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2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目及參考答案(2)

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2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目及參考答案

  2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目:填空題

  1、黑盒測試是功能測試,用黑盒技術(shù)設(shè)計測試用例有4種方法:(等價類劃分)(邊界值分析 )( 錯誤推測 )( 因果圖)。

  2、實際的邏輯覆蓋測試中,一般以條件組合覆蓋為主設(shè)計測試用例,然后再補充部分用例,以達到 (路徑 )覆蓋測試標準。

  3、集成測試的方法有兩種:漸增式測試和(非漸增式測試 )。

  4、軟件測試過程中需要3類信息:軟件配置、(測試配置) 和 ( 測試工具) 。

  5、SCM是一組管理整個軟件生存期各階段中( 變更 )的活動。

  6、基線的作用是把各階段的開發(fā)工作劃分得更加明確,便于檢查與確認階段成果。因此,基線可以作為項目的一個 ( 檢查點)。

  2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目:簡答題

  1、高級測試工程師日常工作職責,及應(yīng)該遵循規(guī)范(5分)

  2、請畫出軟件測試過程V模型,并寫出采用V模型存在的問題(5分)

  答:1)V模型圖

  2) 采用V模型存在問題:

  ①.測試是開發(fā)之后的一個階段。

 ?、?測試的對象就是程序本身。

 ?、?實際應(yīng)用中容易導致需求階段的錯誤一直到最后系統(tǒng)測試階段才被發(fā)現(xiàn)。

 ?、?整個軟件產(chǎn)品的過程質(zhì)量保證完全依賴于開發(fā)人員的能力和對工作的責任心,而且上一步的結(jié)果必須是充分和正確的,如果任何一個環(huán)節(jié)出了問題,則必將嚴重的影響整個工程的質(zhì)量和預(yù)期進度。

  3、軟件測試的原則,這些原則能更好的理解和指導我們做測試工作,請把你所知道的原則詳細列出來。(5分)

  答:1、測試可以顯示缺陷的存在,但不能證明系統(tǒng)不存在缺陷。

  2、窮盡測試是不可能的

  3、測試的盡早介入(越晚發(fā)現(xiàn)一個bug,修改bug成本成倍增加)。

  4、第三方或獨立的測試團隊。

  5、測試的標準是用戶的需求

  6、盡早定義產(chǎn)品的質(zhì)量標準(測試用例應(yīng)包括明確的輸入和輸出,做到有的放矢)

  7、用例全面(有效數(shù)據(jù)、無效數(shù)據(jù))

  8、及時更新測試用例,減少測試人員形成定勢思維(殺蟲劑悖論:殺蟲劑用得多了,害蟲就有免疫力,殺蟲劑就發(fā)揮不了效力)

  9、嚴格執(zhí)行測試計劃,排除測試的隨意性。

  10、充分注意測試中的群集現(xiàn)象,80%的錯誤集中在20%的程序模塊中。

  11、應(yīng)當對每一個測試結(jié)果做全面檢查。

  12、妥善保存測試計劃,測試用例,出錯統(tǒng)計和最終分析報告,為維護提供方便。

  13、測試貫穿于整個生命周期

  4、CMM由低至高共分為5個級別是什么?并簡述每級基本特征。(5分)

  答:CMM由低至高共分為5個級別:初始級、可重復級、定義級、管理級和優(yōu)化級

  CMM五級基本特征:

  CMM一級,初始級:個別的,混亂的過程,幾乎沒有定義過程的規(guī)則或步驟;

  CMM二級,可重復級:已建立的必要過程準則,但主要過程依賴于個人經(jīng)驗;

  CMM三級,定義級:量化的已定義且制度化的過程;

  CMM四級,管理級:量化的已質(zhì)量的過程;

  CMM五級,優(yōu)化級:達到一個持續(xù)改善過程。

  5、ISO 9001管理八原則是什么?并進行簡要描述?(5分)

  答:1.以顧客為關(guān)注焦點:組織依賴于顧客,因此組織應(yīng)該理解顧客當前的和未來的需求,從而滿足顧客要求并超越其期望。

  2. 領(lǐng)導作用:領(lǐng)導者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來,并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。80%質(zhì)量問題與管理有關(guān),20%與員工有關(guān)。

  3. 全員參與:各級員工是組織的生存和發(fā)展之本,只有他們的充分參與,才能使其才能給組織帶來最佳效益。崗位職責包括了全員(從總經(jīng)理到基層員工)。

  4. 過程方法:將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理,可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果。

  5. 管理的系統(tǒng)方法: ISO9000針對設(shè)定的目標,識別、理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。

  6.持續(xù)改進:是組織的一個永恒發(fā)展的目標。PDCA循環(huán)。

  7. 基于事實的決策方法:針對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎(chǔ)。用數(shù)據(jù)和事實說話。

  8. 互利的供方關(guān)系:通過互利的關(guān)系,增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。麥當勞管理方式。

  2017網(wǎng)絡(luò)工程師面試題目:分析題

  有一個處理單價為5角錢的飲料的自動售貨機軟件測試用例的設(shè)計。其規(guī)格說明如下:若投入5角錢或1元錢的硬幣,押下〖橙汁〗或〖啤酒〗的按鈕,則相應(yīng)的飲料就送出來。若售貨機沒有零錢找,則一個顯示〖零錢找完〗的紅燈亮,這時在投入1元硬幣并押下按鈕后,飲料不送出來而且1元硬幣也退出來;若有零錢找,則顯示〖零錢找完〗的紅燈滅,在送出飲料的同時退還5角硬幣。

  1) 分析這一段說明,列出原因和結(jié)果

  原因:

  1.售貨機有零錢找

  2.投入1元硬幣

  3.投入5角硬幣

  4.押下橙汁按鈕

  5.押下啤酒按鈕

  結(jié)果:

  21.售貨機〖零錢找完〗燈亮

  22.退還1元硬幣

  23.退還5角硬幣

  24.送出橙汁飲料

  25.送出啤酒飲料

  2)畫出因果圖,如圖所示。所有原因結(jié)點列在左邊,所有結(jié)果結(jié)點列在右邊。建立中間結(jié)點,表示處理的中間狀態(tài)。中間結(jié)點:

  11. 投入1元硬幣且押下飲料按鈕

  12. 押下〖橙汁〗或〖啤酒〗的按鈕

  13. 應(yīng)當找5角零錢并且售貨機有零錢找

  14. 錢已付清


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