嚴(yán)管與厚愛剖析材料
嚴(yán)管一層，又厚愛一分。嚴(yán)管是偏愛，厚愛是偏得。展交心談心，自我剖析。下面是小編為您收集整理的材料，希望對(duì)您有所幫助。
嚴(yán)管與厚愛剖析材料_第1篇：
全面從嚴(yán)治黨，要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在日常管理和監(jiān)督中。嚴(yán)管就是厚愛。各級(jí)黨委、紀(jì)委特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)管黨治黨責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從嚴(yán)管理、抓早抓小，“潤物細(xì)無聲”地強(qiáng)化對(duì)干部的監(jiān)督。
強(qiáng)調(diào)，歷史使命越光榮，奮斗目標(biāo)越宏偉，執(zhí)政環(huán)境越復(fù)雜，越要從嚴(yán)治黨。從嚴(yán)治黨是全面的，紀(jì)委設(shè)立干部監(jiān)督室，是為了解決自我監(jiān)督問題，但這不能取代各級(jí)紀(jì)委會(huì)和內(nèi)設(shè)部室、各派駐紀(jì)檢組的主體責(zé)任。紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長作為第一責(zé)任人，首先要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在對(duì)共產(chǎn)主義信仰的堅(jiān)定、對(duì)中國特色社會(huì)主義信念的堅(jiān)定、對(duì)全心全意為人民服務(wù)宗旨的堅(jiān)定上，體現(xiàn)在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策上，體現(xiàn)在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和落實(shí)系列重要講話精神上。
子不教、父之過，干部出問題、組織有責(zé)任。紀(jì)檢干部嚴(yán)重違紀(jì)的教訓(xùn)都是慘痛的，但凡平時(shí)管理稍微嚴(yán)格一點(diǎn)，真正按照黨章黨規(guī)黨紀(jì)去要求，他們就不至于一步步從違紀(jì)滑向違法的深淵。黨組織對(duì)干部應(yīng)有責(zé)任和溫暖，平時(shí)加強(qiáng)管理，小事上多說著點(diǎn)，干部就會(huì)少犯一些錯(cuò)誤，這是最大的愛護(hù);黨內(nèi)關(guān)系庸俗化、搞一團(tuán)和氣，看起來是“宅心仁厚”，實(shí)際上是對(duì)干部不負(fù)責(zé)任，是害了干部。紀(jì)檢機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)生在身邊的每個(gè)案例都要深入剖析，追根溯源，反思自己的責(zé)任。管理和監(jiān)督不能流于形式，接到了對(duì)紀(jì)檢干部的反映，哪怕是一封群眾來信，都要認(rèn)真處理。有些事情看起來是小小不然，但問題很可能就隱藏其中。對(duì)問題的處理方式多種多樣，談話就是一種很好的方式。組織找干部談話，體現(xiàn)的是對(duì)干部的愛護(hù)，被談話的干部要做到有則改之、無則加勉。如果發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，就召開一次專題民主生活會(huì)，讓干部在會(huì)上談一談，既是對(duì)本人的監(jiān)督，也是給其他人敲響警鐘。
全面從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律挺在前面，各級(jí)紀(jì)委要作表率，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。以紀(jì)律為尺子管黨治黨，就要同違反紀(jì)律的行為作斗爭，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)提醒告誡，違反紀(jì)律動(dòng)輒則咎，作出組織處理，直至給予紀(jì)律處分。咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗應(yīng)該是最大多數(shù)，是常態(tài)化的;對(duì)違紀(jì)行為的輕處分，或者適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整應(yīng)該是大多數(shù)，這是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵;對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)該是少數(shù);對(duì)那些嚴(yán)重違反黨的紀(jì)律，不僅破了紀(jì)和規(guī)甚至涉嫌嚴(yán)重破法的，就要立案審查，但這是極極少數(shù)。
“嚴(yán)師出高徒，棍棒出孝子”，說的就是嚴(yán)是愛、松是害的道理。紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長和紀(jì)委機(jī)關(guān)黨委，都要擔(dān)負(fù)起教育、管理、監(jiān)督的責(zé)任，把嚴(yán)明紀(jì)律落實(shí)在日常，真正體現(xiàn)對(duì)黨員和紀(jì)檢干部的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù)。
嚴(yán)管與厚愛剖析材料_第2篇：
從人的天性講，人人都渴望自由，喜歡無拘無束，自由自在，一旦被人管就產(chǎn)生抵觸情緒，更別說嚴(yán)格管理了。比如，經(jīng)常聽到有人抱怨吃點(diǎn)喝點(diǎn)、讓當(dāng)事人報(bào)銷點(diǎn)油錢，都是雞毛蒜皮的小事，何必抓住不放;業(yè)余時(shí)間打打麻將喝喝酒很正常，紀(jì)檢部門沒必要管得太寬;上班時(shí)間晚來點(diǎn)早走點(diǎn)沒啥大不了，何必又是刷臉又是巡查，搞得緊張兮兮的，把人當(dāng)囚犯!如此等等，不一而足。
可是，放眼官場，那些落馬官員，哪一個(gè)不是放任自己，規(guī)避管理，視黨紀(jì)國法為無物的“自由主義者”?只有失去自由才知道組織嚴(yán)管就是愛的道理。比如，某國企老總李人志(正廳級(jí))因受賄、巨額財(cái)產(chǎn)來源不明罪，被判死緩，在其懺悔錄中把自己走向深淵“怪組織未提醒”：“我曾經(jīng)有過美好向上的追求，也想做一個(gè)純潔高尚的人，沒想到如今卻淪為一名罪孽深重的階下囚。如果紀(jì)委、檢察院能夠定期不定期地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是‘一把手’進(jìn)行預(yù)防腐敗、廉政警示談話，我就可能不會(huì)犯罪，即使犯了也會(huì)有所收斂，不會(huì)發(fā)展到今天這種嚴(yán)重程度。”鳥之將死其鳴也哀，人之將死其言也善。
中央政治局、中紀(jì)委書記王岐山曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。對(duì)于這句話，每個(gè)黨員干警都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬充滿了“信任”，相信下屬都有自我管理的能力，對(duì)干部放任不管，干警八小時(shí)內(nèi)外在干什么都不知道，直到有的干警被紀(jì)委叫走才如夢方醒。也有的領(lǐng)導(dǎo)信奉“少栽刺多栽花”信條，不愿得罪人，總想當(dāng)“老好人”，因此，對(duì)有苗頭性問題的干警也往往“睜一只眼閉一只眼”。
殊不知，“嚴(yán)是愛，寬是害”，“小洞不補(bǔ)大洞尺五”，“千里之堤，潰于蟻穴”，對(duì)于干警信任不能代替監(jiān)管，平時(shí)當(dāng)老好人終究還是要當(dāng)害人害己的惡人，出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時(shí)敲打、告誡，小錯(cuò)誤會(huì)不斷放大，最終不可挽回。平時(shí)對(duì)下屬和同事“扯扯袖子”、“咬咬耳朵”，早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干警經(jīng)常“照照鏡子”“出出汗”，防微杜漸，才是對(duì)干警真正的“厚愛”。
無論是領(lǐng)導(dǎo)不愿嚴(yán)管，還是干警不愿被嚴(yán)管，實(shí)際上都是一種諱疾忌醫(yī)的表現(xiàn)，其結(jié)果是不言而喻的。在此，有必要重溫《扁鵲見蔡桓公》扁鵲治病的故事：扁鵲進(jìn)見蔡桓公，站著(看了)一會(huì)兒，說道：“您的皮膚紋理間有點(diǎn)小病，不醫(yī)治恐怕要加重。”桓侯說：“我沒有病。”扁鵲離開后，桓侯(對(duì)左右的人)說：“醫(yī)生喜歡給沒病的人治病，把治好病作為自己的功勞。”過了十天，扁鵲又進(jìn)見，他(對(duì)桓侯)說：“您的病已到了肌肉里，再不醫(yī)治，會(huì)更加嚴(yán)重的。”桓侯不理睬，扁鵲(只好)走了，桓侯又很不高興。過了十天，扁鵲又進(jìn)見，他(對(duì)桓侯)說：“您的病已到了腸胃，再不醫(yī)治，會(huì)更加嚴(yán)重的。”桓侯還是不理睬。 (又)過了十天，扁鵲(在進(jìn)見時(shí))遠(yuǎn)遠(yuǎn)看了桓侯一眼，轉(zhuǎn)身就跑。桓侯特意派人去問他(為什么跑)，扁鵲說：“皮膚紋理間的病，用熱水焐、用藥熱敷，可以治好;肌肉里的病，可以用針灸治好;腸胃的病，可以用火劑治好;骨髓里的病，那是司命神的事情了，(醫(yī)生)是沒有辦法的?；负畹牟‖F(xiàn)在已到了骨髓，所以我不再過問了。”過了五天，桓侯渾身劇痛，派人去尋找扁鵲，(扁鵲)已逃到秦國去了。桓侯就死了。
我國古代醫(yī)學(xué)經(jīng)典《黃帝內(nèi)經(jīng)》也有句名言：“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病”。治病如此，治理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同樣如此。要確保法院干部隊(duì)伍的肌體永遠(yuǎn)健康，富有朝氣蓬勃的生機(jī)與活力，就必須堅(jiān)持不懈地與肌體中的腐敗現(xiàn)象作斗爭，不失時(shí)機(jī)地清除各種致病隱患。這種“清除”也有“上醫(yī)”、“中醫(yī)”、“下醫(yī)”之分;“上策”、“中策”、“下策”之別。“上醫(yī)”與“上策”，就是提前預(yù)見，“預(yù)防為主”，“防患未然”。
這就要求我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，正確樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的管理理念，以“寧聽罵聲不聽哭聲”的氣度與遠(yuǎn)見，在“早”“小”、“細(xì)”乃至“未”字上下功夫，在日常隊(duì)伍管理上再管嚴(yán)一點(diǎn)、細(xì)一點(diǎn)、早一點(diǎn)。當(dāng)然，在管理過程中也要注意方式方法，讓干警愿意與你交朋友，如此，才能對(duì)隊(duì)伍的健康狀況了然于胸，管理起來才能“對(duì)癥下藥”，起到“藥到病除”甚至“不醫(yī)自愈”的效果。
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