曾仕強(qiáng)經(jīng)典名言

　　1、人最需要幫助的時(shí)候，就是落迫的時(shí)候。

　　2、做事有哪些基本原則：守本分，首先把自己的本分工作做好。守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事。守時(shí)限，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng)。守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到。重方法，講究正確有效方法提高績(jī)效。重改善，精益求精，持續(xù)做得更好。

　　3、該聽(tīng)的話可以聽(tīng)，不該聽(tīng)的話就不要聽(tīng)。

　　4、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個(gè)：摸著石頭過(guò)河。中國(guó)人的事情記住六個(gè)字：兩難，兼顧，合理。

　　5、處順境其實(shí)非常危險(xiǎn)，處逆境反而比較安全。

　　6、讀書(shū)如果不明白道理，等于白讀。

　　7、抱持救人而非殺人的心態(tài)來(lái)考核。

　　8、學(xué)歷史，你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。

　　9、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進(jìn)行階段性的調(diào)整。

　　10、法是過(guò)去的產(chǎn)物，情是未來(lái)的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢(shì)做出合理的調(diào)整。

　　11、家庭教育決定了一個(gè)人的基本修養(yǎng)。

　　12、錢是做事情的工具，不是生活的目的。

　　13、公司要使員工：身體健康、內(nèi)心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會(huì)上軌道。要讓每一個(gè)工作成員，跟著公司的發(fā)展而發(fā)展，否則就會(huì)斷層，結(jié)果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發(fā)展，這樣就會(huì)使員工和公司結(jié)成一體，變成一家人。

　　14、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。

　　15、圓通就是隨機(jī)應(yīng)變，圓滑就是投機(jī)取巧。

　　16、學(xué)來(lái)的本領(lǐng)，誰(shuí)都偷不走。

　　17、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒(méi)有用。

　　18、一個(gè)人動(dòng)機(jī)純正，完全為公，就是隨機(jī)應(yīng)變。一個(gè)人動(dòng)機(jī)不純，完全為己，就是投機(jī)取巧。

　　19、做人要先學(xué)會(huì)聽(tīng)話，再學(xué)會(huì)講話。

　　20、讀歷史千萬(wàn)記住，要把以前的缺失改過(guò)來(lái)，而不是一味得照著錯(cuò)的做。

　　21、溝通以不明言為基礎(chǔ)。

　　22、人性管理的基本原則：不要說(shuō)什么人力資源管理，視人如物。不要說(shuō)自己管多少人，增加無(wú)謂麻煩。不要忽略人的情緒，因?yàn)槠茐牧?qiáng)。不要討論人性善惡，人性富于可塑性。不要強(qiáng)大制度化，按照制度去做就是。不要開(kāi)口閉口談法，最好先由情入理。

　　23、要經(jīng)過(guò)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目简?yàn)，才可以完全相信一個(gè)人。

　　24、什么叫做內(nèi)方外圓：方是方針、準(zhǔn)則，也就是不變的原則。圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通，就是變得合理。只能夠隨機(jī)應(yīng)變，絕對(duì)不能投機(jī)取巧。原則和變通要有切點(diǎn)，否則就是亂變。不可不變也不能亂變，要變得合理。合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通。

　　25、一個(gè)人的信用是你自己堅(jiān)持出來(lái)的。

　　26、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。

　　27、要請(qǐng)別人幫忙，就要站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題。

　　28、要消除人我之間，不要說(shuō)“我”，要說(shuō)“我們”。

　　29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來(lái)想，稱為專制。

　　30、做事情前，一定要做好周密的計(jì)劃，遇到困難時(shí)，人要找自己行得通的路。

　　31、人不要求全，應(yīng)該知足，而只有守分，才會(huì)知足。

　　32、機(jī)會(huì)是持續(xù)發(fā)展的。

　　33、國(guó)家安定，商人才可能做生意。

　　34、什么是人性管理：把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來(lái)管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒(méi)有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒(méi)有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。

　　35、部屬犯錯(cuò)要如何處理：不能夠放過(guò)部屬的錯(cuò)誤，否則沒(méi)良心。不可以讓部屬在公開(kāi)場(chǎng)合沒(méi)面子丟臉。最好預(yù)防犯錯(cuò)，初犯不罰，嚴(yán)防再犯。違法或惡意犯錯(cuò)，第一次就就罰，不放縱。用三明治方式，使部屬樂(lè)于接受勸告。讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵(lì)。

　　36、處理事情之前怎樣思慮比較合適：思慮的方式和處理事情的方式相反。凡事要先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以去做。不合規(guī)定，要先研究有什么能變通的。不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定。如果有困難，最好和上級(jí)商量求諒解。合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥。

　　37、人生最大的價(jià)值，就是死了以后，還被人們懷念。

　　38、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。

　　39、當(dāng)事情太順利的時(shí)候，更要格外小心。

　　40、合理與否怎樣判斷：人性喜歡合理，但是合理與否很難講。公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，如何判斷。理會(huì)變動(dòng)，因時(shí)空的變遷，隨著改變。時(shí)位中應(yīng)，是合理與否的基本測(cè)試法。讓他自己判斷，由大家來(lái)看合不合理。不要得理不饒人，以免有理變成沒(méi)理。

　　41、至誠(chéng)可以前知，預(yù)測(cè)未來(lái)才能做好計(jì)劃。

　　42、有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。

　　43、跟中國(guó)人打交道，不能有結(jié)論;中國(guó)最厲害的人都是沒(méi)有結(jié)論的人。

　　44、中國(guó)人不能管，只能理。

　　45、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來(lái)。

　　46、一切來(lái)自社會(huì)，最后是還給社會(huì)。