吳曉波和賈躍亭是好基友嗎
最近吳曉波力勸賈躍亭回來，雖然賈躍亭回來也是不會(huì)好轉(zhuǎn)多少，但能看出吳曉波和賈躍亭關(guān)系是不錯(cuò)的，那他們是好基友嗎？下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的吳曉波和賈躍亭是好基友嗎內(nèi)容，希望大家喜歡。
吳曉波請(qǐng)賈躍亭回來
上周五(7月7日)，吳聲來錄我的節(jié)目，閑聊說到賈躍亭，我說，“你跟他熟，還是請(qǐng)他回來吧。”吳聲當(dāng)即發(fā)微信，幾分鐘后就收到了語音回復(fù)，“我正在洛杉磯，請(qǐng)曉波來看一下我們的汽車工廠吧。”
賈躍亭應(yīng)該就是上周出的國。7月3日，媒體曝光賈躍亭夫婦及樂視系公司的12.37億資產(chǎn)被司法凍結(jié)，此時(shí)他正在飛赴洛杉磯的航班上，7月4日，他和妻子落地美國，7月6日上午，賈躍亭在自己的微博發(fā)表公開信，宣布“樂視至今日之巨大挑戰(zhàn)，我會(huì)承擔(dān)全部的責(zé)任，會(huì)對(duì)樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責(zé)到底。”
賈躍亭的是非成敗
有一半的人認(rèn)為他是創(chuàng)業(yè)英雄，即便有錯(cuò)，也是激進(jìn)主義的失誤，不應(yīng)該對(duì)他做“誅心之伐”，我的同學(xué)秦朔就認(rèn)為，“賈躍亭的夢(mèng)想聽起來比貝佐斯還要大，他敢于挑戰(zhàn)一切的姿態(tài)是令人尊敬的，即使失敗，也會(huì)拓寬后來者的想象力。”
也有一半人認(rèn)為，賈躍亭從一開始就在玩一出“實(shí)體龐氏騙局”，通過不斷召開發(fā)布會(huì)的方式——樂視在2015年起碼舉辦了200場(chǎng)發(fā)布會(huì)，這應(yīng)該前無古人，也將后無來者——營造新概念，瘋狂圈錢，同時(shí)大肆轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和虛構(gòu)業(yè)績(jī)，成者為大王，敗者為隱客。7月11日，央視財(cái)經(jīng)頻道在一則報(bào)道中就質(zhì)疑：“賈躍亭一邊推概念一邊套現(xiàn)，是創(chuàng)業(yè)失敗還是涉嫌欺詐?”
實(shí)則到今日，要下斷論似乎還早了一些。
但是，賈躍亭要避免被第二個(gè)論點(diǎn)者言中，當(dāng)務(wù)之急的第一個(gè)動(dòng)作，應(yīng)該就是先回來。
回來不是再開發(fā)布會(huì)，也不必寫公開信，也不用再講夢(mèng)想，而是把“蒙眼狂奔”后的眼罩摘下來，認(rèn)真地協(xié)助現(xiàn)有的管理層處理當(dāng)前危機(jī)。你可以做的事情真的很多。
比如：梳理樂視系的所有業(yè)務(wù)條線，有價(jià)值者存之，業(yè)已敗壞者棄之，讓造血機(jī)制盡快恢復(fù)——沒有人比你更熟悉它們的管理架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制和產(chǎn)品現(xiàn)狀了，拆卸或重組一臺(tái)機(jī)器的最佳人選當(dāng)然是它的建造者;
比如：與樂視的所有債主和供應(yīng)商見面——哪怕被他們咬死，也要在保鏢的衛(wèi)護(hù)下與他們一起坐下來，探討盡善事宜，解決所有浮現(xiàn)的危機(jī)和可能存在的隱患。
特別是那幾位借錢給你的長江商學(xué)院同學(xué)，你不能讓一息尚存的同學(xué)情誼和江湖意氣也遭遇背叛。
更重要的是，回來安撫和安頓每一位樂視的員工，他們中的很多人是為了生計(jì)加入樂視，也有人是被你的那首《野子》所感召而至的，“怎么大風(fēng)越狠/我心越蕩/我會(huì)變成巨人/踏著力氣/踩著夢(mèng)。”這樣的吟唱真的可以打動(dòng)每一場(chǎng)青春。如今，夢(mèng)想真的窒息了，但是，他們的日常生活不應(yīng)該與之殉葬，你要一一把他們送走，鞠躬感恩，起碼當(dāng)面說一句對(duì)不起。
賈躍亭決心不回來
當(dāng)晚，樂視網(wǎng)(30.680, 0.00, 0.00%)公告稱，賈躍亭先生已辭去樂視網(wǎng)董事長一職，退出董事會(huì)，將不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。在本周，賈躍亭一直沒有從媒體的頭條上掉下來過，即便有孫宏斌收購?fù)跏赘坏牧賰|大案，但是，樂視的新聞熱度卻毫不稍遜。
現(xiàn)在，有四件事情是清晰的：
其一，賈躍亭已經(jīng)從樂視的主體業(yè)務(wù)出局，也就是說，他在實(shí)操的意義上失去了樂視;
其二，樂視的生態(tài)化反戰(zhàn)略宣告失敗，它的手機(jī)、金融、體育等板塊基本瓦解，電視業(yè)務(wù)陷入泥潭，上市主體在復(fù)盤后的命運(yùn)非常不樂觀;
其三，樂視出現(xiàn)了劇烈的人事動(dòng)蕩，并已波及廣大的基層員工，本周不斷爆出公司拖欠薪資乃至社保的新聞，在公司層面似乎沒有任何的正面回應(yīng);
其四，樂視的債主和供應(yīng)商出現(xiàn)集體驚恐，部分到期債務(wù)發(fā)生巨額浮虧，公司大樓幾乎每天都有討債者的抗議和圍堵，很可能發(fā)生惡性社會(huì)事件和金融擠兌現(xiàn)象。
在著名的實(shí)體企業(yè)中，發(fā)生類似危機(jī)，最近的一起應(yīng)該是2012年的無錫尚德案，這家企業(yè)最終以施正榮棄盤、無錫地方國企接手告終，施博士以“失信人”的形象，再也無法返回中國主流商業(yè)界。與尚德相比，樂視的負(fù)債規(guī)模大出十倍以上，并可能誘發(fā)更惡劣的公共動(dòng)蕩。
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