思維導圖練習：管理會計在管理中的作用

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　 管理會計在管理中的作用

　　管理會計服務并參與企業(yè)內部管理，通過對經(jīng)營活動中信息的識別與收集、信息計量與分析、信息的報告和溝通，滿足各項管理職能的需要。

　　(一)為決策提供客觀可靠信息

　　為了保證企業(yè)各項決策的正確性，企業(yè)需要收集和分析同該項決策相關的信息，為企業(yè)各方面的決策提供客觀可靠依據(jù)。管理會計通過信息收集、處理，運用增量分析、差量分析和本一量一利分析，為企業(yè)經(jīng)營過程中一些非常規(guī)性的短期決策提供依據(jù)。以貨幣的時間價值為基礎，歸集和分析現(xiàn)金流量，考察時間價值對現(xiàn)金流量的影響，分析現(xiàn)金流量與相關因素的關系，從而為長期投資決策提供依據(jù)。

　　(二)制定計劃編制預算

　　決策選定方案的實施和目標的實現(xiàn)，有賴于嚴密的計劃和控制。管理會計通過計劃和預算的方式，確定實施方案的步驟和目標。預算是將經(jīng)營過程中的各項工作和目標逐步分解，使之數(shù)量化和具體化，并通過協(xié)作勾通層層落實，成為各執(zhí)行部門的工作目標和依據(jù)，也是實施控制的重要環(huán)節(jié)。

　　(三)實施經(jīng)營計劃，評價經(jīng)營業(yè)績實施控制

　　決策所確定的目標能否達到，預算能否順利實施，有賴于計劃和預算實際執(zhí)行實施過程中的控制。管理會計通過追蹤企業(yè)經(jīng)營活動的預算執(zhí)行過程，歸集實際經(jīng)營活動中的各項數(shù)據(jù)資料，通過預算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)的比較，揭示差異分析差異，發(fā)現(xiàn)問題調查分析原因，幫助管理當局對預算實施過程進行控制，指導經(jīng)營活動按既定的目標運行。同時取得反饋信息，對計劃預算的不足之處加以修正，以保證計劃和預算的客觀可行。管理會計還通過預算與實際執(zhí)行情況的比較，對企業(yè)各部門的工作業(yè)績加以客觀評價，運用激勵機制產(chǎn)生激勵效果，以調動員工的積極性。同時注意各種管理和激勵方式對人的行為的影響，改善企業(yè)內部的人際關系，提升員工敬業(yè)精神和士氣。

　　(四)成本確定和成本計算

　　企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理的各個方面都離不開成本信息的運用。管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經(jīng)營活動的過程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計算，因此成本確定和成本計算是管理會計的職能重要方面。為了適應管理的不同要求，管理會計對成本進行不同的分類、不同的定義;收集和處理成本數(shù)據(jù)，采用不同方法計量和分析成本。

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