十位創(chuàng)業(yè)成功人士案例

　　今天小編搜集了十位創(chuàng)業(yè)成功人士的案例，一起來閱讀一下吧。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：李彥宏

　　百度公司CEO

　　李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路：創(chuàng)建百度，專注于搜索，這充分說明了李彥宏對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的敏銳嗅覺。經(jīng)過六年的漫長(zhǎng)發(fā)展，百度終于迎來了互聯(lián)網(wǎng)史上的搜索熱潮。2011中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!2005年，隨著Google上市后股價(jià)的不斷攀升，以及搜索在網(wǎng)民生活中的普及應(yīng)用，再加上搜索所帶來新商業(yè)模式，百度成功地在今年8月在美國(guó)納斯達(dá)克上市，一夜之間，百度股價(jià)漲幅達(dá)到354%，創(chuàng)造了納斯達(dá)克新的神話。而李彥宏本人，亦因?yàn)榘俣鹊某晒ι鲜谐蔀樯韮r(jià)億萬(wàn)的富翁，成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：賴一龍

　　英特爾中國(guó)總經(jīng)理

　　賴一龍的創(chuàng)業(yè)之路：作為英特爾中國(guó)負(fù)責(zé)人，與業(yè)界伙伴廣泛開展合作好像是賴一龍2005年的主題。而借助英特爾的扶持，國(guó)內(nèi)的IT企業(yè)，尤其是硬件企業(yè)迅速成長(zhǎng)，聯(lián)想到今天更是成為了全球性的電腦廠商。不過，英特爾扶植本土企業(yè)，推動(dòng)電腦普及的戰(zhàn)略沒有停止。2011中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!2005年，英特爾更是與黑龍江、湖北、山西、山東四省簽署合作備忘錄，開展電腦普及計(jì)劃項(xiàng)目。雖然業(yè)界對(duì)其計(jì)劃頗有質(zhì)疑，稱水土不服。但賴一龍仍在有條不紊地實(shí)施著他的宏偉計(jì)劃。他相信，時(shí)間是最好的證明。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：劉軍

　　聯(lián)想全球COO

　　2004財(cái)年起負(fù)責(zé)集團(tuán)企劃系統(tǒng)與運(yùn)作系統(tǒng)工作，協(xié)助CEO制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理，以及負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購(gòu)、商務(wù)、物流、質(zhì)量和生產(chǎn)制造等供應(yīng)鏈管理工作。合并IBM后，劉軍領(lǐng)銜打造全球的全新供應(yīng)鏈系統(tǒng)、區(qū)域總部拓展到五個(gè)等大規(guī)模調(diào)整動(dòng)作。

　　劉軍的創(chuàng)業(yè)之路：唐越作為見證中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的卓越人士之一，成功將互聯(lián)網(wǎng)與旅游業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造出旅游業(yè)電子商務(wù)新模式，并成功融入風(fēng)險(xiǎn)投資，在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：唐越

　　e龍CEO

　　2011中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!同樣是經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)興衰和泡沫，進(jìn)入2005年，e龍的旅游電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步長(zhǎng)足發(fā)展。在11月公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，e龍總收入5940萬(wàn)元 同比增長(zhǎng)56%。對(duì)于旅游電子商務(wù)和e龍公司的未來，唐越充滿信心。作為公司董事長(zhǎng)兼CEO，唐越曾非常自信的表示，“我創(chuàng)業(yè)的公司怎么可能倒閉”。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：周鴻祎

　　IDG合伙人周鴻祎的創(chuàng)業(yè)之路：在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界素以敢說敢為著稱。在2004年3月到2005年11月?lián)窝呕⒅袊?guó)區(qū)總裁期間，為雅虎中國(guó)爭(zhēng)取到有史以來最大的支持，完成了3721與雅虎中國(guó)的整合，“建立一支可以使公司在適當(dāng)時(shí)機(jī)從整合階段進(jìn)入到發(fā)展階段的管理團(tuán)隊(duì)”，2011中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!并成功創(chuàng)業(yè)雅虎搜索中國(guó)子品牌“一搜”。2005年11月，周鴻祎任職期滿辭職，不久后懷揣6億人民幣現(xiàn)金加入IDG擔(dān)任基金合伙人，成功實(shí)現(xiàn)從職業(yè)經(jīng)理人到風(fēng)投合伙人的轉(zhuǎn)變。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：馮軍

　　華旗資訊總裁

　　誰(shuí)都未曾料到，當(dāng)時(shí)的裝機(jī)老板“馮五塊”，短短幾年內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;愛國(guó)者”數(shù)碼品牌。而讓“愛國(guó)者”成為國(guó)際巨人，一直是埋藏在馮軍心中的偉大夢(mèng)想。2005年,華旗愛國(guó)者圓滿完成‘神六(費(fèi)俊龍聶海勝)’錄音及存儲(chǔ)任務(wù)。2011中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!這次特殊的任務(wù)不僅是中國(guó)第一次清晰而完整地獲得來自太空的“天籟之音”，同時(shí)也標(biāo)志著中國(guó)民族企業(yè)已經(jīng)擁有國(guó)際一流的科研實(shí)力和創(chuàng)新能力。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：馬云

　　阿里巴巴首席執(zhí)行官

　　2005年中國(guó)IT界，風(fēng)頭最勁的人物當(dāng)屬馬云，一個(gè)非IT出身、又未專門學(xué)過管理學(xué)的英語(yǔ)教師。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一代創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，如今依然像馬云這樣在江湖上興風(fēng)作浪的人可謂寥寥無幾。馬云曾經(jīng)告誡自己，別把自己當(dāng)英雄。然而，又會(huì)有那么多人不自然地把他當(dāng)英雄。尤其是阿里巴巴和雅虎的空前并購(gòu)案更是為其印上了英雄的烙印。2011中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!2005年馬云完成對(duì)電子商務(wù)的戰(zhàn)略布局，在交易市場(chǎng)、支付機(jī)制和搜索技術(shù)等領(lǐng)域重點(diǎn)出擊，與世界一流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　效果做出巨大貢獻(xiàn)

　　馬云的故事：1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系———他的成績(jī)是專科分?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運(yùn)地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席。

　　大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。

　　在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅(jiān)信：只要做下去，一定有前景。他一個(gè)人背著個(gè)大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

　　“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會(huì)。

　　1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初，他偶然去美國(guó)，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國(guó)的資料，出于好奇的馬云請(qǐng)人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁(yè)，沒想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。

　　敏感的馬云意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!

　　隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

　　此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長(zhǎng)還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨(dú)行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

　　此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于絕大部分中國(guó)人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年;而在北京，中國(guó)科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子

　　郵件。

　　在這樣的情形下，遠(yuǎn)在尚未開通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢(mèng)想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對(duì)。

　　“我請(qǐng)了24個(gè)朋友來我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個(gè)人說算了

　　吧，只有一個(gè)人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干。”

　　“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你

　　還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”

　　時(shí)隔多年，回憶起當(dāng)年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。

　　1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬(wàn)塊錢，專門給企業(yè)做主頁(yè)的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國(guó)黃頁(yè)”，成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

　　3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁(yè)的時(shí)候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)，制作一張主頁(yè)，中英文對(duì)照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價(jià)就是2萬(wàn)元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬(wàn)元利潤(rùn)，并在國(guó)內(nèi)打開了知名度。

　　1997年，在國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)、中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。

　　這段經(jīng)歷對(duì)馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國(guó)家未來的發(fā)展方向，學(xué)會(huì)了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”

　　1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　采用什么模式?當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長(zhǎng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意。”

　　“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命。” 馬云要做的事就是提供這樣的一個(gè)平臺(tái)，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢。”

　　就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動(dòng)的時(shí)刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個(gè)時(shí)候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國(guó)內(nèi)是一個(gè)逆勢(shì)而為的舉動(dòng)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國(guó)際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨(dú)特B2B模式，即便今天在美國(guó)，也難覓一個(gè)成功范例。

　　網(wǎng)站注冊(cè)成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國(guó)引進(jìn)大量的外部人才。這個(gè)時(shí)期，也正是馬云對(duì)外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長(zhǎng)及以下的職位，團(tuán)長(zhǎng)級(jí)以上全部由MBA擔(dān)任”的時(shí)候。彼時(shí)，12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)中除了馬云自己，全部來自海外。

　　1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱的軟銀老總孫正義的賞識(shí)。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨(dú)談判后，馬云獲得了孫正義3500萬(wàn)美元的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請(qǐng)，只對(duì)其中70家公司投資，而孫正義只對(duì)其中一家親自談判。

　　事實(shí)證明，無論是高盛還是孫正義，對(duì)馬云的判斷都是準(zhǔn)確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨(dú)特視角和預(yù)見性：創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，阿里巴巴的會(huì)員就達(dá)到8.9萬(wàn)個(gè);2000年達(dá)到50萬(wàn);在2001年互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬季節(jié)，依然實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)會(huì)員的目標(biāo)，并成為全球首家超過百萬(wàn)會(huì)員的商務(wù)網(wǎng)站;目前的會(huì)員總數(shù)已經(jīng)超過350萬(wàn)之巨。

　　在互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬天里，阿里巴巴成為最早宣布贏利的.com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商學(xué)院選為案例，連續(xù)4年被《福布斯》評(píng)為全球最佳電子商務(wù)站點(diǎn)第一名。

　　今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬(wàn)美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)金額最大的一次募資。這筆戰(zhàn)略投資加上此前風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)余和自身1億多元人民幣的利潤(rùn)，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現(xiàn)金在手，已經(jīng)可以和國(guó)內(nèi)任何一家門戶網(wǎng)站并駕齊驅(qū)了。

　　馬云就此放出豪言———“2004年，我們要實(shí)現(xiàn)每天利潤(rùn)100萬(wàn);2005年，我們要每天繳稅100萬(wàn)。”

　　這話如同馬云本人一樣———看似狂妄，實(shí)則精明。馬云對(duì)外宣稱的數(shù)字，都是通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)過的：?jiǎn)稳遮A利100萬(wàn)的目標(biāo)，其實(shí)在2003年7月就已經(jīng)單月實(shí)現(xiàn)了;而他在公眾面前夸下每天繳稅100萬(wàn)的“?？?rdquo;，也都是公司內(nèi)部正在執(zhí)行的目標(biāo)。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：孫振耀

　　惠普中國(guó)總裁

　　23年當(dāng)中，孫振耀在同一家公司經(jīng)歷了18位不同風(fēng)格的上司，而他也從惠普的一名最普通的工程師，成長(zhǎng)為惠普全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁。“天下沒有十全十美的人，每個(gè)領(lǐng)域都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，更重要的是你能夠看到他的優(yōu)點(diǎn)，而不是只看缺點(diǎn)，甚至你能夠幫助上司發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，盡量避免他的缺點(diǎn)。”

　　正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，使得孫振耀在惠普的轉(zhuǎn)型當(dāng)中游刃有余，為惠普中國(guó)在全球轉(zhuǎn)型中平穩(wěn)過渡起著重要作用，惠普在華也已達(dá)到全功能完整的布局。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：唐如安

　　大唐移動(dòng)CEO 作為大唐移動(dòng)的首席執(zhí)行官，唐如安注定要成為中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA堅(jiān)定不移的推動(dòng)者，而TD-SCDMA曾經(jīng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)以及如今取得的階段性成績(jī)，更是讓其有著深刻的體會(huì)。2005年，TD-SCDMA終于取得產(chǎn)業(yè)進(jìn)程的大發(fā)展。2011中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!TD-SCDMA從過去的技術(shù)研發(fā)到去年通信展全線產(chǎn)品的通過，再到今年已經(jīng)形成了全面的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善和健全，產(chǎn)品也已陸續(xù)推出。隨著中國(guó)3G腳步的日益臨近，支持TD-SCDMA的呼聲也日益高漲。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：陸致成

　　清華同方總裁

　　以學(xué)者和企業(yè)家的雙重眼光，使清華同方成為中國(guó)著名的高科技公司。他把職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度和現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，使清華同方成為誠(chéng)信、高效的公司。