解決問題導(dǎo)向

　　經(jīng)常與上司、同事保持溝通，告訴對(duì)方自己內(nèi)心的真實(shí)想法，而不是壓抑、回避。首先要確定自己工作做得足夠好，當(dāng)你工作上有新的想法，可在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，考慮可行性方案后，以書面的形式呈報(bào)上級(jí)。如果真的一個(gè)人干了三個(gè)人的活，完全有權(quán)形成書面文字要求增加人員或者加薪。這樣才可能終止這種“擔(dān)心→壓抑→回避”的行為模式，讓自己得以解脫苦悶。

　　調(diào)節(jié)自己的心態(tài)

　　職場(chǎng)上并不存在著絕對(duì)公平，當(dāng)內(nèi)心產(chǎn)生這種不平感時(shí)，首先需要檢討自己，到底自己哪里做的不好才會(huì)產(chǎn)生不公平，然后對(duì)癥下藥，根據(jù)自己的總結(jié)改正缺點(diǎn)。我們不是CEO，也改變不了同事和上司，那就調(diào)整自己的心態(tài)，“為所當(dāng)為，順其自然”。只要自己做了自己該做的事，就以順其自然的態(tài)度，接受好的或不好的結(jié)果，而不是擔(dān)心害怕，怨天尤人，忿忿不平。

　　要求生活中的公平是應(yīng)該的，把公平作為一種人生理念也是正確的，但任何一件事情都不存在絕對(duì)的公平。只要心胸放寬，把結(jié)果看淡一些，多享受工作過程，就好辦多了。

　　在很多情況下，有些人認(rèn)為只要勤勤懇懇地努力工作就會(huì)受到上司的青睞，那些總是拍上司馬屁的人要不沒有能力，要不就是圖謀不軌。其實(shí)這是一種不正確的觀點(diǎn)。上司也需要得到別人的尊重與肯定，甚至有時(shí)候他的自尊心更強(qiáng)一些。

　　學(xué)會(huì)換位思考

　　要學(xué)會(huì)重新認(rèn)識(shí)“不公平”事件。例如，自己沒有被評(píng)上優(yōu)秀，想想還有很多同自己一樣努力過的同事不也沒評(píng)優(yōu)嗎?

　　在很多情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)或者公司領(lǐng)導(dǎo)在薪水發(fā)放和人員提拔上總是存在不公平的。這其中的原因有領(lǐng)導(dǎo)自身的用人標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)決定的。有些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人可能薪水不是高的，多次失去提拔的機(jī)會(huì)。這時(shí)如果一時(shí)想不開就會(huì)消極怠工，工作也不積極，老是想些老板對(duì)人不公的問題。結(jié)果無形中帶來很多煩惱，自己幸福感下降，無心工作，最后從技術(shù)骨干變?yōu)橐话銌T工，吃虧的還是自己，也永遠(yuǎn)失去了提拔的機(jī)會(huì)。

　　相反的，不要把領(lǐng)導(dǎo)看成神。如果你學(xué)著換位思考，就可以理解，領(lǐng)導(dǎo)在用人上不可能絕對(duì)公平。雖然面對(duì)不公平，我們工作中照樣努力，能力仍然不斷提升，永遠(yuǎn)都有工作地激情，說不準(zhǔn)下一次提拔的就是你，即使不提拔，你也永遠(yuǎn)具備隨時(shí)被提拔的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)任用誰我們不能左右，但我們讓自己具有被提拔的機(jī)會(huì)我們自己做主。

　　永遠(yuǎn)要用微笑對(duì)待工作或生活中的不公平。領(lǐng)導(dǎo)的用人原則是：有德有才破格任用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德盡量不用，無才無德堅(jiān)決不用。因?yàn)槭窒聫?qiáng)了，才出成績(jī)，這樣領(lǐng)導(dǎo)才有面子，所以在相差不多的情況下，領(lǐng)導(dǎo)用人有時(shí)是不公平的。站著領(lǐng)導(dǎo)角度想一想你也會(huì)理解一些事情。笑著對(duì)待不公平，你會(huì)得到公平的，微笑我們自己做主，激情成就未來。