供應(yīng)商質(zhì)量管理名言

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　　供應(yīng)商質(zhì)量管理名言精選

　　1. 質(zhì)量以顧客的需要為開始，以顧客滿意為結(jié)束。

　　2. 軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　3. 建立顧客驅(qū)動(dòng)型質(zhì)量成為企業(yè)經(jīng)營理念，要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度來看待質(zhì)量問題。

　　4. 質(zhì)量要從顧客的角度來看——質(zhì)量始于顧客的需要，終于顧客的理解。

　　5. 質(zhì)量不僅要反映在企業(yè)的產(chǎn)品上，而且要反映在企業(yè)的每一個(gè)行為上。

　　6. 質(zhì)量需要全體員工同心協(xié)力——應(yīng)使外部顧客和內(nèi)部顧客都感到滿意。

　　7. 管理的最高境界就是利潤的最大化!

　　8. 管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

　　9. 謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。日本松下幸之助

　　10. 人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來到人間的。

　　供應(yīng)商質(zhì)量管理名言推薦

　　1. 給你一百萬，一百個(gè)人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力

　　2. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

　　3. 你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己 ——喬·吉拉德

　　4. 銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”。 ——博恩·崔西

　　5. 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

　　6. ——雅虎CEO塞梅爾

　　7. 在所有組織中，%左右的問題是共同的，不同的只有%。只有這%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語言。 ——彼得·德魯克

　　8. 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。 ——彼得·德魯克

　　9. 我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。

　　10. ——杰克韋奇

　　11. 推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。 ——喬·吉拉德

　　12. 不要過度承諾，但要超值交付。 ——戴爾

　　13. 營銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營銷。 ——菲利普科特勒

　　14. 企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展。 ——段永基

　　15. 管理就是用合適的方法管人管事

　　16. 作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上

　　17. 管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力!

　　18. 一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚(yáng)、一分鐘懲戒。

　　19. 質(zhì)量要求高質(zhì)量的合作伙伴——包括高質(zhì)量的供應(yīng)商和銷售商。

　　20. 質(zhì)量方案不能夠挽救劣質(zhì)產(chǎn)品——一個(gè)質(zhì)量運(yùn)動(dòng)并不能夠補(bǔ)救產(chǎn)品缺陷。

　　21. 質(zhì)量是可以得到改進(jìn)的——要靠每一個(gè)人去不斷地改進(jìn)每一件事。

　　22. 絕口不提“不景氣”這句話。 ——藤田田

　　23. 企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行。 ——藤田田

　　24. 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。 ——史蒂格

　　25. 在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。 ——王永慶

　　26. 管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。 ——盛田昭夫

　　27. 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

　　28. ——青木武一

　　29. 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。 ——G雷蒙德

　　30. 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。 ——浦木清十郎

　　31. 一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。 —松下幸之助

　　32. 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理;一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲強(qiáng)

　　33. 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織。 ——洛德凱特寇得

　　34. 管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。 ——巴納德

　　35. 管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來。 ——泰羅

　　36. 質(zhì)量改進(jìn)有時(shí)需要數(shù)量上的飛躍——較大的改進(jìn)必須有新的解決辦法和更精明的工作的方式。

　　37. 質(zhì)量并不導(dǎo)致成本上升——改進(jìn)質(zhì)量要求“一次性做好”，以減少補(bǔ)救、修正和重新設(shè)計(jì)的成本，更不 必說在顧客滿意度方面有什么損失了。

　　38. 質(zhì)量提高必須同時(shí)建立在三個(gè)領(lǐng)域之上--技術(shù)革新、過程革新和領(lǐng)導(dǎo)革新。

　　39. 標(biāo)準(zhǔn)不是決策的來源，客戶滿意才是。

　　40. 質(zhì)量以顧客的需要為開始，以顧客滿意為結(jié)束。