思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺(jué)、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個(gè)思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)連結(jié)，而每一個(gè)連結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　千萬(wàn)富翁們不把時(shí)間精力花在小事情上，因?yàn)樾∈率顾麄兤x主要目標(biāo)和重要事項(xiàng)

　　我們一般人很容易有手頭上的事先解決的心理。其實(shí)，即使是迫在眉睫的工作也并非一定最重要。我們?nèi)裟苷驹诟咛幹匦聦徱暼康墓ぷ?，不但能清楚地找出工作的主要目?biāo)，以往許多耗時(shí)的工作安排，也能重新有一個(gè)不同的評(píng)判。

　　人往往灌注全部精力去做自己感覺(jué)有趣的事物，而忽略了其他重要的事項(xiàng)。若預(yù)先做好工作清單，必有助于矯正這種不易察覺(jué)的傾向。

　　千萬(wàn)富翁們不把時(shí)間精力花在小事情上，因?yàn)樾∈率顾麄兤x主要目標(biāo)和重要事項(xiàng)。如果一個(gè)人對(duì)一件無(wú)足輕重的小事情作出反應(yīng)--小題大做的反應(yīng)--這種偏離就產(chǎn)生了。

　　瑞典于1654年與波蘭開(kāi)戰(zhàn)，原因是瑞典國(guó)王發(fā)現(xiàn)在一份官方文書中他的名字后面只有兩個(gè)附加的頭銜。

　　大約900年前，一場(chǎng)蹂躪了整個(gè)歐洲的戰(zhàn)爭(zhēng)竟然是因?yàn)槟Φ录{與波洛尼亞這兩個(gè)意大利城市之間關(guān)于一個(gè)打水桶的爭(zhēng)吵而爆發(fā)的。

　　有人不小心把一個(gè)玻璃杯的水濺在托萊侯爵的頭上，就導(dǎo)致一場(chǎng)英法大戰(zhàn)。

　　一個(gè)小男孩向格魯伊斯公爵扔鵝卵石，導(dǎo)致瓦西大屠殺和30年戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　有時(shí)，我們覺(jué)得手頭的工作雜亂無(wú)比，沒(méi)有頭緒。這就需要分清事情的輕重緩急，熟練洞悉事物本質(zhì)。人與人之間的賢愚差異并不是在頭腦，而是在是否具有洞悉事情輕重緩急重要性的能力。

　　你也許聽(tīng)過(guò)“20/80法則”。這法則是說(shuō)，你所完成的工作里80%的成果，來(lái)自于你所付出的20%。如此說(shuō)來(lái)，對(duì)所有實(shí)際的目標(biāo)，“20　80法則”極為有用，它能抓住我們工作與生活的重點(diǎn)。“20　80法則”要我們找到真正重要的少數(shù)事物，忽略那些不重要的。

　　在處理解決問(wèn)題時(shí)，多想些重要的事。不要為一些表象、膚淺的事情所淹沒(méi)，集中精力于大事上。對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而言，將更多的精力投入“應(yīng)該做的事”，無(wú)疑是一條事半功倍的成功之路。