關(guān)于打破思維的例子有哪些
關(guān)于打破思維的例子有哪些
解決問(wèn)題時(shí),思維方式影響著問(wèn)題解決的成敗.我們應(yīng)該打破思維定勢(shì),靈活地解決各類(lèi)問(wèn)題.下面小編為你整理關(guān)于打破思維的例子，希望能幫到你。
打破思維的例子一
“丑陋”招財(cái)
美國(guó)艾士隆公司董事長(zhǎng)布希耐一次在郊外散步，偶然看到幾個(gè)小孩在玩一只骯臟且異常丑陋的昆蟲(chóng)，愛(ài)不釋手。布希耐頓時(shí)聯(lián)想到：市面上銷(xiāo)售的玩具一般都是形象優(yōu)美的，假若生產(chǎn)一些丑陋玩具，又將如何?于是，他布置自己的公司研制一套“丑陋玩具”，迅速向市場(chǎng)推出。
這一炮果然打響，“丑陋玩具”給艾士隆公司帶來(lái)了收益，使同行羨慕不已。于是“丑陋玩具”接踵而來(lái)，如“瘋球”就是在一串小球上面，印上許多丑陋不堪的面孔;橡皮做的“粗魯陋夫”，長(zhǎng)著枯黃的頭發(fā)、綠色的皮膚和一雙鼓脹而帶血絲的眼睛，眨眼時(shí)又會(huì)發(fā)出非常難聽(tīng)的聲音。這些丑陋玩具的售價(jià)超過(guò)正常玩具，但一直暢銷(xiāo)不衰，而且在美國(guó)掀起了行銷(xiāo)“丑陋玩具 ”的熱潮。
這“丑陋”的靈感獲得商業(yè)成功，為艾士隆公司廣開(kāi)財(cái)源，其根本原因就是抓住了兩種消費(fèi)心理：追求新鮮和逆反心理。
打破思維的例子二
乘虛而入
如今在中東的家用電器市場(chǎng)上，日本人獨(dú)占鰲頭。但在20年前，只有在雜貨攤上才能找到一些日本產(chǎn)的晶體管收音機(jī)。
1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中東地區(qū)推銷(xiāo)空調(diào)器。當(dāng)時(shí)中東的空調(diào)器市場(chǎng)由美國(guó)貨獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
經(jīng)過(guò)一番仔細(xì)的考察，佐藤發(fā)現(xiàn)，中東地區(qū)的酷熱氣溫、含鹽分極高的潮濕海風(fēng)以及從沙漠吹來(lái)的塵土，很容易使空調(diào)器露在室外的部分生銹、堵塞，因此，一般可用十幾年的空調(diào)器在這里不過(guò)幾年就報(bào)廢了。而美國(guó)廣商對(duì)此熟視無(wú)睹。
佐藤認(rèn)為，這正是富士通空調(diào)器打入中東市場(chǎng)的契機(jī)。
于是，他從日本請(qǐng)來(lái)公司的技術(shù)人員，對(duì)原有產(chǎn)品反復(fù)改進(jìn)，使之適合中東的特殊氣候環(huán)境，并讓公司設(shè)計(jì)出富麗堂皇的商標(biāo)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，以招徠顧客。依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和售后服務(wù)，富士通空調(diào)器逐步在當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫穆曌u(yù)。
1973年石油危機(jī)以后，中東產(chǎn)油國(guó)一夜之間成了腰纏萬(wàn)貫的巨富，對(duì)國(guó)外的高檔消費(fèi)品需求急劇膨脹，富士通的空調(diào)器便一舉占領(lǐng)了中東市場(chǎng)。
打破思維的例子三
評(píng)頭品足
在廣東東莞市一家規(guī)模宏大、“兩頭在外”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，我們看到車(chē)間里千百個(gè)全神貫注的女工無(wú)一例外地頭上系著方角布巾，只是顏色各有不同，有大紅，有粉紅，有米黃。何故?陪同參觀的廠長(zhǎng)說(shuō)：“大紅是質(zhì)檢員，粉紅是班組長(zhǎng)，米黃是一般工人，頭巾顏色在這里標(biāo)志著崗位與職務(wù)，管理者一目了然，被管理者井井有條。”
奇怪的是，黃頭巾中又有極少數(shù)不同，同是米黃底色，有的卻在額前縫上一條紅道。這又是何故?廠長(zhǎng)解釋說(shuō)：“這是新工人的標(biāo)志，它暗示：我是一個(gè)新手，請(qǐng)多幫助指導(dǎo)。大家看見(jiàn)這種頭巾，就會(huì)特別留心關(guān)注了。”
如此“評(píng)頭”，真是“頭頭是道”。
走下生產(chǎn)大樓，大廳里懸掛著一幅大字標(biāo)語(yǔ)：“請(qǐng)把胸脯挺高一些，腳步加快一些!”誰(shuí)見(jiàn)了都會(huì)不由自主地精神抖擻起來(lái)，足下自然加快了節(jié)奏。
如果說(shuō)“評(píng)頭”是為了加強(qiáng)管理，那么“品足”則是為了鼓舞士氣。
打破思維的例子四
出售“原始”
日本的兵庫(kù)縣有一個(gè)丹波村，交通很不方便，村子很窮，沒(méi)什么特產(chǎn)。為使村子富起來(lái)，村人請(qǐng)了很有經(jīng)驗(yàn)的井坂弘毅先生來(lái)做顧問(wèn)。井坂先生考慮：要使這個(gè)村子富起來(lái)，就得想辦法使之“商品化”，可是這里有什么東西可賣(mài)呢?井坂先生絞盡腦汁，突然靈機(jī)一動(dòng)：如今在物質(zhì)文明中生活的現(xiàn)代人，厭倦了城市的繁囂，對(duì)“原始”生活自有嘗試的興趣，因而說(shuō)服村里人在樹(shù)上筑屋而居。
很快，新聞傳開(kāi)了。不少城市人爭(zhēng)相涌入這個(gè)小村，為的是體會(huì)另一種生活方式。
隨著觀光人數(shù)的增加，丹波村的收入大大增加。他們蓋起了漂亮的餐廳、旅館，公路也鋪好了，汽車(chē)可以直達(dá)村前。然而，來(lái)旅游的人反而日漸減少。因?yàn)檫@里曾經(jīng)吸引人的是極不方便的原始生活方式，而現(xiàn)在卻什么都有了，與城市沒(méi)什么兩樣，城市人還來(lái)這里干什么呢?
然而，出售“原始”已經(jīng)使丹波人走向現(xiàn)代，改變了落后面貌。
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