副科級競爭上崗面試題及參考答案(三)

　　15.如何調(diào)動同志們的積極性？

　?、盘岣咄緜兊乃枷胨刭|(zhì)，強(qiáng)化同志們的事業(yè)心和責(zé)任感；

　?、票M快熟悉業(yè)務(wù)，成為內(nèi)行，盡快適應(yīng)工作；

　　⑶結(jié)合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實；

　?、纫獓?yán)以律已，以身作則，做出表率；

　?、稍谏钌详P(guān)心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。

　　16.如何做思想政治工作？

　?、艌猿謨墒肿ァ墒钟?，不能只重業(yè)務(wù)，輕思想政治工作；

　?、普J(rèn)真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人； ⑶做好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教。

　　17.如何搞好科室團(tuán)結(jié)？

　?、抛⒅鼐S護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和決定；

　　⑵與其他副職處好關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格；

　　⑶與同志們打成一片，同甘共苦；

　?、葒?yán)以律已、寬以待人，開展批評與自我批評，及時化解矛盾。

　　18.在群眾中樹立什么樣的形象？

　?、殴龂?yán)明的領(lǐng)導(dǎo)形象，處世公道，辦事公正；

　?、莆拿鞲咝У姆?wù)形象，努力為同志們辦實事、辦好事；

　　⑶廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻(xiàn)；

　?、惹笳鎰?wù)實的工作形象，不盡占其功，不急功近利。

　　19.面對領(lǐng)導(dǎo)的對個人的批評，委屈但如何辦？

　?、乓３掷潇o、克制，當(dāng)場不作辯白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象；

　　⑵認(rèn)真考慮是自己的工作失誤還是領(lǐng)導(dǎo)的誤會；

　　⑶選擇適當(dāng)時機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況；

　　⑷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生。

　　20.如何對待領(lǐng)導(dǎo)對科室的批評？

　?、乓獦淞⒄_的批評觀，批評是進(jìn)步的開始和動力；

　?、票局袆t改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結(jié)所在；

　?、菄?yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，對待責(zé)任既要勇于承擔(dān)又不能大包大攬，使板子打在責(zé)任者身，以對全體人員的警示；

　?、热绻霞壟u的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機(jī)反映。

　　21.主要領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，怎么辦？

　?、爬潇o對待，首先從自身找原因；

　　⑵認(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在；

　?、侨糇约菏д`，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致； ⑷若領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)時機(jī)講明情況，說明理由，征得支持；

　?、商厥馇闆r下，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　副科級競爭上崗面試題及參考答案(四)

　　22.一把手一竿子到底怎么辦？

　?、爬潇o對待，首先從自身找原因；

　?、普J(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在；

　?、侨羰亲陨碓蛟斐傻?，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，爭取積極主動；

　　⑷若是其工作方法，應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上，以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉(zhuǎn)變。

　　23.在工作中自己認(rèn)為正確的意見被上級否定，如何處理？

　　⑴要保持冷靜、克制，當(dāng)場不作辯白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象；

　?、浦匦聦徱曌约旱囊庖娛欠裾_，如不正確，按領(lǐng)導(dǎo)的決定辦理；

　　⑶做好換位思考，從不同的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)的意見，認(rèn)為其仍不正確的，換一個角度進(jìn)一步說明自己的意見；

　?、热鐚僦卮髥栴}，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。

　　24.如擔(dān)任副手，如何對待和處理與正職的矛盾，才能既堅持原則又維護(hù)科長的權(quán)威？

　?、虐唇M織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定；

　?、圃诠ぷ髦凶龅酱笫轮v原則，小事講風(fēng)格，不要斤斤計較；

　?、且獓?yán)以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦。

　　25.如何正確處理同上級的關(guān)系？

　?、派舷录壴谌烁衿降?，但在組織上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；

　?、茖ι霞壍臎Q策應(yīng)認(rèn)真分析，領(lǐng)導(dǎo)其精神實質(zhì)，以便自覺地、主動地開展工作； ⑶如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作；

　　⑷上級是靠關(guān)系爬上去的：

　　----無能者，應(yīng)顧全大局，適當(dāng)時機(jī)主動出謀，及時協(xié)助；

　　----強(qiáng)霸者，私下?lián)砹?，不膽怯盲從，以免助長其氣焰；

　　----追求完善者，應(yīng)善言提醒不可為完善而因小失大；

　　----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；

　　⑸注重向上級學(xué)習(xí)好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并從其失誤中汲取教訓(xùn)。

　　26.解決與其他科室(個人)的矛盾？

　　⑴從全局利益和團(tuán)結(jié)愿望出發(fā)，考慮解決辦法；

　?、普页雒艿陌Y結(jié)所在，如果責(zé)任在本科要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果責(zé)任在對方，既要澄清責(zé)任，又要有高姿態(tài)；

　?、俏〗逃?xùn)，增進(jìn)理解溝通，在解決矛盾的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團(tuán)結(jié)。

　　27.上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？

　　⑴冷靜分析下級反對的具體情況(多數(shù)、少數(shù)還是個別)；

　?、迫羰菦Q策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，及時做出調(diào)整和修改；

　?、侨羰窍录壊焕斫猓龊眯麄鹘忉尮ぷ?，取得大家的支持；

　?、热羰峭緜冊趫?zhí)行過程中遇到困難，要及時協(xié)助解決。

　　28.如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”？

　?、攀ФY:冷靜分析原因，區(qū)別對待，同時要大度，不可秋后算賬；

　?、剖?分清是下屬有意言行不一，還是客觀能力導(dǎo)致，有針對性地引導(dǎo)教育； ⑶失誤：冷靜、正確對待，既要講原則，又要講感情，重在幫助理解，不可輕易全盤否定。

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