格力電器股利政策分析論文開題報告
格力電器股利政策分析論文開題報告
近年來，越來越多的公司采用股權(quán)激勵方式對高管和員工進(jìn)行激勵，本文通過對格力電器股權(quán)激勵方案的分析，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵方案在設(shè)計中容易出現(xiàn)的一些問題，以期為其他企業(yè)在制定股權(quán)激勵方案時提供一些啟示。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理分享的關(guān)于格力電器股利政策分析論文開題報告的相關(guān)文章，歡迎閱讀!
格力電器股利政策分析論文開題報告篇一
格力電器股權(quán)激勵方案的分析
摘要：近年來，越來越多的公司采用股權(quán)激勵方式對高管和員工進(jìn)行激勵，本文通過對格力電器股權(quán)激勵方案的分析，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵方案在設(shè)計中容易出現(xiàn)的一些問題，以期為其他企業(yè)在制定股權(quán)激勵方案時提供一些啟示。
關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵 格力電器 啟示
現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離導(dǎo)致委托—代理問題，由于經(jīng)營者較所有者在信息方面具有優(yōu)勢，這種信息不對稱使得所有者為了維護(hù)自身的利益需要通過一系列措施來控制和監(jiān)督經(jīng)營者，股權(quán)激勵就是其中的一種，通過這種方式可以使激勵對象與公司利益、股東利益趨于一致，與所有者共享利潤，共擔(dān)風(fēng)險，以減少管理者的短期行為。隨著我國政策的放開，越來越多的公司開始實施股權(quán)激勵政策，但是成功實施激勵計劃的公司并不多，格力電器是少數(shù)成功完成股權(quán)激勵計劃的公司之一。本文對格力電器股權(quán)激勵方案進(jìn)行了分析。
一、案例介紹
(一)公司簡介
珠海格力電器股份有限公司(000651，以下簡稱格力電器)成立于1991年，1996年11月在深圳證券交易所上市，截至2005年實施股權(quán)激勵計劃之前，公司的第一大股東珠海格力集團(tuán)直接持有格力電器50.82%的股份，通過控股子公司珠海格力房產(chǎn)有限公司持有格力電器8.38%的股份。
(二)股權(quán)激勵實施過程和結(jié)果
證監(jiān)會要求格力電器在2006年2月前完成股改，于是由格力集團(tuán)牽頭，與格力電器管理層、股東溝通協(xié)調(diào)后，制定了格力電器股權(quán)改革方案，順勢推出了格力電器股權(quán)激勵計劃。格力電器于2005年12月23日公布了股權(quán)改革方案，其中包括股權(quán)激勵方案，公司控股股東珠海格力集團(tuán)除支付股改對價外，還做出了特別承諾，將所持股份劃出2 639萬股，作為格力電器管理層股權(quán)激勵股票的來源。在2005-2007年中任一年度，若公司經(jīng)審計的年度凈利潤達(dá)到承諾的當(dāng)年應(yīng)實現(xiàn)的數(shù)值，格力集團(tuán)將按照當(dāng)年年底經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)值作為出售價格向公司管理層及員工出售713萬股，若三年均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將出售給格力電器管理層及員工2 139萬股，其余500萬股由董事會自行安排。公布了股權(quán)激勵方案之后，格力電器在2005、2006及2007年均實現(xiàn)了規(guī)定的年度利潤，主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、總資產(chǎn)均有了大幅提升，格力集團(tuán)按照股權(quán)激勵方案對格力電器的高管和員工實施了激勵措施。激勵條件及激勵措施見表1。其中在2006年7月11日和2008年7月11日，格力電器分別實施了每10股轉(zhuǎn)贈5股。
二、股權(quán)激勵方案設(shè)計分析
(一)股權(quán)激勵方式
格力電器所采取的股權(quán)激勵方式是限制性股票，其風(fēng)險相對較小，一般適用于成熟型企業(yè)，在服務(wù)期限和業(yè)績上對激勵對象有較強(qiáng)的約束。公司可以采用限制性股票激勵方式促使高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰(zhàn)略目標(biāo)中，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。格力電器發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)金流充沛，業(yè)績穩(wěn)步上升，因此，在此次股權(quán)激勵中采取了限制性股票的方式。
(二)股權(quán)激勵的股票來源
公司實行股權(quán)激勵所需的股票來源主要有兩種，一是定向發(fā)行;二是回購本公司股份。格力電器實行的股權(quán)激勵股票來源于第一大股東珠海格力集團(tuán)，由于此次股權(quán)激勵是伴隨著股權(quán)改革方案提出而提出的，股權(quán)激勵的原因之一就是解決“一股獨大”的問題，由第一大股東提供股票，沒有進(jìn)行定向增發(fā)，也沒有動用股東的資金在二級市場回購股票，并沒有侵害股東的利益。通過第一大股東提供股票這種方式，將第一大股東所持股份通過股權(quán)激勵的方式轉(zhuǎn)移到格力電器名下，使得第一大股東對格力電器的控制程度逐漸降低，更加有利于格力電器以后的發(fā)展。
(三)激勵對象的范圍和比例
格力電器股權(quán)激勵的對象有公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及控股子公司的高級管理人員。具體人數(shù)、股數(shù)及所占比例見表2。
由表2可知，在2005年股權(quán)激勵對象共有94人，其中高管6人，雖然高管在總體激勵對象中所占比例較少，但是高管人員獲得了總量713萬股中的395.3萬股，占總體的55.44%，其中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得150萬股，兩人所持有的股數(shù)占激勵股份總數(shù)的42.08%。在2006年，格力電器也順利地實現(xiàn)了股權(quán)激勵中規(guī)定的凈利潤，在2007年10月31日，格力電器公布了2006年的股權(quán)激勵實施方案，方案中，股權(quán)激勵對象增至609人，較上一年激勵人數(shù)大大增加，其中，高管人數(shù)仍為6人，激勵對象中中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得了250萬股，占高管激勵股數(shù)中的87.6%，占總體激勵股數(shù)的46.75%，2006年業(yè)務(wù)骨干獲得的股權(quán)激勵份額上升至26.22%。2007年格力電器同樣高額完成目標(biāo)利潤，2009年2月，格力電器公布了2007年的股權(quán)激勵實施方案，激勵對象總數(shù)達(dá)到了1 059人，較上一年的激勵人數(shù)又大幅度提升，其中高管人員保持了前兩年的6人，中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和子公司高管上升至1 053人，2007年度董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得激勵股份226萬股，占激勵股份總數(shù)的28.16%。
格力電器三年來的股權(quán)激勵對象人數(shù)由最初的94人擴(kuò)大到1 059人，使更多的員工獲益，高管獲得的股票數(shù)量較多，有利于維持管理層的穩(wěn)定;高管所獲得股份數(shù)量占激勵股份總數(shù)的比例逐步下降，說明股權(quán)激勵開始逐漸向下傾斜，加大了除高管外其他激勵對象的激勵程度。
(四)股權(quán)激勵的時間跨度
格力電器所實施的是三年期股權(quán)激勵計劃，我國許多企業(yè)的股權(quán)激勵時間都很短，大部分在5年左右，較長的激勵期限可以使激勵對象更加努力工作，提高業(yè)績，激勵作用更強(qiáng)。格力電器2005-2007年的凈利潤和總資產(chǎn)金額見表3。由表3可以看出，格力電器在實施了股權(quán)激勵的這三年中，凈利潤和資產(chǎn)總額都有了大幅度的增長，但是成長性并不穩(wěn)定，筆者認(rèn)為激勵期限較短很可能會導(dǎo)致管理者的短期行為。 (五)股權(quán)激勵的條件
格力電器實行股權(quán)激勵的行權(quán)條件是達(dá)到預(yù)先設(shè)定的年度凈利潤，三年的目標(biāo)利潤具體值見表1，公司在實行股權(quán)激勵前三年的凈利潤增長率為8.94%、15.34%、22.72%，按照這個增長趨勢，公司在未來的年利潤增長率將高于20%，但是預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)凈利潤的增長率為10%，低于平均年度利潤增長率，并且僅僅通過是否達(dá)到目標(biāo)凈利潤這一標(biāo)準(zhǔn)來判定是否實施股權(quán)激勵方案，股權(quán)激勵的條件過于簡單，設(shè)立的激勵標(biāo)準(zhǔn)過于單一，使得格力電器輕松達(dá)到了激勵的標(biāo)準(zhǔn)。
三、啟示
通過對格力電器實施股權(quán)激勵方案的分析，可以為其他企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時提供一些啟示。
(一)合理選擇股權(quán)激勵的對象和激勵比例
應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實行股權(quán)激勵的目的合理地確定激勵對象和激勵比例。若企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的在于對公司內(nèi)的核心技術(shù)人員進(jìn)行激勵，那么股權(quán)激勵范圍的授予以及比例的設(shè)置則主要側(cè)重于這部分員工，授予比例的設(shè)置應(yīng)符合中國證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定。
(二)設(shè)定有效的股權(quán)激勵的期限
我國規(guī)定，企業(yè)的股權(quán)激勵有效期一般不得超過10年，企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，要根據(jù)自身情況設(shè)定有效的股權(quán)激勵期限，過短的激勵期限會使高管產(chǎn)生短期行為，降低股權(quán)激勵的激勵作用。
(三)恰當(dāng)設(shè)計股權(quán)激勵的條件
為了提高激勵效力，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定具有一定難度的激勵條件，過于容易實現(xiàn)的激勵條件降低了激勵對象的行權(quán)難度，會使高管人員操縱指標(biāo)來實現(xiàn)高額收益，股權(quán)激勵的作用較弱。因此提出以下建議：1.公司在設(shè)計激勵條件時，要結(jié)合自身情況，例如某指標(biāo)之前若干年的均值，或是該指標(biāo)行業(yè)均值，以此為標(biāo)準(zhǔn)來制定有效的激勵條件，避免激勵條件過于簡單，適當(dāng)增加激勵效力。2.應(yīng)該避免用單一的指標(biāo)來確定激勵條件，公司可以根據(jù)自身情況，同時引入財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)來作為激勵條件，或是采用多種財務(wù)指標(biāo)結(jié)合，以更好地反映公司各方面的能力，對公司形成全面的績效評價。
參考文獻(xiàn)：
1.呂長江，鄭慧蓮，嚴(yán)明珠，許靜靜.上市公司股權(quán)激勵制度設(shè)計：是激勵還是福利?[J].管理世界，2009，(9).
2.任翠玉，李惠.上海家化實施股權(quán)激勵方案的分析[J].財務(wù)與會計，2012，(11).
格力電器股利政策分析論文開題報告篇二
基于格力電器的財務(wù)報表分析
摘 要：以上市公司格力電器為樣本，從償債能力、資產(chǎn)運營能力、獲利能力和成長能力四個方面，以財務(wù)指標(biāo)分析為基礎(chǔ)，橫向和縱向分析交錯，對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行深入分析，透視企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：償債能力;資產(chǎn)運營能力;獲利能力;成長能力
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X(2014)22-0145-02
財務(wù)報告是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的重要窗口，財務(wù)報表分析對利益相關(guān)者的決策具有至關(guān)重要的作用。財務(wù)報表分析以財務(wù)信息為中心，秉承企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，輻射企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，橫向縱向交錯，透過報表考量企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)績。珠海格力電器股份有限公司(以下簡稱“格力電器”)成立于1991年，1996年在深交所成功上市，是當(dāng)前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)制造企業(yè)。 1995年至今，產(chǎn)銷量、市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第一;2005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量位居世界第一。目前有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦九大生產(chǎn)基地，20多個產(chǎn)品，400多個系列、700多個品種規(guī)格，其旗下產(chǎn)品“格力空調(diào)”已經(jīng)成為世界知名品牌。格力電器堅持以科技創(chuàng)新，以核心技術(shù)制勝，在家電企業(yè)日益激烈的競爭中走出一條獨特的發(fā)展之路。本文試圖對格力電器的財務(wù)報表進(jìn)行深入分析，以透視企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、償債能力分析
根據(jù)2009―2013年格力電器財務(wù)報表計算的五年流動比率分別為1.04、1.10、1.12、1.08、1.08;速動比率分別為：0.09、0.87、0.85、0.86、0.94;現(xiàn)金比率為：0.56、0.31、0.25、0.31、0.40;資產(chǎn)負(fù)債率分別為79.33%、78.64%、78.43%、74.36%、73.47%;利息支付倍數(shù)為-3 384.03、-1 536.51、-1 297.94、-1 799.37、-9 289.01;經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對負(fù)債比率為0.23%、0.01%、0.05%、0.23%、0.13%。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的流動比率分別為1.15、1.3;速動比率分別為0.89、1.12;現(xiàn)金比率比率分別為0.29、0.54;資產(chǎn)負(fù)債率分別為59.69%、67.23%;利息支付倍數(shù)分別為1 874.44、-14 576.80;經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對負(fù)債比率分別為0.17%、0.16%。
從短期償債能力來看，格力的流動比率均大于1，說明企業(yè)流動資產(chǎn)對流動負(fù)債有較好的保障能力，公司的速凍比率逐漸提高接近于1，現(xiàn)金比率近五年來不斷提高，表明企業(yè)可立即用于償付債務(wù)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷增加，對即期債務(wù)有較強(qiáng)的償還能力。從長期償債能力來看，公司近五年維持著高資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率雖呈逐年遞減趨勢，但總體減少幅度較小。從表面上來看貌似債權(quán)人承擔(dān)著較大風(fēng)險，進(jìn)一步分析利息支付倍數(shù)發(fā)現(xiàn)，從絕對值來看息稅前利潤對利息的保障能力在呈明顯增強(qiáng)趨勢，更重要的是五年來利息支付倍數(shù)都為負(fù)數(shù)，說明企業(yè)的利息收入大于利息費用，財務(wù)費用為負(fù)數(shù)，對利息的保障能力非常強(qiáng)，企業(yè)OPM戰(zhàn)略應(yīng)用成功。從當(dāng)年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對負(fù)債的保障能力來看，2012年和2013年這個指標(biāo)大幅度提高，意味著企業(yè)的當(dāng)期對債務(wù)的支付能力和最大付息能力都在提升。從行業(yè)來看，在家電行業(yè)的三大巨頭中，格力的流動比率、速動比率、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對負(fù)債比率都比美的和海爾略低，利息支付倍數(shù)、現(xiàn)金比率處在中間水平，資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于另兩家。格力近年來一直致力于加強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，雖然維持著高資產(chǎn)負(fù)責(zé)率，但由于奉行無息負(fù)債戰(zhàn)略，OPM產(chǎn)生了較好的效果，其財務(wù)風(fēng)險得到了有效控制。
二、資產(chǎn)運營能力分析
根據(jù)2009―2013年格力電器財務(wù)報表計算的五年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為59.78、65.99、76.78、85.41、67.98;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為6.25、6.30、5.25、4.9、5.04;流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.29、1.24、1.32、1.27、1.26;固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為9.48、11.88、12.54、9.72、8.88;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.04、1.03、1.1、1.03、0.98。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為56.15、39.46;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為26.84、17.99;流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為2.00、1.94;固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為6.08、16.11;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.31、1.56。
格力電器存貨周轉(zhuǎn)時間2011年和2012年有較明顯的增長，2013年下降幅度較大，總體呈下降趨勢，存貨占用的營運資金在減少。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時間下降到5天左右，靠近現(xiàn)金銷售的邊緣，資金回籠的時間非常短，壞賬損失的風(fēng)險大幅度降低。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均呈小幅度下降趨勢，五年基本維持正常水平。從行業(yè)發(fā)展來看，格力存貨周轉(zhuǎn)時間大于美的和海爾，其存貨的管理與控制水平還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同業(yè)，應(yīng)收的變現(xiàn)能力非常強(qiáng)。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率略低于同業(yè)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于中間水平。格力電器營運資產(chǎn)管理中最大的兩點就是應(yīng)收賬款策略，如此接近現(xiàn)銷的收賬期不僅在家電行業(yè)，在整個制造業(yè)中也是很少見的。這得益于格力特殊的營銷方式，“先付款后發(fā)貨”、“淡季返利”、“股份制區(qū)域性銷售公司”多舉措并舉，使其資金回籠速度非常迅速。
三、獲利能力分析
根據(jù)2009―2013年格力電器財務(wù)報表計算的五年的毛利率分別為：24.11%、20.66%、17.47%、25.7%、31.43%;凈利率分別為6.83%、7.08%、6.30%、7.43%、9.16%;總資產(chǎn)收益率5.69%、6.56%、6.22%、6.92%、8.18%;凈資產(chǎn)收益率33.48%、36.51%、34%、31.38%、35.77%;每股收益1.55、1.52、1.86、2.47、3.61;每股凈資產(chǎn)5.31、4.72、6.25、8.89、11.5。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的毛利率分別為：23.28%、25.32%;凈利率分別為4.40%、4.82%;總資產(chǎn)收益率5.76%、16.19%;凈資產(chǎn)收益率16.19%、28.81%;每股收益3.15、1.53;每股凈資產(chǎn)19.48、5.32。 從橫向來看格力電器五年來毛利率、凈利率均呈上漲趨勢，說明企業(yè)銷售的獲利能力在增強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)收益率持續(xù)增長，以2013年增長幅度最大，高達(dá)8.18%，說明資產(chǎn)的獲利能力增強(qiáng)。凈資產(chǎn)收益率波動發(fā)展，而每股收益和每股凈資產(chǎn)都持上升趨勢，說明利潤的增長速度超過了凈資產(chǎn)的增長，獲利能力具有可持續(xù)性。從行業(yè)對比來看，除了每股凈資產(chǎn)略低于美的，格力的毛利率、凈利率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益都居于三大家電的首位。格力的高盈利能力與其過硬的產(chǎn)量質(zhì)量分不開的，格力空調(diào)作為其主打產(chǎn)品，有較高的社會知名度和產(chǎn)品認(rèn)可度，格力空調(diào)的市場占有率高達(dá)40%左右，多年來穩(wěn)居行業(yè)第一。
四、成長能力分析
根據(jù)2009―2013年格力電器財務(wù)報表計算的五年的主營業(yè)務(wù)收入增長率分別為10.12%、43.33%、37.60%、19.43%、19.44%;凈利潤增長率分別為37.76%、46.78%、23.2%、40.59%、46.87%;總資產(chǎn)增長率67.31%、27.31%、29.89%、26.24%、24.3%;凈資產(chǎn)增長率分別為37.85%、31.53%、31.16%、50.08%、28.59%。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的主營業(yè)務(wù)收入增長率分別為17.91%、8.3%;凈利潤增長率分別為35.12%、27.31%;總資產(chǎn)增長率10.5%、22.8%;凈資產(chǎn)增長率分別為17.84%、29.61%。
五年內(nèi)格力電器的主營業(yè)務(wù)收入的增長率在2010年和2011年二年連續(xù)高增長，2012年和2013年增長速度放緩，但從總體來看，主營業(yè)務(wù)在持續(xù)增長。從獲利能力分析中看到五年來企業(yè)的獲利能力在增長，進(jìn)一步從效率來看凈利潤的增長率除了2011年基本維持在40%左右，企業(yè)的盈利能力具有可持續(xù)性。但總資產(chǎn)的增長速度和凈資產(chǎn)的增長速度在逐年下降，說明配合著企業(yè)的融資政策和銷售政策，企業(yè)已經(jīng)不依靠規(guī)模效應(yīng)來推動發(fā)展，更多地依靠技術(shù)創(chuàng)新、特殊的營銷策略和財務(wù)的杠桿效應(yīng)來推動企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展，從而使企業(yè)具有更穩(wěn)定和更強(qiáng)核心競爭力的成長。
參考文獻(xiàn)：
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