面試方式有結(jié)構(gòu)式面試、隨機式面試、壓力式面試和逆向式面試，對于崗位競聘而言，最適宜的面試方式是采用結(jié)構(gòu)式面試與隨機式面試相結(jié)合的方式。下面是小編為你整理的競聘上崗面試題及答案，歡迎閱讀。

　　1.談?wù)剬Ω偁幧蠉彽恼J(rèn)識?

　?、朋w現(xiàn)公平、公正的原則，得到大家的真心擁護(hù)和積極參與;

　?、瓶朔谟萌松系牟徽L(fēng)，有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定;

　　⑶能夠選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質(zhì);

　?、饶茌^有效地促使同志們學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識的自覺性。

　　2.為什么要競爭中層干部?你以為自己是否已具備任中層干部的條件?

　　⑴中層干部的職位擁有一定的管理權(quán)和相對的決策權(quán)，能有更大的舞臺，更好地實現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。

　?、莆艺J(rèn)為本人已經(jīng)具備了競爭的條件：

　　①大學(xué)生活的歷練、工作中的積累，具備了一定的理論水平;

　　②具備了豐富的工作經(jīng)驗和分析、解決問題的能力;

　　③具備了較強的組織和協(xié)作能力;

　?、軓娏业氖聵I(yè)心和責(zé)任感，是干好工作、競爭上崗的不竭動力。

　　3.你有何優(yōu)、缺點?

　?、艃?yōu)點：忠誠、敬業(yè);學(xué)習(xí)能力強，角色轉(zhuǎn)換快;善于分析問題并妥善處理問題;樂于溝通，能團(tuán)結(jié)同志共同開展工作;有創(chuàng)新精神，能在繼承的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新;

　?、茖ぷ饕蟊M善盡美，有時會影響工作效率的提高;性格較急躁，對責(zé)任心不強，工作拖拉的同志領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗不足。

　　4.競爭上，如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作?競爭不上，如何對待?

　?、鸥偁幧?，發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作;

　?、聘偁幉簧希C明自己還有不足之處，達(dá)不到組織的要求，保持平常心，正確對待競爭結(jié)果。同時還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。

　　5.競選上，應(yīng)注意哪些問題?

　?、乓獢[正自己的位置，對自已要有正確的評價;

　　⑵要謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)及時彌補自己的不足和差距;

　?、敲芮幸揽咳罕姡莆湛茖W(xué)的工作方法。

　　6.如何對待未競爭上的同事?

　　⑴堅決服從組織安排，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇;

　?、撇灰猿蓴≌撚⑿?，一如既往地對待自己的同事;

　?、窃谶m當(dāng)?shù)臅r機，以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌?

　　⑷在工作中給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　7.未競選上，如何對待?

　?、艌詻Q服從組織安排，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇;

　?、普J(rèn)真審查自身，找出癥結(jié)所在;

　?、钦J(rèn)真學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點，及時彌補自身的不足和缺點;

　　⑷一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗。

　　8.提撥同事，自認(rèn)為不如已，怎么辦?

　?、欧慕M織安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志們的選擇;

　?、普J(rèn)真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進(jìn);

　　⑶虛心向同事學(xué)習(xí)，并支持其開展工作。

　　9.組織安排不如愿，你應(yīng)該怎么辦?

　?、欧慕M織安排，不跟組織講條件，講報酬;

　　⑵深入調(diào)查研究，制定工作方案;

　　⑶團(tuán)結(jié)同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作。

　　10.難度較大，缺乏經(jīng)驗，怎么辦?

　　⑴堅決服從組織安排，說明自己不足，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持;

　?、铺撔南蛩藢W(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變;

　?、巧钊胝{(diào)查研究，制定科學(xué)的方案;

　　⑷團(tuán)結(jié)同志，依靠群眾，調(diào)動各方面積極性，做好工作。

　　11.如何干好“配角”?

　　⑴按照分工，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制;

　?、品e極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨立見解;

　?、菙[正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)全體同志;

　?、雀鶕?jù)崗位職責(zé)，善于獨立開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任;

　?、蓤猿置裰骷兄圃瓌t，堅決執(zhí)行集體決議。

　　12.如何做好副手的工作?

　?、旁趶娀瘜W(xué)習(xí)、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上，發(fā)揮參謀作用;

　　⑵正確協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用;

　　⑶工作上身先士卒，苦累在前，發(fā)揮模范帶頭作用。

　　13.競爭成功，如何盡快地樹立自己的威信?

　　⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，迅速成為分管工作的權(quán)威和專家;

　?、埔陨碜鲃t，當(dāng)好表率，用自己的行動來帶動大家;

　?、欠彩屡c大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發(fā)揚民主;

　　⑷嚴(yán)格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督;

　　⑸關(guān)心愛護(hù)同志，贏得信任，充分調(diào)動同志們積極性和創(chuàng)造性。

　　14.競選上，在新崗位上如何開展工作?

　　⑴虛心學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色;

　?、茢[正位置，當(dāng)好助手，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制;

　　⑶深入實際、調(diào)查研究，取得工作的主動權(quán);

　?、壤砬骞ぷ魉悸罚岢龉ぷ饕?guī)劃，確定工作的努力方向;

　?、蓤F(tuán)結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處。

　　15.如何調(diào)動同志們的積極性?

　?、盘岣咄緜兊乃枷胨刭|(zhì)，強化同志們的事業(yè)心和責(zé)任感;

　　⑵盡快熟悉業(yè)務(wù)，成為內(nèi)行，盡快適應(yīng)工作;

　　⑶結(jié)合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實;

　?、纫獓?yán)以律已，以身作則，做出表率;

　?、稍谏钌详P(guān)心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。

　　16.如何做思想政治工作?

　?、艌猿謨墒肿ァ墒钟?，不能只重業(yè)務(wù)，輕思想政治工作;

　?、普J(rèn)真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人;

　　⑶做好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教。

　　17.如何搞好科室團(tuán)結(jié)?

　?、抛⒅鼐S護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和決定;

　?、婆c其他副職處好關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格;

　?、桥c同志們打成一片，同甘共苦;

　?、葒?yán)以律已、寬以待人，開展批評與自我批評，及時化解矛盾。

　　18.在群眾中樹立什么樣的形象?

　?、殴龂?yán)明的領(lǐng)導(dǎo)形象，處世公道，辦事公正;

　?、莆拿鞲咝У姆?wù)形象，努力為同志們辦實事、辦好事;

　　⑶廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻(xiàn);

　?、惹笳鎰?wù)實的工作形象，不盡占其功，不急功近利。

　　19.面對領(lǐng)導(dǎo)的對個人的批評，委屈但如何辦?

　?、乓３掷潇o、克制，當(dāng)場不作辯白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象;

　?、普J(rèn)真考慮是自己的工作失誤還是領(lǐng)導(dǎo)的誤會;

　　⑶選擇適當(dāng)時機與領(lǐng)導(dǎo)單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況;

　?、燃訌妼W(xué)習(xí)，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生。

　　20.如何對待領(lǐng)導(dǎo)對科室的批評?

　?、乓獦淞⒄_的批評觀，批評是進(jìn)步的開始和動力;

　?、票局袆t改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結(jié)所在;

　?、菄?yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，對待責(zé)任既要勇于承擔(dān)又不能大包大攬，使板子打在責(zé)任者身，以對全體人員的警示;

　?、热绻霞壟u的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映。

　　21.主要領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，怎么辦?

　?、爬潇o對待，首先從自身找原因;

　　⑵認(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在;

　?、侨糇约菏д`，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致;

　?、热纛I(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)時機講明情況，說明理由，征得支持;

　　⑸特殊情況下，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　22.一把手一竿子到底怎么辦?

　?、爬潇o對待，首先從自身找原因;

　?、普J(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在;

　?、侨羰亲陨碓蛟斐傻模獜淖陨沓霭l(fā)，或提高工作，或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，爭取積極主動;

　　⑷若是其工作方法，應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上，以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉(zhuǎn)變。

　　23.在工作中自己認(rèn)為正確的意見被上級否定，如何處理?

　?、乓３掷潇o、克制，當(dāng)場不作辯白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象;

　?、浦匦聦徱曌约旱囊庖娛欠裾_，如不正確，按領(lǐng)導(dǎo)的決定辦理;

　　⑶做好換位思考，從不同的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)的意見，認(rèn)為其仍不正確的，換一個角度進(jìn)一步說明自己的意見;

　?、热鐚僦卮髥栴}，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。

　　24.如擔(dān)任副手，如何對待和處理與正職的矛盾，才能既堅持原則又維護(hù)科長的權(quán)威?

　?、虐唇M織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定;

　?、圃诠ぷ髦凶龅酱笫轮v原則，小事講風(fēng)格，不要斤斤計較;

　?、且獓?yán)以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦。

　　25.如何正確處理同上級的關(guān)系?

　?、派舷录壴谌烁衿降?，但在組織上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;

　　⑵對上級的決策應(yīng)認(rèn)真分析，領(lǐng)導(dǎo)其精神實質(zhì)，以便自覺地、主動地開展工作;

　?、侨绻歉甭殻形鹗率乱蕾囌?，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作;

　?、壬霞壥强筷P(guān)系爬上去的：

　　----無能者，應(yīng)顧全大局，適當(dāng)時機主動出謀，及時協(xié)助;

　　----強霸者，私下?lián)砹?，不膽怯盲從，以免助長其氣焰;

　　----追求完善者，應(yīng)善言提醒不可為完善而因小失大;

　　----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之;

　?、勺⒅叵蛏霞墝W(xué)習(xí)好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并從其失誤中汲取教訓(xùn)。

　　26.解決與其他科室(個人)的矛盾?

　?、艔娜掷婧蛨F(tuán)結(jié)愿望出發(fā)，考慮解決辦法;

　?、普页雒艿陌Y結(jié)所在，如果責(zé)任在本科要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果責(zé)任在對方，既要澄清責(zé)任，又要有高姿態(tài);

　?、俏〗逃?xùn)，增進(jìn)理解溝通，在解決矛盾的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團(tuán)結(jié)。

　　27.上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理?

　?、爬潇o分析下級反對的具體情況(多數(shù)、少數(shù)還是個別);

　?、迫羰菦Q策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，及時做出調(diào)整和修改;

　　⑶若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持;

　?、热羰峭緜冊趫?zhí)行過程中遇到困難，要及時協(xié)助解決。

　　28.如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”?

　?、攀ФY:冷靜分析原因，區(qū)別對待，同時要大度，不可秋后算賬;

　?、剖?分清是下屬有意言行不一，還是客觀能力導(dǎo)致，有針對性地引導(dǎo)教育;

　?、鞘д`：冷靜、正確對待，既要講原則，又要講感情，重在幫助理解，不可輕易全盤否定。

　　29.如何對待別人背后向領(lǐng)導(dǎo)告狀?

　?、乓潇o對待，克制憤怒;

　　⑵要認(rèn)真審視自己，查找癥結(jié)所在;

　?、清e在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在溝通的基礎(chǔ)上，保持高姿態(tài)，實現(xiàn)團(tuán)結(jié);

　　⑷在適當(dāng)?shù)臅r機，以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)澄清事實，但避免對同志造成新的傷害。

　　30.主持會議，爭執(zhí)不下，各有利弊，怎樣處理?

　?、乓林潇o，正確分析雙方的利弊，找出癥結(jié)所在;

　?、埔龑?dǎo)雙方擴大共識，縮小各自的分岐;

　?、且晢栴}緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。

　　31.如何做到創(chuàng)新(發(fā)展、競爭)?

　?、潘枷胧切袆拥南葘?dǎo)，必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時俱進(jìn)的精神面貌;

　　⑵及時吃透上情，明確創(chuàng)新的目標(biāo)和方向;

　?、乔袑嵜逑虑椋粚崉?chuàng)新(發(fā)展、競爭)的基礎(chǔ);

　?、纫揽咳罕?，用實踐不斷修正創(chuàng)新(發(fā)展、競爭)中出現(xiàn)的曲折。

　　32.如何樹立正確的權(quán)力觀?

　?、乓獦淞⒄_的權(quán)力觀，權(quán)力是人民賦予的，手中的權(quán)力只能是為群眾辦實、好事的，而不能成為一已謀私利的工具;

　?、圃诠ぷ髦校獔猿衷瓌t，嚴(yán)格按政策、規(guī)定辦事;

　?、遣粩嗵岣咦陨淼乃刭|(zhì)，提高權(quán)力行使的質(zhì)量和效率。

　　33.親友相求怎么辦?

　　⑴堅持原則，違返原則的事堅決不辦;

　　⑵曉之以理，動之以情，爭取理解;

　?、窃诓贿`反原則的情況下，采取適當(dāng)方式提供幫助。

　　34.遇到重大突發(fā)事件如何辦?

　?、疟３宙?zhèn)定，問明情況，做好記錄;

　　⑵要求對方鎮(zhèn)定并采取措施，防止事態(tài)擴大，必要時請求支援;

　　⑶迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求指示;

　?、茸龊梅婪洞胧┓矫娴慕ㄗh。

　　35.在實際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。“刺猬理論”認(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個“度”?怎樣處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系?

　?、虐褜ι霞壺?fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意;

　?、仆霞夘I(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人;

　?、翘幚黻P(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

　　36.假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點是什么?怎樣設(shè)計新的工作目標(biāo)?

　?、沤巧D(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位;

　?、谱プ”緧徫还ぷ髦攸c，熟悉本崗位業(yè)務(wù);

　?、侵攸c不能太多，要對選擇重點進(jìn)行闡述;

　?、裙ぷ髂繕?biāo)合理，計劃周密，具有可操作性。

　　37.你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯：張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重;李四愛傳閑話，拔弄是非;王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見;趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長(或副科長)如何看待和對待他們?

　?、乓J(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足;

　?、埔松迫?，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等;

　?、且獎又郧?、曉之以理，用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們分析產(chǎn)生缺點的原因，在實踐中幫助改正。

　　38.科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科長應(yīng)如何處理?

　?、艈柷迩闆r，查明原因;

　?、撇扇》e極措施彌補因失誤造成的影響;

　?、菍Τ霈F(xiàn)失誤的同志進(jìn)行批評教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　?、茸鳛榭崎L應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。

　　39. 有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉(zhuǎn)流暢。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認(rèn)識。

　　⑴磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應(yīng)。

　　⑵在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能達(dá)到默契、形成合力。

　?、歉偁幧蠉彽母刹?，到達(dá)工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應(yīng)，對工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。

　　40.如何調(diào)動科室人員的積極性?

　?、畔蚩剖胰藛T經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責(zé)任心和光榮感;

　?、茍猿衷瓌t，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率;

　?、菍Ρ憩F(xiàn)好的及時表揚，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明;

　?、汝P(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

　　41.假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚少，你應(yīng)該怎樣對待?

　?、艖?yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞;

　?、乒ぷ髦惺虑岸嗾埵?，事后要多匯報;

　?、侵鲃诱铱崎L談心，溝通思想，消除誤解;

　?、确畔掳ぃ檻]，繼續(xù)努力做好本職工作。

　　42.你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對待?

　?、疟３至己玫男膽B(tài)，不要有悲觀情緒;

　?、普J(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)措施和辦法;

　?、钦J(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達(dá)到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致;

　　⑷主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議