什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維是一種怎樣的思維
“互聯(lián)網(wǎng)思維”現(xiàn)在已經(jīng)被濫用到了令人發(fā)指的地步。許多人都不能正確理解互聯(lián)網(wǎng)思維是意思，你知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維嗎?你明白互聯(lián)網(wǎng)思維是一種什么樣的思維呢?今天，學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦互聯(lián)網(wǎng)思的真正意思。
什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)思維是一種什么樣的思維
1、互聯(lián)網(wǎng)思維要以用戶為中心
傳統(tǒng)企業(yè)想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，首先要摒棄“客戶是上帝”這種思想。在這種思維方式中，只提供服務(wù)給付費的人。然而，在互聯(lián)網(wǎng)思維中，使用產(chǎn)品或服務(wù)的人，才是上帝?；ヂ?lián)網(wǎng)思維最重要的，就是“以用戶為中心”的用戶思維。很多通過互聯(lián)網(wǎng)思維獲得成功的企業(yè)，他們的產(chǎn)品不僅免費，甚至有的倒貼錢進(jìn)行宣傳。最近，很多外賣網(wǎng)站打得不亦樂乎，用戶購買早餐有的打五折，有的甚至免費。
很多傳統(tǒng)企業(yè)都不明白這種方式，認(rèn)為這種行為簡直不可理喻。但互聯(lián)網(wǎng)思維就是這樣，首先要積攢用戶，以用戶為基礎(chǔ)建立商業(yè)模式。所以，在搶奪用戶上，互聯(lián)網(wǎng)公司是絞盡腦汁，打車送現(xiàn)金、免費吃早餐層出不窮。
2、、互聯(lián)網(wǎng)思維要讓用戶尖叫
小米董事長雷軍曾說過，極致就是把自己逼瘋，把別人逼死?，F(xiàn)如今，所有的產(chǎn)品高度同質(zhì)化，怎樣才能從眾多產(chǎn)品當(dāng)中脫穎而出?如果你的產(chǎn)品或者服務(wù)能夠做到極致，好得超出他們的預(yù)期，自然就會脫穎而出獲得成功。但是這不是一蹴而就可以完成的，好的產(chǎn)品是需要不斷地糾正、完善，才能夠獲得成功。
很多傳統(tǒng)企業(yè)把產(chǎn)品售賣出后，就不再管用戶的使用情況。而在互聯(lián)網(wǎng)思維中，產(chǎn)品售賣出去，僅僅是一個開始。把握住消費者需求的變化，利用用戶的參與和反饋逐步改進(jìn)產(chǎn)品，快速迭代，才能夠逐漸取得成功。例如，免費的殺毒軟件其實不止360一家，小紅傘、Avast等國際知名殺毒軟件都有免費版供用戶使用，但隨著360的不斷更新，貼近消費者需求，最終甩開其他產(chǎn)品，成為真正的巨頭。
3、互聯(lián)網(wǎng)思維要重視用戶體驗
在這個社會化媒體時代，好的產(chǎn)品即使不投放廣告，也會自然而然形成口碑傳播，甚至成為社會話題。哪怕是產(chǎn)品做得再好，如果不重視用戶的體驗，最終也只能走向消亡?，F(xiàn)在手機(jī)市場中，蘋果的IOS系統(tǒng)炫酷的界面和流暢性明顯高于安卓系統(tǒng)，但在市場占有率方面，卻只有12%，遠(yuǎn)低于安卓系統(tǒng)63%的市場占有率。蘋果過高的價格定位是其中一個原因，但更大的原因是在于安卓系統(tǒng)的開放性，讓用戶能夠更深入的參與到系統(tǒng)的優(yōu)化與更新。
傳統(tǒng)企業(yè)如果只看到了砸錢，而沒有認(rèn)識到用戶體驗才是王道，那么很可能遭受挫折。例如，前一陣占據(jù)市場很大份額的凡客誠品，因為盲目擴(kuò)張，看不起傳統(tǒng)服裝業(yè)，揚言收購LV。這就是放棄了“體驗至上”的思維方式。結(jié)果是，用戶紛紛放棄凡客誠品。最后，它的用戶數(shù)量大幅下降，現(xiàn)在員工總數(shù)已經(jīng)只剩下了300人。
4、互聯(lián)網(wǎng)思維要商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)的，首先不是獲得盈利，而是獲取用戶，這正是與傳統(tǒng)思維不同的地方。傳統(tǒng)企業(yè)“酒香不怕巷子深”的理念，在互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)顯得格格不入。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式是通過傳播讓用戶在看到產(chǎn)品前已經(jīng)了解到產(chǎn)品有多好，甚至讓用戶自發(fā)的宣傳，成為粉絲。例如小米手機(jī)的營銷方式就是這樣。這種模式下，免費的產(chǎn)品成為了可能。
企業(yè)通過免費策略爭取用戶，達(dá)到一定程度后，就可以為企業(yè)帶來質(zhì)變，甚至自發(fā)帶來傳播。騰訊QQ也是在宣布免費后，才得到爆發(fā)式的增長，最終成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。當(dāng)然，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，盈利都是最終目的，產(chǎn)品免費是手段，目的是打造一個新的價值鏈，通過廣告、增值服務(wù)等方式進(jìn)行盈利。
互聯(lián)網(wǎng)用戶思維的法則
“獨孤九劍”第一招是總訣式，第一招學(xué)不會，后面的招數(shù)就很難領(lǐng)會?；ヂ?lián)網(wǎng)思維也一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，第一個，也是最主要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中央”去考慮問題。作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建起“以用戶為中央”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生活。沒有認(rèn)同，就沒有合同。這里面有幾個規(guī)則：
規(guī)則1：得“屌絲”者得天下 成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多捉住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個人人自稱“屌絲”而骨子里以為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當(dāng)你的產(chǎn)品不能讓用戶成為產(chǎn)品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產(chǎn)品一定是失敗的。QQ、百度、淘寶、YY、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。
規(guī)則2：兜銷到場感 一種情況是按需定制，廠商提供滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品即可，如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶的到場中去優(yōu)化產(chǎn)品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都會把設(shè)計的式樣放到其治理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決議了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產(chǎn)品買單。
讓用戶到場品牌傳播，即是粉絲經(jīng)濟(jì)。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，由于用戶遠(yuǎn)沒有粉絲那么忠誠。粉絲是最優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產(chǎn)品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。
電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年紀(jì)只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正由于有大量的粉絲“**”，《小時代1》《小時代2》才締造出累計超越7億的票房神話。
規(guī)則3：體驗至上 好的用戶體驗應(yīng)該從細(xì)節(jié)開始，并貫穿于每一個細(xì)節(jié)，能夠讓用戶有所感知，而且這種感知要超出用戶預(yù)期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。新版本對民眾賬號的折疊處置，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。
用戶思維系統(tǒng)涵蓋了最經(jīng)典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標(biāo)消費者——“屌絲”;What，消費者需求——兜銷到場感;How，怎樣實現(xiàn)——全程用戶體驗至上。
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