力量。