怎樣提高員工做事的目標性與計劃能力

　　不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當企業(yè)想要推行目標績效管理得時候就像是一塊石頭，投到了原本看似風平浪靜的湖面，結(jié)果激起了很多的不良反應，這是非常可怕的一件事情，主要表現(xiàn)在兩方面，一方面來自于管理層，管理人員的能力不夠，以至于達成目標和績效差距很大，這種差距本身早已存在，只是隱而不發(fā)，其實早已對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了瓶頸，這種瓶頸恰恰能夠通過目標績效暴露出來。而另一方面則來魚魚員工，不愿意接受更高的工作挑戰(zhàn)，寧愿得過且過，做一天和尚撞一天鐘。這種心理將導致企業(yè)無法應對越來越高的市場要求，最終將被市場淘汰。

　　在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，怎么讓你的員工對你們做的事情能夠充滿夢想，能夠有所目標，也許我們是正在做的事情是比較模糊的，但是，我們怎么讓我們的員工充滿夢想，心懷有著對未來的夢想的追求，我們每個人也是要知道我們自己是能夠有怎樣的一種目標。

　　你的員工對未來能夠有目標，這包括對自己的未來能夠有清楚的認識，那么，他們也就是可以有對自己目前的工作有清晰的認識，而不是處于一種渾然不知道的狀態(tài)，對未來能夠有一個清晰的認識，那么，我們自己也是我們可以有著對公司的一份信心，所以，怎么讓你的員工能夠心懷對未來的憧憬，這也已經(jīng)是成為企業(yè)在管理中的一個重要課題，我們也是專門采訪了海峽人才網(wǎng)的職業(yè)指導老師，給大家?guī)磉@一方面的講解，并提出一些相應的建議和意見，也希望對大家能夠有所幫助，對大家在職場中的狀態(tài)能夠有所了解。

　　1、有明確的目標

　　企業(yè)在平時的管理中，一定要有很明確的目標，這就像是在對公司的業(yè)務員來說，他們的業(yè)務成績在有怎樣的水平的時候，他們可以拿到怎樣的獎金，而對我們來說，我們自己也是要知道我們每個人也是在有著眼前明確的目標的時候，我們也才會有自己的動力，去奮斗。

　　所以，企業(yè)在給員工的工作中的目標的時候，一定要是鮮明的，要讓員工對自己的工作的成績能夠獲得的相應的有哪些獎勵，有清晰的認識。

　　2、談論企業(yè)的理想

　　現(xiàn)在在很多的企業(yè)招聘中，我們發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)為了能夠吸引人才的加盟，我們也是會發(fā)現(xiàn)他們在招聘中會給員工描述了自己未來在企業(yè)中的職場的道路，和整個的職業(yè)規(guī)劃，他們在說這些的時候，其實，他們也是在跟一些應聘者談論說組織的夢想，不斷的跟員工講解自己企業(yè)中的夢想和發(fā)展的遠景，能夠在無形中給員工打來很大的動力。

　　3、別總跟員工談論空想主義

　　面包總會有的，別老拿這些來糊弄員工，如果，企業(yè)真的是有碰到困難了，我們自己也是要能夠明白的跟員工講明情況，而不是拿面包總會有的這些言論來糊弄員工，這樣的話，員工在一次，兩次之后，我們也是會有自己的判斷，對待企業(yè)的形象也許就會是大打折扣的。