市場營銷mba面試題

　　完成面試題是市場營銷mba測評中的一種非常重要的方法,下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于市場營銷mba面試題的內(nèi)容，歡迎閱讀!

　　市場營銷mba面試題(一)

　　1.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想。”談?wù)勀銓@句話的看法。

　　這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟(jì)時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。

　　2.談?wù)勀銓娇展緳C(jī)票打折的利與弊的看法。

　　利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本

　　弊：機(jī)票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。

　　此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。

　　3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?

　　企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題

　　殺一儆百，嚴(yán)懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。

　　4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務(wù)主管，那么落水之后首先救誰?

　　從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。

　　從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

　　5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理?

　　企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。

　　所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。

　　6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談?wù)勀銓@種做法的看法。 這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。

　　7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題? 媒 體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種 救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。

　　8、你有一個財務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評價?

　　這 是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識到自己角色的職責(zé)，一個人的精力有限，他必然不 能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助 他完成角色轉(zhuǎn)換。

　　8、如何看待自己的優(yōu)點缺點?

　　優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚(yáng)長避短，(結(jié)合自己優(yōu)缺點具體談)

　　9、時 間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時 間? 題目沒講清楚，無法做答。

　　10、有人說“政府既是運(yùn)動員，又是裁判員”，怎么理解這句話?

　　這是與市場經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊，他的職責(zé)是為社會利益服務(wù)，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。 如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。

　　市場營銷mba面試題(二)

　　11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)?

　　一個健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。

　　應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則

　　2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報總經(jīng)理審批

　　3.實行目標(biāo)管理

　　12、政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題?

　　這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

　　政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙”

　　積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。

　　可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)

　　13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?

　　為了活得更瀟灑點(開玩笑)各人情況不同，

　　14.如何理解抓大放小?

　　這對高級管理者很重要，不能事無巨細(xì)，應(yīng)該分清楚輕重緩急。

市場營銷mba面試題(三)

　　1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)?

　　2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。

　　3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰?為什么?

　　4. 你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。

　　5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。

　　6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。

　　7. 請分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。

　　8. 企業(yè)上市的利與弊。

　　9. 如何保證并提高員工的積極性?

　　10. 作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道?

　　11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。

　　12. 你如何看待國企的股份制改革?

　　13. 你為什么學(xué)MBA?MBA與管理碩士有什么區(qū)別?

　　14. 企業(yè)財務(wù)與會計有什么區(qū)別?

　　15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個更重要?

　　16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對待品高才低與品低才高的人?

　　17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：

　　a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品

　　18. 談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)的看法。

　　19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。

　　20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會如何做?

　　21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人?

　　22. 什么叫物流，商流?

　　23. 青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。

　　24. 簡述公司治理結(jié)構(gòu)。

　　25. 小企業(yè)如何融資?

　　26. 談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點?

　　27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵?每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說法對嗎?

　　28. 如果上司不理解你，你會怎么辦?

　　29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣?

　　30. “目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。

　　市場營銷mba面試題(四)

　　31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣?

　　32. 請談一談你對中國股市的看法。

　　33. 如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預(yù)計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資?

　　34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)了什么問題?

　　35. 請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。

　　36. 請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。

　　37. 如何使你的管理幅度更大?

　　38. 面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭?

　　39. 什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何?

　　40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>

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