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互聯(lián)網(wǎng)思維的定義

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互聯(lián)網(wǎng)思維的定義

  而今,互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成了一些先鋒企業(yè)的標(biāo)配營銷理念。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹下互聯(lián)網(wǎng)思維的定義,希望可以幫到大家哦。

  互聯(lián)網(wǎng)思維的定義

  移動互聯(lián)網(wǎng)思維,是一種多維網(wǎng)絡(luò)狀的生態(tài)思維。這種生態(tài)思維,以節(jié)點彼此連接,形成大小不同的生態(tài)圈。不同生態(tài)圈之間也彼此連接形成更大的生態(tài)圈。更大生態(tài)圈再彼此連接,形成更大更大的生態(tài)圈或系統(tǒng)。以此類推,沒有終極。

  互聯(lián)網(wǎng)思維兩大特性

  去中心化

  去中心化,是指所有的節(jié)點、在生態(tài)圈中都是平等的。沒有上下、高低、左右、前后、輕重之分。當(dāng)眾多節(jié)點一起連接到某一個節(jié)點時,這個節(jié)點就成為節(jié)點簇,也是一個臨時中心。當(dāng)眾多節(jié)點斷開與這個節(jié)點的連接時,這個節(jié)點又成為普通節(jié)點。因此,去中心化不是不要中心。而是中心離開了節(jié)點就無法存在,而不是節(jié)點離開了中心無法存在。去中心化不僅僅體現(xiàn)在節(jié)點層面,也同樣體現(xiàn)在圈子層面。

  伙伴經(jīng)濟

  伙伴經(jīng)濟,是指所有的節(jié)點、圈子在這個生態(tài)系統(tǒng)中都是伙伴,而不是敵人。是一種互親、互愛、互惠、互利的關(guān)系,而不是競爭、斗爭、戰(zhàn)爭的關(guān)系。自然界最穩(wěn)定的森林植被群落中,各類生物之間的關(guān)系,就是一種典型的伙伴經(jīng)濟關(guān)系。

  互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)作用

  互聯(lián)網(wǎng)思維是一種進化思維,對我們?nèi)松母鱾€方面,從個人,到家庭,到企業(yè),到國家、社會,都具有重大的指導(dǎo)作用。為了便于大家真正理解移動互聯(lián)網(wǎng)思維。下面,我們著重闡述一下,互聯(lián)網(wǎng)思維在商業(yè)模式設(shè)計上的指導(dǎo)作用。

  按照互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計的商業(yè)模式。首先,它必須要讓自己的終端用戶(消費者)彼此之間形成連接。其目標(biāo)是讓連接強度更大,連接數(shù)量更多。通過這種連接,終端用戶彼此之間就形成了一個圈子。其次,自己的這個圈子必須與其他圈子又彼此產(chǎn)生連接。這種連接在符合生態(tài)規(guī)律的前提下,能夠進一步強化自己圈子的連接強度,增加連接數(shù)量。這種圈子的彼此連接又能形成更大的圈子。最后,更大的圈子與其他更大的圈子彼此連接,形成地區(qū)級、全國級,甚至全球級的更大圈子。這里面,圈子內(nèi)的連接是良性循環(huán)的,是互利互惠的;圈子與圈子的連接也是互利互惠的,否則,就無法產(chǎn)生連接。

  我們以一個手機生產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式為例,在移動互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)下,它的商業(yè)模式大體是這樣呈現(xiàn)的。姑且命名這個手機品牌為"大路"。

  首先,"大路"將通動互聯(lián)網(wǎng)工具,將所有的粉絲和用戶連接起來了。大家為什么愿意連接呢?因為彼此之間能更好的交流信息、反饋意見。怎樣才能讓連接強度更大呢?產(chǎn)品的質(zhì)量越好、性價比越高,用戶的忠誠度越高,連接強度就越大。這是最基本層面,如果"大路"這家企業(yè)有很好的企業(yè)文化,這種文化對用戶就有強烈的吸引力。那么,連接強度就更高了。如果"大路"這家企業(yè)還有自己的宗教信仰,"大路"的手機就是這個宗教信仰的某種符號、或者某種道具。那么,連接的強度就可達(dá)到極致。連接數(shù)量的擴充道理也一樣,用戶體驗越好,用戶分享越多,用戶的數(shù)量也就越多。同樣,企業(yè)的文化或信仰強大,用戶分享就會產(chǎn)生更大的影響力,新用戶的數(shù)量也會進一步增長。這樣,這個圈子可以不做廣告、不做推廣,單憑用戶口碑,就能讓用戶連接不斷強化、不斷擴大,這就是一個良性循環(huán)。這個手機圈子就是一個良性循環(huán)的生態(tài)圈。

  其次,"大路"這個手機用戶生態(tài)圈形成后,還不夠,還應(yīng)該與其他生態(tài)圈進一步發(fā)生連接。例如,周圍還有服裝圈,家電圈,教育圈,醫(yī)療圈,文化圈,等等各種其它圈子。假設(shè)"大路"手機圈又與教育圈中的"英國留學(xué)圈"發(fā)生了連接,既然英國留學(xué)圈能形成這樣的規(guī)模,其用戶體驗無疑也應(yīng)該很棒。那么,手機圈中有英國留學(xué)需求的人,就會方便的享受到英國留學(xué)圈帶給自己的良好用戶體驗?;蛟S會成為英國留學(xué)圈的新用戶。由此產(chǎn)生的消費利益,手機圈與留學(xué)圈按照事先制定的利益分配機制彼此分享。同理,英國留學(xué)圈中有購買手機需求的伙伴。也能進一步了解手機圈中對這款手機的詳細(xì)評價,可能,也會產(chǎn)生新的手機消費行為。其產(chǎn)生的利益,同樣應(yīng)該大家分享。

  最后,"大路"手機圈,留學(xué)圈,電視圈構(gòu)成的大生態(tài)圈,又可以進一步與其他地區(qū)和國家的大生態(tài)圈彼此連接。形成更大的生態(tài)圈,實際也是更大的利益共同體,伙伴經(jīng)濟共同體。

  這就是互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)下,商業(yè)模式設(shè)計的根本價值所在。

  互聯(lián)網(wǎng)大佬的"名言警句"

  百度CEO李彥宏

  1、互聯(lián)網(wǎng)公司在做事時沒有包袱,互聯(lián)網(wǎng)金融就是互聯(lián)網(wǎng)對金融的沖擊,金融行業(yè)的人現(xiàn)在也同意了。還有更多行業(yè)沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)將會對它們產(chǎn)生沖擊,因為才剛剛開始。但并不意味著傳統(tǒng)行業(yè)沒有機會,它們的優(yōu)勢是懂這個行業(yè),如果擁抱互聯(lián)網(wǎng)將有自己的機會。

  2、現(xiàn)在亞馬遜在做的無人機其實百度也做過,只是沒出來說,因為中國有航空管制,所以很難實現(xiàn)。但其實這個技術(shù)也許可以用在更實用的地方,技術(shù)應(yīng)該真的為生活服務(wù)。

  3、近幾年科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢就是聚合,比如蘋果,硬件、軟件、服務(wù),什么都做,微軟、谷歌也是。谷歌現(xiàn)在服務(wù)器自己做了,芯片也要自己做了。大公司都去做所有事情這個不太好,不可能所有人能把事情都最好,我更希望是水平的、互相之間可以連接的模式。

  吉利集團董事長李書福

  1、汽車公司不會被互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆掉,但是汽車公司必須擁抱互聯(lián)網(wǎng),未來的汽車應(yīng)該是“四個輪子+一塊電池+一臺電腦”。

  2、自動駕駛需要一個過程,并不是一蹴而就的,需要行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展跟前進。第一個階段是駕駛員輔助系統(tǒng),第二個階段是半自動駕駛,第三個階段是高度自動駕駛,第四個階段是完全自動駕駛。

  3、我也是一個極客,想要制造最綠色、最智能、最安全的汽車,追求極致就是極客。(1)自動駕駛將會是未來的趨勢,開車變成享受。(2)有生命有靈魂,要有自己的思想。(3)互聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù)。

  4、自動駕駛需要一個過程,并不是一蹴而就的,需要行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展跟前進。第一個過程是駕駛員輔助系統(tǒng),第二個過程是半自動駕駛,第三個階段是高度自動駕駛,第四個階段是完全自動駕駛。

  小米科技創(chuàng)始人雷軍

  1、為什么小米會是一個千億公司?主要有兩個因素:(1)互聯(lián)網(wǎng)是一種先進的生產(chǎn)力,用互聯(lián)網(wǎng)的思想武裝后做事情會事半功倍;(2)小米身處臺風(fēng)口,今天的臺風(fēng)口是設(shè)備智能化,手機變成智能手機,電視變成電視設(shè)備,智能化可能會到冰箱、空調(diào),甚至你家里的各種電子設(shè)備。

  2、我們可能將投資50家小米一樣的公司,改變大家的生活。因為小米模式最特殊的是用互聯(lián)網(wǎng)思想改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而在每一個行業(yè)都有可能產(chǎn)生一家偉大的公司。至于小米自身,我希望是家小公司,一個不洗腦、沒有KPI、不打卡的公司。

  3、我們招了很多聰明人,他們都想做很多東西。我希望他們能專注做一件事情,把它做到世界第一。未來3、4年,小米將深度聚焦在手機、電視、路由器等三四個產(chǎn)品上,其他都交給合作伙伴去做。

  4、我在小米做什么?主要是兩件事情:(1)管所有產(chǎn)品,任何細(xì)節(jié)都要看過才能上架,包括字體調(diào)大調(diào)小這種細(xì)節(jié),去年跟小米路由器的團隊開了80多小時的會;(2)另外20%的時間在論壇、微博和各種通信工具上看用戶反饋。

  搜狗CEO王小川

  1、形式主義互聯(lián)網(wǎng)化有三個誤區(qū):(1)免費;(2)快速迭代;(3)社交社區(qū)化。

  2、互聯(lián)網(wǎng)精神和硬件的完美結(jié)合有三個關(guān)鍵詞:測量、連接和智慧。其中,連接人和人的是騰訊,連接人和交易的是阿里,連接人和信息的是百度,第四種是連接服務(wù),所依靠的就是手機這個平臺。

  5、一切以用戶為中心,其它一切都紛至沓來,我們對外講的都是60分的數(shù)字,我認(rèn)為小米手機明年4000萬臺沒有問題。
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