樂視曾經(jīng)hi一個(gè)很有希望的公司，提出的概念和做出的業(yè)績(jī)也讓很多科技公司羨慕，那他們?yōu)槭裁磿?huì)崩盤?他們的崩盤能止住嗎?下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的樂視為什么會(huì)崩盤內(nèi)容，希望大家喜歡。

　　樂視兵敗如山倒

　　樂視兵敗如山倒，這時(shí)候再拿“賈布斯”出來說事未免不厚道了?？僧吘箻芬暰W(wǎng)當(dāng)家人賈躍亭卸任后直飛美國(guó)，直接領(lǐng)導(dǎo)起了樂視汽車項(xiàng)目。樂視汽車能否畢其功于一役，幫助賈躍亭翻身，問題的實(shí)質(zhì)正如我們題目的提問“賈布斯和喬布斯之間隔著幾個(gè)馬斯克”?追問樂視汽車能否成功，和反思樂視生態(tài)為什么失敗具有相似的意義。

　　解釋樂視的今天，繞不開賈躍亭的生態(tài)圈概念，按照樂視的官方定義，樂視生態(tài)五大部分，“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”，產(chǎn)品線則包括：超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視、超級(jí)汽車、智能硬件、娛樂周邊、超級(jí)自行車等等。消費(fèi)者所需要的娛樂與生活方式，樂視均提供全方位的閉環(huán)體驗(yàn)。而為了把消費(fèi)者拉進(jìn)這個(gè)生態(tài)圈，樂視則需要拿出一定的補(bǔ)貼，還需購買到只此一家的版權(quán)。為此，包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的樂視體系近幾年融資額高達(dá)729億元，各項(xiàng)已投資額、投資計(jì)劃或達(dá)1500億元。

　　樂視被討債

　　當(dāng)樂視大廈的大堂里躺滿了討債人，賈躍亭只身赴美的時(shí)候。賈躍亭的另一個(gè)追隨目標(biāo)埃隆·馬斯克的財(cái)富也在大幅度縮水。7月初第一臺(tái)平價(jià)神車Model 3 下線，作為特斯拉走向大眾化的第一步，這本是特斯拉從虧損走向盈利的最重要關(guān)口，可短短幾天內(nèi)特斯拉的股價(jià)下跌了20%，按美國(guó)股市的牛熊定義，特斯拉正式步入熊市。

　　特斯拉并非電動(dòng)車的拓荒者，卻因?yàn)槭紫韧瞥龊廊A跑車，“高舉高打”，成為第一家受到大眾認(rèn)可的電動(dòng)車企業(yè)。創(chuàng)始人埃隆·馬斯克更因?yàn)樵谔厮估涂苫厥栈鸺齋pace X上的大膽探索被公認(rèn)為最像喬布斯的創(chuàng)業(yè)者。即便如此，電動(dòng)車領(lǐng)域萬舸爭(zhēng)流的局面仍使得特斯拉每一個(gè)進(jìn)步都暴露在大庭廣眾之下，馬斯克甚至公開分享了它的電池管理技術(shù)。這就意味著特斯拉的利潤(rùn)缺乏護(hù)城河的保護(hù)，只有靠管理靠設(shè)計(jì)靠營(yíng)銷以及自身形象去競(jìng)爭(zhēng)。而當(dāng)汽車電動(dòng)化大勢(shì)已成，幾乎所有的傳統(tǒng)車企都涌了進(jìn)來。

　　回顧百多年來資本主義的競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵大王、鐵路大王和石油大王俱成過去，技術(shù)引領(lǐng)的生態(tài)圈時(shí)代正繁盛?？晌④浐吞O果那樣具有顛覆意義的技術(shù)革命也是鳳毛麟角，幾乎是可遇不可求的。連馬斯克這樣的天才企業(yè)家都難以像蘋果那樣“躺著賺錢”，更不要說賈布斯這個(gè)已經(jīng)不占天時(shí)地利人和的汽車項(xiàng)目了。

　　樂視生態(tài)圈

　　無論是單機(jī)版PC還是互聯(lián)網(wǎng)還是智能終端時(shí)代，平臺(tái)和生態(tài)之于企業(yè)的生存和盈利之重要，可謂電力之于工業(yè)，流量之于媒體。掌握了生態(tài)的上游，要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨，處于生態(tài)的下游，累死累活，繳了“蘋果稅”后恐怕是顆粒無收。

　　賈布斯生態(tài)概念的提出，也算是天時(shí)地利人和。一次和令家的聯(lián)姻助其成為A股市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)板開板28家幸運(yùn)兒之一，一家資質(zhì)平平的視頻網(wǎng)站從此成為A股中第一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司，集萬千寵愛于一身。令家倒臺(tái)，海外避風(fēng)頭3個(gè)月的賈躍亭回國(guó)后，恰逢A股多年不遇的大牛市，樂視網(wǎng)股價(jià)竄天，一下子漲了6倍，最高市值1600億元。正是有了這些得天獨(dú)厚的條件，樂視開始了大劑量燒錢建設(shè)生態(tài)圈，“生態(tài)化反”之旅。

　　對(duì)于蘋果、微軟等，他們構(gòu)建的生態(tài)始終是扎根于用戶，先從產(chǎn)品做起，再到平臺(tái)，再到生態(tài)，這是一個(gè)“自下而上”自然地、野蠻成長(zhǎng)的過程。樂視不同，樂視的優(yōu)勢(shì)不在于技術(shù)和時(shí)機(jī)，而在于A股人傻錢多的特質(zhì)。問題是，花錢買來的生態(tài)圈可靠么?中移動(dòng)即使今天也能日賺3億元，可也只能眼睜睜地看著本被自己的語音和流量服務(wù)圈起來的七八億用戶，悉數(shù)流向了微信，自己淪為了最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)提供商。所以有錢不意味著能建設(shè)生態(tài)圈，錢燒完了什么也不是。

　　樂視的“生態(tài)化反”最熱鬧的時(shí)候，市場(chǎng)上并非沒有清醒的聲音。被樂視營(yíng)銷“碰瓷”的華為就站出來表示，所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，并不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)門檻和護(hù)城河，是最低層次的創(chuàng)新。而能夠構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的真正創(chuàng)新，來自于核心技術(shù)投入和基礎(chǔ)研究。國(guó)內(nèi)大多都是商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)積累少，更多比拼誰抄歐美抄得更早，誰執(zhí)行力更強(qiáng)，誰有更多的錢可以燒。對(duì)此，興頭上的樂視則以“這是兩種新舊模式的交流”把華為送到落伍者的行列。

　　華為反擊樂視，最生動(dòng)的一句話是“免費(fèi)的，可能是最貴的。將用戶放在中心，層層圓圈都是快刀哇～”其實(shí)樂視和它的擁躉們，最渴望的商業(yè)模式是蘋果式的生態(tài)圈，一部蘋果手機(jī)，只有蘋果自己的應(yīng)用商店，每一份店內(nèi)消費(fèi)都需繳納3成的“蘋果稅”。蘋果創(chuàng)造了智能手機(jī)，如同發(fā)現(xiàn)了新大陸，當(dāng)然有在自己的地盤收稅的權(quán)利?？商O果也是靠科技創(chuàng)新獲得的“護(hù)城河”，當(dāng)年喬布斯開發(fā)蘋果手機(jī)是非常隱秘的，喬布斯對(duì)微軟鼠標(biāo)和后來出現(xiàn)的手寫筆十分不屑，偶爾流露出“我們每個(gè)人都有10只手寫筆”，可在公開場(chǎng)合他從來不提及，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部真正了解他意圖的人也很少。蘋果在屏幕觸摸技術(shù)上領(lǐng)跑了很久才推出了手機(jī)，猶如一顆核彈引爆了市場(chǎng)，一下子打垮了老牌手機(jī)王者諾基亞。

　　樂視僅僅靠砸錢“送”手機(jī)、電視，再購買一堆天價(jià)體育賽事的版權(quán)，怎么可能“圈”得住消費(fèi)者。這是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，利潤(rùn)本來就不厚，燒錢式的支出和涓涓細(xì)流般的利潤(rùn)本來就不匹配，一有風(fēng)吹草動(dòng)，樂視的財(cái)富大廈轟然崩塌。(部分素材來自微信公眾號(hào)：三聯(lián)生活周刊)

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