創(chuàng)新思維方法
創(chuàng)新是對當(dāng)今世界，在我們國家出現(xiàn)頻率非常高的一個詞，每個人都念念有詞，創(chuàng)新思維的方法也隨著越發(fā)重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)新思維方法相關(guān)資料，一起來看看吧!
創(chuàng)新思維的三種方法
創(chuàng)新思維的三種方法：靈感、關(guān)聯(lián)性、預(yù)見性。首先聊一下靈感，通常大家會感覺靈感是可遇不可的一種存在，或者說是虛無縹緲的一種感覺，但真實情況是任何嗯都具備這樣的能力，而且大部分人是放棄了運用這種免費而極其寶貴的財富，其實只要你愿意一定會出現(xiàn)。
靈感的第一特性是創(chuàng)造性，就是會出現(xiàn)突破傳統(tǒng)思維的顛覆性思考，這個非常重要，作為現(xiàn)代十大發(fā)明之一的集裝箱最終可以節(jié)約運輸成本的百分之七十到八十的成本，這一個非常了不起的創(chuàng)新發(fā)明。
第二個特性就是偶然性，，很多創(chuàng)新產(chǎn)品往往都是來源于小小的點，“成功是偶然，而失敗是必然。”FACEBOOK最早創(chuàng)意來源只是創(chuàng)始人扎克伯格二年級時他開發(fā)出名為CourseMatch的程序，這是一個依據(jù)其他學(xué)生選課邏輯而讓用戶參考選課的程序。一段時間后，他又開發(fā)了另一個程序，名為Facemash，讓學(xué)生可以在一堆照片中選擇最佳外貌的人。根據(jù)扎克伯格室友ArieHasit的回憶，他做這個只是因為好玩。Hasit如此解釋：“他有幾本名為臉書(Face Books)的書，里面包括著學(xué)生的名字與照片。起初，他創(chuàng)建一個網(wǎng)站，放上幾張照片，兩張男生照片和兩張女生照片，瀏覽者可以選擇哪一張最“辣”，并且根據(jù)投票結(jié)果來排行。”這個競賽進(jìn)行了一個周末之久，但是到周一早晨，被校方關(guān)閉，因為哈佛的服務(wù)器被灌爆，因此不準(zhǔn)學(xué)生進(jìn)入這個網(wǎng)站。此外，很多學(xué)生也反映，他們的照片在未經(jīng)授權(quán)下被使用。扎克伯格為此公開道歉，并且在校報上公開表示“這是不適當(dāng)?shù)呐e動”。
第三個特征公平性，就是不管你是誰都有機會生產(chǎn)靈感，有可能你是一個普通百姓還有科技大咖，當(dāng)然靈感相對于普通人來說經(jīng)常思考的人出現(xiàn)靈感的幾率會更高。再來舉集裝箱這個例子：1931年，18歲的美國農(nóng)村小伙馬爾科姆·麥克萊恩耗盡家財，買了一輛卡車到新澤西州的碼頭上跑運輸，做起了發(fā)家致富的“美國夢”。那時候輪船靠港，在碼頭裝卸貨物是一件很麻煩的事。要把貨物裝到貨船上，需要裝卸工先把貨卸到拖車上，再把拖車開到貨輪邊上，再由人把貨物搬到吊盤上，把吊盤升上船艙，再由搬運工移到貨艙里。卸一次貨要經(jīng)過搬運、分類、碼放、清點等等繁瑣的程序，在搬運的過程中，還很有可能造成貨物的損毀或丟失，給貨主造成不可估量的損失，費心費力又費錢。集裝箱的出現(xiàn)并應(yīng)用，大大加速了貨物在全球的流轉(zhuǎn)，人們在家門口的超市就可以買到來自遠(yuǎn)洋的商品，一個嶄新的商業(yè)時代到來了。
第四個特征是無限性，隨著社會的發(fā)展和人類對未知世界的探索，新的靈感會源源不斷的出現(xiàn)而不會枯竭。農(nóng)業(yè)文明發(fā)明了鐵器，工業(yè)文明發(fā)明了蒸汽機電燈等，互聯(lián)網(wǎng)文明發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)智能產(chǎn)品等等都直接說明了這個特點。
第五個特征是稍縱即逝性，假如你抓住并有效運用自然可以產(chǎn)生價值，否則就會失去。
第六個特征就是免費的，創(chuàng)新思想是我們思考力產(chǎn)生的結(jié)果，不一定需要你花多少經(jīng)濟投入就可能出現(xiàn)。
靈感通常容易被兩類人抓住，一類是敢想敢做型，譬如美工刀的發(fā)明者是一名日本的工人，他在切紙的過程中發(fā)現(xiàn)那個刀片很容易壞并且需要更換，而且價格比較昂貴，最后他覺得發(fā)明一款一直可以保持鋒利而且廉價的刀具，他最終利用破壞的玻璃和巧克力兩個原理結(jié)合產(chǎn)生了美工刀這款實用而又廉價的好產(chǎn)品。
第二類人是長期實踐和知識積累結(jié)合者，這類人多半是科學(xué)家或者某類行業(yè)專家，他們通過大量實踐過程中或者實驗尋找解決問題的途徑，最終在某個臨界點突然發(fā)現(xiàn)了事物的本質(zhì)規(guī)律，譬如牛頓被蘋果砸在頭上最終提出了三大力學(xué)公式，換成普通人只會罵娘。所以很多靈感是埋在沙子下面一粒粒鉆石，等待我們?nèi)ネ诰蛄T了。
創(chuàng)新設(shè)計的三個方式，這三種方式不是完全獨立存在的，而是相互作用并且互補的，正好聊到關(guān)聯(lián)性，關(guān)于這個詞大家并不陌生，但是真正擅長運用這個能力的人并不是非常多，簡單來說世界由物質(zhì)能量和信息組成，也就是我們中國古人提到的精氣神，物質(zhì)能量或許大家并不陌生，信息一直處在次要位置，而信息的爆發(fā)恰恰是互聯(lián)網(wǎng)文明的標(biāo)志性體現(xiàn)，我們開始從關(guān)注物質(zhì)本身轉(zhuǎn)而關(guān)注關(guān)聯(lián)性，這個我會單獨寫一篇關(guān)于對互聯(lián)網(wǎng)文明本質(zhì)的理解的文章。
那么怎么理解關(guān)聯(lián)性，最直接的例子就是我們通過天文望遠(yuǎn)鏡觀察宇宙，只是看到光和波等等信息進(jìn)而能通過這些關(guān)聯(lián)性能發(fā)現(xiàn)很多宇宙星系的秘密。
我們在創(chuàng)新設(shè)計過程中就需要找到很多隱藏在背后的那些關(guān)聯(lián)性，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最終方向是萬物相連，其實萬物本來就是有關(guān)聯(lián)的，就看你是不是有能力去找到這種關(guān)聯(lián)的存在。我們需要把隱藏的關(guān)聯(lián)性尋找出來，并且學(xué)會如何把弱關(guān)聯(lián)變成強關(guān)聯(lián)，還可以把原來看似沒有關(guān)聯(lián)的東西關(guān)聯(lián)在一起。舉三個栗子來說明一下：十六鋪碼頭當(dāng)初為什么選擇建在十六鋪這個地方有兩個主要原因，第一個原因是這個地方比較平緩開闊，容易停更多的船，還有一個更加主要原因就是因為這個方向的水流是逆流，對于過去的船來說這樣才可以很容易把船停泊下來，剩下來配套的建筑自然就都產(chǎn)生了，才有今天的萬國建筑群。
還有55度杯子的發(fā)明者是洛可可的創(chuàng)始人，這樣人可以的隨時喝到非常適合溫度的水，而他發(fā)明這個杯子的來源于在賈偉的家中，賈偉的父親給孫女倒了一杯100度的開水放在桌上，但是賈偉2歲的小女兒不小心弄到了杯子，開水即刻傾倒在小女孩的臉上和脖子，造成了大面積的燙傷。從那以后，賈偉就想做一款特殊的杯子，讓開水快速冷卻，于是洛卡卡的設(shè)計師們就集體設(shè)計了55度杯。
最后是一個有趣的事情，就是為什么過生日買蛋糕并且點上蠟燭吹滅了來個許愿，這個是一個非常有趣的關(guān)聯(lián)性的想法，可以讓很多人一直受益于這個發(fā)明。
創(chuàng)新思維的第三個方法，預(yù)見性，天生具備預(yù)言的先知不在討論的范疇，一般人都不太相信預(yù)見性，正常思維覺得沒有人會知道未來會發(fā)生什么，其實這可能是把看到未來和預(yù)見性混淆了，預(yù)見性是對未來可能性的感知和預(yù)判的能力，這個能力是靈感和關(guān)聯(lián)性有機結(jié)合的產(chǎn)物，首先有抓住思想的閃光點，同時要做周詳而全面的分析研究，是發(fā)散思維和邏輯思維結(jié)合的最終產(chǎn)物。
梵高多次給弟弟的書信提到好好收藏他的畫，你一定會很富有的，當(dāng)時幾乎沒有人買他的畫。
馬云曾預(yù)言未來天下無處不電商，當(dāng)初國內(nèi)沒有人相信。
伊隆·馬斯克決定做成本非常低又可以回收的火箭，那是全球最頂尖的火箭工程師沒有實現(xiàn)而他一個非專業(yè)的人做到了。
還有一個非常重要的原理對預(yù)見性有非常大的幫助，就是第一性原理，最近有很多相關(guān)文章，就不多闡述啦。
創(chuàng)新思維訓(xùn)練方法
一、 三三兩兩討論法
此法可歸納為每兩人或三人自由成組，在三分鐘中限時內(nèi)，就討論的主題，互相交流意見及分享。三分鐘后，再回到團(tuán)體中作匯報。
二、腦力激蕩法(Brainstorming)
腦力激蕩法是最為人所熟悉的創(chuàng)意思維策略，該方法法是由Osborn早于1937年所倡導(dǎo)，此法強調(diào)集體思考的方法，著重互相激發(fā)思考，鼓勵參加者于指定時間內(nèi)，構(gòu)想出大量的意念，并從中引發(fā)新穎的構(gòu)思。腦力激蕩法雖然主要以團(tuán)體方式進(jìn)行，但也可于個人思考問題和探索解決方法時，運用此法激發(fā)思考。該法的基本原理是：只專心提出構(gòu)想而不加以評價;不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。
此后的改良式腦力激蕩法是指運用腦力激蕩法的精神或原則，在團(tuán)體中激發(fā)參加者的創(chuàng)意。
三、六六討論法(Phillips 66 Technique)
六六討論法是以腦力激蕩法作基礎(chǔ)的團(tuán)體式討論法。方法是將大團(tuán)體分為六人一組，只進(jìn)行六分鐘的小組討論，每人一分鐘。然后再回到大團(tuán)體中分享及做最終的評估。
四、心智圖法(Mind Mapping)
是一種刺激思維及幫助整合思想與信息的思考方法，也可說是一種觀念圖像化的思考策略。此法主要采用圖志式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數(shù)字等各樣方式，將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來，成為一幅心智圖(Mind Map)。結(jié)構(gòu)上，具備開放性及系統(tǒng)性的特點，讓使用者能自由地激發(fā)擴散性思維，發(fā)揮聯(lián)想力，又能有層次地將各類想法組織起來，以刺激大腦做出各方面的反應(yīng)，從而得以發(fā)揮全腦思考的多元化功能。
讓你尖叫的創(chuàng)新思維方式
1、有個老人愛清靜，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集過來，說：我這很冷清，謝謝你們讓這更熱鬧，說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心，天天來玩。幾天后，每人只給2顆，再后來給1顆，最后就不給了。孩子們生氣說：以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。
境界思維:抓住人性的弱點，無事不成。
2、兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：“切!越努力越遭折磨!”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹?最后懶馬被宰掉吃了。這就是經(jīng)濟學(xué)中的懶馬效應(yīng)。
境界思維:如果讓你的老板覺得你已經(jīng)可有可無，那你已經(jīng)站在即將離去的邊緣。
3、曼德拉曾被關(guān)壓27年，受盡虐待。他就任總統(tǒng)時，邀請了三名曾虐待過他的看守到場。當(dāng)曼德拉起身恭敬地向看守致敬時，在場所有人乃至整個世界都靜了下來。他說：當(dāng)我走出囚室，邁過通往自由的監(jiān)獄大門時，我已經(jīng)清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我仍在獄中。
境界思維:原諒他人，其實是升華自己。
4、有人問農(nóng)夫：“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫：“沒，我擔(dān)心天不下雨。”那人又問：“那你種棉花沒?”農(nóng)夫：“沒，我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問：“那你種了什么?”農(nóng)夫：“什么也沒種， 我要確保安全。”
境界思維:一個不愿付出、不愿冒風(fēng)險的人，一事無成對他來說是再自然不過的事。
5、一個小鎮(zhèn)中，一位商人開了一個加油站，生意特別好，第二個來了，開了一個餐廳，第三個開了一個超市，這片很快就繁華了。另一個小鎮(zhèn)，一位商人開了一個加油站生意特別好，第二個來了，開了第二個加油站，第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。
境界思維:一味走別人的路,必將堵死自己的路。
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