什么是企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯
創(chuàng)新， 這個(gè)詞最近一兩年被炒的很熱，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也曾公開倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會(huì)理念。的確，企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、個(gè)人的成長(zhǎng)、生活的豐富多彩都離不開創(chuàng)新。下面小編為你整理管理創(chuàng)新的階梯，希望能幫到你。
企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯
(一)模仿創(chuàng)新
模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。對(duì)于面廣量大的中小企業(yè)來說，應(yīng)該從模仿創(chuàng)新開始，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行技術(shù)積累、消化、吸收和“二次創(chuàng)新”，以逐步培育出一支善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)自己的研究開發(fā)實(shí)力。大量事實(shí)表明：模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價(jià)、最快速度追趕世界先進(jìn)水平的現(xiàn)實(shí)途徑，是最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。歷史上，美國(guó)工業(yè)的發(fā)展正是得益于對(duì)歐洲國(guó)家先進(jìn)技術(shù)的模仿創(chuàng)新;日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)振興的奇跡正是得益于對(duì)世界發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是美國(guó)工業(yè)技術(shù)的模仿創(chuàng)新;韓國(guó)也是通過模仿創(chuàng)新，迅速改變落后面貌，一躍進(jìn)入新興工業(yè)化國(guó)家行列的。根據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究創(chuàng)新調(diào)查，我國(guó)企業(yè)特別是小型企業(yè)采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的占絕大多數(shù)。另據(jù)中科院政策與管理研究所1994年對(duì)全國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)的10%抽樣調(diào)查，在1884家企業(yè)的1600項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目中采用模仿跟蹤創(chuàng)新戰(zhàn)略的占80%以上，可見模仿創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)具有普遍意義。
(二)自主創(chuàng)新
自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身努力，攻破技術(shù)難關(guān)，形成有價(jià)值的研究開發(fā)成果，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)。完成技術(shù)成果的商品化，獲取商業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)新活動(dòng)。自主創(chuàng)新是當(dāng)今世界上許多著名企業(yè)推崇的創(chuàng)新戰(zhàn)略，具有三個(gè)顯著的特點(diǎn)。其一，核心技術(shù)的自主突破。核心技術(shù)或主導(dǎo)技術(shù)應(yīng)該是由企業(yè)依靠企業(yè)自身力量，獨(dú)立研究開發(fā)獲得的。其二，關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)先開發(fā)。新技術(shù)成果具有獨(dú)占性。自主創(chuàng)新企業(yè)必須以技術(shù)率先性作為努力追求的目標(biāo)。其三，新市場(chǎng)的率先開拓。
自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有重要的意義。第一，自主創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。自主創(chuàng)新首先在技術(shù)方面具有較強(qiáng)的壁壘，這是由于新技術(shù)的解密、消化、模仿需要一定的時(shí)間，而從投資到形成生產(chǎn)能力，發(fā)展成為較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者也需要一定的過程。專利制度從法律上確定自主創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新地位，保護(hù)自主創(chuàng)新者的權(quán)益。因此自主創(chuàng)新企業(yè)能在一定的時(shí)期內(nèi)獨(dú)占某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。具有強(qiáng)大實(shí)力的企業(yè)如能利用自身優(yōu)勢(shì)自主開發(fā)創(chuàng)新，則可在一定程度上控制新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奠定自身在該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖地位，從而獲得極大經(jīng)濟(jì)利益，并促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)。第二，自主創(chuàng)新一般都是新市場(chǎng)的開拓者和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的率先建立者，在產(chǎn)品投放市場(chǎng)的初期，自主創(chuàng)新企業(yè)可獲得大量的壟斷利潤(rùn)。通過轉(zhuǎn)讓新技術(shù)專利和技術(shù)訣竅，也可獲得相當(dāng)可觀的收入。
什么是管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。
有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。
1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。
2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。
在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對(duì)其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識(shí)的更新;同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。
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