什么是結(jié)果導(dǎo)向型思維
什么是結(jié)果導(dǎo)向型思維
結(jié)果導(dǎo)向，即結(jié)果導(dǎo)向型思維，以達(dá)成目標(biāo)為原則，不以困難所阻撓。你知道什么是結(jié)果導(dǎo)向型思維嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的什么是結(jié)果導(dǎo)向型思維，一起來看看吧!
結(jié)果導(dǎo)向型思維
結(jié)果導(dǎo)向型思維，具有善于發(fā)現(xiàn)和分析問題的特點，且有很強(qiáng)的質(zhì)量控制意識。結(jié)果思維常用于企業(yè)員工執(zhí)行力的提升培訓(xùn)。通俗地講，所謂結(jié)果思維就是關(guān)注做事情要達(dá)到什么目標(biāo)、取得什么效果，同時思考達(dá)到這樣的目的和效果需要用什么樣的過程來加以保障，即以結(jié)果來優(yōu)化過程、同時注意以過程來保障結(jié)果的思維方式。在結(jié)果思維的應(yīng)用中，結(jié)果具有三要素：時間限定、有價值、可考核。所謂時間限定是指結(jié)果具有時效性，一旦越過時間限定可能會導(dǎo)致實施結(jié)果的最終失敗，有價值就要求結(jié)果具有實效性，即結(jié)果可用來交換以支撐最終目標(biāo)的實現(xiàn);可考核就要求結(jié)果具有可視性，而非模糊概念。
結(jié)果導(dǎo)向的釋義
結(jié)果導(dǎo)向首先強(qiáng)調(diào)的一個要素就是站在結(jié)果的角度思考問題，并養(yǎng)成一種思維習(xí)慣，結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向一個人的價值觀無外乎三種：過程導(dǎo)向的、結(jié)果導(dǎo)向的、還有一種人沒有價值觀。說實話，這三種價值觀沒有好壞之分，沒有對錯之分。我把它們拿出來討論分析，只是為了更清楚各種價值觀的優(yōu)點，更清楚地去了解人，認(rèn)識人。
過程導(dǎo)向的人就是重過程而不重結(jié)果，用句大家都熟悉的話，就是，重在參與性的人。他們?nèi)プ鍪?，一般只考慮一個問題，這件事是否有意義，有價值。他們很少去考慮，做這件事能得到什么，自己想從這件事里得到什么。他們考慮的是如何讓自己的價值在這件事里得到體現(xiàn)，如何讓自己的人生更有意義。他們做起事來，往往能夠放得開，能夠盡全力，并且很有可能會超常發(fā)揮自己的能力。他們做事無私，所以他們自己心里的負(fù)擔(dān)要少，同時，他們過得也比較開心，幸福。但是，往往他們會過得比較清貧，往往會吃很多的苦，受很多的罪。有時候，他們還會犯一個錯誤，就是找不到自己的方向，失去自己的目標(biāo)。但這個問題解決得途徑只有一個，就是要培養(yǎng)自己的使命感，社會責(zé)任感。如果一個過程導(dǎo)向的人，有了很強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，使命感，他們的力量將是無窮的，他們會成為社會的中流砥柱。
結(jié)果導(dǎo)向的人就是重結(jié)果不重過程的人，他們做一件事在乎的是能得到什么結(jié)果，能有什么收益，對自己有什么好處。很多時候，他們只會做對自己有利可圖的事，而不是有價值，有意義的事。他們?yōu)榱诉_(dá)到自己的目的，為了自己的利益，有時候，會煞費(fèi)苦心，絞盡腦汁的來想辦法。他們不在乎過程是否完美，是否合理，是否合乎倫理，有時候甚至不在乎是否合法，只在乎他們夢想的那一個完美的結(jié)果。往往，他們太注重結(jié)果了，而導(dǎo)致過程的錯誤，結(jié)果達(dá)不到。他們的優(yōu)點是目標(biāo)明確，但往往他們的缺點是會被一些現(xiàn)象迷惑，而去追求不現(xiàn)實的目標(biāo)，或是會有多個目標(biāo)，慘死在追尋夢幻的路上。如果他們心思正，目標(biāo)明確，能非常好的達(dá)成結(jié)果，實現(xiàn)價值。主要一點是心思要正，殊途同歸，但要找那條正途，而非歪門邪道。
還有一種人，是沒有價值觀的人。這種人很多，非常多。他們會跟隨在一個他們信賴的人后面，跟著這個人走。非常聰明的一種人，也是活的非常沒有意義的一種人。就叫聰明反被聰明誤吧。這種人是感性的，情大于理的人。一個人在不同的時候，可能會表現(xiàn)出不同的價值觀，也可能表現(xiàn)出同一個價值觀;一個人在同一個時間，也可能會表現(xiàn)出不同的價值觀。所有的都是沒有定論的東西，我認(rèn)為只要一個人在一個時間表現(xiàn)出了合適的，合理的，合情的價值觀，達(dá)到了預(yù)期的好的結(jié)果，并且實現(xiàn)了這個人的價值，這件事是有意義的，就是值得學(xué)習(xí)，值得發(fā)揚(yáng)和傳承的。
做好執(zhí)行的結(jié)果導(dǎo)向型流程
以結(jié)果為導(dǎo)向是做任何管理工作的最基本原則之一。所謂的結(jié)果導(dǎo)向就是強(qiáng)調(diào)在管理工作中，所有的行為、步驟都要符合結(jié)果的要求。
結(jié)果導(dǎo)向
具體到企業(yè)管理工作，其導(dǎo)向就是為企業(yè)創(chuàng)造價值。為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，無論制定何種工作流程，都必須以企業(yè)利益的實現(xiàn)為準(zhǔn)則，并以最終的結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
流程管理要求每個單獨(dú)的工作任務(wù)都必須圍繞著一個目標(biāo)和結(jié)果，即一切以目標(biāo)說話、以績效說話。因此，管理者在日常工作中要時刻提醒自己“我要達(dá)成什么目標(biāo)”，并思考“為什么沒有達(dá)成目標(biāo)”，這樣我們的行動才會有效并得到持續(xù)改進(jìn)。因此，從某種意義上說，目標(biāo)管理和績效管理是結(jié)果導(dǎo)向的兩個支點或左右腿，失去任何一個，結(jié)果導(dǎo)向?qū)⒚鎸嵧觥?/p>
而企業(yè)管理者要想做好流程的工作，必須同時做好以下兩個工作。
1.營造“結(jié)果導(dǎo)向”的工作氛圍
管理者有必要讓員工認(rèn)識到問題出現(xiàn)后，關(guān)鍵不在于找出誰對誰錯，而是立即把責(zé)任承擔(dān)下來，謀求減輕損失的辦法。同時管理者也要明確，在員工執(zhí)行出現(xiàn)問題之后，關(guān)鍵不是追究員工的責(zé)任，懲罰員工，而是立刻指導(dǎo)員工糾正錯誤，為保證最終的執(zhí)行目標(biāo)順利完成而努力。相信管理者如果經(jīng)常這么處理執(zhí)行中遇到的問題，那么久而久之，企業(yè)就會形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行氛圍。
而結(jié)果導(dǎo)向融入團(tuán)隊文化一旦被成員接受，則能使團(tuán)隊愿景化為員工個人行動成為可能。只有每一位員工自覺用結(jié)果導(dǎo)向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使團(tuán)隊的每一個角落都有結(jié)果積累，團(tuán)隊的執(zhí)行力不斷加強(qiáng)。
2.打造“執(zhí)行至上”的團(tuán)隊精神
執(zhí)行力系統(tǒng)
采用流程管理能在很大程度上避免為了執(zhí)行而執(zhí)行，從而使執(zhí)行變得更有目的性。但采用流程管理模式不等于一勞永逸，管理者還要強(qiáng)化員工的執(zhí)行思想和執(zhí)行意識。管理者必須讓員工明白，作為公司的員工，其必須要為自己的每一項工作職責(zé)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，為工作的結(jié)果擔(dān)負(fù)起責(zé)任，其履行的所有工作職責(zé)都是要實現(xiàn)“有價值的結(jié)果”，使他們更加積極有效的執(zhí)行工作任務(wù)。
這就需要在實現(xiàn)目標(biāo)的路上有完整的制度，公平的懲罰，將制度流程化、清晰化、可執(zhí)行化，只有如此，員工才能深刻認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性。
堅持“以結(jié)果為導(dǎo)向”的思維模式，將會讓我們所有人變得更加“強(qiáng)大”，讓我們在處理和看待問題的高度上上升到一個全新的平臺，思路將更加的開闊，如果我們習(xí)慣地將“以結(jié)果為導(dǎo)向”作為評價自己工作準(zhǔn)則的時候，那么我們的前途必將變得更加“光明”。
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