“關(guān)我p事”是很可怕的職場思維
“關(guān)我p事”是很可怕的職場思維
前兩天在微信群里跟朋友們聊天，其中一位朋友創(chuàng)辦的網(wǎng)游公司，今年剛剛得到了一筆天使投資，公司現(xiàn)已估值千萬。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的職場思維相關(guān)資料，供大家參考!
“關(guān)我p事”是很可怕的職場思維
前兩天在微信群里跟朋友們聊天，其中一位朋友創(chuàng)辦的網(wǎng)游公司，今年剛剛得到了一筆天使投資，公司現(xiàn)已估值千萬。
他分享了自己的經(jīng)驗(yàn)之后，特別謙虛地說，其實(shí)主要也是靠運(yùn)氣，機(jī)會(huì)好而已。
同在微信群的我們心有戚戚：
新媒體剛剛興起的時(shí)候趕不上，等到反應(yīng)過來，全國已經(jīng)有了1200萬個(gè)公眾號(hào);
UBER剛剛興起的時(shí)候不知道，等老同學(xué)兼職跑下來一年掙了十萬，火急火燎地注冊完，發(fā)現(xiàn)自己在的城市出臺(tái)了禁止網(wǎng)約車的相關(guān)法規(guī);
就連股市大熱的時(shí)候，出于觀望態(tài)度猶豫了很久，終于到了狠狠心下水的時(shí)候，正巧趕上一波大跌。
拋開個(gè)人能力、家庭背景、性格素質(zhì)等等因素，覺知變化，同時(shí)在變化中發(fā)現(xiàn)且抓住機(jī)會(huì)，搭上時(shí)代的順風(fēng)車，比努力本身更加重要。
社會(huì)環(huán)境正發(fā)生巨變，向公眾開放的機(jī)會(huì)看似越來越多，但頂尖的資源被少數(shù)眼尖手快的人把持。
等到自己反應(yīng)到機(jī)會(huì)的來臨，它就已經(jīng)與你失之交臂。
如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，如何把握機(jī)會(huì)，如何將自己的能力發(fā)展和機(jī)遇本身融合，是每個(gè)不甘于現(xiàn)狀卻又不知該如何努力的我們都需要考慮的問題。
時(shí)刻保持開放的心態(tài)接受新鮮事物
我實(shí)習(xí)的時(shí)候，公司曾經(jīng)請(qǐng)了一位培訓(xùn)師，開了一系列有關(guān)市場分析和客戶溝通的課程。
那時(shí)候，公司的結(jié)構(gòu)還是項(xiàng)目部和市場部各自獨(dú)立，前期的分析和后期的溝通都是市場部門的工作，而項(xiàng)目部只需要根據(jù)市場人員拿到的意見做出結(jié)果。
我所在的項(xiàng)目部，去聽課的人寥寥無幾。
大家都說做好手頭的事兒就行了，這培訓(xùn)是給市場部的，跟自己的工作沒有任何關(guān)系。
第二年，公司為了提高工作效率進(jìn)行了改組，取消了項(xiàng)目部和市場部，將兩個(gè)部門的人打散分成獨(dú)立的項(xiàng)目小組，從前期的市場調(diào)研到后期的客戶跟蹤，都由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組員全權(quán)負(fù)責(zé)。
很多人這時(shí)才傻了眼，對(duì)市場工作一片空白，又不知道該如何下手，花了很長一段時(shí)間才適應(yīng)過來。
等自己緩過神來，才發(fā)現(xiàn)同起點(diǎn)的人因?yàn)榉磻?yīng)迅速，已經(jīng)做出了不菲的業(yè)績。
“反正又跟我沒關(guān)系”，其實(shí)是個(gè)很可怕的思維模式。
一些信息現(xiàn)在跟你沒關(guān)系，并不意味著你永遠(yuǎn)不需要這部分的知識(shí)，它跟你沒有直接關(guān)系，也不意味著就沒有絲毫的聯(lián)系。
用“是否有直接關(guān)系”豎起一堵過濾墻，會(huì)讓我們錯(cuò)失很多可能有用的信息。
社會(huì)心理學(xué)家普遍認(rèn)為，人是“認(rèn)知的吝嗇鬼”，在日復(fù)一日重復(fù)和繁重的工作任務(wù)中，我們會(huì)本能地用“經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系”來過濾過多的信息干擾。
用逐漸喪失敏感性，來換取慣性的效率，心智模式越來越固定，也對(duì)新鮮的信息和知識(shí)越來越不感興趣。
定期檢測自己的“信息入口”是否還暢通，保持開放的心態(tài)，去接受新鮮事物和新鮮信息。
雖然會(huì)受到一些沖擊，但有助于保持我們的敏感性和反應(yīng)能力。
個(gè)人努力無法決定一切。是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展向前，還是事倍功半地逆潮流而行，會(huì)直接影響到你將來能走多遠(yuǎn)。
占據(jù)信息上游力克信息不對(duì)稱
說到保持信息入口開放，相信很多人都會(huì)有這樣一個(gè)疑問：在這個(gè)碎片化信息已經(jīng)讓人產(chǎn)生焦慮的時(shí)代，在線訂閱的文章走馬觀花都看不完，還能開放到什么程度?
信息爆炸及其衍生的知識(shí)焦慮，的確是現(xiàn)代人面臨的又一大問題。
在開放信息入口的同時(shí)注重信息篩選和分析，是這一矛盾的平衡支點(diǎn)。
試著問自己以下兩個(gè)問題：
我每天得到的信息是從哪里來?朋友圈、微博、頭條新聞客戶端?還是專業(yè)的網(wǎng)站，企業(yè)分析或是業(yè)內(nèi)人士的經(jīng)驗(yàn)交流?
我是如何對(duì)待這些信息的，是看過一遍轉(zhuǎn)眼就忘?是囤積成癮卻從不回顧，還是進(jìn)行橫縱向分析之后納為己有?
在這個(gè)勢不可擋的電子化趨勢中，很多的信息不對(duì)稱其實(shí)并不是由于資源壟斷，而是由于我們自己對(duì)信息的把控不夠有效。
當(dāng)你看到新榜連續(xù)報(bào)道了幾個(gè)“月入十萬”的自媒體之后才開公號(hào)，等你看到多個(gè)城市禁止網(wǎng)約車之后才去下載客戶端……
新聞本身就具有滯后性，它不可能與事件同時(shí)發(fā)生，而是往往在事件發(fā)生，甚至是被發(fā)酵之后才能變成新聞。
那些天天捧著新聞app不斷刷新的人，其實(shí)早已錯(cuò)過了行動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)。
是有用的，英語閱讀能力亦是。
有門檻地去篩選獲取信息的平臺(tái)，比如上市公司的公告、專業(yè)網(wǎng)站、公版電子資源、學(xué)術(shù)期刊;
或者是訂閱一些可以幫助你解讀趨勢的文獻(xiàn)，比如李翔商業(yè)內(nèi)參、卓老板聊科技等等，節(jié)省下自己寶貴的認(rèn)知能力，將它用到最關(guān)鍵的地方。
不要滿足于知道信息，而是要想辦法將所得的信息之間相互聯(lián)系起來，時(shí)常做一些頭腦風(fēng)暴的游戲鍛煉自己。
比如“某快遞公司的倒閉會(huì)不會(huì)帶來B2C經(jīng)營模式的第二個(gè)春天”，強(qiáng)迫信息倒流，形成自己的知識(shí)體系。
小步快跑試錯(cuò)迭代
《騰訊傳》中，吳曉波將騰訊的發(fā)展模式定義為“小步快跑，試錯(cuò)迭代”。
不僅僅對(duì)于企業(yè)，個(gè)人發(fā)展模式也可以以此作為借鑒。
我們對(duì)“絕知此事要躬行”這句話耳熟能詳，但如何平衡行動(dòng)的“度”，則是困擾很多人的一大問題。
股市看上去不錯(cuò)，該不該把全部身家投進(jìn)去?萬一賠的血本無歸怎么辦?
新媒體紅利正旺，該不該辭職去組建自己的小團(tuán)隊(duì)專心運(yùn)營?萬一虛假的紅利消失，落得兩頭沒著落怎么辦?
在這樣類似的猶豫不決中，我們不斷與機(jī)會(huì)失之交臂。
我們應(yīng)該在大多數(shù)的時(shí)間、精力投入中，采用能夠抗拒負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的周密戰(zhàn)略，維持并改善自己既定的選擇。
同時(shí)，拿出較小的一部分時(shí)間、精力，接納突發(fā)的應(yīng)急策略，進(jìn)行大膽的探索和嘗試，不斷調(diào)整自己的應(yīng)對(duì)模式，以萬變應(yīng)萬變。
別讓自己徘徊在0和10的兩個(gè)極端?？焖匍_始，用1來試水，逐漸過渡成長，不斷加強(qiáng)自己對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能更好地把握機(jī)會(huì)。
我們處在一個(gè)開放的時(shí)代，從來不缺少機(jī)會(huì)。
但每一個(gè)機(jī)會(huì)的半衰期都很短，培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和把握機(jī)會(huì)的能力，才能事半功倍。
你還在直著脖子等待人生的順風(fēng)車嗎?
它已經(jīng)來了，趕緊上車!
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