賈躍亭資產(chǎn)為什么會被凍結(jié)

　　公司印象：辦公室政治太嚴重

　　在談到對公司的印象時，小禾的第一反應(yīng)是：辦公室政治太嚴重。

　　“我記得在那邊的時候，到了晚上7點多大家都還沒走;可都在干什么呢?你要是在干活也行，可都在玩游戲啊，都是在等領(lǐng)導(dǎo)先走，領(lǐng)導(dǎo)走了才走，這太官僚了;我記得我在上一家公司的時候就沒這些，就算加班也是因為真的有工作要做，如果沒事下班就回家了，這才是正常公司該有的節(jié)奏。”

　　“然后一到中午飯點的時候，所有人都聚在一起說悄悄話，” 小禾做出一個說悄悄話的動作，“就是這樣，交頭接耳地說公司里誰誰誰跟老板好了、誰誰誰又跟誰誰誰睡了，媽了個蛋的，與其聽這些，我還不如去看些明星八卦啊。”

　　不僅如此，業(yè)務(wù)上還有很多官僚的問題存在，“你聽聽這個，‘樂視生態(tài)是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)’、‘垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，是指以用戶極致體驗為核心，通過‘平臺 內(nèi)容 終端 應(yīng)用’四層架構(gòu)的閉環(huán)垂直整合，打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界、創(chuàng)新邊界，各環(huán)節(jié)協(xié)同共鳴、環(huán)節(jié)間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，整體產(chǎn)生聚變效應(yīng)，不斷創(chuàng)造出與眾不同的全新產(chǎn)品體驗和更大的用戶價值’……一口氣都念不完的這一大坨，你說這是人話嗎?可是工作要求，我們不得不去記這些，用這些，領(lǐng)導(dǎo)還要求我們把這些貫穿到工作內(nèi)容中去，最后總是要以這樣的‘樂視風(fēng)格’對外展示。”

　　在這個問題上，小禾比較激動，“做這些事情有什么意義?我來這是學(xué)東西的，不是跟個大媽似的來學(xué)公司政治!”

　　對于小禾的吐槽，小天比較認同，“辦公室政治這事，我們這邊確實也有，有些總監(jiān)級甚至更高級別的人物，他們?yōu)榱吮憩F(xiàn)，會在這個上面做得比較過分。”

　　不過，小天接著補充說，“但這個在我們這邊只能說有個部門有這種情況，其他很多部門還是比較互聯(lián)網(wǎng)化、年輕化的，做完事就走了，這個有個別部門確實是這樣。”

　　對這個話題，木木不愿意多說，只是點了點頭表示認同。

　　困境全因樂視做汽車?

　　無論如何吐槽，幾位被采訪對象還是對樂視比較有感情，一致表示自己對這家公司“有感情”。

　　小天直接告訴網(wǎng)易科技記者他的感受，“我很喜歡這個公司，目前的心態(tài)是恨鐵不成鋼。”而92年出生的木木也向網(wǎng)易科技表示，“雖說它(樂視)當時給我的工資高，但要是我不喜歡這個企業(yè)，我也就不會去了。”

　　小禾則表示不后悔在樂視致新呆了一年，“這是你自己的選擇，你選擇了到這家公司來，你就應(yīng)該為自己的選擇負責(zé)，它有問題你可以說出來讓它去改，你不喜歡它你當初來這干嗎?”

　　談到對公司的認識，小天認為，樂視是中國互聯(lián)網(wǎng)里非常有意義的存在，“它引領(lǐng)了很多的新風(fēng)潮，比如說生態(tài)這個詞，就是樂視先提的，然而小米、所有公司都在用;再比如說互聯(lián)網(wǎng)+，樂視是第一批做互聯(lián)網(wǎng)+的，像互聯(lián)網(wǎng)+電視，這個概念我記得是你們先推動的(注：網(wǎng)易科技在2014年舉辦的第一屆未來科技峰會是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主題)，然后政府才大規(guī)模提。”

　　木木和小禾也認同這種說法，認為樂視對于中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展起到了較大作用。

　　不過，對于目前的樂視來說，其資金鏈的困境是無法回避的問題。對此，小天認為這主要源于賈躍亭做汽車，這導(dǎo)致了資金鏈出問題，“在資金困難這個問題上，跟賈躍亭肯定有關(guān)系，是他堅持要做汽車的，當然這也不只是他一個人的原因。”

　　在他看來，在做汽車之前樂視的所有業(yè)務(wù)都在良性發(fā)展，產(chǎn)品、口碑其實都挺好，“像把體育這個事情往產(chǎn)業(yè)上提，這也是樂視先提的，后來阿里體育什么的才出現(xiàn)了。他開始的那些探索都是對的。”

　　但做汽車之后就導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)線的資金鏈斷了，用小天的話來形容就是“行業(yè)上下游都是支離破碎的狀態(tài)”，這不僅導(dǎo)致了目前的困境，帶來的用戶信任、品牌認知下降也勢必將影響樂視的重振，“如果說拿錢這個事情的難度是三星，重建用戶的信任就是五星級的。”

　　木木認同這種看法，他對網(wǎng)易科技表示，“你看體育融了80億，但這錢去哪了?大家都不知道，我也不知道，所有人都在猜是不是被用到汽車業(yè)務(wù)上了。還有易到那事，不也是類似的情況?要重新收拾人心很費力的。”

　　小禾也認為“樂視現(xiàn)在的問題是攤子鋪得太大了，尤其是汽車。”

　　而在易到這個事情上，周航與樂視的互撕似乎讓周航在他們心中的形象有所下滑，木木向網(wǎng)易科技表示，“航叔是個很有情懷的人，我也很喜歡他，易到這事上我能理解他，也能體會到他的不甘，但他這樣做有點不地道，對易到、對樂視都不好。”

　　即使已不在樂視，他們依然希望樂視能“變好”。

　　賈躍亭印象：太念舊情，被“奸臣”包圍?

　　按照慣例，我們問了所有離職員工對于賈躍亭的印象，三位被采訪者的感受都不一樣。

　　在小禾看來，賈躍亭是一個有理想、有能力實現(xiàn)自己夢想的人，但他太念舊情、而且目前被“奸臣”包圍。

　　小禾舉了個例子來說明賈的“念舊情”，“我知道有位跟隨老賈多年的高管曾經(jīng)犯下大錯，管理層其他高管都要求開掉這個人，老賈就說了句，‘算了，他跟了我這么多年了’，這事沒下文了。”

　　但小禾認為目前賈躍亭最大的問題在于他并不清楚問題的嚴重性，“(困境被暴露前)老賈都不知道情況有多嚴重，他身邊的那些高管們又只會告訴他好消息，他是被這些人給包圍了，所以沒法去了解市場、輿論的真相。”

　　據(jù)小禾透露，曾經(jīng)有高管在會議上沒忍住拍了桌子，指著XX(某高管)的鼻子罵，“他說樂視就是被你們這幫SB給耽誤了，賈總就是被你們坑了。后來?后來這個高管就走了啊，老賈依然被這群只知道說好話的高管包圍著。”

　　小禾希望通過網(wǎng)易科技向賈躍亭喊話，“賈總，你的大戰(zhàn)略大生態(tài)都是對的、有價值的，也都是可以實現(xiàn)的，你得重新振作起來、走出他們的包圍才行!”