創(chuàng)新矩陣有哪些具體做法
創(chuàng)新矩陣的含義是：如何在內容(由數據到信息，由信息再到知識的演進)和顧客參與度(消極的綜合)的基礎上區(qū)分產品和服務。它的主要作用是對知識經濟的創(chuàng)新戰(zhàn)略進行研究和分析。下面小編為你整理創(chuàng)新矩陣的具體做法，希望能幫到你。
創(chuàng)新矩陣的具體做法
把當前的產品和服務放到一個矩陣之中，然后分析其內容(信息、數據、知識等)的類型以及關聯度。
麻省理工學院(MIT)企業(yè)關系辦公室在IQ革新項目中，發(fā)現了三種不同的營運方式：銷售(買賣模型)、關系(聯系模型)和合作(合作模型)。
一般地，銷售模型屬于一種蘇劇密集型的產品推動創(chuàng)新戰(zhàn)略，它能夠為增加更廣泛的潛在客戶，并為原有的客戶提供基本的服務。其交互的重點是傳統的、線性的設計成交貨模式。
關系模型依賴于客戶增值的概念，其營銷計劃主要是生產市場需求的產品，所保持的關系是全面質量計劃的成果。該計劃將“使客戶滿意”作為最佳經營和公司效益評價的標準。
合作模型是將與客戶接觸作為制定商業(yè)戰(zhàn)略的基礎。客戶的知識有助于開發(fā)適合于潛在市場需求的新產品和服務。一些高技術公司在這方面做得相當不錯，如數據設備公司、IBM、AT&T等，通過建立非常精明的客戶群，理解客戶的實際需求，以規(guī)劃在未來能確立行業(yè)領先地位的發(fā)展方向。還有一些公司，如Corning，Armstrong等保留了客戶研究中心，目的是得到有關其產品和服務的直接反饋。赫伯特·圣昂吉(Hubert Saint Onge)與加拿大帝國商業(yè)銀行(CIBC)利用創(chuàng)新矩陣來分析和區(qū)分在市場中的銀行產品與服務的。
矩陣的第一層是交易——一次性的產品或服務銷售;第二層是產品決策——按照可表達的客戶需求選擇/設想一種擴大的產品或服務;第三個層次是規(guī)定/配置利益和特色服務的組合以提供客戶要求的價值創(chuàng)造功能;最后一層是合作——與客戶協調努力創(chuàng)造在雙方的深入了解/信任的基礎上產生的商業(yè)機會。此種矩陣還可以用于分析其他類型公司和產業(yè)的產品或服務。它的另一個特點是能夠保證整體規(guī)范化。
什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新的定義是：個體根據一定目的，運用一切已有資源，生產出新穎、有價值的成果的行為。這里面有兩個重要的關鍵詞：一個是新穎、另一個是有價值。
1、“新穎”： 并不是指別人從沒想到過的點子(這種情況的概率很小)，而是別人已經知道，但沒有在你的領域應用和實踐過的創(chuàng)意。
經濟學家熊彼得曾經從企業(yè)的角度把創(chuàng)新分成了5類：
產品創(chuàng)新。 創(chuàng)造新產品，例如：蘋果手機。
工藝創(chuàng)新。 創(chuàng)造新工藝，例如：福特生產線。
市場創(chuàng)新，開拓新市場。 例如：王老吉涼茶。
要素創(chuàng)新，納入新的生產要素。 例如：特斯拉的汽車電池。
制度、管理創(chuàng)新。 例如：稻盛和夫的阿米巴經營管理模式。
2、“有價值”：新奇的東西很多，每個人都有自己的想法，而評估一個新事物其是否符合創(chuàng)新的標準，是要對別人有價值，這里的“價值”包含三個要素：
省錢： 微信，省了通訊費;360殺毒，省了買殺毒軟件的錢;攜程：省了原價入住酒店的錢...
省時間： 滴滴出行，省了等車的時間;百度搜索，省了找信息的時間;購物網站：省了購物的時間...
更好的體驗： 3D電影、VR、AR比2D電影有更好的體驗;蘋果的產品比一般的產品有更好的體驗...
任何一種創(chuàng)新，都滿足了以上三個要素中的至少一個，如果能同時滿足三個要素，將會創(chuàng)造更大的價值。創(chuàng)新的本質，就在于“創(chuàng)造價值”。
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