企業(yè)結構化面試題目有沒有答案

　　結構化題目是企業(yè)面試時經(jīng)?？疾榈念}型之一。用結構化面試題目考核企業(yè)求職者是一種不錯的方式。下面是學習啦小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)結構化面試題目，相信對你會有幫助的。

　　企業(yè)結構化面試題目(一)

　　你報考這個職位的動因是什么?你認為你所報考職位所在行業(yè)主要問題何在，并結合實際談談你的對策。

　　答題時注意條理性、全面性、邏輯性、深刻性、創(chuàng)新性。 答動因時要運用三個情結、四個優(yōu)勢等句式，注意真誠、可信、簡練以及引用數(shù)據(jù)的準確性。

　　【或這樣出題：你為什么報名參加公開選拔考試?對于你準備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢?你上任后將怎樣開展工作?】

　　【主要測試目的：自我認知、個性魅力】

　　【答題思路】

　　1、使考生放松，進入面試情境;

　　2、對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎;

　　3、依據(jù)考生自我介紹的內容和側重點考察考生的自我認識和成就取向。

　　參考時限：3——5分鐘。

　　評分參考：對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精練。

　　企業(yè)結構化面試題目(二)

　　現(xiàn)在一些部門和領導存在這樣一些問題：聯(lián)系領導多、聯(lián)系群眾少;聽取匯報多、深入基層少;發(fā)文件多、抓落實少。你認為其原因何在?怎樣解決這些問題?

　　【主要測試思想素質之群眾觀、權力觀、工作觀、事業(yè)觀、政績觀等】

　　【答題思路】

　　1、(是什么)題目中所反映的這三種現(xiàn)象在我們干部隊伍中一定程度的存在，他嚴重損害了黨和政府的形象，貽誤了黨和人民的事業(yè)，影響了黨群關系、干群關系，對我們順利推進現(xiàn)代化建設、構建社會主義和諧社會百害無一利，必須引起我們的高度重視。 2、(為什么)這些現(xiàn)象產生的根源主要有：第一、執(zhí)政理念發(fā)生嚴重偏差，沒有堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”的價值取向。第二、黨性修養(yǎng)嚴重不夠是產生這種現(xiàn)象的思想根源。第三、干部考評體系的不科學不合理是產生這種現(xiàn)象的重要原因。提拔任用干部時是上面說了算，群眾的話語權十分有限。第四、干部監(jiān)督、問責不到位也是產生這一原因的關鍵因素。第五、干部作風漂浮。

　　3、(怎么看)胡錦濤指出，求真務實，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神，是我們黨的思想路線的核心內容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產黨人應該具備的政治品格。我們正處在推進科學發(fā)展、全面建設小康社會的關鍵時期，各級領導干部必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，不斷加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的政績觀，發(fā)揚我黨理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的優(yōu)良作風，努力把中國特色社會主義偉大事業(yè)推向前進。

　　4、(怎么辦)解決辦法:

　　第一、要堅持立黨為公、執(zhí)政為民的價值取向，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，切實把最廣大人民群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。

　　第二、領導干部要樹立正確的政績觀。要堅持科學發(fā)展，踏踏實實做事，不要急功近利。要切實做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。不要熱衷于“密切聯(lián)系領導”。

　　第三，轉變工作作風，重視調查研究，注重調研時效，要深入了解民情，充分尊重民意。強化宗旨意識，徹底改掉官僚主義、形式主義的陋習。

　　第四，依法建立健全官員責任追究制，落實領導問責制。要加強決策監(jiān)督，實行決策失誤責任追究制，加大對造成重大決策失誤者的懲罰力度。

　　第五、要全面推進黨的建設新的偉大工程，加強黨員干部隊伍建設，提高黨的執(zhí)政能力。

　　第六、改革和建立健全符合科學發(fā)展觀的干部考評體系，讓作風漂浮、不負責任、形式主義的干部提拔重用沒機會、工作沒舞臺，創(chuàng)造一個注重實效、關注民生、真抓實干的工作氛圍。

　　企業(yè)結構化面試題目(三)

　　假如你走上新的領導崗位之后，分管的處室干部中，有的敬業(yè)但缺乏開拓精神，有的干勁大但平時要求不嚴，有的工作負責但缺乏大局觀念。你將如何帶好這支隊伍?

　　【主要測試領導方法，如用人、激勵和授權等】

　　【答題思路】

　　這是我們在領導活動中會經(jīng)常遇到的現(xiàn)象。因為“人上一百，種種色色”，古人云：“集合眾智,無往不利”，這就看我們怎樣去用科學的人才觀識別人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為我所用，為黨的事業(yè)所用。

　　用人是一門藝術。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用師者霸，用眾者為帝。對于分管處室的這三類干部，總的原則是要根據(jù)不同情況區(qū)別對待，既要用人所長，也要用人所短，最大限度的調動他們每一個人的積極性和主動性，推動工作又好又快發(fā)展。

　　第一、要用人所長避其所短。對于敬業(yè)而缺乏開拓精神的同志，一要多安排他們做一些原則性強的工作和執(zhí)行層面的工作;二要創(chuàng)造機會激發(fā)他們的獨創(chuàng)性。對于干勁大但平時要求不嚴的同志，一要提供平臺讓他們鼓足干勁、發(fā)揮作用，二要加強監(jiān)管，實質是督促他們要在正確的軌道上運行，不至于“事業(yè)立起來，干部倒下去”。對于工作負責但缺乏大局觀念的同志，一要鼓勵他們繼續(xù)保持恪盡職守、高度負責的優(yōu)良作風，多安排目標明確、指標清晰的工作，二要加強全局觀念的教育。

　　第二、要敢于、善于用人所短。都說人有長短，用人應揚長避短，

　　而能把人的短處也派上用場，算是用人中的高手了。人之所短，也不是沒有用處，用處還很大。記得清仁宗時，有一員福將叫做楊遇春，連殘疾人也能用。他把聾卒安排為自己的侍衛(wèi)，不會泄密;他派啞卒去送情報，不會造言舔語;他把跛卒放在炮位上當炮兵，不會輕易逃跑。他如此巧妙的用兵作戰(zhàn)，大大的發(fā)揮了軍隊的作戰(zhàn)能力，以至于他指揮了大小數(shù)百次的戰(zhàn)爭，百戰(zhàn)百勝，立下顯赫的戰(zhàn)功。題目中的三類人也都有不同程度的短處，我們也要像清仁宗時的楊遇春那樣，把他們的短處當長處使用。一位哲人曾經(jīng)說過：“沒有無用的人才，只有無用的領導。”它說明了用人藝術高超的水平和法則。只有具備了高超的用人藝術水平，才能真正達到不僅能用人所長，也能用人所短，而把用人藝術推向另一個高潮。

　　第三、優(yōu)化結構，整合力量，創(chuàng)造一個團結和諧、運轉高效、競合、雙贏的團隊氛圍和組織文化，使分管處室的不同類型的干部人盡其才、各盡其能、各得其所。 第四、加強教育培訓，提升他們的綜合素養(yǎng)。

　　企業(yè)結構化面試題目(四)

　　某廳擬用半年時間對過去的政策性、規(guī)范性文件進行一次清理，其中有一些文件是與其他部門聯(lián)合發(fā)文，涉及面廣、難度很大，廳里決定由你主抓此項工作，你怎么辦?你認為這項工作的難點有哪些?應如何解決?

　　【測試實際工作能力、具體執(zhí)行力和工作方法等】

　　【答題思路】

　　1、首先要全面了解情況，查閱、研究相關法律法規(guī)，做到心中有數(shù)。然后，成立包括相關處室負責人、法律專家等在內的工作專班，同時制定一個切實可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后難的原則逐步推開。

　　2、此項工作的難點在于：第一、聯(lián)合發(fā)文的部門利益協(xié)調難。第二，把握政策和法規(guī)的界限難。

　　3、解決辦法：第一、對于聯(lián)合發(fā)文的部門利益協(xié)調難問題，一是上門與聯(lián)合發(fā)文的部門領導溝通。二是必要時請省政府分管領導開一個相關部門負責人協(xié)調會。三是在原則范圍內，本單位在部門利益的問題上可作適當讓步。對于其他部門的利益之爭，本著符合法律和政策、照顧弱勢部門、有利于科學發(fā)展的原則予以協(xié)調解決。第二、對于把握政策和法律界限難的問題，一是凡是與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸、與科學發(fā)展相矛盾、與本地實際不協(xié)調的政策性、規(guī)范性文件一律納入清理對象。二是根據(jù)實際情況把清理對象分為修改完善和廢止兩大類。無論涉及到哪個部門，該廢止的堅決廢止;要修改完善的對象，一定要本著合憲性、合法性、協(xié)調性、民主性、預見性、可操作性等原則進行深入調研、認真修改和完善，使之成為真正發(fā)揮推動科學發(fā)展的法律和政策保障。

　　企業(yè)結構化面試題目(五)

　　在全面推進黨的建設偉大工程中，提高領導干部從政道德水平是件至關重要的工作，請聯(lián)系實際談談你自己的看法。

　　【考評思想素質】

　　【答題思路】

　　1、(是什么)領導干部從政道德即官德，指的是各級領導干部恪守職業(yè)道德，嚴守官德，保持政治操守，是當政者從政德行的綜合反映，是為官之魂，從政之本，用權之道?！具@其實是一個硬幣的兩面，都指向手握權柄者內心世界的潔凈與善意。近年來我國一些官員違法行徑背后透露出的“官德”缺失已經(jīng)到了令人發(fā)指的程度，對于官員而言，知恥而后能治。手握公權力的官員如果喪德失恥，不僅僅是造成一時一地的不公，這種風氣還會像瘟疫一樣蔓延，甚至動搖法治制度體系。這一切都使我們警醒：一些官員的失德很可能已經(jīng)構成了中國法治社會建設的“短板”?！?/p>

　　2、(為什么)官德不正的成因有很多方面，信仰淪喪、教育不力、監(jiān)督失效、強權政治、司法不公、官官相護等，都在某種程度促成或者縱容了官德不正的現(xiàn)象?？v觀今天的部分官員，對共產主義信仰不堅定，信仰缺失;在對待權力的態(tài)度上，部分官員不是奉行權為民所用，利為民所謀，而是奉行“人不為己，天誅地滅”，大肆進行權錢交易;在生活作風和工作作風上，部分官員借口“大氣候不好”，為自己的不當行為開脫;在形象問題上，部分干部形式主義嚴重，拜金主義和霸權思想讓他們時刻不忘作威作福。所有這些原因，在思想上、作風上都導致官德的腐敗。這種腐敗和單純的經(jīng)濟腐敗相比，具有更大的危害，它不僅導致國家和民眾的經(jīng)濟利益受損，而且會從組織上、聲譽上敗壞整個干部隊伍的形象，并可能由此衍生更多的不良現(xiàn)象。

　　3、(怎么看)“官德正則民風淳，官德毀則民風降”。古人說：“治國之要在治吏。”官風決定民風，“未有身正而影曲，上治而下亂者”。領導干部作為公眾人物，他們的道德水平，自然地成為群眾的楷模和標桿。領導干部自身的道德修養(yǎng)，對民眾有巨大的示范作用;領導干部的道德風貌，直接影響和帶動著整個社會的道德風尚。只有形成一個以干部隊伍為依托的道德示范群體，整個社會的公德、職業(yè)道德和家庭美德才能得以真正的提高。

　　4、(怎么辦)在全面推進黨的建設偉大工程中，提高領導干部從政道德水平是件至關重要的工作。

　　第一、講官德，必須保持自身廉潔，關鍵在于第一次。把好了第一次，就掌握了主動，就能在各種腐蝕誘惑面前立于不敗之地。此言不謬。第一道防線被沖破了，往往會兵敗如山倒;第一道閘門 一旦打開，欲望的洪水就會一瀉千里?？梢姡诓涣x之財面前慎重對待第一次，果斷拒絕第一次，對各級領導干部來說，是至關重要的。

　　第二、講官德，必須情為民所系，就是為官者從心靈深處要時刻牽掛著人民群眾的冷暖，同人民群眾同呼吸、共命運，建立一種水乳交融的魚水真情關系。胡錦濤一再強調的“為民、務實、清廉。”它們組成了現(xiàn)代“官德”的基本內核：“為民”是官德的核心，所謂“在其位，謀其政”也;“務實”是官德的基礎，扎扎實實地為民辦事，才能樹立和落實科學發(fā)展觀;“清廉”是官德的內在要求，為官者要公字當頭，永葆共產黨人的浩然正氣。

　　企業(yè)結構化面試題目(六)

　　請舉一個以往領導工作中，你親自組織和參與的一項工作任務，在此過程中遇到了哪些組織和協(xié)調方面的困難?你是怎樣解決的?你從中得到什么啟示?

　　【考評組織領導能力】

　　【答題思路】

　　1、選擇實例時，一定要選擇能充分體現(xiàn)科學發(fā)展觀、關注民生、決策的科學化民主化法制化的案例。比如城鄉(xiāng)公路建設、城區(qū)改造、農村低保、打黑除惡等群眾最關心最直接最現(xiàn)實的問題，還可舉處置群體性事件等。

　　2、講遇到的困難時，要適當具體化，能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融資難、利益關系協(xié)調難、工作推進阻力大、時間緊任務重要求高、技術力量差、裝備水平低、群眾集體上訪等。

　　3、講解決困難時，其措施要具體有效、富于創(chuàng)新，所涉及到的數(shù)據(jù)要力求準確。

　　4、講啟示時要有條理性、理論性、概括性、深刻性。比如：通過完成這項工作，對我今后進一步做好工作至少有這么幾個啟示(五個始終做到)：

　　第一，始終做到把發(fā)展作為第一要務。

　　第二、始終做到堅持民主集中制，力求決策民主化科學化法制化。

　　第三、始終做到四個尊重：尊重規(guī)律、尊重法律、尊重專家、尊重事實。

　　第四、始終做到堅持黨的領導和發(fā)揮群眾主體作用相統(tǒng)一。

　　第五、始終做到把群眾的利益高舉過頭頂。

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