小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)思維
小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)思維
小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、極致、口碑、快
針對(duì)小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，雷軍圍繞著一張圖，展開他的“專注、極致、口碑、快”七字訣：核心是口碑，把用戶當(dāng)朋友，不要把用戶當(dāng)上帝;怎么做口碑?靠的是專注，只做一款產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品上下的工夫比別人大;專注還不夠，還要做到極致，不給自己留退路，全力以赴，“極致就是把自己逼瘋，把別人逼死”。
2月11日上午，郁亮帶著80多名萬(wàn)科員工、11名中城聯(lián)盟的朋友赴小米取經(jīng)，雷軍到場(chǎng)給大家做了一個(gè)小時(shí)的演講，分享了小米創(chuàng)業(yè)歷程、小米商業(yè)模式特點(diǎn)和他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思想的理解。小米的成功秘訣，此前雷軍在其他場(chǎng)合已經(jīng)完整闡述過(guò)，另有無(wú)數(shù)文章分析過(guò)，用會(huì)后郁亮的點(diǎn)評(píng)就是“把牌攤開來(lái)打”，所以不必在此重復(fù)，萬(wàn)周此文的追光燈，照到人身上。
小米很小，所以活動(dòng)組織者曉俊在下車前，再三叮囑大家“把厚重衣物放在大巴上”，因?yàn)樾∶讻](méi)有100人的會(huì)議室。
當(dāng)然，小的總是美好的，小米前臺(tái)是一位戴眼鏡的知性美女，穿過(guò)小米的辦公區(qū)，一張張年輕的面孔在電腦前噼里啪啦敲，感覺(jué)像闖進(jìn)了大學(xué)圖書館的電子閱覽室，青春氣息洋溢。
近一百人擠進(jìn)了小米的會(huì)議室，講臺(tái)上的電腦是MacBook Air，這并不意外——雷軍對(duì)蘋果一向怒贊，用“美輪美奐”形容它的產(chǎn)品。
暖氣很足，人又多，很快溫度上來(lái)了，大家臉上紅撲撲的。坐在第一排等待的郁亮，下意識(shí)地去揉自己左手的傷口，那是他上周在筆架山跑步時(shí)摔的，從北京寒冷的戶外進(jìn)入溫暖的室內(nèi)，傷口會(huì)很癢。
九點(diǎn)半，雷軍快步走進(jìn)來(lái)，白襯衣、深藍(lán)色外套，跟前排的高管寒暄幾句，直奔主題：小米過(guò)去三年半做了什么事情 。
一般而言，公司史和個(gè)人史的講述有點(diǎn)像：都是歲月沉淀后，用某一框架合理化的過(guò)程，所以成就難免拔高，苦澀更接近真實(shí)。技術(shù)出身的雷軍很低調(diào)，用一些財(cái)務(wù)數(shù)字簡(jiǎn)要概括公司發(fā)展史，對(duì)于小米的另外7位創(chuàng)始人贊不絕口，但很少談自己。到了產(chǎn)品介紹部分，這是他的絕對(duì)主場(chǎng)，手邊桌子上不知什么時(shí)候擺上了紅米手機(jī)、小米遙控器、小米盒子和小米移動(dòng)電源，他逐個(gè)拆開包裝給大家講解，沉浸在每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)中。
常人印象中，小米是個(gè)賣手機(jī)的公司，其實(shí)它最先做的產(chǎn)品是MIUI操作系統(tǒng)，雖然基于安卓，但“用做應(yīng)用軟件的方法來(lái)做操作系統(tǒng)”，思路有點(diǎn)像谷歌，在PC操作系統(tǒng)上打不過(guò)微軟，就做一個(gè)很強(qiáng)的瀏覽器，具備操作系統(tǒng)的部分功能，控制你的上網(wǎng)入口。
講完硬件、軟件，講電子商務(wù)。創(chuàng)辦過(guò)卓越網(wǎng)的雷軍談起電子商務(wù)駕輕就熟，他說(shuō)思路是全部直銷，去掉所有中間環(huán)節(jié)。所以不難理解，吳軍在《浪潮之巔》中認(rèn)為，小米很像PC時(shí)代的戴爾;雷軍又說(shuō)，他的產(chǎn)品基本沒(méi)掙錢，用戶用你的產(chǎn)品后，將來(lái)從別的服務(wù)里面掙點(diǎn)錢，這又與亞馬遜的模式、尤其是它做Kindle的套路如出一轍。
最后的“互聯(lián)網(wǎng)思想”部分，雷軍圍繞著一張圖，展開他的“專注、極致、口碑、快”七字訣：核心是口碑，把用戶當(dāng)朋友，不要把用戶當(dāng)上帝;怎么做口碑?靠的是專注，只做一款產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品上下的工夫比別人大;專注還不夠，還要做到極致，不給自己留退路，全力以赴，“極致就是把自己逼瘋，把別人逼死”。
聽到這里，讓人聯(lián)想起前兩年有本暢銷書《藍(lán)海戰(zhàn)略》，它像同類商業(yè)書一樣，讀后會(huì)讓你有種智力提升的錯(cuò)覺(jué)。但互聯(lián)網(wǎng)絕不是藍(lán)海，昨晚與一位資深房地產(chǎn)記者討論至深夜，他的問(wèn)題是：小米等企業(yè)增長(zhǎng)得如此之快，是不是有泡沫在里面?而今這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)得解，雷軍說(shuō)，萬(wàn)科在行業(yè)內(nèi)的份額不到3%，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不可想象的，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一名估計(jì)都拿了60%、70%，第二名30%，剩下的人全死光了，就是這么殘酷的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。 互聯(lián)網(wǎng)為什么談百分之百的增長(zhǎng)?因?yàn)樗?互聯(lián)網(wǎng))做什么事情都是快速反應(yīng)。這些行業(yè)特點(diǎn)，是工業(yè)時(shí)代的王者無(wú)法接受的，也正是雷軍敢于挑戰(zhàn)董明珠的底牌。
去年底雷軍與董明珠打10億元賭局，因?yàn)榭诓挪缓?，現(xiàn)場(chǎng)吃了虧，回家后寫了篇文章，下定決心要從今年開始“苦練口才”，從11號(hào)這天的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)看，“雷布斯”進(jìn)展神速：
談到天貓“雙十一”戰(zhàn)績(jī)，他說(shuō)，第一名是小米，第二名是小米，第三名還是小米，令人遺憾的是(頓了一下)，第四名也是小米。
談到運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，他說(shuō)，小米應(yīng)該是全球運(yùn)作效率最高的企業(yè)(頓了一下)之一，因?yàn)槲覜](méi)有驗(yàn)證過(guò)。
看到臺(tái)下大多用iPhone，雷軍說(shuō)，這說(shuō)明小米的潛在市場(chǎng)很大!
談到騰訊，他說(shuō)春節(jié)收到馬化騰200塊錢微信紅包，但自己“就是忍著沒(méi)發(fā)”。
談到從谷歌挖來(lái)的副總Hugo Barra，他說(shuō)，“難點(diǎn)不在于說(shuō)服他來(lái)小米，而在于說(shuō)服他來(lái)北京。”
全場(chǎng)大笑。
當(dāng)然，口才不等于只言片語(yǔ)的機(jī)靈，口碑的客觀基礎(chǔ)在于產(chǎn)品超出用戶期望，口碑的主動(dòng)營(yíng)造得靠故事，我們已經(jīng)聽過(guò)的故事有小米青春版海報(bào)、“100萬(wàn)征集一張壁紙”等，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，雷軍介紹紅米手機(jī)時(shí)，拆開塑封，說(shuō)這個(gè)塑封都是世界一流的，富士康生產(chǎn)的;掀開包裝盒，說(shuō)它是用進(jìn)口紙漿做的，因?yàn)椴挥眠M(jìn)口紙漿它會(huì)掉屑，你打開以后上面全是屑;拿起充電線袋子，說(shuō)用磨砂袋子裝的，國(guó)內(nèi)一般會(huì)搞個(gè)透明塑料袋就完了;充電線是用橡膠圈套的，國(guó)內(nèi)會(huì)用一個(gè)鐵絲纏住……
你還沒(méi)看到手機(jī)長(zhǎng)什么樣，就已經(jīng)聽到了四個(gè)小故事。這種玩法，國(guó)內(nèi)某些知名同行恐怕不太適應(yīng)。
好的口才、好的故事，但還不夠，雷軍身上有一種“站在對(duì)方鞋子里”思考的本能，問(wèn)答階段，“我不知道跟大家講清楚沒(méi)有”、“我不知道大家聽懂了沒(méi)有”是他的口頭禪， 他在意對(duì)方的感受，他習(xí)慣性地反思生活的細(xì)節(jié)，在別人習(xí)焉不察的生活里嗅出商機(jī) ，“未來(lái)你的手機(jī)，只要到了你家門，一點(diǎn)門就打開了，你不需要再配門鑰匙”，看臺(tái)下大部分人來(lái)自深圳，他說(shuō)：“最最需要做的是，在深圳的夏天，如果汽車空調(diào)能提前半小時(shí)打開，該是多么重要的一件事情!我覺(jué)得最痛苦的是，那個(gè)夏天的深圳，曬的賊死啊!”
微信之父張小龍?jiān)f(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)都應(yīng)該是文藝青年。當(dāng)然這里文藝青年不是指堆砌辭藻，而是細(xì)膩、感性、理想主義，看雷軍臺(tái)上那較真的樣子，除了“文藝青年”實(shí)在找不到合適的詞形容，他對(duì)于市面上一些產(chǎn)品的態(tài)度，像極了《皇帝的新裝》中那個(gè)孩子：“可是，那些產(chǎn)品什么衣服也沒(méi)穿呀!”
去過(guò)了阿里、騰訊和海爾，小米這次活動(dòng)有些不一樣，因?yàn)榍叭邚膭?chuàng)業(yè)至今，基本上比較順，是各自領(lǐng)域的常勝冠軍，但雷軍從金山到卓越到小米，從技術(shù)宅男成長(zhǎng)為天使投資人，選擇了一次次顛覆自己，可贊可敬?；?dòng)環(huán)節(jié)，譚華杰和筆者問(wèn)的問(wèn)題，都指向一個(gè)側(cè)面： 一群已經(jīng)非常成功的40歲男人，自我顛覆的心理能量何在?你發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)，有了好的想法，又是靠什么抓手推動(dòng)變革?
也許是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化太快，雷軍建議“不要想的太遠(yuǎn)，想的太多”，鼓勵(lì)“順勢(shì)而為”，我們今天回頭看雷軍的自我顛覆史，“他沒(méi)做成什么”比“他做成了什么”更值得探究， 比如這個(gè)問(wèn)題：為什么金山不能變成小米?
雷軍對(duì)此的回答：
“在15年前，1999年、2000年那時(shí)候，我非常糾結(jié)，絕不亞于今天的大家，因?yàn)槲业男袠I(yè)已經(jīng)被顛覆了，我的人都被挖走了，我們?cè)趺礃幽軌蚧钕氯?我過(guò)去的十多年一直在主持金山軟件的互聯(lián)網(wǎng)改造，我覺(jué)得到今天為止，才心里踏實(shí)了一點(diǎn)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)改造是很難的一件事，說(shuō)起來(lái)很容易，做起來(lái)非常難，因?yàn)樗嵏沧约?，你沒(méi)有遇到巨大的外部壓力的時(shí)候，你很難顛覆自己的，你的公司很賺錢怎么顛覆自己?是顛覆不了的。這就是為什么看到互聯(lián)網(wǎng)擊敗一個(gè)又一個(gè)的傳統(tǒng)企業(yè)，是因?yàn)樗鼈兲嶅X了……”
聽眾收起笑聲，講臺(tái)下一片肅靜。
企業(yè)能轉(zhuǎn)基因嗎?不妨看看摩托羅拉、柯達(dá)、諾基亞甚至微軟;企業(yè)不能轉(zhuǎn)基因嗎?也許能，通用電氣靠的是不世出的韋爾奇，大砍大殺，合縱連橫;IBM雖然沒(méi)有全面轉(zhuǎn)基因，但它牢牢抓住“服務(wù)”免死金牌，及時(shí)止血，擋住了摩爾定律的詛咒;3M靠的是超長(zhǎng)產(chǎn)品線上的強(qiáng)制創(chuàng)新、解放員工創(chuàng)造性……倒下的巨人如此類似，重新站起的巨人各有方法。組織轉(zhuǎn)型，沒(méi)有通解，只有個(gè)案。
想起活動(dòng)前一晚，做HR出身的解凍曾對(duì)大家說(shuō)，他始終認(rèn)為 先有人后有事 。這一點(diǎn)在小米身上得到驗(yàn)證，雷軍說(shuō)“你要找到一群有責(zé)任心，追求極致的人，然后這樣的人他會(huì)自我管理，我覺(jué)得找人是最關(guān)鍵的事情。”。對(duì)于小米模式，網(wǎng)上太多“干貨”、“解讀”，但知易行難，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，模式?jīng)]有秘密，把這些模式內(nèi)化為行動(dòng)的人、會(huì)自我管理的人、能快速學(xué)習(xí)快速反應(yīng)的人，或許是自我顛覆的唯一抓手。
網(wǎng)上一直有人爭(zhēng)論小米更像誰(shuí)，其實(shí)這是個(gè)偽命題，小米的身上，有福特、戴爾、亞馬遜、谷歌、微軟、騰訊，當(dāng)然還有蘋果的影子，何必定于一尊。雷軍在PC時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不斷否定自己，三次趕上潮頭。人生五十年，如夢(mèng)亦如幻;有生方有死，壯士何所憾。
散會(huì)后，大家對(duì)小米模式評(píng)論不一，但對(duì)雷軍的價(jià)值觀和個(gè)人魅力，看法卻高度一致。上月萬(wàn)科到海爾交流，人人記住了張瑞敏那句“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”這句話用在雷軍身上，也是再合適不過(guò)了，當(dāng)然參照雷氏風(fēng)格，恐怕要混合成：“沒(méi)有飛不上天的傻豬，只有不去追逐臺(tái)風(fēng)口的懶豬。”
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