近日阿里登頂亞洲市值最高公司的的信息激動著很多人，畢竟阿里是中國最牛的公司之一。下面就是學習啦小編給大家整理的阿里登頂亞洲市值第一的資訊以及登頂秘密，希望大家喜歡。

　　阿里6月8日登頂亞洲

　　6月8日，阿里股票大漲13.3%，接近142.34美元，創(chuàng)歷史紀錄，當天市值增加約431億美元，市值超3600億美元一舉超過騰訊登頂亞洲市值最大公司。阿里巴巴不是第一次登頂亞洲市值最大，上一次是2016年9月16日，當時市值約合2664.13億美元。

　　阿里CFO武衛(wèi)在阿里投資者日大會表示，阿里2018財年的營收增長預計為45%-49%，遠超分析師預期。彭博此前預計阿里今年營收增長將達35%，華爾街預期是36%。

　　用戶增速放緩，投資人的擔憂

　　截至2017年3月底，阿里巴巴中國零售平臺年度活躍買家為4.54億，較去年同期增長3100萬，增幅7.3%。移動端月度活躍買家為5.07億，較2016年底增長1400萬。2017財年GMV達到3.8萬億，同比增長22%;移動端GMV為3萬億，增速為49%。

　　從絕對規(guī)模來看，阿里巴巴零售業(yè)務數(shù)據(jù)很棒。但阿里目前收入的73%依然來自零售業(yè)務——傭金和廣告，傭金增長靠GMV，而廣告增長依賴用戶增長。所以，GMV和用戶增速，對阿里巴巴未來零售業(yè)務收入增長有非常強的指引。

　　在阿里投資者日大會上阿里巴巴拋出的核心要點是，未來阿里巴巴核心電商業(yè)務將不再依托用戶數(shù)量來增長，而是質(zhì)量，對阿里巴巴來說，核心電商收入不僅來自于在線市場本身，更來自于消費者運營——幫助商家和品牌獲得、運營、留存消費者。

　　阿里2036年將成為第五大經(jīng)濟體

　　近日，馬云在阿里巴巴投資者大會上放下狠話，2036年，全球第五大經(jīng)濟體可能就是阿里巴巴大帝國。

　　如果一個公司能夠服務20億的顧客，那是世界人口的三分之一;如果一個公司能夠創(chuàng)造1億個就業(yè)崗位，那就比大多數(shù)政府都厲害了;如果一個公司能夠提供10億生意，那就叫經(jīng)濟體。

　　企業(yè)文化助阿里登頂亞洲

　　阿里巴巴“六脈神劍”的價值體系

　　-客戶第一：客戶是衣食父母;

　　-團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事;

　　-擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新;

　　-誠信：誠實正直，言行坦蕩;

　　-激情：樂觀向上，永不放棄;

　　-敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。

　　阿里巴巴企業(yè)文化是什么

　　提到阿里巴巴，除了記憶中那個和盜相關(guān)的異域小伙子的故事外，現(xiàn)在更為人熟知的，是那個在國際互聯(lián)網(wǎng)上演繹的中國傳奇--全球國際貿(mào)易領域最大的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)，全球企業(yè)間電子商務的第一品牌。

　　當阿里巴巴收購雅虎時，其創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁馬云曾明確指出：“有一樣東西是不能討價還價的，就是企業(yè)文化、使命感和價值觀。”

　　對于阿里巴巴的未來，馬云有一個美麗愿景：到60歲的時候，和現(xiàn)在這幫做阿里巴巴的老家伙們站在橋邊上，聽到喇叭里說，阿里巴巴今年再度分紅，股票繼續(xù)往前沖，成為全球……那時候的感覺才叫真正成功。

　　然而，為了實現(xiàn)這種電影鏡頭中時常能出現(xiàn)的“成功”畫面，馬云和阿里巴巴可能更多依靠的是健行不息的軟實力。

　　“軟實力”硬過一切

　　如果說經(jīng)營設施、生產(chǎn)能力，甚至包括資本這些“硬實力”比較容易被復制和替代，那么“軟實力”所表現(xiàn)出的某些“文化”特征，則很難被復制。軟實力更多體現(xiàn)為企業(yè)獲得的社會認同以及親和力，是企業(yè)提升競爭力的靈魂所在。

　　經(jīng)過多年打拼的阿里巴巴儲備最為豐富的，似乎就是這種秘而不宣的“軟實力”，公司旗下的淘寶網(wǎng)就是一個再好不過的例子。

　　在淘寶網(wǎng)，所有的員工都擁有屬于自己的獨一無二、耳熟能詳?shù)奈鋫b“花名”，并一起用青春捍衛(wèi)自己的名號。段譽、語嫣、喬峰、胡斐、小龍女等來自金庸小說的“武俠人士”出沒周邊，在淘寶網(wǎng)，往往大家只知對方的花名，而忽略其真名。

　　“與我們有文化共鳴的客戶也非常容易記住淘寶網(wǎng)服務人員的花名，減少溝通成本，增加溝通樂趣。”淘寶網(wǎng)的一位“丐幫九袋弟子”對《財經(jīng)時報》記者說。

　　在阿里巴巴，員工討論江湖大事，不是聚首“光明頂”，就是笑傲“俠客島”，因為這里所有的會議室也都是以金庸武俠小說里的地名來命名的?？梢哉f，武俠文化中的正義感和團隊精神滲透到了公司員工的一言一行。

　　但具體做起事情來，卻并不像小說的情節(jié)那么虛無縹緲。在阿里巴巴，員工被分成三種：有業(yè)績但價值觀不符合的，是“野狗”;事事老好人但沒有業(yè)績的，是“小白兔”;有業(yè)績也有團隊精神的，是“獵犬”。對于“野狗”，公司在教化無力的情況下，一般都會堅決清除。 當一個項目按期或超額完成，為了向員工表示慶祝，阿里巴巴的項目負責人會只穿一條短褲鉆桌子或者在公司樓內(nèi)跑上一圈，甚至被大家拉著，“裸體”發(fā)放喜糖，敲鑼打鼓游行。這被員工們戲稱為“裸奔”計劃。

　　由此不難看出，實現(xiàn)阿里巴巴 “百年老店”夢想的原動力，在于馬云極其看重的企業(yè)文化和人才。

　　“六脈神劍”

　　哈佛商學院著名教授約翰·科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中提出，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在下個10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。馬云對此深信不已。

　　“天下沒有人能挖走我的團隊。”基于公司牢不可破的文化“壁壘”，馬云如是說。“整個文化形成這樣的時候，人就很難被挖走了。這就像在一個空氣很新鮮的土地上生存的人，你突然把他放在一個污濁的空氣里面，工資再高，他過兩天還跑回來。”

　　阿里巴巴在2000年就推出了名為“獨孤九劍”的價值觀體系。“獨孤九劍”的價值觀體系，包括群策群力、教學相長、質(zhì)量、簡易、激情、開放、創(chuàng)新、專注、服務與尊重。而現(xiàn)在，公司又將這九條精煉成目前仍在使用的“六脈神劍”。阿里巴巴正是在這種認識的高度中不斷地完善其企業(yè)文化建設。然而，進行企業(yè)文化的滲透不是一件易事。成功的企業(yè)都特別注重企業(yè)文化的落地，而不僅僅作為墻壁上的口號那樣流于形式。 “阿里巴巴每年至少要把五分之一的精力和財力用在改善員工辦公環(huán)境和員工培養(yǎng)上。”阿里巴巴人事部經(jīng)理陳莉告訴記者，阿里巴巴對員工的工作時間沒有嚴格的打卡要求，只要完成工作任務隨便什么時候上下班。“像IT業(yè)，研發(fā)性的工作用腦量大，員工處于緊張繁忙的狀態(tài)。提供優(yōu)雅一點的工作環(huán)境，可以讓員工心情舒暢，開心工作。”

　　阿里巴巴企業(yè)文化是什么

　　提到阿里巴巴，除了記憶中那個和盜相關(guān)的異域小伙子的故事外，現(xiàn)在更為人熟知的，是那個在國際互聯(lián)網(wǎng)上演繹的中國傳奇--全球國際貿(mào)易領域最大的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)，全球企業(yè)間電子商務的第一品牌。

　　當阿里巴巴收購雅虎時，其創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁馬云曾明確指出：“有一樣東西是不能討價還價的，就是企業(yè)文化、使命感和價值觀。”

　　對于阿里巴巴的未來，馬云有一個美麗愿景：到60歲的時候，和現(xiàn)在這幫做阿里巴巴的老家伙們站在橋邊上，聽到喇叭里說，阿里巴巴今年再度分紅，股票繼續(xù)往前沖，成為全球……那時候的感覺才叫真正成功。

　　然而，為了實現(xiàn)這種電影鏡頭中時常能出現(xiàn)的“成功”畫面，馬云和阿里巴巴可能更多依靠的是健行不息的軟實力。

　　“軟實力”硬過一切

　　如果說經(jīng)營設施、生產(chǎn)能力，甚至包括資本這些“硬實力”比較容易被復制和替代，那么“軟實力”所表現(xiàn)出的某些“文化”特征，則很難被復制。軟實力更多體現(xiàn)為企業(yè)獲得的社會認同以及親和力，是企業(yè)提升競爭力的靈魂所在。

　　經(jīng)過多年打拼的阿里巴巴儲備最為豐富的，似乎就是這種秘而不宣的“軟實力”，公司旗下的淘寶網(wǎng)就是一個再好不過的例子。

　　在淘寶網(wǎng)，所有的員工都擁有屬于自己的獨一無二、耳熟能詳?shù)奈鋫b“花名”，并一起用青春捍衛(wèi)自己的名號。段譽、語嫣、喬峰、胡斐、小龍女等來自金庸小說的“武俠人士”出沒周邊，在淘寶網(wǎng)，往往大家只知對方的花名，而忽略其真名。

　　“與我們有文化共鳴的客戶也非常容易記住淘寶網(wǎng)服務人員的花名，減少溝通成本，增加溝通樂趣。”淘寶網(wǎng)的一位“丐幫九袋弟子”對《財經(jīng)時報》記者說。

　　在阿里巴巴，員工討論江湖大事，不是聚首“光明頂”，就是笑傲“俠客島”，因為這里所有的會議室也都是以金庸武俠小說里的地名來命名的?？梢哉f，武俠文化中的正義感和團隊精神滲透到了公司員工的一言一行。

　　但具體做起事情來，卻并不像小說的情節(jié)那么虛無縹緲。在阿里巴巴，員工被分成三種：有業(yè)績但價值觀不符合的，是“野狗”;事事老好人但沒有業(yè)績的，是“小白兔”;有業(yè)績也有團隊精神的，是“獵犬”。對于“野狗”，公司在教化無力的情況下，一般都會堅決清除。 當一個項目按期或超額完成，為了向員工表示慶祝，阿里巴巴的項目負責人會只穿一條短褲鉆桌子或者在公司樓內(nèi)跑上一圈，甚至被大家拉著，“裸體”發(fā)放喜糖，敲鑼打鼓游行。這被員工們戲稱為“裸奔”計劃。

　　由此不難看出，實現(xiàn)阿里巴巴 “百年老店”夢想的原動力，在于馬云極其看重的企業(yè)文化和人才。

　　哈佛商學院著名教授約翰·科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中提出，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在下個10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。馬云對此深信不已。

　　“天下沒有人能挖走我的團隊。”基于公司牢不可破的文化“壁壘”，馬云如是說。“整個文化形成這樣的時候，人就很難被挖走了。這就像在一個空氣很新鮮的土地上生存的人，你突然把他放在一個污濁的空氣里面，工資再高，他過兩天還跑回來。”

　　阿里巴巴在2000年就推出了名為“獨孤九劍”的價值觀體系。“獨孤九劍”的價值觀體系，包括群策群力、教學相長、質(zhì)量、簡易、激情、開放、創(chuàng)新、專注、服務與尊重。而現(xiàn)在，公司又將這九條精煉成目前仍在使用的“六脈神劍”。阿里巴巴正是在這種認識的高度中不斷地完善其企業(yè)文化建設。然而，進行企業(yè)文化的滲透不是一件易事。成功的企業(yè)都特別注重企業(yè)文化的落地，而不僅僅作為墻壁上的口號那樣流于形式。 “阿里巴巴每年至少要把五分之一的精力和財力用在改善員工辦公環(huán)境和員工培養(yǎng)上。”阿里巴巴人事部經(jīng)理陳莉告訴記者，阿里巴巴對員工的工作時間沒有嚴格的打卡要求，只要完成工作任務隨便什么時候上下班。“像IT業(yè)，研發(fā)性的工作用腦量大，員工處于緊張繁忙的狀態(tài)。提供優(yōu)雅一點的工作環(huán)境，可以讓員工心情舒暢，開心工作。”

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