事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系的探究論文
事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系的探究論文
優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)以夯實(shí)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ),加大專業(yè)技術(shù)職稱改革力度以強(qiáng)化事業(yè)單位能力建設(shè),是當(dāng)前事業(yè)單位改革相互密切關(guān)聯(lián)的兩大重點(diǎn)。對此必須堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本原則,在實(shí)施全員聘用制前提下,通過構(gòu)建崗位職責(zé)、工作績效和實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合的分配機(jī)制和公正、公平、科學(xué)的職稱評審評價機(jī)制等一系列綜合性措施,有效激活事業(yè)單位競爭擇優(yōu)的成長動力,以切實(shí)發(fā)揮事業(yè)單位人力資源優(yōu)勢和潛能,并藉此提高事業(yè)單位公共服務(wù)的有效性。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系的探究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系的探究全文如下：
摘要：專業(yè)技術(shù)人才是事業(yè)單位人才隊(duì)伍的重要組成部分，高素質(zhì)、高水平、全面發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才是事業(yè)單位不斷前進(jìn)和發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系的構(gòu)建直接影響著人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應(yīng)結(jié)合激勵機(jī)制、績效考核機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才個人目標(biāo)與事業(yè)單位組織目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)的雙贏目的。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 專業(yè)技術(shù)崗位 職稱晉級
事業(yè)單位是我國各類人才的主要集中地，是增強(qiáng)我國綜合國力的重要領(lǐng)域，是實(shí)施科教興國戰(zhàn)略的重要陣地。逐步完善事業(yè)單位各項(xiàng)人事制度，對建設(shè)高素質(zhì)、社會化的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)都具有十分重要的意義。專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系中，對各專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件做了明確規(guī)定，并將相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行量化，通過職稱晉級評審程序，對專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行職稱晉級評審。事業(yè)單位應(yīng)通過專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系的不斷完善，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位職稱管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性，推動事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長，為事業(yè)單位更好、更快地長期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一、構(gòu)建專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系的重要意義
1.有利于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)增長的主要動力，高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍是事業(yè)單位人才隊(duì)伍的重要組成部分，也是國家和地區(qū)間競爭的關(guān)鍵因素。建立健全科學(xué)化、合理化的專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系，對于專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，深入實(shí)施人才培養(yǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的發(fā)展水平具有十分重要的意義。通過逐步完善的專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系，在激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才潛能的同時，使優(yōu)秀人才脫穎而出，既加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，又為建立吸引、培養(yǎng)、使用高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的新政策、新制度的出臺奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，是事業(yè)單位順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)的必然要求，也是深入實(shí)施人才戰(zhàn)略的迫切需要。
2.有利于組織與個人實(shí)現(xiàn)“雙贏”目的
事業(yè)單位的長期發(fā)展，與專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)是息息相關(guān)的，中高層次專業(yè)技術(shù)人才的構(gòu)成比例越高，越有利于提升事業(yè)單位的科研工作水平。通過專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系的構(gòu)建，將事業(yè)單位的長期發(fā)展目標(biāo)與專業(yè)技術(shù)人才的個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從科研論文的發(fā)表，科研項(xiàng)目的申報、科研獎項(xiàng)的獲得等多方面對專業(yè)技術(shù)人才提出目標(biāo)和要求，使得專業(yè)技術(shù)人才自身得到發(fā)展的同時，也順利實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)，促進(jìn)了事業(yè)單位更好、更快地長期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的目的。
二、目前專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級管理存在的問題
1.各崗位任職條件的制定未與激勵機(jī)制相結(jié)合
目前許多事業(yè)單位都有一套專業(yè)技術(shù)崗位職稱管理辦法，但各專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件的制定存在一些問題。一是，缺乏一定的科學(xué)性、合理性、發(fā)展性，只是簡單地對任職年限、發(fā)表論文情況提出了要求，未全面考慮專業(yè)技術(shù)人才各方面的需要，以及有關(guān)的人才激勵因素，從而未充分調(diào)動起專業(yè)技術(shù)人才在科學(xué)研究工作領(lǐng)域的積極性和創(chuàng)造性。二是，任職條件的制定既忽略了將專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與單位發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的重要性，也忽視了科研項(xiàng)目的申報、科技獎項(xiàng)的獲得對事業(yè)單位長期發(fā)展的重要性，在不利于事業(yè)單位長期發(fā)展的同時，也制約了優(yōu)秀人才的全方面發(fā)展。同時，對于專業(yè)技術(shù)人才職稱的成功晉級，有些事業(yè)單位未予以進(jìn)行有效的薪酬激勵政策，只是按照相關(guān)工資制度要求兌現(xiàn)崗位工資，激勵幅度較小，達(dá)不到應(yīng)有的激勵效果。
2.專業(yè)技術(shù)崗位職稱評審未與考核機(jī)制相結(jié)合
許多事業(yè)單位在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級評審工作時，將各專業(yè)技術(shù)崗位任職條件作為評審的唯一依據(jù)，只要符合相應(yīng)的崗位任職條件，便予以評審?fù)ㄟ^。這種評審方法雖能在一定程度上考察專業(yè)技術(shù)人才的科研工作業(yè)績與能力，卻不能對專業(yè)技術(shù)人才在任職崗位中的工作態(tài)度、工作能力等各方面進(jìn)行綜合評定，進(jìn)而影響了事業(yè)單位選拔高素質(zhì)、高水平、全面發(fā)展的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。
三、專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系的構(gòu)建原則
1.實(shí)施激勵，滿足需要，激發(fā)潛能
專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系的構(gòu)建應(yīng)以滿足專業(yè)技術(shù)人才的需要為基礎(chǔ)，結(jié)合薪酬激勵、公平激勵、目標(biāo)激勵、溝通激勵、認(rèn)可激勵等激勵機(jī)制，使專業(yè)技術(shù)人才找到積極向上的動力、激發(fā)科學(xué)研究的潛能、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)。在專業(yè)技術(shù)人才個人職業(yè)生涯得到發(fā)展的同時，又能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的組織發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織與個人雙贏的目的。
(1)結(jié)合薪酬激勵，建立完善的職稱晉級薪酬體系。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才能考慮高層次的需求。薪酬則是滿足低層次需求的保障條件。在專業(yè)技術(shù)人才職稱順利晉級的同時，不僅要依據(jù)相關(guān)工資規(guī)定兌現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位工資，還應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才論文的發(fā)表情況、科研項(xiàng)目的申報情況、科研獎項(xiàng)的取得情況等給予相應(yīng)的績效獎勵，逐步完善專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級的績效獎勵制度，有效激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才積極向上的原動力。
(2)結(jié)合公平激勵，構(gòu)建公平的職稱晉級環(huán)境。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。因此事業(yè)單位應(yīng)制定具體的專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級制度，從制度上規(guī)范專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級的程序，遵循“程序透明、機(jī)會平等，評審公開”的原則，為專業(yè)技術(shù)人才提供公平、公開、公正的職稱晉級環(huán)境，防止通過各種非正當(dāng)途徑開展專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級工作，充分滿足專業(yè)技術(shù)人才心理上的公平感。
(3)結(jié)合目標(biāo)激勵，實(shí)現(xiàn)組織與個人的雙贏。組織的發(fā)展目標(biāo)對于員工的生存有著直接的影響。當(dāng)一個組織缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)時，員工的生存壓力就會明顯增加，組織的發(fā)展目標(biāo)是凝聚人心、激發(fā)士氣的重要因素。因此，事業(yè)單位應(yīng)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的發(fā)展目標(biāo)，將組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合，以此為基礎(chǔ)制定各專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件，對科研論文發(fā)表的期刊級別、科研項(xiàng)目獲批的級別及資金額度、科研獎項(xiàng)獲得的級別等內(nèi)容逐步細(xì)化，以專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級為階梯，為專業(yè)技術(shù)人才做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使其切實(shí)感受到組織的發(fā)展前景以及自己的發(fā)展道路，為他們提供發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，激勵他們更好地為個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗。 (4)結(jié)合溝通激勵，營造和諧的科研團(tuán)隊(duì)工作氛圍。有效的溝通可以使成員間相互理解，創(chuàng)造和諧良好的工作環(huán)境。組織要營造充分溝通、信息知識共享的文化環(huán)境，通過溝通消除員工與員工之間的沖突，從而促進(jìn)組織形成和諧的關(guān)系。各專業(yè)技術(shù)崗位任職條件中應(yīng)對專業(yè)技術(shù)人才在科研項(xiàng)目、科研課題、科研論文等方面均提出要求，科研項(xiàng)目、科研課題的完成需要團(tuán)隊(duì)合作，僅一人之力是無法勝任的，專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級體系的構(gòu)建則應(yīng)為專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍提供進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會與環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到溝通激勵的目的，使事業(yè)單位形成和諧的科研團(tuán)隊(duì)工作氛圍，為事業(yè)單位的長期發(fā)展奠定環(huán)境基礎(chǔ)。
(5)結(jié)合認(rèn)可激勵，加大對人才的表彰力度。受人重視、得到賞識、獲得肯定的愿望是一個人最強(qiáng)大、最原始的動力之一。組織應(yīng)把榮譽(yù)視為一種壓力誘因，促使員工產(chǎn)生更大、更穩(wěn)定的榮譽(yù)感，進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)部壓力，主動提出高目標(biāo)，出現(xiàn)向上行為。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級任職條件中，應(yīng)對中高級職稱崗位任職條件提出科研獎項(xiàng)或發(fā)明專利的要求，使專業(yè)技術(shù)人才在實(shí)現(xiàn)個人職稱晉級的同時，得到相應(yīng)的認(rèn)可激勵。組織對于專業(yè)技術(shù)人才所獲得各項(xiàng)榮譽(yù)應(yīng)給予及時的肯定與鼓勵，加大對專業(yè)技術(shù)人才的表彰力度，如口頭表揚(yáng)、頒發(fā)獎?wù)?、?nèi)部刊物表揚(yáng)等，在精神上激勵他們更加主動地從事科研工作，在逐步實(shí)現(xiàn)自我價值的同時，對自己提出更高的目標(biāo)和要求。
2.全面考核，擇優(yōu)選拔，優(yōu)化隊(duì)伍
專業(yè)技術(shù)人才是各事業(yè)單位人才隊(duì)伍的重要組成部分，在事業(yè)單位的長期發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，專業(yè)技術(shù)人才應(yīng)具備全方面的科研工作素質(zhì)，而不僅僅只是達(dá)到了論文發(fā)表的要求、項(xiàng)目申報的目標(biāo)等，工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力、人際溝通能力等全方位的考察也應(yīng)作為專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級的評審依據(jù)。對于專業(yè)技術(shù)人才的職稱晉級工作始終堅持“擇優(yōu)選拔”的原則，逐步優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，提升事業(yè)單位的科研能力，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)奠定堅實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
目前各事業(yè)單位都建立了一套適用于本單位的績效考核機(jī)制，每半年或全年都會對全體員工進(jìn)行績效考核，考核涉及工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面。為使專業(yè)技術(shù)崗位職稱晉級評審工作更加科學(xué)化、合理化、全面化，在對專業(yè)技術(shù)人才職稱晉級崗位的任職條件進(jìn)行考察的同時，也應(yīng)與單位的績效考核機(jī)制相結(jié)合，將專業(yè)技術(shù)人才的績效考核結(jié)果一并作為評審依據(jù)，對專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行綜合評定，為事業(yè)單位選拔出高素質(zhì)、高水平、全面發(fā)展的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭瑞增.激勵要講方法[M].天津：科學(xué)技術(shù)出版社，2008
[2]俞文釗.現(xiàn)代激勵理論與應(yīng)用[M].東北：財經(jīng)大學(xué)出版社，2006
[3]余興安.激勵的理論與制度創(chuàng)新[M].北京：國家行政學(xué)院出版社，2005
[4]孫新波，樊治平，秦爾東.知識員工激勵理論與實(shí)務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006
[5]拉豐.激勵理論的應(yīng)用[M].北京：北京大學(xué)出版社，2001
[6]波特，比格利.激勵與工作行為[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008
相關(guān)文章：