互聯(lián)網九大思維，您都了解嗎，還不趕緊來補補?以下是學習啦小編為大家準備的我的互聯(lián)網思維，僅供參考!

　　一、互聯(lián)網的9大思維

　　1、用戶思維。是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。

　　法則：得“屌絲”者得天下;兜售參與感;體驗至上。

　　2、簡約思維?；ヂ?lián)網時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他!

　　法則：專注，少即是多;簡約即是美。

　　3、極致思維。就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。

　　法則：打造讓用戶尖叫的產品;服務即營銷。

　　4、迭代思維。這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關注消費者需求，把握消費者需求的變化。

　　法則：小處著眼，微創(chuàng)新;精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代。

　　5、流量思維。流量意味著體量，體量意味著分量。“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

　　法則：免費是為了更好地收費;堅持到質變的“臨界點”。

　　6、社會化思維。社會化商業(yè)的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業(yè)生產、銷售、營銷等整個形態(tài)。

　　法則：利用好社會化媒體;眾包協(xié)作。

　　7、大數據思維。大數據思維，是指對大數據的認識，對企業(yè)資產、關鍵競爭要素的理解。

　　法則：小企業(yè)也要有大數據;你的用戶是每個人。

　　8、平臺思維?；ヂ?lián)網的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。

　　法則：打造多方共贏的生態(tài)圈;善用現有平臺;讓企業(yè)成為員工的平臺。

　　9、跨界思維。隨著互聯(lián)網和新科技的發(fā)展，很多產業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網企業(yè)的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

　　法則：攜“用戶”以令諸侯;用互聯(lián)網思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。

　　未來一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質，也具有互聯(lián)網思維的人。不管你是來自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網領域。未來一定屬于這種O2O“兩棲人才”。

　　二、怎樣用互聯(lián)網思維改造你的企業(yè)

　　五大轉型原則：

　　1、專注：畢其功于一役，做到極致。

　　2、無界：專業(yè)與人文，理性與感性的交匯。

　　3、精益：迭代推進，臻于完備。

　　4、媒體化：有愛就有傳播。

　　5、協(xié)作：傳統(tǒng)組織的變形與再造。

　　我們談互聯(lián)網思維“用戶思維”

　 怎樣理解互聯(lián)網思維?依然是我之前總結的“獨孤九劍”9大思維，包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。

　　排在第一位的是用戶思維，那么什么是用戶思維?我的個人理解就是體驗至上。

　　好的用戶體驗應該從細節(jié)開始，并貫穿于每一個細節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。

　　用戶思維體系涵蓋了最經典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者—“屌絲”;What，消費者需求—兜售參與感;How，怎樣實現—全程用戶體驗至上。

　　360公司董事長周鴻祎新書《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網方法論》發(fā)布會在北京舉行，周鴻祎在演講時指出，360是試水互聯(lián)網思維最早的企業(yè)之一。2006年，360開始進入互聯(lián)網安全領域，到2010年初成為中國第一大互聯(lián)網安全公司，顛覆了傳統(tǒng)網絡安全的商業(yè)模式。而之所以能獲得成功，就是因為找準了用戶的剛性需求。 在互聯(lián)網發(fā)展初期，流氓軟件橫行，而普通用戶對此束手無策，而免費安全的理念出現后，自然獲得了廣大網民的歡迎，用戶量也因此水漲船高，此后360才能建立起基于免費安全的商業(yè)模式。

　　相比互聯(lián)網企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)擁有的是客戶，而非用戶，更缺乏海量的用戶基礎。周鴻祎認為，傳統(tǒng)行業(yè)可以在一個小地域劃分出一塊市場，再把它守住。但在互聯(lián)網時代，想固守一塊市場、一個客戶群是非常困難的事情，大成者甚少，死掉者居多。因此有很多企業(yè)贏利模式特別明確，卻由于過早掙錢，反而不能做大。

　　“用戶至上”四個字貫穿了周鴻祎的整場演講。他指出，不要讓用戶至上成為依據空喊的口號，也不要成為企業(yè)通用的標語。用戶至上是能否找到真正的剛性需求，有沒有魄力為用戶少掙兩個億的收入，從而贏得更多用戶的肯定，這才是對用戶至上最好的詮釋。

　　最后，我再給大家舉一個用戶思維的例子，那就是騰訊微信朋友圈廣告。朋友圈投放廣告之前，會先選取一部分活躍的種子用戶，廣告出現在第一批用戶的朋友圈，一旦有人點贊或是評論，該廣告就會出現在該用戶微信好友的朋友圈中，而且在廣告的右上角有個推廣的字樣，推廣右邊有個向下的三角，如果你不喜歡就可以點我不喜歡，然后類似的廣告就不會出現在你的朋友圈。這就是用戶體驗的最好的案例。