柳甄哈佛演講：感覺過于舒服時(shí)，你的人生需要改變
柳甄哈佛演講：感覺過于舒服時(shí)，你的人生需要改變
“當(dāng)你感覺過于舒服的時(shí)候，也許就是你的人生需要改變的時(shí)候。你需要去拓展自己的邊界，直到疼痛為止。”這是柳甄在哈佛中國論壇開幕式上的英文演講的一席話。以下是小編為你整理的柳甄哈佛演講，希望能幫到你。
柳甄在哈佛中國論壇開幕式上的演講
從麻省交換生、硅谷律所，再到Uber中國、今日頭條，柳甄為何樂此不疲的挑戰(zhàn)的自己，直面不同的人生轉(zhuǎn)折?“當(dāng)你感覺過于舒服的時(shí)候，也許就是你的人生需要改變的時(shí)候。你需要去拓展自己的邊界，直到疼痛為止。”這句話或許可以解釋。
柳甄在演講中分享了自己人生的3個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者不斷跳出自己的舒適區(qū)。
第一個(gè)轉(zhuǎn)折是當(dāng)她第一次作為交換生來到美國時(shí)，對于同樣的事情，自己的認(rèn)知和美國孩子的認(rèn)知是很不一樣的。她第一次意識到要真正了解一件事，即便是你非常熟悉的事情，有時(shí)只有跳出去，用一個(gè)外部視角，才能對這個(gè)問題有更客觀、深刻的思考和認(rèn)識。
第二個(gè)轉(zhuǎn)折是加入U(xiǎn)ber，進(jìn)行中國市場的拓展。柳甄擁有者一個(gè)幸福的生活，但用她的話來說，“一切都很完美，有點(diǎn)舒服過頭了。”她加入之時(shí)，Uber在中國只進(jìn)入了8個(gè)城市，大概有50名員工。沒有法務(wù)，沒有政府關(guān)系人員，幾乎沒有公關(guān)。
一切從無到有，柳甄直言得到了身邊很多人的指導(dǎo)和鼓勵(lì)。從他們身上學(xué)到了成為一名創(chuàng)業(yè)者，意味著你應(yīng)該不斷走出自己的舒適區(qū)，你應(yīng)該持續(xù)拓展自己的邊界，直到疼痛。
第三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，顯然就是加入今日頭條。在柳甄看來，不同于Uber這種更偏重運(yùn)營的公司，今日頭條是個(gè)完全線上的人工智能公司。今日頭條是一個(gè)基于人工智能的個(gè)性化信息推薦平臺，為上億用戶服務(wù)。但對于完全沒有任何技術(shù)背景、從來沒有在本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作過的柳甄而言，她認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司共性是務(wù)實(shí)肯干，她也認(rèn)同這樣的創(chuàng)業(yè)文化。
演講后，柳甄在新聞發(fā)布會(huì)上表示，從麻省交換生、硅谷律所，再到Uber中國、今日頭條，自己一度很忐忑。但她表示，今日頭條是個(gè)國際化的公司，將來會(huì)不斷在考察國際上的并購和拓展機(jī)會(huì)，包括美國、印度、日本和東南亞等地區(qū)。
柳甄哈佛演講稿全文
各位下午好：
感謝主辦方邀請。很榮幸能在哈佛中國論壇上發(fā)言。每次回到新英格蘭，我都很高興。
我第一次出國，就是到離這不遠(yuǎn)的康科德做高中交換生。17年前我第一次來到美國，第一腳踏在了波士頓的土地上。因此，這個(gè)地方在我心中占據(jù)了一個(gè)特殊位置。今天，我當(dāng)時(shí)寄宿的美國家庭也來到了活動(dòng)現(xiàn)場，非常感謝他們一直以來的支持和鼓勵(lì)。
今天論壇的主題之一是“創(chuàng)業(yè)者精神和創(chuàng)業(yè)者的角色”，我想和大家分享自己人生旅途上的三個(gè)交叉路口：如何從一個(gè)外國交換學(xué)生，到律師，再到Uber、今日頭條的高管。
我職業(yè)生涯中第一個(gè)交叉路口，就在離這里70英里的康科德。
來美國之前，我在北京上高中，當(dāng)時(shí)是個(gè)受歡迎的明星學(xué)生。我說中文時(shí)能言善辯，是辯論隊(duì)隊(duì)員，還經(jīng)常做演講。
高三那年，我決定來美國交換學(xué)習(xí)一年。沉浸在全新的文化中，要闖的難關(guān)不止是語言。我至今還記得和其他高中生就中國歷史和政治辯論的情景?；谖矣邢薜挠⒄Z水平，這幾乎稱不上是一場辯論。
我意識到對于同樣的事情，我的認(rèn)知和美國孩子的認(rèn)知是很不一樣的。也是第一次，我意識到要真正了解一件事，即便是你非常熟悉的事情，有時(shí)只有跳出去，用一個(gè)外部視角，才能對這個(gè)問題有更客觀、深刻的思考和認(rèn)識。
今天，我在今日頭條負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展。我和很多商業(yè)伙伴以及投資者有工作上的交集，他們很多都不是中國人。學(xué)會(huì)從他們的視角來看待企業(yè)以及企業(yè)在市場中的位置是很重要的，只有這樣，才能更容易找到彼此共同之處，讓他們的利益與公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)對齊。
我的第二個(gè)交叉路口是在2015年，當(dāng)時(shí)我決定加入U(xiǎn)ber，進(jìn)行中國市場的拓展。
這之前，我在硅谷的律所當(dāng)了9年律師，主要負(fù)責(zé)私募、資本市場和跨境交易。那時(shí)我已婚，有了兩個(gè)可愛的年幼的孩子，我在工作方面已經(jīng)駕輕就熟，對自己的工作和生活安排都有很大的掌控權(quán)。
一切都很完美，有點(diǎn)舒服過頭了。
這時(shí)Uber團(tuán)隊(duì)找到了我，問我想不想嘗試新東西。當(dāng)時(shí)Uber在美國已經(jīng)名氣大作，不過在中國市場他們才剛起步。
在我上班的第一天，Uber在中國只進(jìn)入了8個(gè)城市，大概有50名員工。我們沒有法務(wù)，沒有政府關(guān)系人員，幾乎沒有公關(guān)。一年多以后，當(dāng)Uber和勁敵滴滴合并時(shí)，Uber已經(jīng)進(jìn)入了50多個(gè)城市，團(tuán)隊(duì)有800余人，我們的業(yè)務(wù)價(jià)值數(shù)十億美元。
我在Uber起步時(shí)，做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并不多。我當(dāng)時(shí)面臨了一些前所未見的困難，事實(shí)上所有人都沒見過。幸運(yùn)的是，我得到了身邊很多人的指導(dǎo)和鼓勵(lì)。從他們身上我學(xué)到，成為一名創(chuàng)業(yè)者，意味著你應(yīng)該不斷走出自己的舒適區(qū)，你應(yīng)該持續(xù)拓展自己的邊界，直到疼痛。
第三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在去年十月，一鳴給我打電話。他是今日頭條的創(chuàng)始人、CEO。今日頭條是一個(gè)基于人工智能的個(gè)性化信息推薦平臺，為上億用戶服務(wù)。我相信在場的很多朋友都是今日頭條的活躍用戶。今日頭條每個(gè)活躍用戶平均每天在我們的平臺上停留76分鐘。這比Facebook、Snapchat 或 Twitter用戶在其平臺上停留時(shí)間都長。
在座很多人都知道，在中國，互聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)端的滲透速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過桌面端。到現(xiàn)在，還有很多人沒有桌面電腦，但他們在手機(jī)上消耗越來越多的時(shí)間，尋找著有用的資訊、感興趣的社交內(nèi)容和喜歡的娛樂內(nèi)容。
但是怎樣才能在移動(dòng)端上最有效地尋找到適合自己的資訊內(nèi)容呢，特別是在相對較小的手機(jī)屏幕上?今日頭條給出的解決方案是運(yùn)用人工智能技術(shù)，在你需要的時(shí)候提供你需要的信息。今天手機(jī)上的搜索，已經(jīng)不需要你去尋找信息，而是當(dāng)你打開手機(jī)，有用的信息會(huì)自動(dòng)找到你。
不同于Uber這種更偏重運(yùn)營的公司，今日頭條是個(gè)完全線上的人工智能公司。我不會(huì)編程，也沒有任何技術(shù)背景，更從來沒有在本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作過。在這個(gè)陌生環(huán)境下，我似乎又回到了17歲那年，不過這次我更有自信，因?yàn)槲抑肋@種感覺是對的，對于有創(chuàng)業(yè)精神的人來說，你似乎永遠(yuǎn)在做不會(huì)讓你特別舒適的事情。
相信今天在座的各位，都希望創(chuàng)造自己的一番事業(yè)，或是與杰出的創(chuàng)業(yè)家同行，以更好地服務(wù)自己所在的社區(qū)。
如果我的經(jīng)歷能向大家傳遞一個(gè)關(guān)鍵信息，那就是：當(dāng)你感覺過于舒服的時(shí)候，也許就是你的人生需要改變的時(shí)候：你需要去拓展自己的邊界，直到疼痛為止。我相信這樣做之后，你一定會(huì)為自己取得的成果而驚喜。
謝謝!
看了“柳甄哈佛演講”的人還看了：