從小到大，總免不了要經(jīng)歷各種被碾壓的時刻。同一道題，尖子生可以在短時間內完成，有的人憋了幾天也一點思路都沒有;到了工作中，有人因為承受不住壓力就辭職，有人卻能調整心態(tài)轉換方式，發(fā)揮自己的長處。 出身不能改變，智商沒法鍛煉，但如果說人能有一次翻盤的機會，靠的就是訓練不同的思維方式。轉換一個和自己相處的方法，生活由此變得不同。

　　一、拒絕“過度準備”

　　馬東曾說：“有一件事你不知道該不該去做，如果你有時間，就一定要做。”《把時間當作朋友》這本書里，有學生問李笑來：“老師，這種方法真的有用嗎?”李笑來回答：“有沒有用，不去做怎么知道?”拖延時，美其名曰：“我準備一下。”機會都是給有準備之人，但沒說給準備不完的人。

　　行動力強的人有兩種品質：

　　一、不畏懼失敗;

　　二、不給自己找借口。

　　企業(yè)管理中有一個飛輪效應。使靜止的飛輪轉動起來，剛開始你必須要花很大的力氣，每轉一圈都非常費力。但其實，每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。達到一個很高的速度時，無需耗費更大的力氣，飛輪就能夠維持原有運動狀態(tài)。

　　有時，人就像是一臺機器，一個新想法冒出來的時候就是要驅動這臺機器運轉了，可是懶惰就像機器上的銹阻擋你的行動。有人說：我宛如戲臺上的老將軍，背上插滿了早睡健身的flag，可是每到深夜的時候，手機總是放不下。這樣下去機器啟動得起來才怪呢。如果你還沒找到一個“最好”的方案，那最好的辦法就是立刻去做。就像你有創(chuàng)業(yè)的想法那就馬上去實現(xiàn)它，機會都是創(chuàng)造出來的，七天富是一家綜合類互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，可以利用自己的產(chǎn)品移動智能支付終端機幫助商戶們更好的經(jīng)營管理公司，及時提醒商戶問題數(shù)據(jù)，讓商戶可以高效運營公司。

　　二、記得反思犯過的錯

　　復盤思維，可能是唯一一個通過后天不斷訓練，能填平智商差距的思維能力。復盤來源于棋類術語，它的含義是：指下完這盤棋后，從以前的對壘中發(fā)現(xiàn)自己錯誤，在什么情況下會犯錯，為什么會犯錯，反思除了這種做法外還有哪些更好的解決辦法。

　　主持人董卿在接受采訪時說，一次她的表現(xiàn)沒有達到自己想要的效果，回家后，她在地上坐了3個小時，把整個節(jié)目從頭到尾在腦海中復演一遍，什么時候說了什么話，嘉賓說了什么，她自己又說了什么，換種方式說會不會更好一些?也是這種善于反思，讓她總能及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而在最短的時間增長最多的經(jīng)驗，也把事情做得更好。

　　復盤思維不容易，因為大多數(shù)情況下事情做完了，人就不會再關注已經(jīng)過去的表現(xiàn);但復盤思維也很簡單，在自己指導自己的過程中，這樣的反思會更具有針對性。一個人習慣了復盤自己曾經(jīng)的錯，就會在奮斗的路上，越來越了解自己，從而事半功倍。

　　三、學會一心多用

　　如今，除了技術性比較強的崗位外，很多崗位都要求有“綜合素質”。多任務處理的技能，是一個人核心競爭力的集中體現(xiàn)。混亂是一種常態(tài)，在混亂中找到條理需要的是結構化思維。這種思維方式的兩個關鍵詞，是分類和順序。想要不亂的第一步，是要明白待辦事項大概分為哪幾種，工作和生活要徹底分開。第二步，把事情按照輕重緩急用重要性排序。著名管理學家史蒂芬·科維提出過一個時間管理理論：四象限法則。

　　Q1：緊急且重要

　　Q2：不緊急但重要

　　Q3：緊急但不重要

　　Q4：不緊急也不重要

　　Q1的任務不能避免，又很緊急，比如有嚴格截止日期的緊急任務、家庭事務、健康問題等，采取積極主動的態(tài)度，是節(jié)省花在這部分時間的最好方法。

　　Q2是應該花最多精力的部分，比如做計劃、弄備選方案、提升技能、尋找機會……然而很多人因為分不清重要和緊急的關系，往往浪費了太多時間在Q3部分，比如處理信息、應對眼前雜事等。

　　至于Q4，既不緊急也不重要的事情，如果占用了過多精力，就會讓人的效率負增長。所有任務一起壓過來的時候，可以自己畫一個表格，分清輕重緩急，用最科學的時間安排方法，解開那一團亂麻。