看到一個(gè)案例，情況大概是這樣的：

　　一個(gè)新來的實(shí)習(xí)生被老板罵了，憤而教起老板做人。老板批評(píng)他的設(shè)計(jì)太土了，色彩不夠強(qiáng)烈，沒有辨識(shí)度，讓他重新改。

　　他發(fā)飆了：

　　你為什么說話要這么難聽這么直?這樣很影響我的情緒!你明明可以說，你哪里哪里做得很棒，只需要修改一點(diǎn)點(diǎn)就完美了，這樣我就會(huì)愉快地去修改了……

　　老板也怒了：

　　我給你工資，不是讓你來教我說話的藝術(shù)的。愛做做，不愛走!

　　實(shí)習(xí)生說，走就走。于是他就走人了。

　　其實(shí)，在職場(chǎng)被罵是很正常的，上司說話直也是很正常的——在職場(chǎng)最重要的就是效率。

　　職場(chǎng)從來都不是溫馨有愛的大家庭。大家在一起不是為了互相寵溺，搞什么愛的供養(yǎng)，而是為了創(chuàng)造價(jià)值，為公司賺更多的錢。不要渴望公司給你溫暖。

　　所以，當(dāng)被罵的時(shí)候，請(qǐng)收起你的玻璃心。

　　身處職場(chǎng)，不要過度在意情緒本身，而是想想對(duì)方指出了你什么問題，趕緊去提高就好了。

　　職場(chǎng)新人，最重要的事就是學(xué)東西，只有學(xué)到真本事，你才能成為不可替代的人。

　　還有一些新人把職場(chǎng)當(dāng)學(xué)校，總等著有人來教自己，幫自己劃重點(diǎn)。大哥，公司是給你發(fā)錢的，學(xué)校是向你收費(fèi)的，所以請(qǐng)收起你在學(xué)校里的那一套，在職場(chǎng)中，是沒有人會(huì)憐憫你的眼淚的。

　　那么在嚴(yán)酷的職場(chǎng)競(jìng)爭中，我們又該如何自處?

　　一、結(jié)果導(dǎo)向

　　在職場(chǎng)，過程不需要，結(jié)果才是最重要的。

　　對(duì)于老板來說，他不在乎你做事情的過程，他只會(huì)在意你是否完成了這件事情，在領(lǐng)導(dǎo)者看來，對(duì)于沒有結(jié)果的事情，就是什么都沒有。哪怕是差一點(diǎn)和差很多，在任務(wù)目標(biāo)前面，都是一樣的。

　　結(jié)果導(dǎo)向怎么做?

　　當(dāng)你在做一件事情的時(shí)候，你可以問自己這些問題：

　　我需要在什么時(shí)間達(dá)到怎樣的成果?

　　在目前情況看，能達(dá)成嗎?

　　如果不能，怎么樣才能達(dá)成?

　　如果不知道怎樣才能達(dá)成，誰可能知道?

　　二、不斷自我否定，思辨大于執(zhí)行

　　未經(jīng)反省的人生，不值得一過。

　　優(yōu)秀的人和普通人之間的差距就在于：優(yōu)秀的人能時(shí)時(shí)保持清醒，保持對(duì)生活的痛感。

　　我們只有保持謙虛，不斷的自我否定、自我懷疑，才能得到更好方案。在這個(gè)世界上，沒有最好，只有更好。

　　在進(jìn)行一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，你可以按這樣的順序跟自己對(duì)話：

　　我的方案一定不是最佳的方案。

　　我在原有的分析思路上，想到位了嗎?需要補(bǔ)充什么?

　　我能否當(dāng)作沒接觸過這個(gè)任務(wù)，去換一個(gè)全新的角度來思考這件事?

　　我的這幾個(gè)方案中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必然成立的嗎?有沒有理想化的?

　　假設(shè)眼前的幾個(gè)方案是別人拋出來的，我作為資源的提供者，來看看這個(gè)方案到底我能否接受。

　　最后，找到或組合成最佳的方案，然后不折不扣地執(zhí)行下去。

　　三、時(shí)刻明確目標(biāo)

　　不忘初心，方得始終

　　工作過程中，經(jīng)常會(huì)從內(nèi)心或外界，接收到各種各樣的變化，以及代表不同立場(chǎng)的聲音和建議。這些信息可能來自于自己、老板、客戶、同事，甚至路人。

　　當(dāng)遭遇這些 的時(shí)候，由于近因放大，大多數(shù)人會(huì)倉促?zèng)Q策，增加或刪減一些之前計(jì)劃中的事情，而在操作的過程中，會(huì)遇到各執(zhí)一詞、爭辯不休的情況。此時(shí)，該怎么辦?

　　出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)榇蠹叶荚诳粗矍暗穆?，而沒有看長遠(yuǎn)的目標(biāo)和方向，低頭走路的時(shí)候最容易走偏，抬頭走路就好了。

　　如何做到目標(biāo)清晰?

　　在爭辯不休或者決策困難的時(shí)候，你可以問自己這些問題：

　　做這個(gè)整體方案的目標(biāo)是什么?

　　提到眼前這個(gè)修改點(diǎn)的原因是什么?

　　這個(gè)原因和整體目標(biāo)匹配嗎?

　　如果匹配，就保留;如果不匹配，果斷不要了。

　　四、時(shí)刻明確優(yōu)先級(jí)

　　同一時(shí)間，重要的事情只有一件

　　只有內(nèi)心對(duì)每件事的優(yōu)先級(jí)是清楚的，才不會(huì)慌，尤其在接到新任務(wù)的時(shí)候，才有可能圓滿、及時(shí)的完成每一件事。當(dāng)然，不要對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)抱有很大期望，在他交代給你工作的時(shí)候，他未必清楚的思考過優(yōu)先級(jí)，這也是需要你補(bǔ)位的地方。

　　如何明確優(yōu)先級(jí)?

　　對(duì)應(yīng)該先做哪件事有困惑的時(shí)候，你可以問自己這些問題：

　　領(lǐng)導(dǎo)說過的優(yōu)先級(jí)是什么?

　　在所有事情中，哪件事需要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)最近?

　　哪件事我可以更快速搞定，然后移交給下一個(gè)環(huán)節(jié)?

　　有沒有哪件事看似時(shí)間節(jié)點(diǎn)不近，但是后面工作量巨大的?

　　回答了這些問題以后，先做 A 的答案、然后做 B 的答案、再做 C 的答案，一件一件來，至于其余的，順其自然。

　　五、告別個(gè)人英雄主義

　　沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

　　首先，當(dāng)你覺得自己很強(qiáng)的時(shí)候，你會(huì)下意識(shí)的表現(xiàn)出對(duì)“弱者”的不屑和欺凌，因?yàn)槟懵斆鳌?/p>

　　其次，當(dāng)你希望通過一己之力完成某件事的時(shí)候，其成果往往會(huì)明顯弱于與其他更專業(yè)的人合作的成果。

　　再次，在職場(chǎng)中，越合作，就會(huì)越緊密，無論是歡笑還是先有摩擦，再有歡笑。久久不合作的兩個(gè)人，兩個(gè)部門，將會(huì)越來越遠(yuǎn)。

　　因此，合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，值得不僅僅是分享，更多的是利用“術(shù)業(yè)有專攻”的客觀事實(shí)，讓你所負(fù)責(zé)的工作的成果，達(dá)到最佳。