李彥宏的互聯(lián)網(wǎng)思維
李彥宏的互聯(lián)網(wǎng)思維
李彥宏的互聯(lián)網(wǎng)思維
從2013年開始，“互聯(lián)網(wǎng)思維”正在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)思維形成前所未有的沖擊。一時間，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的各類案例與設(shè)想，四處迸發(fā)。這一切讓新技術(shù)(互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等)的發(fā)展不僅僅是自己領(lǐng)域里的競爭，更將戰(zhàn)火全面彌漫到傳統(tǒng)行業(yè)。
張瑞敏掄起互聯(lián)網(wǎng)改造的重錘推動海爾生態(tài)圈再造;TCL用年報為載體，宣布將徹底摒棄傳統(tǒng)，通過引入互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破;李書福旗幟鮮明地要帶動吉利汽車融入互聯(lián)網(wǎng)大潮;地產(chǎn)界“思想者”馮侖則在警示房地產(chǎn)行業(yè)正被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。
其中的沸點，要數(shù)百度董事長李彥宏在今年3月，作為唯一企業(yè)家代表出席重要記者會，面對300多家境內(nèi)外媒體侃侃而談，“無論哪個產(chǎn)業(yè)，用‘互聯(lián)網(wǎng)思維’重新加以審視，就會發(fā)現(xiàn)當中仍有非常多的機遇和空間。”
正所謂“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”。對互聯(lián)網(wǎng)思維驟然陡升的關(guān)注，實則反映出的是經(jīng)過了相當長的一個階段之后，整體產(chǎn)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)價值的認知，已經(jīng)從偏向技術(shù)利用的工具理性，逐步深化為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思考的觀念變革。
其實早在2007年，李彥宏在接受《贏周刊》采訪時就已經(jīng)有過類似表述：“以一個互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做。把在互聯(lián)網(wǎng)人精堆里磨煉出來的經(jīng)驗帶到傳統(tǒng)企業(yè)去，會有很大的投資回報。”一年之后，李彥宏更進一步預(yù)言，“5年后不會再有專門的互聯(lián)網(wǎng)公司，到時所有的公司都要用互聯(lián)網(wǎng)做生意”。現(xiàn)在再回頭去看2008年中國網(wǎng)民數(shù)量首次躍居全球第一的背景，再來比照如今各行各業(yè)如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)化”趨勢，不難發(fā)現(xiàn)他所傳遞的實際是對于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前景的信心。
如果說2007-2008年的預(yù)言，還是一種對于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的雛形描述，2011年百度聯(lián)盟峰會的演講，則開啟了真正以互聯(lián)網(wǎng)思維影響產(chǎn)業(yè)的新階段。李彥宏在演講中指出，“在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認識程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中都存在一個現(xiàn)象，就是他們沒有‘互聯(lián)網(wǎng)的思維’。”這是目前有據(jù)可查的正式記錄中，中國企業(yè)家第一次在正式場合提出“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞。而這一年他提出的“互聯(lián)網(wǎng)三大機會”：中間頁、讀圖時代、應(yīng)用為王，都已在隨后不到兩年時間內(nèi)一一被驗證。
去哪兒、58同城、汽車之家等中間頁網(wǎng)站紛紛在美國成功上市，扭轉(zhuǎn)了資本市場對于中國概念股的封閉態(tài)度;Instgram被Facebook閃電收購、snapshot等圖片應(yīng)用走紅西風東漸，甚至影響了包括微信朋友圈的設(shè)計思想;一個個垂直APP賣出天價，打車軟件各受資助燒錢圈地……足見應(yīng)用為王所言非虛。
而其中，尤以基于百度戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的中間頁布局更有教科書意味：控股僅兩年就通過去哪兒IPO實現(xiàn)10億美元以上的投資回報，李彥宏用最直觀的收益和性價比數(shù)字，說明了搜索引擎和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中間狀態(tài)所蘊藏的巨大價值金礦。再加上同期的58同城、汽車之家也是百度聯(lián)盟成員，這一波中間頁扎堆IPO，成為李彥宏互聯(lián)網(wǎng)思維如何從觀念引導擴展為產(chǎn)業(yè)影響的背書。
28歲就獲得了“超鏈分析”技術(shù)專利的李彥宏，是業(yè)界公認技術(shù)情結(jié)最強的企業(yè)家。他的技術(shù)風格不僅決定了百度的技術(shù)特質(zhì)，也延伸出互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)驅(qū)動。從2009年開始，基于李彥宏的“框計算”理論，百度的信息索引與需求匹配進入到一個新的技術(shù)高度，由此而衍生的“百度數(shù)據(jù)開放平臺”和“百度應(yīng)用開放平臺”，也成為用戶和站長、開發(fā)者之間對接結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)或具體應(yīng)用的平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)思維在這里具象為更加便捷的需求響應(yīng)、信息整合與技術(shù)呈現(xiàn)，以及由此而蘊含的巨大商業(yè)價值。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起，這樣的模式日益顯現(xiàn)出平臺化、接口化發(fā)展的趨勢。從競爭態(tài)勢來說，平臺化、接口化是李彥宏對于百度在當下應(yīng)該以一種什么角色迎戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的思考。而換位到互聯(lián)網(wǎng)思維的角度，這更像是李彥宏對于百度在未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中自我定位——作為一個技術(shù)型公司，打通內(nèi)部的底層架構(gòu)，以統(tǒng)一的形態(tài)對外提供降低技術(shù)門檻的支持，吸引開發(fā)者乃至更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)圍繞自己形成生態(tài)系統(tǒng)。從這個意義上說，這也可以視為李彥宏所定義的，像百度這樣的平臺級企業(yè)未來如何深化互聯(lián)網(wǎng)思維影響的形態(tài)樣本。
李彥宏：互聯(lián)網(wǎng)思維下，每個產(chǎn)業(yè)都是風口
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有意思之處就在于不斷的變化，不斷有新東西出來，不斷有新公司、新的業(yè)態(tài)，甚至新的思維方式出來。 隨便你哪個行業(yè)拿過來，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來重新審視一遍，就會發(fā)現(xiàn)可做的東西還是非常多。在李彥宏看來，在互聯(lián)網(wǎng)思維審視之下，每一個產(chǎn)業(yè)都是風口。
以下是李彥宏先生的演講實錄：
不在風口的人想找到那個風口，在風口又被吹得很難受，我就屬于被吹了至少有十幾年的。
從做百度開始，甚至百度之前，我就在互聯(lián)網(wǎng)里。這個行業(yè)不停的在變，不停的有新東西出來，一代公司淘汰掉上一代公司，這一代公司又被下一代公司所淘汰，還是蠻殘酷的，我們一直在動蕩的風口待著，不停的在自己革自己的命。當然，有難受的地方也有感覺好的地方，不同的人可能感受是不一樣的，我是屬于喜歡變化的人，所以我就覺得，變化有什么不好呢?即使有人把我顛覆掉，我覺得也挺好，每天面對同樣的東西我覺得沒有意思，我每天面對新東西，(哪怕)這個東西是競爭對手弄出來的，我也覺得有意思，然后我會再弄一個比他更先進的出來?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)有意思之處就在于不斷的變化，不斷有新東西出來，不斷有新公司、新的業(yè)態(tài)，甚至新的思維方式出來。
這兩年移動互聯(lián)網(wǎng)對大家的沖擊都很大，首先其實是對互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊。我們早期的時候依靠PC，依靠鼠標、鍵盤這些東西，占住了一定的市場份額，獲得了一定數(shù)量的用戶。但是，移動互聯(lián)網(wǎng)來了之后，我們不斷在修正自己對互聯(lián)網(wǎng)的看法，不斷在搜集用戶是怎么上網(wǎng)的，他們的行為、喜好、習慣到底是什么。
對于百度這樣的公司來說，我們的風口其實就是移動互聯(lián)網(wǎng)，不少人問我：未來兩三年，甚至更長的時間，你認為最重要的事是什么，或者說你的戰(zhàn)略重點是什么?我說其實就是一個詞，就是“移動”，移動在改變一切。原來的搜索在手機上變成另外一種形式，原來在PC上用戶群體不是那么廣泛的東西，比如地圖，它可能在手機上就變成一個高頻的，而且是囊括各種各樣生活服務(wù)的這樣的一個產(chǎn)品形態(tài)，人們對它的依賴性就迅速提升了。
在我們這個行業(yè)有一個詞叫做“牙刷測試”，什么意思呢?使用頻率像你使用牙刷一樣高，一天至少使用兩次，這就是一個好的產(chǎn)品的標志，你得讓用戶天天都用，而且每天要用多次。在PC時代，對于百度來說主要是網(wǎng)頁檢索。那么，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，其實是什么?這個事我們還沒有完全搞清楚。我們講百度有14款移動產(chǎn)品，用戶量過億，裝機量過億。但是，現(xiàn)在沒有一樣產(chǎn)品像比如微信一樣有那么高的頻率，這是我們目前在思考的問題。
當然，(百度)很多產(chǎn)品商業(yè)價值非常明顯，就是移動搜索增長也非常快，我們剛剛發(fā)財報，(移動搜索)收入已經(jīng)占到總收入的20%以上，還在高速增長。比如說地圖，地圖在PC時代，大家并不覺得是一個明星產(chǎn)品，到了移動時代，所有人都說這是O2O的最主要的入口，也是未來手機上的商業(yè)模式的一個最佳載體。所以，我們目前在地圖、在LBS、O2O這塊投入也非常大。
做的過程中也不免會觸及一些其他產(chǎn)業(yè)的利益，像去年我們把導航免費了，我們免費之后業(yè)界其他公司也基本上免費，這就意味著車載導航這個產(chǎn)業(yè)基本上就消失了，以前它是一個生意，能賺錢的，以后再也不會有這樣的業(yè)務(wù)了，沒有人會為這種東西付費，因為我們把它做成了免費的。
所以，互聯(lián)網(wǎng)的做事的方式，或者說是我從2010年開始明確講的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，隨便你哪個產(chǎn)業(yè)拿過來，用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來重新審視一遍，就會發(fā)現(xiàn)可做的東西還是非常多的。從這個意義上講，我覺得，每一個產(chǎn)業(yè)都是風口，我們能夠接觸到的從醫(yī)療，到教育，到金融，到零售，到旅游，到視頻，視頻就是，其實最近感觸蠻深的，就是《來自星星的你》，這個劇從來沒有在任何一個電視臺播過，能火到這個地步，這在幾年前都無法想象。
消費者的使用習慣在迅速的發(fā)生變化，那些小孩，90后，00后，他們真的是(互聯(lián)網(wǎng)原住民)，當他們出生的時候，互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)比較普及了，當他開始識字，當他開始有能力去接觸知識，接觸信息的時候，他接觸的就已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)，甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)。那么，他的行為、喜好、習慣跟我們是很不一樣的。這一代人成長起來之后，給我們提供了機會，或者是挑戰(zhàn)，我覺得對于每一個人來說都非常值得思考。
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