在現(xiàn)代社會,知識的專業(yè)性越來越強(qiáng),大多數(shù)人對自己專業(yè)領(lǐng)域之外的知識知之甚少,往往需要借助于該領(lǐng)域的專業(yè)人士才能解決專業(yè)問題,監(jiān)理工程師正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于監(jiān)理工程師論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　監(jiān)理工程師論文發(fā)表篇1

　　淺談監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)作用

　　【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開始實(shí)施監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全。本文就監(jiān)理工程師在項(xiàng)目工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)作用進(jìn)行了簡要分析。

　　【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師;協(xié)調(diào);施工現(xiàn)場

　　0、引言

　　建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理，施工監(jiān)理主要是提供腦力勞動服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)，是在施工階段對施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求，使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。

　　1、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)及目的

　　監(jiān)理工程師通過對項(xiàng)目實(shí)施過程中各種關(guān)系的疏導(dǎo);對產(chǎn)生的干擾和障礙的排除或緩解;對施工現(xiàn)場各種矛盾的解決;對各種爭端的處理，并使整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中處于一種有序狀態(tài);使各種資源得到有效合理的優(yōu)化配置，以達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量好、投資省、工期短，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和要求，也就實(shí)現(xiàn)了和達(dá)到了作為監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的最終目標(biāo)和目的。

　　2、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要搞好與業(yè)主方的協(xié)調(diào)

　　2.1正確理解業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求

　　把握業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)范圍和內(nèi)容，在授權(quán)范圍內(nèi)大膽決策，在授權(quán)范圍之外的不擅自越權(quán)，只建議不決策。重大問題及時向業(yè)主報(bào)告，在工作中盡量取得業(yè)主的支持和理解。對業(yè)主不合理決策盡量在監(jiān)理和業(yè)主范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，利用適當(dāng)時機(jī)、采取適當(dāng)方式加以說明和解釋，不主動激化矛盾，盡量達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的原則性問題用書面方式說明原委，提醒業(yè)主，盡量避免發(fā)生誤解，并保護(hù)自己，使建設(shè)工程順利實(shí)施。

　　2.2處理好各方關(guān)系

　　處理好與業(yè)主方及各個職能部門的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，盡量做到意見一致、對施工方的命令一致。處理好與業(yè)主人員的人際關(guān)系，建立和諧的工作關(guān)系，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

　　3、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要搞好與施工方的協(xié)調(diào)

　　3.1明確雙方的關(guān)系

　　雙方是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督，并為監(jiān)理單位開展工作提供便利，落實(shí)監(jiān)理單位提出的各項(xiàng)合理要求。

　　3.2堅(jiān)持嚴(yán)格要求和熱情服務(wù)相結(jié)合

　　一方面監(jiān)理單位嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)組織施工;另一方面監(jiān)理單位鼓勵施工單位將施工狀況、施工結(jié)果和遇到的困難和意見向監(jiān)理單位提出，加強(qiáng)溝通，共同尋找解決的途徑和方法。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就會越少，就越有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.3注意協(xié)調(diào)的方法和技巧

　　在協(xié)調(diào)的工作方法上既要有原則性，也要注意靈活、合理和可行;在協(xié)調(diào)的方式上要注意語言的藝術(shù)性、感情的融合程度和用權(quán)的適度;雙方即是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，也是“合作者”的關(guān)系;一般來說，在重大問題上的分歧，與項(xiàng)目經(jīng)理和各級管理者的協(xié)調(diào)優(yōu)于與具體施工人員的直接協(xié)調(diào);從組織管理體系的協(xié)調(diào)優(yōu)于與個人關(guān)系的協(xié)調(diào);上層關(guān)系的協(xié)調(diào)優(yōu)于下層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　4、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要搞好與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)

　　監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作，以加快進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗。

　　4.1充分貫徹設(shè)計(jì)意圖

　　在收到設(shè)計(jì)施工圖后，監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，對圖紙中存在的標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯等問題通過業(yè)主單位向設(shè)計(jì)單位提出;參加設(shè)計(jì)交底會議，針對本工程的情況與設(shè)計(jì)單位、施工單位共同研究技術(shù)難點(diǎn)、施工難點(diǎn)等;施工過程中，嚴(yán)格按圖施工;代表業(yè)主約請?jiān)O(shè)計(jì)單位參與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作;發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見等。

　　4.2施工中設(shè)計(jì)變更的處理

　　對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位提出的設(shè)計(jì)變更及時通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出，組織各方會審;并注意設(shè)計(jì)變更處理的及時性和程序性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單的傳遞嚴(yán)格按設(shè)計(jì)單位→業(yè)主→監(jiān)理單位→施工單位之間的程序進(jìn)行。

　　5、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)主要采用的方式方法

　　一是交談協(xié)調(diào)法，利用面談和電話交談的方式，及時溝通信息、了解情況、緩解矛盾、尋求共識以及下達(dá)指令等;二是會議協(xié)調(diào)法，利用各種會議進(jìn)行交流信息，處理和協(xié)調(diào)有關(guān)問題，協(xié)調(diào)爭議，處理索賠和糾紛，落實(shí)今后的工作等;三是書面協(xié)調(diào)法，利用監(jiān)理的各種資料和文件，對施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、下達(dá)指令、工程總結(jié)、過程記錄、實(shí)物確認(rèn)、信息反饋、以達(dá)到信息共享與交流，起到了協(xié)調(diào)一致、信息一致、認(rèn)定一致、目標(biāo)一致;四是訪問協(xié)調(diào)法，通過走訪與工程相關(guān)的單位，解釋情況，征求意見，增進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通等。

　　6、監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)工作中要盡量做到有據(jù)可依、有章可循

　　監(jiān)理工程師在開展組織協(xié)調(diào)過程中，為了確保監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的權(quán)威性和可執(zhí)行性，協(xié)調(diào)工作盡量做到“有據(jù)可依，有章可循”，“以理服人，以德服人”;注重“原則性與靈活性”相結(jié)合，“管理與服務(wù)”相結(jié)合。營造良好、和諧的工作氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目參與各方積極參與到對問題、矛盾的解決中來，同舟共濟(jì)，群策群力，共同推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。

　　6.1協(xié)調(diào)工作盡量做到“有據(jù)可依，有章可循”

　　在具體協(xié)調(diào)工作中，始終貫徹項(xiàng)目建設(shè)過程各方必須執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)和規(guī)范性文件;執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319――2000和《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300――2001等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;履行《建設(shè)工程施工合同》和《建設(shè)工程監(jiān)理合同》;按圖施工，努力貫徹設(shè)計(jì)文件的精神;尊重參與各方企業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量管理體系文件;尊重業(yè)主的合法合理要求。

　　6.2監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作做到“以理服人，以德服人”

　　尊重被協(xié)調(diào)各方提出的合法合理的要求，站在公正，公平的立場上分析，歸納突出的問題和矛盾，合理利用監(jiān)理的技能和技巧積極尋找彼此可以接受的解決方法和途徑，爭取大多數(shù)人的共識，科學(xué)，合理地解決問題，以理服人。

　　6.3監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作堅(jiān)持“原則性與靈活性”相結(jié)合

　　監(jiān)理工程師在展開組織協(xié)調(diào)工程中除堅(jiān)持做到有據(jù)可依，有章可循，科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)理外，在工作方法和為人處事上因人、因事、因地而宜，靈活運(yùn)用戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和各種協(xié)調(diào)方法，不生搬硬套，不小題大做，不威脅利誘，盡可能促進(jìn)被協(xié)調(diào)方自我機(jī)制的完善。

　　6.4協(xié)調(diào)好爭議，營造良好，和諧的工作氛圍

　　由于工程參建單位多，矛盾多，關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致爭議多，障礙多。包括目標(biāo)爭議、利益爭議、合同爭議、管理爭議、責(zé)任爭議、技術(shù)爭議、工期爭議、費(fèi)用爭議、企業(yè)爭議、部門爭議、人事爭議等，錯綜復(fù)雜。監(jiān)理工程師應(yīng)緊緊抓住項(xiàng)目的組織管理關(guān)系、合同責(zé)任關(guān)系、法律規(guī)范關(guān)系和技術(shù)配套關(guān)系等各項(xiàng)關(guān)系，通過對爭議問題的調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，暴露制約爭議解決的因素，積極溝通協(xié)調(diào)，化解矛盾，達(dá)成共識。使參建各方減少摩擦，消除對抗，樹立整體思想和全局觀，協(xié)同作戰(zhàn)，營造良好和諧的工作氛圍，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7、結(jié)語

　　監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師應(yīng)運(yùn)用管理學(xué)，心理學(xué)，行為科學(xué)等方面的知識，技能，方法和工具開展組織協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中應(yīng)站在多方面的角度考慮問題，充分考慮到各方的利益，盡量做到公正，科學(xué)，合理和合情，只有這樣，監(jiān)理工程師才能進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]朱彥鵬，王秀麗.甘肅省自行車賽場賽道下磚混房屋墻體裂縫的分析與處理[J].建筑結(jié)構(gòu)，2002.

　　[3]喬秀平.磚砌體建筑墻體裂縫產(chǎn)生的原因及控制[J].山西建材，1999.

　　監(jiān)理工程師論文發(fā)表篇2

　　淺談做好公路監(jiān)理工程師的方法

　　摘要：在公路工程施工中,監(jiān)理工程師扮演著非常重要的角色。公路工程施工監(jiān)理階段劃分為施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收三個階段。

　　關(guān)鍵詞：公路;監(jiān)理工程師

　　引言

　　監(jiān)理工作，有人說好做，有人說難?，F(xiàn)實(shí)中的監(jiān)理工作是什么樣呢?其實(shí)我們知道，業(yè)主和承包商是直接的合同關(guān)系，以及更直接的利益關(guān)系，監(jiān)理只是相對獨(dú)立的第三方，在形勢一片大好的時候，雙方都認(rèn)為沒有監(jiān)理會更好一些，在工程遇到困難(來自質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用安全各等方面)的時候，不管是來自那一方面的人，第一個就會想到監(jiān)理問題，此時，監(jiān)理成為該項(xiàng)目最重要的一個管理環(huán)節(jié)被提上議程。那么怎樣才能做好監(jiān)理工作呢?

　　一、開工前的施工準(zhǔn)備工作

　　工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。審查重點(diǎn)是;

　　1.安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。

　　2.是否制訂了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

　　3.施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。

　　4.是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。

　　5.施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。

　　6.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　7.施工人員安全教育計(jì)劃、安全交底安排。

　　8.安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃。

　　二、施工時的措施

　　監(jiān)理應(yīng)在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以計(jì)劃控制為主線進(jìn)行。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按時提交進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，及時收集、整理、分析進(jìn)度信息，發(fā)現(xiàn)問題及時按照合同規(guī)定糾正。

　　1、計(jì)劃編制

　　監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)編制并提交進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有文字說明、進(jìn)度圖表和保證措施等?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中宜繪制網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)注關(guān)鍵路線和時間參數(shù)?？傮w進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)繪制資金流量S曲線圖。

　　2、計(jì)劃審批

　　監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批是施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批;月進(jìn)度計(jì)劃等應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師審核并報(bào)總監(jiān)辦。經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度監(jiān)理的依據(jù)。

　　3、計(jì)劃檢查

　　監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，對每月的工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)。評價(jià)結(jié)論寫入工程監(jiān)理月報(bào)。

　　4、計(jì)劃調(diào)整

　?、賹傮w工程進(jìn)度起控制作用的分項(xiàng)工程的實(shí)際工程進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃進(jìn)度且施工單位未獲得延期批準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師必須簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位采取措施加快工程進(jìn)度。需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)監(jiān)理工程師重新審核。

　?、谑┕挝猾@得延期批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)延期批復(fù)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審批。

　?、塾捎谑┕挝蛔陨碓蛟斐晒こ踢M(jìn)度延誤，在監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理指令后施工單位未有明顯改進(jìn)，致使合同工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交書面報(bào)告，并按合同規(guī)定處理。

　?、芙ㄔO(shè)單位或施工單位提出工程進(jìn)度重大調(diào)整時，應(yīng)按合同或簽訂的補(bǔ)充合同執(zhí)行。

　　5合同其他事項(xiàng)管理

　?、俟こ套兏?/p>

　　施工單位要求工程變更時，應(yīng)提交變更申報(bào)單，報(bào)監(jiān)理工程師審核，按施工合同要求須由建設(shè)單位批準(zhǔn)的隱蔽工程的變更，還應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位現(xiàn)場共同確認(rèn);建設(shè)單位要求工程變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定下達(dá)工程變更令。變更費(fèi)用應(yīng)按施工合同約定計(jì)算，合同未約定的應(yīng)由合同雙方協(xié)商確定。

　?、诠こ萄悠?/p>

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對符合合同規(guī)定的延期意向或事件做好現(xiàn)場調(diào)查和記錄，在施工單位提出正式延期申請后，對延期原因、發(fā)展情況、結(jié)果測算等資料進(jìn)行審核并報(bào)建設(shè)單位。

　?、圪M(fèi)用索賠

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提出的符合合同規(guī)定條件的費(fèi)用索賠意向和申請予以受理，對索賠發(fā)生的原因、發(fā)展情況、結(jié)果測算等資料進(jìn)行審核。審核后應(yīng)編制費(fèi)用索賠報(bào)告建設(shè)單位。

　　三、施工結(jié)束交工驗(yàn)收

　　1、審查交工驗(yàn)收申請

　　監(jiān)理工程師應(yīng)按合同及有關(guān)規(guī)定要求，審查施工單位提交的合同工程交工驗(yàn)收申請。重點(diǎn)檢查：合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容的完成情況;施工自檢結(jié)果;各項(xiàng)資料的完整性;工程數(shù)量核對情況;工程現(xiàn)場清理情況等。

　　2、評定工程質(zhì)量與編制監(jiān)理工作報(bào)告

　　監(jiān)理工程師應(yīng)及時匯總、整理監(jiān)理資料，對工程的質(zhì)量等級進(jìn)行評定，按有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理工作報(bào)告，并提交建設(shè)單位。

　　3、參加交工驗(yàn)收

　　監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的合同工程交工驗(yàn)收，接收對監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料、監(jiān)理工作報(bào)告及質(zhì)量評定資料的檢查，協(xié)助建設(shè)單位檢查施工單位的合同執(zhí)行情況，核對工程數(shù)量，評定各合同段的工程質(zhì)量。

　　4、簽認(rèn)交工結(jié)賬證書

　　合同工程交工驗(yàn)收證書簽發(fā)后，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的合同工程交工結(jié)賬單，并在規(guī)定期限內(nèi)簽認(rèn)合同工程交工結(jié)賬證書，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

　　5、簽認(rèn)最后支付證書

　　監(jiān)理工程師收到施工單位提交的最后結(jié)賬單及所附資料后應(yīng)進(jìn)行審核。審核后的最后結(jié)賬單經(jīng)施工單位認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位審批。

　　6、參加工程竣工驗(yàn)收

　　監(jiān)理單位應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)提交監(jiān)理工作報(bào)告，提供工程監(jiān)理資料，配合竣工驗(yàn)收檢查工作。

　　四、文件與資料管理

　　1、監(jiān)理文件與資料管理

　　①監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全監(jiān)理文件與資料管理制度，并應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要建立文件資料的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對文件資料進(jìn)行管理。

　?、诒O(jiān)理工程師應(yīng)建立材料、試驗(yàn)、測量、計(jì)量支付、工程變更、安全、環(huán)保等各項(xiàng)臺賬。

　?、郾O(jiān)理文件與資料應(yīng)及時整理，分類有序、系統(tǒng)、完善、妥善存放和保管。

　?、鼙O(jiān)理資料應(yīng)內(nèi)容完整、填寫認(rèn)真、審批意見與簽認(rèn)齊全。

　　2、監(jiān)理文件與資料內(nèi)容

　?、俦O(jiān)理文件與資料

　　監(jiān)理文件與資料包括監(jiān)理管理文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、施工安全監(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件、費(fèi)用監(jiān)理文件、進(jìn)度監(jiān)理文件、合同管理文件及工程監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、監(jiān)理日志、會議紀(jì)要、巡視記錄、旁站記錄、監(jiān)理工作指令、工程變更令、工程分項(xiàng)開工的申請批復(fù)、試驗(yàn)抽檢的原始記錄等。

　?、诒O(jiān)理管理文件與資料

　　包括監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理細(xì)則等。

　?、圪|(zhì)量監(jiān)理文件與資料

　　包括質(zhì)量監(jiān)理措施、規(guī)定及往來文件、試驗(yàn)檢測資料、監(jiān)理抽檢資料、交工驗(yàn)收工程質(zhì)量評定資料。

　?、苁┕ぐ踩O(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件

　　施工安全監(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件應(yīng)包括安全管理的規(guī)章制度、措施、會議記錄、檢查結(jié)果、安全事故的有關(guān)文件及施工環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)檢查等。

　?、葙M(fèi)用監(jiān)理文件與資料

　　包括各類工程支付文件、工程變更有關(guān)費(fèi)用審核工作、工程竣工決算審核意見書等。

　?、捱M(jìn)度監(jiān)理文件與資料

　　包括進(jìn)度計(jì)劃審批、檢查、調(diào)整有關(guān)文件;工程開工/復(fù)工令及工程暫停令等。

　?、吆贤芾砦募c資料

　　包括施工單位辦理保險(xiǎn)的有關(guān)文件、延期索賠申請、分包資質(zhì)資料、延期和索賠的批準(zhǔn)文件、價(jià)格調(diào)整申請及批準(zhǔn)文件等。

　?、喙こ瘫O(jiān)理月報(bào)

　　監(jiān)理工程師每月應(yīng)向建設(shè)單位和上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程監(jiān)理月報(bào)，其內(nèi)容包括：本月工程概述，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、支付、合同管理的其他事項(xiàng)，合同執(zhí)行情況，存在的問題，本月監(jiān)理工作小結(jié)等。

　?、岜O(jiān)理工作報(bào)告

　　工程結(jié)束時，監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報(bào)告，其內(nèi)容包括：工程基本情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作起止時間，投入的監(jiān)理人員、設(shè)備和設(shè)施。關(guān)于工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度監(jiān)理及合同管理執(zhí)行情況，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評估，工程費(fèi)用分析，工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議。

　　3、監(jiān)理文件與資料歸檔

　?、俦O(jiān)理歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映工程監(jiān)理活動的全過程。

　?、诒O(jiān)理文件歸檔與保存應(yīng)符合國家及部、省主管部門的有關(guān)規(guī)定。

　?、鄄涣腥霘w檔的監(jiān)理文件與資料也應(yīng)分類整理，與工程直接相關(guān)的文件資料，竣工后移交建設(shè)單位保管。

　　五、結(jié)語

　　建設(shè)工程質(zhì)量事關(guān)國計(jì)民生。實(shí)踐證明，監(jiān)理工程師在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大方面及維護(hù)業(yè)主與承包商雙方權(quán)益和協(xié)調(diào)關(guān)系方面越來越起到重要橋梁作用。作為監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，要具有完善的知識結(jié)構(gòu)，在工程監(jiān)理中要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，從各方面采取措施，預(yù)防和控制工程質(zhì)量的各種因素，使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，更好的為公路建設(shè)服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTG G10-2006