把自己的看法變成上司的看法

　　最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。

　　理解上司

　　很多時候，自己局部范圍內(nèi)正確的方法跟做法，到了上司的全部范圍內(nèi)可能會變成不正確的，因此要充分理解并支持上司。

　　讓上司做選擇題

　　當有問題需要上司解決的時候，要提供備選方案，讓上司做選擇題。

　　管理上司的期望

　　管理上司對自己的期望，不要讓上司對自己的期望值過高。

　　多匯報、多報告

　　工作中不斷報告，其實也是與上司的一種溝通，重要的事情要告訴上司，不是權(quán)責范圍內(nèi)的事情在做之前也要匯報。

　　在工作的匯報中，要分清楚事情的類型，有些事情做了也不用匯報，有些事情做了必須匯報，有些事情必須先匯報再做。

　　多稱贊上司

　　稱贊是溝通的潤滑劑，在工作中適時地贊美上司，表達自己的欣賞和敬意，可以更好促進相互關(guān)系。

　　多關(guān)心上司

　　領(lǐng)導(dǎo)也是人，也需要關(guān)心，懂得關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)的下屬才是好下屬。