高層管理者面試題

　　面試是高層管理者求職過程中的重要一環(huán)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼母邔庸芾碚呙嬖囶}，相信對你會有幫助的。

　　高層管理者面試題(一)

　　1、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行?

　　解答：

　　管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦;管理者往往是探索與總結(jié)達成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。

　　技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決

　　管理問題：通過管理隊伍建設(shè)、建立企業(yè)運作體系、建立企業(yè)管理制度來控 制企業(yè)運作;通過企業(yè)運作分析、企業(yè)資源管理、強化企業(yè)運作的功能團隊來提升企業(yè)管理水平

　　技術(shù)與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當(dāng)然，管理者對(技術(shù))知識、原理、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識與了解，便于對癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。

　　2、你如何看待職能的演變與分化?

　　解答：

　　規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細(xì)一把抓，企業(yè)運作依靠個人英雄主義維持;規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發(fā)揮團隊潛能，這時企業(yè)運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。

　　3、隊職位層級的問題有什么看法?

　　解答：

　　越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強動手能力;

　　越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策 規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識。

　　高層管理者面試題(二)

　　1.覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺?請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。?

　　2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認(rèn)真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。?

　　3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢??

　　4.你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢??

　　5.你一生中做出的最有意義的決定是什么?那個決定為什么有意義?那個決定是怎樣做出來的??

　　6.當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大??

　　7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目??

　　8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會??

　　9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢?

　　10.假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題?你會選擇哪個辦法?為什么?

　　高層管理者面試題(三)

　　1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。

　　2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢?

　　3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢?

　　4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性?

　　5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里?你是怎樣推行重大變革的?我想聽你舉些具體例子加以說明。

　　6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。

　　7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。

　　8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢?

　　請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?

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