正確應(yīng)對懶惰員工的方法有哪些
正確應(yīng)對懶惰員工的方法有哪些
人人都有惰性的，從骨頭里來看，每個(gè)人都會有惰性。員工懶惰，老板應(yīng)該怎么解決?下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的解決員工懶惰問題的方法，希望對你有用!
解決員工懶惰問題的方法
1、轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系
新勞動(dòng)法實(shí)施后,這用工必須得簽定勞動(dòng)合同,還得為員工購買社保,不管老板是否舍不得這筆錢,這都得辦,不然的話,員工一旦告到勞動(dòng)監(jiān)查部門,可就夠你喝一壺的。這對老板來說,花點(diǎn)錢倒是小事,最麻煩的辭工麻煩了,明顯不合適的人,辭退還是給人家補(bǔ)這個(gè)錢補(bǔ)那個(gè)錢,而且還不能隨便開除,這實(shí)在窩心上火。在有些老板看來,這勞動(dòng)法反而更加催生了員工的懶惰思想。
2、應(yīng)新人露面
老員工懶惰的另一個(gè)原因是感覺到自己在公司里是有價(jià)值的,自己的工作尚不具備可取代性,換而言之,要是自己撩挑子不干,在短時(shí)間內(nèi)是沒人能接起來的,這點(diǎn)也是構(gòu)成了員工懶惰的資本,解決的思路也簡單,就是采取一定的行動(dòng),讓老員工明白,即便是自己撩挑子,對公司業(yè)務(wù)沒什么影響,也嚇不住老板。若是暫時(shí)招不到合適的新員工,那就用第二個(gè)辦法,從儲備的角度出發(fā),接觸一些新人,暫時(shí)不正式把他們招進(jìn)來,但要他們開始接觸公司,例如進(jìn)公司參觀,查看目前的網(wǎng)點(diǎn),參加業(yè)務(wù)會議,查閱公司的資料等等,為進(jìn)公司打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。
3、從腦袋到書面
什么叫從腦袋到書面,就是把員工存在腦袋里的東西,都倒出來的寫在書面上,例如客戶資料,操作流程和經(jīng)驗(yàn),市場規(guī)律,歷史事故,策略技巧等。在前兩步走完后,就開始做這一步,劃分出若干個(gè)大類出來,把相關(guān)的空白表格做好,要求全員參與,能寫多細(xì)寫多細(xì),硬性的要求員工把腦袋里存的這些東西都倒出來,這些資料和經(jīng)驗(yàn)都屬于公司,就應(yīng)該都拿出來,進(jìn)行匯總,從中整理出更加有效的工作流程,分析出客戶和產(chǎn)品的價(jià)值貢獻(xiàn)。這對老員工來說,等于就是把自己混飯吃的家伙全給交出來,那以后老板要把自己開掉,還不是分分種的事情,可要是抗拒不執(zhí)行,或是敷衍了事,那就等于直接和老板激化矛盾,徹底向老板攤牌了。
員工的懶惰問題主要表現(xiàn)
員工的懶惰問題主要表現(xiàn)為不干事或干事效率低下，但從來都沒有無緣無故的懶人，一般來說，員工的不干事或少干事可以概括為幾種情況，一是不會干;二是不敢干;三是不愿干;四是干不了;五是不能干。
不會干
員工對所要干的事情缺乏最起碼的認(rèn)知，根本無從下手。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因來自于兩個(gè)方面，首先可能是員工基本素質(zhì)較低，不能勝任所干工作;其次可能是安 排工作的管理人員對員工的專業(yè)及特長把握不準(zhǔn)確，從而使員工對所接手的工作無從下手。這就要求我們的管理人員以及相關(guān)部門在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)和人員定位的時(shí) 候，一定要從源頭開始把控，堅(jiān)持“把合適的人放在合適的崗位上”的原則，同時(shí)要采取各種方式積極引導(dǎo)、幫助這些員工。
不敢干
員工對所要干的事情存在某種顧慮，不敢放手去干。產(chǎn)生這種情況的主要原因，一可能是員工對自己的能力缺乏信心;二可能是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)配置相對模糊，員 工害怕自己承擔(dān)責(zé)任或因所干工作而得罪其他人。要解決這一問題，首先必須理順企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系，同時(shí)企業(yè)管理者也要采取各種方式增強(qiáng)員工的自信心、提高 員工的基本素質(zhì)與工作能力。
不愿干
員工雖然對所要做的工作比較熟悉，但由于某方面的原因而不愿意去干。產(chǎn)生這種情況最主要的一點(diǎn)是員工在心理上對公司、領(lǐng)導(dǎo)或其它員工存在一定程度的不滿情 緒，從而出現(xiàn)行為上的消極怠工。針對此類問題，管理者一定要積極與員工的進(jìn)行溝通與交流，了解員工不良情緒和消極思想的根源。
如果確定是員工自身之外的不合理因素造成了員工的不滿情緒，一定要想方設(shè)法排除這些因素，以免消極影響進(jìn)一步擴(kuò)大;如因員工誤解，也要向員工說明真相，消除員工的誤會，使其放下包袱，以積極的心態(tài)投入到工作中去。
干不了
員工所面對的事情是違反道義、法律、法規(guī)或常理的，在意識到這一點(diǎn)后，員工拒絕執(zhí)行。這種情況在許多企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)，如經(jīng)理要求會計(jì)做假帳以偷稅漏稅;為了 企業(yè)效益使用國家明令禁止的原材料;為了節(jié)約成本要求員工違規(guī)操作等等。出現(xiàn)這類問題不僅不能責(zé)備和懲罰員工，而是要對員工的這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行表揚(yáng) 和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、管理者要從根本上檢討自己，否則企業(yè)向前發(fā)展的道路會被徹底堵死。
不能干
其實(shí)，在管理過程中所出現(xiàn)的管理問題大都來自于管理者本身，發(fā)生問題后一味責(zé)怪員工是于事無補(bǔ)的。作為管理者應(yīng)對管理問題的正確態(tài)度是：要在透過現(xiàn)象分析問題本質(zhì)的同時(shí)，經(jīng)常檢討自己，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，管理者的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通員工的。
導(dǎo)致員工懶惰的原因
1、害怕失敗
許多人會通過自己的方式來推遲對目標(biāo)的追求,比如應(yīng)聘一份更好的工作。因?yàn)樗麄儗ψ约旱墓烙?jì)是相當(dāng)?shù)偷?他們害怕如果他們?nèi)L試了,他們的能力不足就會顯露出來而這對他們來說非常難以接受。所以不去嘗試是更好的。
2、害怕成功
和對失敗的恐懼一樣,許多人也存在對成功的擔(dān)心。許多人下意識的存在這樣的憂慮,即如果他們成功了,會潛在地威脅到其他人。所以為了避免沖突,他們選擇不向前努力。試想一下如果一個(gè)女人升了職,加了薪,她的收入超過了她那觀念傳統(tǒng)的丈夫,他們之間會發(fā)生什么。
3、渴望他人的照顧
我們都想要被照顧。但是有些人不知道如何直接要求他人的照顧,于是表現(xiàn)得很沒用,這樣就會有人過來幫我們做事。一個(gè)不會熨襯衫的男生知道她的女朋友雖然會嫌棄地抱怨他“你怎么這么懶”但還是會幫他熨襯衫。這個(gè)男生可能就是通過這種方式感到被人照顧。
4、眼高手低
不論什么事情總是在自己心里盤算著,覺得自己心里盤算好了,到自己去做的時(shí)候就會跟心里想象的一樣很容易就會完成,殊不知當(dāng)你真正去實(shí)踐去做的時(shí)候有很多的不可避免的種種因素都會阻撓著你,從而覺得他根本不該這么去發(fā)展而自暴自棄不愿意再進(jìn)行下去!
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