軟件項(xiàng)目經(jīng)理面試題

　　項(xiàng)目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度推進(jìn)困難的時(shí)候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔?。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下軟件項(xiàng)目經(jīng)理面試題的文章，歡迎閱讀。

　　軟件項(xiàng)目經(jīng)理面試題篇1

　　1:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力是什么

　　答：項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是協(xié)調(diào)溝通能力和組織能力，即能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項(xiàng)目計(jì)劃方案，讓項(xiàng)目組成員清楚地了解各自的職責(zé)、工作量及時(shí)間安排，遇到困難能準(zhǔn)確找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)并迅速組織人員解決。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度推進(jìn)困難的時(shí)候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩?/p>

　　2:項(xiàng)目實(shí)施有哪些主要階段

　　答：(1)需求分析——提交《項(xiàng)目需求說明書》，并得到雙方認(rèn)可。

　　(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)——提交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)書》、《界面設(shè)計(jì)書》、《模塊設(shè)計(jì)書》，均通過審評。

　　(3)實(shí)現(xiàn)和測試——項(xiàng)目得到成品，并按《項(xiàng)目需求說明書》要求測試完畢，解決了所有已知問題。

　　(4)結(jié)項(xiàng)階段——客戶驗(yàn)收通過。

　　(5)維護(hù)階段——按合同要求進(jìn)行維護(hù)。

　　3:工期和工作量之間的差異是什么

　　答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。

　　4:怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系

　　答：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)或并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，前提是沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。

　　在項(xiàng)目計(jì)劃中加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項(xiàng)目工期的影響。

　　軟件項(xiàng)目經(jīng)理面試題篇2

　　1:你怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃

　　答：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖，它提供了一種手段來通知每個(gè)人項(xiàng)目希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層、商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)并調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來后，計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。

　　我是這樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃的，即在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段中或在其他的概括標(biāo)準(zhǔn)的說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及階段目標(biāo)與特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果事先確定任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集、設(shè)計(jì)和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日、培訓(xùn)、休假或其他的資源停工時(shí)間。同支持團(tuán)體、管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查計(jì)劃草案，將結(jié)果作為補(bǔ)充性的輸入并請求最終的批準(zhǔn)。

　　2:給項(xiàng)目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值

　　答：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供了測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息;軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。

　　3：作為項(xiàng)目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么

　　答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中還要明確項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物(商務(wù)、公司、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、技術(shù)等)的優(yōu)先順序。具體內(nèi)容包括和部門經(jīng)理開會(huì)確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會(huì)議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評價(jià)，能盡快處理與業(yè)務(wù)、項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。

　　4：在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給下屬多大的自由

　　答：自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”，并且能創(chuàng)造一個(gè)使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個(gè)員工每周須提交與項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告，經(jīng)理要進(jìn)行審查，這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個(gè)員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。

　　5：對一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦

　　答：好的經(jīng)理是通過結(jié)果來評價(jià)一個(gè)員工的，但還需要了解員工遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人的經(jīng)常遲到，會(huì)使其他人感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私進(jìn)而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)，但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。如果別人的工作進(jìn)度取決于他的工作進(jìn)度，那么，他的進(jìn)度對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要了。

　　我會(huì)先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會(huì)明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。我也會(huì)了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應(yīng)。最后，我必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括公司的規(guī)章制度，遲到對團(tuán)隊(duì)和個(gè)人評價(jià)的影響，同時(shí)強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度。

　　軟件項(xiàng)目經(jīng)理面試題篇3

　　1：如何評估項(xiàng)目執(zhí)行狀況隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展

　　答：在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，僅靠員工的報(bào)告來掌握項(xiàng)目進(jìn)展是不夠的，原因是很多員工都愿意報(bào)喜不報(bào)憂。在項(xiàng)目初期就出現(xiàn)的問題苗頭，如果不能傳遞上來，在后續(xù)階段會(huì)造成很大的紕漏。我認(rèn)為應(yīng)專門設(shè)一個(gè)組來監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，這個(gè)組不參與項(xiàng)目的具體實(shí)施，專門給別人“挑刺”。

　　2：如何在諸多不確定因素和限制條件下按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)

　　答：項(xiàng)目成功與否受太多的風(fēng)險(xiǎn)因素影響，很少有人能保證開發(fā)工作一定成功，這就需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，重要的是要盡可能地量化每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)能帶來的損失程度。

　　3：如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目主管

　　答：一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目主管首先是一個(gè)樂觀而自信的人。他凡事都從正面考慮，不把失敗當(dāng)失敗，反而將其看作成功之母，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目主管不一定要很有經(jīng)驗(yàn)，但是要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和明確的目標(biāo)，并能夠與他人良好溝通，鼓舞他人為共同的目標(biāo)一起努力。

　　4：項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系

　　答：作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關(guān)系非常重要?？蛻粲泻芏喾N類型，針對不同類型的客戶有不同的應(yīng)對策略。

　　(1)權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理能力，對于事情本身具有決策權(quán)。

　　應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，以技術(shù)服人。

　　(2)典型決策型：具有商務(wù)上的決策權(quán)，但是不是業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的專家。

　　應(yīng)對策略：用通俗的語言表達(dá)技術(shù)和業(yè)務(wù)，盡量減緩正式的沖突，私下處理協(xié)調(diào)，效果會(huì)更好。

　　(3)技術(shù)專家型：只關(guān)心技術(shù)實(shí)現(xiàn)、細(xì)節(jié)和技術(shù)可行性。

　　應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，解釋技術(shù)上的可行性和解決方案。

　　(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權(quán)和影響力，但是對項(xiàng)目管理不懂裝懂，不時(shí)干預(yù)項(xiàng)目的事情，有時(shí)是麻煩的制造者。

　　應(yīng)對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動(dòng)權(quán)，一旦讓他掌握主動(dòng)權(quán)，會(huì)引致項(xiàng)目的失敗。

　　(5)和稀泥型：不承擔(dān)責(zé)任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。

　　應(yīng)對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。

　　(6)虛偽專家型：對技術(shù)和業(yè)務(wù)有一定了解但都不是很深;多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄技術(shù)能力，缺少大局觀。

　　應(yīng)對策略：讓其遠(yuǎn)離你的項(xiàng)目，敬而遠(yuǎn)之。

　　(7)小人型：陰奉陽違，表面一套背后一套。

　　應(yīng)對策略：不讓其染指項(xiàng)目是最好的辦法。

　　5：當(dāng)你的職員減少了30%時(shí)你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目

　　答：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，明確哪些項(xiàng)目是必須在今后的18個(gè)月內(nèi)完成的。把絕對的最小的總?cè)藬?shù)與每個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來，向管理者和用戶說明這一點(diǎn)對進(jìn)度表的影響。由于兩者也許都不愿意接受進(jìn)度表的變化，或許可以給一些例外。

　　減掉顧問比辭掉一個(gè)雇員要好。每個(gè)項(xiàng)目的顧問也許都可以用雇員代替。

　　以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個(gè)項(xiàng)目中的重要性;使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)，因?yàn)閮烧叨际谴_保項(xiàng)目和公司不斷成功的財(cái)富。