學(xué)會思考：5種頂級思維，你一定要知道
人生，就是一場邂逅問題的修行.不論是走荊棘的小路，還是寬闊的草原。問題就像腳下的路，一直走才會延伸。體會五種世界頂級思維，學(xué)會像聰明人一樣思考。下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
吉德林法則
美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出：
“把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問題，才能很好地解決問題。”
這就是吉德林法則。
在美國，有個著名的“一條線一萬美元”的故事。
有一天，斯坦門茨被福特公司請去維修一臺電機(jī)。
因?yàn)殡姍C(jī)損壞，整條汽車生產(chǎn)線停止，公司派了很多工程師都無能為力。
斯坦門茨不緊不慢的觀察電機(jī)，上上下下摸索了許久。
然后在一個位置上畫了一條線說：“這里少了一圈線圈。”
重新更換好線圈后，電機(jī)果然恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
經(jīng)理很高興問他需要多少維修費(fèi)，斯坦門茨回答：1萬美元。
一百多年前，福特頂尖的工程師每個月工資才5美元。
見經(jīng)理面露難色，他轉(zhuǎn)身寫下一張賬單：
畫一條線，1美元;知道在哪畫線，9999美元。
后來，總裁福特先生不僅同意支付費(fèi)用，還高薪聘請了斯坦門茨。
其實(shí)，每個工程師都知道電機(jī)需要20圈線圈，但只有斯坦門茨知道那里少了一圈。
很多時候，我們看到別人輕而易舉的解決問題
你說其實(shí)我也可以。
可是為什么那個風(fēng)光無限的人不是你呢。
在現(xiàn)實(shí)生活中，面對問題，你是自暴自棄，讓它成為不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)，
還是解決它，讓它變成促使你重新奮發(fā)的動力?
出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是被慌張沖昏了頭腦。
遇事不慌，耐心地找準(zhǔn)一個方向，就一定會別有洞天。
墨菲定律
1949年，一位名叫愛德華·墨菲的空軍上尉工程師，對他的某位運(yùn)氣不太好的同事隨口開了句玩笑：“如果一件事有可能被做壞，讓他去做就一定會更壞。”
一句本無惡意的玩笑話最初并沒有什么太深的含義，只是說出了壞運(yùn)氣帶給人的無奈。
或許是這世界不走運(yùn)的人太多，這句話被迅速擴(kuò)散，最后竟然演繹成：如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失。
這就是墨菲定律：
做任何一件事情，不管發(fā)生的可能性有多小，當(dāng)重復(fù)去做這件事時，事故總會在某一時刻發(fā)生。
這就給了我們一個提醒：遇事別怕麻煩，多想一步。準(zhǔn)備充分，才能萬無一失。
有一個學(xué)者被邀請去做演講，接他的時候發(fā)現(xiàn)后面還跟著一輛車。
工作人員告訴他，怕車壞了耽誤接送。
講演結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)后臺一直站著一個小伙子，就問他是做什么的。
他說如果演講出現(xiàn)問題，他可以接替完成接下來的演講。
這其實(shí)也就是咱們經(jīng)常說的“盡人事聽天命”
充分發(fā)揮自身潛力勇敢應(yīng)對，
始終以正面、陽光的心態(tài)面對生活。
很多時候，我們不是輸給了能力，而是敗給了意外。
吉爾伯特法則
英國人力培訓(xùn)專家B·吉爾伯特提出：工作危機(jī)最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。
這就是吉爾伯法則。
換句話說就是：“真正的危險，是沒有人告訴你危險。”
玄武門之變后，有人向李世民告發(fā)魏征。
說他在李建成手下當(dāng)差時，曾勸太子殺掉李世民。
李世民派人把魏征抓了起來，問他是否屬實(shí)，眾人都替魏征捏了把汗，可是他卻不慌不忙地回答：
“可惜那時候太子沒聽我的話。要不然，也不會發(fā)生這樣的事了。”
當(dāng)初李建成沒有意識到危險，面對魏征的提醒置若罔聞，最終命喪玄武門。
李世民不僅釋放了魏征，還封他為相，接納諫言，才有了后來的貞觀盛世。
它告訴我們一個道理：游離于紀(jì)律、規(guī)章的制約之外，看似自由，其實(shí)危機(jī)四伏。很多時候面對批評，我們要容得下別人說不是，這才是強(qiáng)者思維。
?？颂m定律
法國管理學(xué)家D·L·?？颂m提出：“當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。”
因?yàn)槟悴磺宄降资菣C(jī)會還是陷阱。
1973年，一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，消費(fèi)低迷。
當(dāng)時很多領(lǐng)帶品牌減少生產(chǎn)，降低售價。
很多人猜測金利來也會加入當(dāng)中，然而卻遲遲不見動靜。
正當(dāng)大家躁動不安的時候，金利來創(chuàng)始人曾憲梓宣布不做任何改變。
這段時間，他一直在靜靜的觀察。
他發(fā)現(xiàn)市場上的領(lǐng)帶為了控制成本質(zhì)量縮水，花色減少后柜臺展位也縮減。
就趁機(jī)低價租用柜臺，同時儲備更加齊全的花色設(shè)計。
等到經(jīng)濟(jì)回升，金利來迅速在市場占領(lǐng)了優(yōu)勢。
在人生中，我們會遇到很多的機(jī)會。
留下合適的選擇，不合適就穩(wěn)住陣腳，等待合適的那一陣風(fēng)吹來。
費(fèi)斯諾定理
英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾說：“人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。”
說得過多了，說的就會成為做的障礙。
卡耐基有一次參加晚會時候遇見了一名植物學(xué)家。
整個晚上都在聽他講各種植物，直到深夜卡耐基才與他互道晚安。
后來宴會主人告訴他，那個植物學(xué)家不止一次稱贊他“非常能夠給人啟發(fā)”“最有趣最健談的人”。
事實(shí)上，他整晚都沒說幾句話，那晚他只做了一件事——側(cè)耳傾聽。
傾聽是溝通的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)實(shí)中很多人并沒有真正掌握“聽”的藝術(shù)。
只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
多聽、多做、少說是一個人成熟的表現(xiàn)。
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