高管面試題目

　　高管面試時會遇到哪些問題呢?下面就由學習啦小編為大家介紹一下高管面試題目的文章，歡迎閱讀。

　　高管面試題目篇1

　　1.覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺?請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談談你的體會。

　　2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。

　　3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢?

　　4.你為什么干這一行，而不干其他行當呢?

　　5.你一生中做出的最有意義的決定是什么?那個決定為什么有意義?那個決定是怎樣做出來的?

　　6.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大?

　　7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務的任務項目?

　　8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會?

　　9.假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢?

　　10.假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題?你會選擇哪個辦法?為什么?

　　高管面試題目篇2

　　1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。

　　2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢?

　　3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢?

　　4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性?

　　5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里?你是怎樣推行重大變革的?我想聽你舉些具體例子加以說明。

　　6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。

　　7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。

　　8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢?

　　請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?

　　高管面試題目篇3

　　1，運作依靠個人英

　　雄主義來維持;規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發(fā)揮團隊潛

　　能，這時企業(yè)運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。

　　2、你隊職位層級的問題有什么看法?

　　解答：

　　越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務與技術，并具較強動手能力;

　　越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務上面，而在決策

　　規(guī)劃與組織協(xié)調方面。而對業(yè)務主要是宏觀上的把握與認識