作為員工，應(yīng)該怎樣提高自己做事的目標(biāo)性與計劃性

　　對于工作，同樣是這個道理，漫無目的的工作，會讓我們焦躁、不安、疑慮、氣餒，最后往往就是放棄。對于直接上級，不僅僅要有自己的目標(biāo)，更要管理好下屬的目標(biāo)。

　　績效管理就是要讓每一個員工都有一個有效的目標(biāo)，讓每一個員工都有前進的動力!

　　大多數(shù)人之所以沒有設(shè)立目標(biāo)和計劃，是出于四個原因：1.他們不知道如何去做。

　　2.他們覺得這樣做太麻煩。

　　3.他們對自己確立的目標(biāo)和計劃沒有信心。

　　4.他們將目標(biāo)制訂得過于長遠，這使立刻看到成果變得不可能，從而導(dǎo)致他們喪失了勇氣。

　　如果這些原因之一阻止了你前進，布蘭德目標(biāo)樹立和計劃制定法將解決你的問題。我的方法是所有被設(shè)計出來的方法中最簡單和效率最高的。它教會你制定短期和長期計劃的法則，使你立刻就能發(fā)現(xiàn)計劃確實有效果。我的方法不是建立在人間的法律的基礎(chǔ)之上，而是建立在自然法則的基礎(chǔ)之上，它將帶給你堅持執(zhí)行計劃的信心，我的方法是你通往快樂和成功的生活的道路，你所需要做的，就是讓它為你所用。

　　一開始，你會發(fā)現(xiàn)自己許多次背離軌道，但是只要你堅持執(zhí)行計劃，你就基本上會按計劃行事。依照你自己的能力，大概要用一年到三年的時間然后你的心智才會被充分地編排，來實施你的計劃當(dāng)中每一分鐘的細節(jié)。你將會許多次遭遇暫時的失敗，但是通過堅持計劃你將會勝利越過不利的境遇，就像一個賽跑明星沖向終點線一樣。記住這個原則：“每一個困難處境都蘊藏著一個同等程度或者更大的機會。”——這個原則從未失敗。

　　這條原則幾年以前在得克薩斯州的休斯敦得到了明確的證明。人們設(shè)計了一座巨大的體育場，這是同類型中的第一個。體育場將用草皮覆蓋住，這樣體育活動就可以在完美的氣候條件下進行，而不管大自然母親處于什么狀況。當(dāng)這座輝煌的建筑完工之后，大自然母親進行了報復(fù)。草皮在運動場的地面上無法生長，建設(shè)者們造出了一個價值幾億美元的綜合體育館，用來充當(dāng)進行職業(yè)橄欖球和棒球比賽的場所，但卻因為草皮無法生長而變得毫無價值。

　　根據(jù)那條原則，建設(shè)者們向問題發(fā)起了進攻。

　　這一困難的出現(xiàn)，最終是導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)了一種據(jù)專家們說甚至比天然草皮還好的人造競技地面，今天，人造草皮覆蓋著我們國家許多露天競技場的地面。

　　“每一個困難處境都蘊藏著一個同等或更大的機會。”，不過是“需要是創(chuàng)造之母”這句話的另外一種說法。你將會發(fā)現(xiàn)看起來像是無法繞過的障礙一種說法。你將會發(fā)現(xiàn)看起來像是無法繞過的障礙不過存在于你的想象中，實際上是微不足道的。

　　“你在患難之日若膽怯，你的力量就微小。”(箴24：10)

　　當(dāng)你在腦海里規(guī)劃目標(biāo)的時候，目標(biāo)往高處看!一個智者說，“將你的箭瞄準(zhǔn)一顆星星并且射中一只鷹，勝過將它瞄準(zhǔn)一只鷹而射中一塊石頭。”舉例來說，假設(shè)我去年的收入只有5000美元，而我不滿意這個數(shù)字，我樹立目標(biāo)，要每年收入3.5萬美元，因為這樣一來就能夠更好地滿足我的需要。我為了達到這個新的收入水平的目標(biāo)拼命工作，然后，我發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在一年的收入是28483美元。我失敗了嗎?當(dāng)然沒有!我沒有達到年收入3.5萬美元這個目標(biāo)不假，但是請看看我取得了多么令人興奮的成就。

　　要敢于把你的目標(biāo)往高里設(shè)。只要你真的相信某一天通史讓它實現(xiàn)，那你甚至可以把上天攬月當(dāng)成你的目標(biāo)。不要讓自己太多的思緒纏繞于你如何實現(xiàn)你的目標(biāo)。把這個問題交托于一個遠比你強有力得多的力量吧。

　　愛默生說：“在你的想象里，要假設(shè)你已經(jīng)擁有那些你夢想實現(xiàn)的目標(biāo)。滿懷熱情地進入你的角色，就如同偉大的演員在自己的個性里，吸收了他所扮演的角色的性格一樣。”

　　在你樹立目標(biāo)和制訂計劃的時候，向其他夠格的人們質(zhì)詢一下意見是明智的。在《箴言》第十五章第二十二節(jié)我們發(fā)現(xiàn)下面這條智慧：

　　“不先商議，所謀無效;謀士眾多，所謀乃成。”

　　我會建議你向一至兩個其判斷力和個人能力贏得你高度贊賞的人質(zhì)詢意見，并且組成一個“成功理事會”，以便針對每個人的個人目標(biāo)和計劃交換意見。

　　“聰明人的心得知識，智慧人的耳求知識”(箴18：15)

　　因此在你形成你的后備力量時，選擇一個能夠幫助你在這種關(guān)系中成長的人。當(dāng)兩個心靈走到一起的時候，他們的相互作用看上去就像創(chuàng)造了第三個“心靈”，產(chǎn)生出非常有創(chuàng)造性的想法，并且解決許多問題。

　　“兩個人總比一個人好，因為二人勞碌得美好的果效。若是跌倒，這人可以扶起他的同伴;若是孤身跌倒，沒有別人扶起他來，這人就有禍了。再者，二人同睡，就都暖和;一個獨睡，怎能暖和呢?有人攻勝孤身一人，若有二人便能敵擋他;三股合成的繩子不容易折斷。”(傳14：9-12)

　　“與智慧人同行的，必得智慧。”(箴13：20)

　　一個“成功理一會”在幫助樹立目標(biāo)方面可以發(fā)揮很大的價值。

　　第一、為了能夠適當(dāng)?shù)仄鹱饔?，在全體成員之間必須彼此協(xié)調(diào)，保持和諧。

　　第二、不能允許悲觀主義的存在，否則團體將成為摧毀其中每一個成員的消極力量。為了成功，“成功理事會”必須在一種適當(dāng)?shù)姆e極的氣氛之中起作用。遠離那些消極的人，因為他們會將你引向失敗。

　　第三、通過建立積極的指導(dǎo)原則來指導(dǎo)團體的思考。

　　第四、安排定期的腦力激蕩會。給每個成員分配作個人進展報告的時間。這樣一來就提供了讓個人的目標(biāo)和計劃成為現(xiàn)實的有益建議。

作為員工，應(yīng)該怎樣提高自己的目標(biāo)性與計劃性

　　僅僅設(shè)立一個目標(biāo)并且制定實現(xiàn)它的計劃是不夠的，你還必須決定可時實現(xiàn)你的目標(biāo)。確定一個日期——可以短到像一個小時，一天，一星期，或者一個月，也可以是一年，五年，或者到十五年之后——誰知道呢?但是如果你要你的目標(biāo)成為現(xiàn)實，你就必須建立一個目標(biāo)時間。

　　在1960年，約翰·F.肯尼迪總統(tǒng)向全國發(fā)言，宣布開始一個為期十年的太空計劃，目標(biāo)是要把一個人送上月球。

　　讓我們分析一下為什么這次努力取得了如此巨大的成功：首先，選擇了一個明確的目標(biāo)——把人送上月球!

　　其次，有一個基本的計劃可以遵循，許多問題都還沒有解答，但已有一個起步之處——一個基礎(chǔ)計劃。 第三，有一個目標(biāo)時間——在十年之內(nèi)把這個夢想變成現(xiàn)實。

　　在這項計劃中還有第四個步驟，盡管我們現(xiàn)在還沒有討論，但第四步也是目標(biāo)樹立過程中一個基本的部分。在前三步——一個目標(biāo)，一個計劃和一個目標(biāo)時間之后，我們非常有必要在每天不斷地把目標(biāo)保持在面前，是非常必要的，這會使我們在目標(biāo)成為現(xiàn)實過程中保持著積極的態(tài)度。這條原則我們將在“行動計劃”那一部分里作詳細討論。

　　參與登月計劃的男人女人們一天接著一天地為實現(xiàn)他們的目標(biāo)一起工作。他們并不確切知道怎樣把一個人送上月球，但是他們忠實于目標(biāo)并且砍它能被做到;他們并不確切知道宇宙飛船看起來是什么樣子，更未想到計算機在這個項目里會起到那樣大的積極作用。雖然存在著許多未知的因素，但是他們始終把目標(biāo)擺在面前，他們利用了團體的智慧，即使碰到暫時的失敗，也保持著實現(xiàn)目標(biāo)的信心。因為他們確信他們的目標(biāo)能夠被實現(xiàn)，結(jié)果就是美國提前一年成功地把人送上月球。

　　登月計劃取得的巨大成就再次向你表明，設(shè)立目標(biāo)和制訂計劃遵循正確的智慧，就會有不可思議的力量。太空航行計劃運用了成功的目標(biāo)設(shè)立的每一條原則，因此這個計劃決不可能失敗——人類登上了月球。讓我們重復(fù)一下開展太空計劃的步驟： 第一、設(shè)定了一個目標(biāo)

　　第二、著手制定計劃

　　第三、嚴(yán)格規(guī)定了一個實現(xiàn)目標(biāo)的時間

　　第四、利用集體的智慧

　　第五、每個人都在頭腦里不斷記著目標(biāo)

　　第六、開始行動

　　第七、抱著實現(xiàn)目標(biāo)的必勝信心

　　結(jié)果：他們不可能失敗!