建筑企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維
建筑企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維
從目前發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)與發(fā)展緩慢的建筑業(yè)來(lái)看，很多人對(duì)于人們熱議的互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一件毫無(wú)瓜葛的事情，似乎有一種，熱鬧是他們的，我只管高高掛起，觀看就可以了。其實(shí)建筑企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維有著密切的聯(lián)系。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的建筑企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，僅供參考!
建筑行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的距離
從目前發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)與發(fā)展緩慢的建筑業(yè)來(lái)看，很多人對(duì)于人們熱議的互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一件毫無(wú)瓜葛的事情，似乎有一種，熱鬧是他們的，我只管高高掛起，觀看就可以了。
對(duì)于高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維無(wú)疑是最重要的一部分，那么互聯(lián)網(wǎng)思維就真對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)一點(diǎn)意義，一點(diǎn)作用都沒(méi)有嗎，在此之前我們必須弄懂，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)的建筑業(yè)是怎樣的一個(gè)特征。
互聯(lián)網(wǎng)思維是近期根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形式而提出來(lái)的一個(gè)概念，你主要的特征是“互動(dòng)性”，“B2C”到“C2B”的轉(zhuǎn)變是其典型特征;“開放性”，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的企業(yè)是平臺(tái)型企業(yè)，可與員工、顧客實(shí)現(xiàn)資源共享;“平等性”，企業(yè)法人冰冷的象征性意義被淡化，企業(yè)與員工、顧客之間的相處方式變得更加平等。借助互聯(lián)網(wǎng)，該商業(yè)模式可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)、一對(duì)一的服務(wù)，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)涵。而對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其基本的特征，商業(yè)模式是比較單一的工程項(xiàng)目的承包，對(duì)于建筑業(yè)的創(chuàng)新模式，現(xiàn)在有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)開始其涉足綜合投資開發(fā)模式，且由于各種原因的限制，對(duì)此進(jìn)行創(chuàng)新的程度的企業(yè)，數(shù)量極少，這也是“建筑業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有免疫力”這一說(shuō)法的依據(jù)，對(duì)于目前建筑業(yè)的創(chuàng)新手段，很多企業(yè)將其創(chuàng)新的模式都轉(zhuǎn)向了企業(yè)的內(nèi)部精細(xì)化管理，對(duì)于這種轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)的設(shè)置，在中國(guó)粗放型發(fā)展方式的建設(shè)征程上狂飆猛進(jìn)，精細(xì)化確實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。精細(xì)化的管理是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種創(chuàng)新模式，但是如果將互聯(lián)網(wǎng)思維注入建筑業(yè)，那將是怎樣的一個(gè)情形呢。
互聯(lián)網(wǎng)”只是一個(gè)平臺(tái)，“思維”是這個(gè)詞組的重心。在互聯(lián)網(wǎng)思維面前，企業(yè)應(yīng)該看重的不能僅僅是互聯(lián)網(wǎng)、信息化，更應(yīng)該是思維方式的轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)盡快擺脫競(jìng)標(biāo)拿項(xiàng)目的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)型升級(jí)才能看到新方向。例如，當(dāng)前，模式化建造的房屋已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代人的需求，如果能將買房顧客的需求，比如戶型、面積、價(jià)格等信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集起來(lái)，企業(yè)就可以開拓出一片新天地，如今已涉足綜合投資開發(fā)模式的企業(yè)完全可以做到這一點(diǎn)。對(duì)于此項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)思維在建筑業(yè)界的應(yīng)用，其實(shí)在14年就已經(jīng)有一建筑企業(yè)開始探究了，這家大型的裝飾公司，第一次在全國(guó)范圍內(nèi)提出標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)主材、標(biāo)準(zhǔn)施工的線上購(gòu)物與線下體驗(yàn)一站式家裝服務(wù)交易平臺(tái)，為全國(guó)上億消費(fèi)者提供標(biāo)準(zhǔn)化、全透明、一口價(jià)的家裝電商O2O一站式服務(wù)。對(duì)于這種營(yíng)銷模式的成功建立，是一種資源整合，信息共享，采購(gòu)便利，有效控制成本的有機(jī)結(jié)合，對(duì)于該建筑企業(yè)的盈利方式的改變將是一件水到渠成的事情。
互聯(lián)網(wǎng)思維是一種思維，其沒(méi)有行業(yè)的限制，隨著時(shí)代打發(fā)展，對(duì)于埋頭苦干的盈利模式時(shí)代已經(jīng)慢慢開始不斷的推后，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人士，不僅要有很高的素質(zhì)，而且要有了解世界發(fā)展趨勢(shì)思想。作為傳統(tǒng)行業(yè)，建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一，而從先行者的背影來(lái)看，建筑業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)思維并不遠(yuǎn)，將其寫入建筑業(yè)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)指導(dǎo)性質(zhì)的作用。
建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維到底是怎樣的?
中國(guó)建筑行業(yè)一直對(duì)信息化有免疫力，互聯(lián)網(wǎng)革命是否會(huì)波及建筑業(yè)?“互聯(lián)網(wǎng)思維”是否與建筑行業(yè)無(wú)關(guān)?
2015年，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式勢(shì)不可擋地橫掃所有行業(yè)，從零售、快餐到手機(jī)、電信，從快遞到金融，逐個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，連最牛X的銀行也被互聯(lián)網(wǎng)金融搞得坐臥不安了。“互聯(lián)網(wǎng)思維”已是當(dāng)今商界最熱的管理思想詞匯。
研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費(fèi)、能源消耗及碳排放，也帶來(lái)了項(xiàng)目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴(yán)重等諸多行業(yè)問(wèn)題。建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)革命的行業(yè)，只是由于行業(yè)復(fù)雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動(dòng)相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早發(fā)生，從社會(huì)、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生。
那什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”?互聯(lián)網(wǎng)思維在建筑行業(yè)的特點(diǎn)應(yīng)該是：
一是超越客戶價(jià)值的用戶價(jià)值思維。互聯(lián)網(wǎng)大量產(chǎn)品免費(fèi)，收費(fèi)是小部分，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)免費(fèi)用戶關(guān)心備致，極力做大免費(fèi)用戶群，逐步將免費(fèi)用戶轉(zhuǎn)換為收費(fèi)用戶，免費(fèi)用戶始終是用戶群中最大部分。相對(duì)建企，產(chǎn)品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度，也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗(yàn)。讓不直接向你交費(fèi)的用戶(小業(yè)主)叫好，去影響大客戶(建設(shè)方)，讓大客戶離不開你，這才是終極品牌建設(shè)。
二是透明化思維。要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力作為主要競(jìng)爭(zhēng)力，要建立在透明化時(shí)代，靠能力、靠?jī)r(jià)值賺錢，通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)，而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三是扁平化思維，即建立“大后臺(tái)，小前端”的管理體系。3~5個(gè)層級(jí)讓企業(yè)與項(xiàng)目信息對(duì)稱困難的建企，加劇了信息不對(duì)稱的程度，信息失真導(dǎo)致決策失準(zhǔn)?；ヂ?lián)網(wǎng)在BIM技術(shù)的聯(lián)合作用之下，將實(shí)現(xiàn)扁平化的“大后臺(tái)、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級(jí)相當(dāng)危險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，做大不需太多的層級(jí)。
四是一切數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。一切業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都將數(shù)據(jù)化。社會(huì)和行業(yè)都將進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。建筑作為最大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是最沒(méi)有數(shù)據(jù)的行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)和BIM的雙重作用下，數(shù)據(jù)的價(jià)值和重要性將逐步體現(xiàn)。項(xiàng)目的工程量、建材和設(shè)備的產(chǎn)品數(shù)據(jù)浩如煙海，建企的大數(shù)據(jù)庫(kù)將是行業(yè)的門檻之一。沒(méi)有企業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，管理和采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力都將無(wú)從談起。
五是品牌競(jìng)爭(zhēng)和粉絲經(jīng)濟(jì)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息充分傳播，信息過(guò)載，若沒(méi)有品牌號(hào)召力和擁戴你的粉絲，在市場(chǎng)上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒(méi)你。建企需要獨(dú)一無(wú)二的品牌個(gè)性，需要一小批戰(zhàn)略級(jí)客戶(粉絲)圍繞著你。否則關(guān)系戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
六是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神將占據(jù)管理主導(dǎo)思想。企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業(yè)社交平臺(tái)上，各有專長(zhǎng)的專業(yè)人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過(guò)程，不需行政太多干預(yù)，卻能自我組織和嚴(yán)格監(jiān)控運(yùn)營(yíng)。
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