曾仕強(qiáng)名人勵(lì)志名言名句
曾仕強(qiáng)，1934年生于臺(tái)灣，畢業(yè)于臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育系，獲美國(guó)杜魯們州立大學(xué)行政管理碩士，英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的曾仕強(qiáng)名人勵(lì)志名言名句，歡迎閱讀。
曾仕強(qiáng)名人勵(lì)志名言名句
1、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
2、勸合不勸分，表示站在合理的立場(chǎng)來(lái)分。
3、中國(guó)人不能管，只能理。
4、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒(méi)有用。
5、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通。
6、該聽(tīng)的話(huà)可以聽(tīng)，不該聽(tīng)的話(huà)就不要聽(tīng)。
7、中國(guó)是集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人決策。集體領(lǐng)導(dǎo)是過(guò)程，個(gè)人決策是結(jié)果。
8、西方人是讓對(duì)錯(cuò)清晰化明朗化公開(kāi)化，我們是讓對(duì)錯(cuò)模糊化。組織的每個(gè)階層有每個(gè)階層的作風(fēng)，沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)?；鶎訂T工對(duì)錯(cuò)很清楚(因?yàn)楣ぷ骱芎?jiǎn)單)，干部就很模糊了，到總裁這層基本就沒(méi)有對(duì)錯(cuò)了。
9、機(jī)會(huì)是持續(xù)發(fā)展的。
10、當(dāng)你得到什么東西，你就失掉什么東西。
11、國(guó)家安定，商人才可能做生意。
12、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時(shí)出現(xiàn)。中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應(yīng)變，以求合理。
13、一個(gè)人的信用是你自己堅(jiān)持出來(lái)的。
14、看一個(gè)孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
15、美國(guó)式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國(guó)式管理則是我們常用的交互主義。
16、一個(gè)人，要替自己的所作所為擔(dān)負(fù)全部的責(zé)任。
17、采取無(wú)為的執(zhí)行過(guò)程，才能大有為。
18、用情理法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
19、全面無(wú)型的控制，把法律和良心合在一起。
20、太過(guò)方正的人，往往成不了大事。
21、人只有替自己做事才會(huì)效率很高的，替別人做事才會(huì)拖拖拉拉。組織如果能把團(tuán)體弄得象一個(gè)人一樣，效率就高了。
22、有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。
23、西方人講能力，中國(guó)人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒(méi)有本事的人遲早是個(gè)問(wèn)題人物。什么叫本事?有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標(biāo)新立異，處處讓人家看不順眼，這個(gè)人遲早是個(gè)闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會(huì)支持你。
24、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以。
25、要消除人我之間，不要說(shuō)“我”，要說(shuō)“我們”。
26、命運(yùn)就是性格，性格決定命運(yùn)。
27、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
28、一個(gè)人信用是最重要的。
29、干部是沒(méi)有面子的，面子要給總裁;干部要面子你就死路一條。
30、只要有做好事的心愿，就會(huì)走出一條路來(lái)。
31、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。
32、先求忠誠(chéng)再求能力，更加安全。
33、至誠(chéng)可以前知，預(yù)測(cè)未來(lái)才能做好計(jì)劃。
34、天底下情緒最大的是中國(guó)人，中國(guó)人又是最善于情緒管理的人。(外國(guó)人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒)。
35、好好工作，其實(shí)是對(duì)自己好，不是對(duì)別人好。
36、對(duì)上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過(guò)份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過(guò)份熟不拘禮。
37、要到生死關(guān)頭，利害相交的時(shí)候，才能知道一個(gè)人的真心。
38、在家，家和萬(wàn)事興;出外，把每一個(gè)人都當(dāng)成朋友。
39、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以27、中國(guó)式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱(chēng)為人倫關(guān)系。
40、家庭教育決定了一個(gè)人的基本修養(yǎng)。
41、中國(guó)式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱(chēng)為人倫關(guān)系。
42、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
43、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)最終決定在經(jīng)營(yíng)者本身的修養(yǎng)上。
44、學(xué)歷史，你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
45、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀(guān)點(diǎn)來(lái)建立合理的人際關(guān)系。
46、以不變應(yīng)萬(wàn)變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
47、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國(guó)式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。
48、中國(guó)式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
49、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。
50、做人應(yīng)該只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲，因?yàn)槭斋@不是自己能掌控的。
51、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
52、一切來(lái)自社會(huì)，最后是還給社會(huì)。
53、中國(guó)人的干部跟總裁(上級(jí))在一起是最聰明的時(shí)候。
54、人不要求全，應(yīng)該知足，而只有守分，才會(huì)知足。
55、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個(gè)：摸著石頭過(guò)河。中國(guó)人的事情記住六個(gè)字：兩難，兼顧，合理。
56、做事情前，一定要做好周密的計(jì)劃，遇到困難時(shí)，人要找自己行得通的路。
57、不求人，格自高。
58、抱持既不贊成也不反對(duì)的心態(tài)來(lái)包容一切。
59、凡是得到老板信任的人，什么事都不做，專(zhuān)做其它。專(zhuān)做其它，忙得要命，老板最寵的人!(哈哈……)中國(guó)人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。
60、處順境其實(shí)非常危險(xiǎn)，處逆境反而比較安全。
61、做人做事兼顧并重，透過(guò)好好做人來(lái)把事情做好。
62、我們最怕的是領(lǐng)這里的薪水實(shí)在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國(guó)人要走不會(huì)跟你講真話(huà)的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經(jīng)常不能說(shuō)真心話(huà)。說(shuō)真心話(huà)你就更慘，比欺騙更慘。
63、你只要沒(méi)有污點(diǎn)，就不怕人家打擊。
64、本錢(qián)沒(méi)有問(wèn)題，技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題，市場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題，什么都沒(méi)有問(wèn)題，就是人的問(wèn)題，一切都是人的問(wèn)題。你把人搞好了，你什么事都可以做;你人搞不好，你遲早要出問(wèn)題。
65、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
66、所有管理措施，無(wú)一不與安人密切相關(guān)。
67、安人的歷程，是由開(kāi)心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
68、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
69、讀歷史千萬(wàn)記住，要把以前的缺失改過(guò)來(lái)，而不是一味得照著錯(cuò)的做。
70、要抓住機(jī)會(huì)讓別人知道你有什么本事。
71、抱持救人而非殺人的心態(tài)來(lái)考核。
72、中國(guó)人的事情是世界上最為復(fù)雜的，做與不做都難，堪稱(chēng)“兩難”。
73、有本事來(lái)拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。
74、一個(gè)人應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻充實(shí)自己。
75、一個(gè)人品德基礎(chǔ)良好，一生會(huì)很穩(wěn)固。
76、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力比解決問(wèn)題的能力更重要。中國(guó)人會(huì)解決問(wèn)題的人多得很，但是會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人少得很。因?yàn)樗辉敢庵v出來(lái)，你發(fā)現(xiàn)講的人都倒霉。抖出問(wèn)題的人很倒霉，解決問(wèn)題的都有功勞，很奇怪!所以，中國(guó)要么沒(méi)有問(wèn)題，要么就是大問(wèn)題。
77、當(dāng)事情太順利的時(shí)候，更要格外小心。
78、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
79、天底下情緒最大的是中國(guó)人，中國(guó)人又是最善于情緒管理的人。
80、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
81、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來(lái)。
82、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
83、要跟比你強(qiáng)的人在一起，才能有所收獲，學(xué)到東西。
84、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。
85、一件東西有沒(méi)有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
86、總裁是頭，沒(méi)手腳有耳目，主要功能是思考的不是動(dòng)作的;干部是身體，沒(méi)耳目有手腳。
87、中國(guó)人害怕權(quán)威，卻不服從權(quán)威。
88、寓人治于法治，更符合中國(guó)社會(huì)的實(shí)際情況。
89、靠下賭注是不可能成功的，因?yàn)槭€九輸，有好就有壞，有好就有壞，因?yàn)橛嘘幘陀嘘?yáng)。
90、管理是修已安人的歷程。
91、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
92、結(jié)果不重要，原因、動(dòng)機(jī)才重要。
93、胡雪巖成功的關(guān)鍵是先想到義，然后才想到利。
94、圓通就是隨機(jī)應(yīng)變，圓滑就是投機(jī)取巧。
95、做人要先學(xué)會(huì)聽(tīng)話(huà)，再學(xué)會(huì)講話(huà)。
96、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
97、發(fā)展事業(yè)本身并沒(méi)有什么目的，必須在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。
98、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進(jìn)行階段性的調(diào)整。
99、要經(jīng)過(guò)很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)目简?yàn)，才可以完全相信一個(gè)人。
100、得到機(jī)會(huì)以后，需要更加小心謹(jǐn)慎，因?yàn)橥蟮穆犯y走。
曾仕強(qiáng)個(gè)人資料：
曾仕強(qiáng)，中國(guó)式管理大師，全球華人中國(guó)式管理第一人，被稱(chēng)為“中國(guó)式管理之父”，現(xiàn)任臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)，臺(tái)灣交通大學(xué)教授，臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng);曾仕強(qiáng)學(xué)歷：英國(guó)牛津大學(xué)管理哲學(xué)榮譽(yù) 博士、英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士、國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士;著有《胡雪巖的啟示》、《易經(jīng)的奧秘》、《家庭教育》、《孫子兵法與人力自動(dòng)化》等。2010年11月15日，“2010第五屆中國(guó)作家富豪榜”重磅發(fā)布，曾仕強(qiáng)以780萬(wàn)元的版稅收入，榮登作家富豪榜第5名，引發(fā)廣泛關(guān)注。
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