什么是自媒體的邏輯思維
邏輯思維方法作為一種科學(xué)的思維方法,是行政決策科學(xué)化進(jìn)程中必備工具之一,掌握邏輯思維方法對(duì)于避免行政決策失誤、促進(jìn)行政決策科學(xué)化、重塑現(xiàn)代理性思維具有重要意義。下面小編為你整理自媒體邏輯思維，希望能幫到你。
自媒體的邏輯思維是什么
2012年12月21日，羅振宇和申音這兩個(gè)男人，在那個(gè)傳說人類即將毀滅的末日之夜，突發(fā)奇想。明天如果地球沒有毀滅，我們就辦一個(gè)叫做《邏輯思維》自媒體。第二天，太陽照常升起，邏輯思維也就問世了。羅振宇在這個(gè)自媒體中，每天早上60秒的語音分享，每周三次在優(yōu)酷上面發(fā)布他的讀書心得。
粉絲從幾十人、幾百人、幾千人、幾***，一直增長到幾十***。半年后，2013年8月，他們又突發(fā)奇想，我們不能老是這么免費(fèi)服務(wù)下去吧?這粉絲的究竟有沒有價(jià)值?我們來一次會(huì)員招募怎樣?看看這些粉絲對(duì)我們究竟認(rèn)可到什么程度?？谔?hào)是“愛就供養(yǎng)，不愛就觀望”。沒想到，第二天，半天時(shí)間，120萬會(huì)員費(fèi)收到了。
他們也都傻了，史上最無厘頭會(huì)員招募，真的有人給錢?這是不是一次特例?人們感覺好奇，碰上了?羅振宇心里也一樣沒底。要不，我們再來招募一次?反正是做實(shí)驗(yàn)。到了12月，他們真的又搞了一次。這次成果更輝煌，一天時(shí)間，限額會(huì)員全部搶光，會(huì)費(fèi)收入800萬。年底，邏輯思維估值超過1億人民幣?？偣踩齻€(gè)人，一年時(shí)間。這就是邏輯思維的故事。
作為自媒體創(chuàng)業(yè)第一批吃螃蟹的人，羅振宇的探索無論是得還是失，對(duì)后來者都是具有重大意義的。現(xiàn)在，我們回過頭來看看。邏輯思維打造的，其實(shí)就是一個(gè)自媒體的圖書市場。不過，羅振宇沒有像傳統(tǒng)出版商或者發(fā)行商那樣，也有了圖書，再來尋找市場。圖書在市場上受歡迎，就成功了。不受歡迎，就失敗了。
幾百年來，先圖書、后市場，圖書產(chǎn)業(yè)都是這么經(jīng)營的。而到了今天，由于有了成熟的自媒體形式。羅振宇就可以直接利用自媒體，首先打造一個(gè)愛好讀書的消費(fèi)者圈子。這個(gè)圈子，實(shí)際上就是一個(gè)圖書的終端市場。這個(gè)市場成型后，市場對(duì)圖書的真實(shí)需求，能夠隨時(shí)隨地體現(xiàn)出來。人們根據(jù)這個(gè)市場需求去尋求或撰寫圖書，就再也不用擔(dān)心圖書能否為市場接受了。這也就是先市場、后圖書模式。不過，從邏輯思維會(huì)員招募、打包賣書、討送月餅的種種舉措看，羅振宇還沒有完全看明白這種商業(yè)模式，還處在摸著石頭過河的探索階段。
按照我們“金榕樹”的自媒體創(chuàng)業(yè)思維，這個(gè)階段，他羅振宇無論如何也應(yīng)該推出自己的邏輯思維APP了。這個(gè)APP不僅可以將微信上、優(yōu)酷上他的忠實(shí)粉絲轉(zhuǎn)化過來，更重要的是。可以讓他的自媒體面向全社會(huì)開放。不僅讀者可以進(jìn)來，出版商、發(fā)行商、作家、書店都可以進(jìn)來。彼此之間在這個(gè)邏輯思維的APP中建立起連接，圖書發(fā)行也好、圖書編纂也好，都根據(jù)市場的需求進(jìn)行。不僅如此，像與圖書市場相關(guān)的文化產(chǎn)品、文具產(chǎn)品、書房家私產(chǎn)品，甚至游戲娛樂產(chǎn)品，都可以讓他們進(jìn)入。邏輯思維只需制定游戲規(guī)則，制定如何保護(hù)這里的每一個(gè)消費(fèi)者的利益。受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，能夠大行其道。不受消費(fèi)者歡迎的，寸步難行。羅振宇，要在另一個(gè)方面扮演消費(fèi)者的守護(hù)神。這個(gè)針對(duì)圖書市場顛覆式的商業(yè)模式就成型了。
為什么必須推出APP?因?yàn)?，上面談到的這種模式，無論在微信中，還是在優(yōu)酷中，都沒法進(jìn)一步推進(jìn)。他們不可能給你一個(gè)面向社會(huì)的開放式接口，更不可能允許你制定這個(gè)圈子的游戲規(guī)則。所以，不推出APP就沒法讓自媒體真正形成終端市場。假設(shè)這個(gè)市場按我現(xiàn)在的描述形成了，邏輯思維又怎樣盈利呢?那就太多了，核心點(diǎn)無非就是成交分成。你在我的市場上開店，我收稅或收管理費(fèi)。蘋果的App store就是這種模式，去年的交易額已經(jīng)超過100億美金。
通過分析邏輯思維的案例，大家或許能夠明白了。在未來“金榕樹”計(jì)劃中，任何一個(gè)領(lǐng)域的自媒體創(chuàng)業(yè)者們，連接起來后，都能形成這么一個(gè)開放的市場。大家都是這個(gè)市場的所有者，未來，哪怕坐在家里，這個(gè)市場都無時(shí)無刻不在為你創(chuàng)造著財(cái)富和價(jià)值。
邏輯思維自媒體運(yùn)營法則
1、做自媒體一定要不靠譜
在自媒體上，你千萬不能太端莊，要有一點(diǎn)邪惡。端莊就是”端著裝“，自媒體不怕被罵，就怕被嫌棄。你想，留幾手都能火。又土又笨、無趣的人最終會(huì)被淘汰。而目前很多企業(yè)微博就犯了“靠譜”的毛病。
2、一定要有極客的精神
羅振宇舉例說，邏輯思維的語音他每次都會(huì)錄到60秒，完全是靠他一次一次的嘗試，有時(shí)，早上的一個(gè)錄音最多要錄幾十次。而之所以讓錄音準(zhǔn)確到60秒，完全是他自己的一種處女座式的“強(qiáng)迫癥”。
3、一定要看不起人
做自媒體一定要自戀。你得真正發(fā)自內(nèi)心的自戀才能有“自我”。按照羅振宇的說法，他就是這么自戀的。他經(jīng)常在視頻和語音中說到，如果你不想聽我說話，那就不要聽。純屬自愿。
4、打造魅力人格體
魅力，是互聯(lián)網(wǎng)世界中的稀缺物資。打造自媒體，就是要打造自己的”魅力人格體“。上述三點(diǎn)基本上概括了魅力人格體的三要素——不靠譜+真牛逼+自戀。
5、做自媒體要去組織化
小米為什么那么成功?是因?yàn)樗貥?gòu)了組織，小米有夠跨組織邊界的米粉，小米公司內(nèi)部層級(jí)只有兩級(jí)：創(chuàng)始人級(jí)別和員工級(jí)別。這樣強(qiáng)大的組織力，傳統(tǒng)企業(yè)如何能干得過?同樣的，傳統(tǒng)媒體龐大的組織體系如何能干得過擁有外部組織的自媒體?
6、一切產(chǎn)業(yè)皆媒體
蘋果本質(zhì)上是一家媒體公司。它整合了全球最好的制造業(yè)企業(yè)和開發(fā)者，自己要做的事情只是發(fā)布產(chǎn)品。據(jù)羅振宇透露，羅輯思維現(xiàn)在也在辦一件大事兒，即通過會(huì)員組織建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)集群，類似一個(gè)“交易所”。會(huì)員可以發(fā)起項(xiàng)目，通過羅輯思維這個(gè)平臺(tái)融資、融人才。
7、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在到來
擺脫匱乏將是整個(gè)世界的趨勢。未來冷冰冰的工業(yè)品卻變得越來越?jīng)]有稀缺性。有稀缺性的是能夠打造出體驗(yàn)場景的產(chǎn)品，被“魅力人格體”開過光的產(chǎn)品。譬如羅永浩的錘子手機(jī)，連產(chǎn)品還沒出來，在微博上試預(yù)定，就能引來無數(shù)人捧場。
8、趙本山、史玉柱的時(shí)代已經(jīng)過去
未來是群島世界，不再是帝國世界。像趙本山這樣全國上下家喻戶曉的明星將成為歷史，像史玉柱這樣賣腦白金這樣，一個(gè)產(chǎn)品全國男女老少都知道也不再可能。未來，我的世界你不懂，你的世界我也可能不懂。
9、自媒體不需要定位
自媒體的魅力就在于不確定性。羅輯思維從來沒有定位，用戶不知道明天會(huì)是什么樣的內(nèi)容。相比而言，目前那些將自己規(guī)現(xiàn)在特定領(lǐng)域的自媒體，混得都不一定好。
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